project改里程碑图标在哪里改

大家好，我是张惠斌，今天我们介绍一下里程碑的设置方法。里程碑的设置方法有两种，一个是把一个任务的工期写为零，那么这个任务就会变成里程碑的任务，在右侧横道突然会显示一个黑的菱形的一个小点，还有个方式是这个任务的工期不为零，我们可以 通过双击任务，在任务属性的高级选项卡里边的左下角来去设置有一个标记里程碑选中，选中之后呢，我们点击确定，然后 他在右侧也会写上一个小点。当一个任务被设置成里程碑之后呢，我们可以通过视图当中的筛选器里边的里程碑的任务来专门的筛选出我们的里程碑计划，学会了吗？有问题可以留言，谢谢大家。

在普洱戒指中我们可以看到这个任务模式，我这边设置为了自动计划，然后开始时间却是二零零九年。那么如何让他从，比如说下周一开始呢？我们可以在这儿直接选择，比如说今天 确定，当然今天是星期天，他就从四月十一日开始，但是我们看这边多了个日期的图标， 双击，我们看高级，他增加了一个限制类型，这个早于四月十一日开始，那么如果我们不想要这个限制类型，又想让他是四月十一日开始，怎么处理呢？ 那我们把这里还原回去，越早越好，默认就是这个。 ok， 他又变成二零零九年了。好，我们选择项目，项目信息，把这个项目的一个开始时间调 一下，调整为四月十一日，点击确定。好，我们可以看到这边没有了日历的一个小图标，同时开始时间也存了，我们设置的时间，你学会了吗？

各位网友大家好，欢迎收看由虚幻私俗主讲的系列课程，我是主讲人黄棒桥。本期视频我们依然是微软的 project 二零一六基础课程，这是第四节课，如果你想观看之前的课程或者是高清视频，可以扫描屏幕中的二维码就可获得 这节课。咱们来学习循环任务，比如说这个项目，这个项目每一天都要进行开会，我们称之为例会，那么我们就需要在这个地方添加一个重复的任务， 我们选择要添加任务的位置，然后通过任务选项卡找到任务按钮，点开他的小三角，下面有一个任务周期，我们点开他之后呢，会弹出一个周期性任务信息的对话框， 这个时候我们可以给这个任务取一个名字叫做例会。那这个例会呢，不是每周进行，而是每天进行的， 那么每一天进行开会这个时候呢？我们工作日这个会议是在工作日进行开会的， 但是如果你选择天的话，是有周六和周日的，那我们周六周日是不开会的，所以呢这里我们选择工作日。 接下来我们来看一下他的重复范围，开始的时间是从这个项目的开始时间默认至六月十三号，那么你可以让他共发生多少次，你可以在这里输入次数， 当然也可以到这个项目的结束日，项目的结束日就是六月二十八号， 我们单击一下，确定这个时候我们就可以看到例会就已经创建好了。 那输入之来之后呢？这个时候有一个问题，这里的例会他不是一个工作日，不可能说一开就是一天的，那这个时候呢，我们想让这个例会持续一个小时，在这里怎么去输入一个小时呢？ 我们可以在这个地方输入一，然后写上汉字公时，回车他就变成了一公时， 那么 seven 这个也是一样的，我们可以直接输入义工时，那这个时候呢，我们不输入中文，而是输入英文 h i s， 这个时候呢也会看到一个公式出来，那现在呢，我们 想要批量的设置为一公式，应该怎么做呢？我们可以把他们全部选中，然后呢切换到任务选项卡，找到信息按钮，这个时候会弹出多任务信息对话框， 然后呢在右侧会看到有个工期，在这里我们输入义工时， 然后单击一下确定，这个时候我们可以看到就可以批量的输入公时了， 那我们再来看到右边，这样对应的每一天都会有一个这样的工作长度， 这里碰到周六和周日就会跳过去，那这就是我们讲的关于循环任务的操作，接下来呢我们来看看怎么设置 里程碑，我们可以看到这里有一个准备工作的任务，下面有一个叫做预算爆批的任务，那么只有完成了预算爆批，后面才能进行其他的任务，这个时候呢我们就需要把预算爆批设置为里程碑，所以呢我们可以把它标成为里程碑， 这个时候我们选中他，然后切换到任务选项卡，找到他的信息按钮，或者我们直接双击预算爆批这个任务，然后呢切换到高级选项卡，左下角有一个标记为里程碑的复选框，我们单击确定， 那这个时候我们再来看一下右边，那这个任务呢，就变成了一个里程碑式的任务，那这个时候有人会说，哎，我不太喜欢这样设置，因为这样设置的话就看不到他右边的时间 先调，那应该怎么办呢？这个时候我们先把这个里程碑的任务给取消掉，所以呢还是双击，然后切换到高级选项卡，把标记为里程碑的复选框取消掉，然后点击确定， 那我们可以选择下一个任务，然后通过任务的选项卡下面有一个里程碑的按钮，我们点击他， 然后点击确定。这个时候我们可以看到创建了一个新的里程碑的任务，他的工作日是零个工作日，这个时候在右边就可以看到他的图标，当然你也可以为这个新里程碑取一个名字， 比如说爆批完成，那这样的话呢，我们的里程碑就添加好了。那么这节课就讲到这里，如果你觉得还有什么问题呢？可以扫描屏幕中的二维码给我留言。

