禾望电气和谷歌有合作嘛

大家好，我是光伏产业网的小黄，今天我们来到了和旺电器苏州生产基地，那今天小黄就带着大家一起去看一看吧。 现在我们来到的是员工食堂，现在正是午餐时间，我们带大家看看食堂都有什么。

张一鸣的管理能力强还是马云的管理能力强啊？在我看来那是张一鸣的，因为对于马云，他管理上学的是谁？他学的是通用电器，通用电器呢，是美国上个世纪在工业时代最强的公司，就是市值达到最高的公司啊， 他当时的这个 ceo 叫杰克威尔奇，马云呢，是很崇拜杰克威尔奇的，所以就认真去研究，去学习了。杰克威尔奇的这个管理的这个方法就用到了早期的阿里巴巴，所以马云的管理是继承同性电器。而张英明的管理是跟谁学的呢？ 张一鸣是跟谷歌和奈菲两家公司学的。张一鸣跟谷歌学了什么呢？学了 ok 耳，跟奈菲学了，学了人才密度。那什么是 ok 耳？什么是人才密度啊？先说一下谷歌这个 ok 耳，谷歌这个 ok 耳哪来的呢？这个谷歌的 okr 其实是跟英特尔学习的，英特尔的，当时的英特尔的创始 神就发明了这个 ok 尔，然后呢，这里面有个高管出来之后就做了创业导师，然后带了两个徒弟，这俩徒弟呢，就是谷歌的两个创始人，这两个创始人就把 ok 尔就带到了谷歌，然后呢，帮助谷歌发展到现在成为全球最大的公司之一啊。 而 ok 二这个里面的核心是什么呢？ ok 二，其实他的核心就是强调人的自趋力啊，为什么在工业史来不强调人的自趋力？因为工业史来核心的管理来自于执行，就是整个公司就是大量的执行性人才，销售性人才执法的一个公司，执行的特别到位。而在 互联网时代，这样的一种方式，他扼杀了人的这种创新，而谷歌的这个 okr 呢，他就通过让员工自己去找目标，自己去为目标而努力，这样的方法就是激励员工内在这种动力啊， 所以 ok 二的这种管理是非常符合现在的这种创新型企业的。张一鸣就是选了这个 ok 二，现在现在自己里面员工都是用 ok 二管理，就是员工自己去找到目标，自己为之而努力啊，这是非常先进的这种管理的总方式。 ok 二的缺陷呢，就是需要员工的这个自取力非常的强， 你要知道大部分的员工其实是并不具备这种自律的能力的，所以大部分的小公司他就用 ok r， 他根本用不了，因为员工压根就没有自取力啊。那么为了解决这个题，张艺明又跟谁学呢？又跟奈菲学学了一个东西，叫人才密度。 人才密度是什么意思呢？就是奈菲的创始人，他有一个著名的话，就是他的意思就是我招的这些人必须具备成年人的这种自律能力啊，这种自我奋斗的意识。那么也就是说张一鸣就把这个东西再次引入了， 也就是说他花了很大的假钱，从原来的毕业体里面去挖到这些非常非常优秀的这种自取力很强的这种人才。张一鸣是非常重视面试的，他说过他做过超过两千次的这种面试啊， 所以通过大量的面试去发掘那些优秀人才，在结合 ok 这种方式，让他们自己找目标，自己创新，所以你会看到自己跳动，为什么能够去创新出那么多的优秀的这种公司， 所以你去看啊，马云的这个管理呢？在上个时代做出了牛逼的公司，对吧？但是你去看现在为什么自己也是中国最牛逼的公司之一啊？这一点就是由于张英明的这个管理能力很强。