电子厂为什么要军事化管理

三分钟了，不许吃了，赶紧回去干活。怎么三分钟了？兄弟，吃快点，猪妈批的，为什么吃快点，来快，来不及了。怎么来不及了？我走了，我投资 三分钟了，不许吃了，赶紧回去干活。怎么三分钟啊？三分钟？入职的时候没跟你讲过吗？吃饭只能三分钟，军事化管理懂吗？赶紧回去干活， 你在军事化以三分钟怎么吃的完一份饭？我们一天给你二十五一个小时，不是让你过来吃饭的，是让你过来干活的，赶紧滚去干活，二十五一个小时是也不错， 那三分钟的饭谁吃的完？这面盆，这面盆菜三分钟怎么吃啊？你谁呀？你是谁呀？像你们这种好吃懒做员工，我们不要赶紧去人事办离职走， 好吃懒做好，行不？吃了老王来拿走。听说你最近在搞军事化管理啊，你坐坐坐坐坐， 最近在搞军事化管理是吧？是的呀，刚刚这一套刚刚拿回来。嗯，成效怎么样？还可以啊，效率挺好的。效率挺好的，对，这个产能咔咔往上搞。产能哪方面怎么样？往上搞？呃，比之前都提高了三分之一了，这效率。嗯，小王绝对是个人才 哦，就是那个二号线的现场是吧？哎，是的是的，那个小王，对，就是在试探掐头表那个啊，这个是他的表，这个事情你知不知情啊？我不知道哎，三分钟吃完一份饭你知道吗？吃饭时间只有三分钟，哎，这个主意 结束了。这个是为了增加那个工作效率啊，是吧，而且小王这也是大企业挖过来的绝对的管理人才，问题不大了。我真的不知道你们这些人怎么想的，你三分钟能吃完一顿饭吗？三分钟你吃个午饭？三分钟啊， 我问你能，你能不能吃的完？你自己能不能吃的完？那也得完全也得达到啊。在楼下那个掐个表，掐这个表左看右看，像阎王一样 上班做饭好吃懒做。这不应该吧不应该吧，你叫过来问一下，绝对高材生呀。你叫过来问一下高材生？哪里的高材生那那个。呃，小李把那个小王叫过来。 这高材生老是搞这种不切实际的，这我从大千万回来， 人家绝对的管理手段 ok 的，你从再大的企业里面挖出来的也没有三分钟吃一个午饭的道理。你三分钟能不能吃一顿饭？三分钟不大可能吧，我觉得这就是现状啊，我在楼下已经碰到了， 我自己亲自去考察的啊，我刚想看说最近的管理做的怎么样啊？哼，你先去，碰到这种情况 你别用这了。这什么呢？这把他叫过来啊，他刚来啊，对不对？那我们肯定要把标准拉起来，以后严格管理 在后面放松，管谁刚来，儿子谁刚来，从哪里刚来，绝对 ok 的，这个人有先进的管理手段。嗯，我都评过了，你再先进的管理手段你也三分钟吃完 吃不完一顿饭？你三分钟能不能吃完一顿饭？三分钟你十分钟也吃不完吧，就你这快炒啊，你什么都能吃完吗？三分钟吃完一顿饭，老是去搞这些，不结合实际情况，空中楼阁定这些歪七扭八的规矩，这是哪门子的规矩？三分钟吃个吃个午饭， 见了个鬼，真的是老是搞这种手段去压榨别人 啊，去炸他们的时间好吧，吃饭时间去抠出来，休息时间抠出来，抽烟的时间抠出来，睡觉的时间抠出来，把命给你抠了算了，要这么搞下去，我们企业怎么活的好？员工怎么留得住，人才怎么能吸引的进来？ 三分钟吃个饭，你自己吃饭几分钟都没有他们，我们谁来干活？ 这样搞留得住吗？三分钟吃个饭留得住吗？是个正常人也待不住吧？ 没办法的，这事情你知道吧？很多人都不服管。那没办法，我们只能军事化管理来，对不对？军事化管理不是这样的管理的你知道吧？等一会我带你好好上去，给你上一堂半个小时军事课。什么叫军事化管理？军事化管理用流程管事，用制度管人， 军事化管理，这也跟你们又有关系？好多人啊，到了企业里面，到厂里面啊，出来上班工作了，一点都不遵守制度 啊，一点都没有标准规矩制度的意识啊，结果东窜西溜 搞半天啥也没挣到，啥也没捞到，啥也没，学习成长到是个头吗？那也不是头，但这个绝对是不合理的。三分钟吃饭真的是笑死人了，真的是想找马总的话啊。你们来粉丝群找我，我在粉丝群等你们。

一，向右看齐向前看，稍息，立正， 全体独立停立正第一轮报数，一二三四五六七八反对一班训练完毕， 请指示好立正是大家准备好，好，很好，非常好， 我们选择的是尽心尽责，尽善尽美。报队，下面开始今天班前会首先安全管理，全力由到，请 问一下昨天的安全检查情况，昨天下班后发现一二三、电源未关闭，电源整改完毕，报告完毕。二、质量管理完毕。到，请报告一下昨日取消情况，昨日发现 ds 八六一杠四码暂停，二零调制过程中 八号插板，请后续与操作人员注意指令保管密。第三，生产管理，昨日日计划完成率百分之百，希望大家再接再厉。 第四，五 s 管理涛红到，请报告一下如飞的五 s 检查情况，昨日发现第十二，区域周转创业信已整改，报告完毕。 第五，原装管理，昨日各小组原装状态良好，无环境现象，希望大家继续保持下面安排主要进店的工作。一、安全管理，天气炎热，三伏天来临，希望大家 注意前方中暑关键有任何的生理异常请立即汇报。第二，上下班车辆大，请大家注意行车安全，进行一分不响一秒。第三，针对昨日电脑未关闭的情况，请各小组随意晚安，避免重复，重复的问题再次出现。 质量管理全军都请将昨日八六一四百零二零杀伤过程中造成的一个关我撒谎的问题组织五万分析报告是否有困难没有 到。生产管理贾建建到，请带领小组完成七月一十五号发生流水线日进化，确保交通通风范是否有困难没有。 二、林海到今今日上午十点半之前组织经济外管工撒宴，确保后方案完成。是否有困难没有。三还是九没有，请大 快递小组完成七月一十五号支付宝的秘密。二及监控主机幺零八幺五电源支付宝工业是否有困难没有。第四，成本管理严禁关照。一个小组做好盘点的准备，落实好食物的状态，关键异常立即反馈。 第六，考察管理根据是为了保养。第八，出汗水底低，加班后完成三条生产线的一个保养。第七，停下完成，最后完成管死的十分钟清扫，并保持现场的整洁有序。第八，信息通报。昨日上午颁奖参加中心的海山平安发布会获得一等奖， 向大家表示祝贺，他通过不断的从事装逼通话，当中负责参见的一个作业模式只需要是提升的一倍，希望大家向他学习。第二，关组执教管理，在大家的努力下，关组的执教 得到了衷心的认可，阿德波顿中心第二季度最高标杆班的荣誉称号。希望大家继续努力，朝着更高的迎接新目标迈进。加油！加油！加油！加油！ 今天的谈判就到这里，大家在辛勤工作是否有疑问？没有？我们今天正式诚信借创新推立正。