当我们在 pro 当中做计划时，任何一部操作，任何一部编辑都有可能对其他的任务，其他单元格以整个项目造成影响，那么我们能不能直观的看到每一部操作对整个项目的影响呢？比如说我们将任务 a 的工期从一天变成两天，大家注意看，有些单元格呢，它的背景颜色已经变成了浅蓝色， 那么这些浅蓝色呢，都是因为刚才那一步操作就是把任何一的工期从一天变成两天，所造成的影响都通过浅蓝色的背景显示出来。那么如果大家觉得这个浅蓝色的背景不够明显，我们可以点击格式主菜单，点击文本样式， 在要更改的项当中选择更改的单元格，然后背景色选择一个醒目的颜色，比如说橙色，我们点击确定。此时当我们在做任何一步操作的时候，比如说我们将任何一的工期再从两天变成一天， 我们注意看由于这部操作所引起的所有的影响，将用橙色的背景醒目的显示出来，那么这样的话呢，就能直观的看到每一部操作对当前整个计划的影响。

什么是里程碑呢？里程碑是我们项目计划当中重要的时间节点，比如具备开工条件，比如基础完工，比如 军工验收等等。怎么表示里程碑呢？把里程碑的任务输进来，把工具写为零，在右侧横道图区域就会变成一个小菱形，表示为里程碑。怎么看里程碑呢？我们做好计划之后，在筛选器中我们筛选出里程碑的计划，我们当前试图中就展示出了里程碑。

图，为什么项目的里程碑很重要？公路上的里程碑标注着公路里程，项目里程碑与此类似，通过标记重要日期和事件来更准确的估计完成项目所需时间的方法，用关键事件的完成来测量整个项目的进展。简单的来说， 项目里程碑是一个检查点，用于标志活动核实完成或何时启动新活动。为什么项目的里程碑很重要？一、 展示项目计划的进展。二、监控截止日期，确定重要日期，识别项目潜在的瓶颈。三、明确项目结束时间，设立立成碑。关键是有效分解目标， 将项目拆解为多个阶段的小目标。通过项目成员努力，小目标达成后，每到达一个里程碑，团队成员都能 切实感觉到项目的进展，从而提升整个团队的成就感，鼓舞团队士气、士气，最终顺利实现整体项目目标。在进度猫中如何设置项目里程碑？通过干特图将项目进行分解， 设置任务时间，分配任务给项目成员。里程碑的设置是在时间前的菱形格子里进行勾选，合理的设置里程碑， 除了能监控项目进度，减少项目每个阶段风险，还能增强团队协作效率，提高项目成功率。并且里程碑的设定能够让项目中的相关人员了解项目进度和方向，通过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点，实现项目进度目标。

张老师在忙吗？嗯，快帮我看看我脸上的日期没有。你怎么办，我要急死了。不要着急，看屏幕，我来教你。当前的这个理生杯主体完工，目前显示的是五月五号， 的确是没有年的。那怎么能够出现年呢？我们点击菜单格式，然后再点击板式。板式出现之后呢，我们在日期格式这个地方下拉，选择一个代年代月代日的格式就可以了。终于学会了，我去，对选了，拜，哈哈哈。

路上的里程碑展示其位置，给予特定目的地的距离，和公路上的里程碑类似。在项目管理中，项目里程碑节点是项目中的重大事件或者关键事件，是检查点和决策点，有助于项目管理规划和控制。而 解里程碑也是项目阶段性工作的标志。项目里程碑节点有什么作用？帮助管理者确定阶段性目标，并带领团队朝着这个目标努力。在 里程碑节点开始和完成时，项目团队可以进行检查、沟通、反馈和评审，及时做出决策和纠正偏差，确保项目在正确的轨道上确定责任边界。项目团队需要了解他们的职责。里程碑帮助每个人对自己所扮演的角色负责。在项 项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分。里程碑的设定能够让所有该系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。通过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点和成果，输出实 线项目进驻目标。如何为项目制定里程碑？设立里程碑关键是有效分解目标，让项目成员清楚的看到目标，了解项目的进展，从而顺利交付产品。当我们在项目开始阶段制定项目计划时，对 里程碑的确定必须是严谨的，需要评估好缓冲时间、风险等，保证里程碑的实现。一、团队讨论在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队 极致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。二、公式估算项目经理可以使用进度猫干特图来制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的公式。三、确定里程碑时间点撩 计美的里程碑按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点获取要求的交付日期到 推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。四、确定里程碑交付在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付。我们 在做项目计划的时候，需要提前合理的识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性。从 通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，是项目慢慢实现可验收的价值。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排， 完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑，不同里程碑在项目管理中具有重要意义。