胖东来的内部晋升机制是怎样的

胖来呢？内部呢，有太多可能跟大家想象不到的动力，包括他现在的整个的企业运营，很多方面远远超出大家的这种想象，他有很深的那种民族机制， 已经贯穿到中高层、中层、高层以下，现在从底层往上层再卖，换来的这种管理有每年有两次的员工 无毒技能投票，现在呢？是什么结果啊？满意度低于百分之八十的基本用量是在培训的， 还有一个月的时间培训或者是三个月吧，然后再重新投投票，还不行就下载，不是说你谁想干就干。而且包括这种管理层的这种认定，现在已经很多部门都基本上 实现的是竞进制，这种竞进是没有管理层参与的，员工自己经营，管理层是谁投票，谁参与，谁报名，谁参与，决定权就在于参与者他们来决定谁录取。 虽然很多方面孩子完全成熟，但是大大的激发了员工的这种信任，激发了这种员工的对公司的这种信任和参与意识。

我们每一个人要给自己规划好，我在公司干几年，我要到达哪一种地步？我的收入是什么状况？他们我要当员工、当班长、当客住、当客长，以及以及的我今年的每年的计划，我当员工，从从普通员工到资深员工， 自身员工将来也可以高收入，也不说老高，最起码一个月能拿到万把块钱，是吧？他有这个通道， 然后当管理层呢？那是一步一步的往上走，大量。多少时候当管理层，管理层我具备啥样的胸怀，啥样的思想，啥样的思维，啥样的能力，啥样的素质？哎，然后这鞭策自己往这个方向，很清晰的一个方向往前头走。

胖东来的卫生环境堪称比五星级酒店还要五星，就是活跃在商场不停守护的一个个保洁员。 即使连店员、收银员、理货员每一个人都配置毛巾不停的擦拭，像自己的孩子一样守护着商品。这就是神一样的蓬莱。关注大叔，陪你一起逛全国好店，发现科技零售之门。

基础员工，即便是保洁员专业能力只要达到这个级别了，可以拿到三十万到五十万，这每一个岗位都能有这种更好的这种上升通道。那胖来今天的这种结果呢？跟这个目标相比相差还太远，到一百分，现在的胖来可能也五分到十分的这个状态。

在二零一七年的时候，我带了当时有四十多个人在时代保卡，我在他的面上东来大哥，大哥就说，哦，你们又来了，我觉得就是上去给你们讲讲，当时我提问哥哥一个问题啊，我说东来哥，那你胖过来的是利润很高，生意很好，挣了很多钱，那你为员工发高工资， 那我们做旅游的，我们利润很薄，一年就挣了一点钱，怎么给员工发工资？所以知道你当时给我说啥，你说你今年是否把挣的钱全扔了试试？哈哈哈哈， 但是我真的，我信，我相信了，并且我听话，我回去就做了二零一七年，我就没有权利，就拿了百分之三十利润给我们员工，真的向顾他们来讲，我们向顾客做出了不满意就投诉，投诉就奖励三百块钱，去坚定的进行了这个投诉奖。那么再后来 就是我们像胖东来这样坚定的去建标准，建流程，建系统。其实这三个事情我做了之后，一起三年，说实话百分之八十的同志都倒下了，但是我们没有倒下来，穿过衣型，从一个中部的企业，现在走到了河南文旅界头部的企业。 其实在做这个方东来项目的过程中，我们自己首先是最大的践行者和受益者，那我觉得我做的更有意义的事情就是啊，这将近七年的时间，六年多能有影响了用户的企业，七百多家企业 啊，两万，五千人，四万，我能暴露你，哈哈哈哈。 在二零二零年的春节，就是我们长春盛和书的一个做五常大米的哦，他给我们家寄了好多大米， 我就跟他说，我说回家就一家三口，你吃了多大米？干什么？所以让他怎么说？他说去胖东来留学改变了我的命运，改变了我企业的命运。他说我是按一年的量给你，记得其实当时我觉得我很感动，更多的是很幸福。