brief的近义词有哪些

今天想花一些时间跟大家一起聊一下营销 brief， brief 这个东西到底是个什么？或者说在我眼里怎么为之算一个好的 brief？ 嗯，首先我们先理解清楚，就是 brief 他其实很简单，就是一个任务的减速，你只要能在最短的时间之内讲清楚一个项目或一个任务的相关信息给一个第三方，让他知道自己要去干什么，怎么办？其实这就是一个完整的 brief， 那一个不对付，他需要喊哪些部分才能够比较有效的去讲清楚这件事呢？通常来说有有四个部分有自己的经验了。 第一个部分是前因的部分，就主要讲一下这个项目的背景，或者说你原先是怎么思考整个这个项目的，他能够提供很多有效的一些基础信息给到第三方。第二个部分除了前因以外， 就是中情中间情况，这里边会包含一些比方项目的预算啊，执行的时间周期啊，包括一些渠道的业务范围啊，或者说是一些啊，我们会涉及到的一些产品的相关信息，品牌的背景资料等等，都会在中情这个部分完全写完。 第三个重要的部分就是在后果的这个部分，就是你讲完了前因，讲完了中间的情况之后，一定要讲清楚你想要什么，你的 kpi， 你这个项目的 kpi 是什么？或者说你本身的 kpi 是什么。那有了这前三个部分，有了前因，有了中心，有了后果，那基本上第三方就能够清楚的知道我该怎么帮到你了。 那第四个部分是什么呢？第四个部分啊，基于个人的从业经验，因为有很多时候乙方给你的反馈有的时候会超出你的预期，譬如说我需要的其实是个 ppt， 我需要的是个规划方案， 他很有可能啊，一方给我的是一个 word， 或者是一张很简单的 x l 表格，或者说我需要他体现创意的部分，他直接跳过啊，他只讲执行的部分。那这个时候我通常会在 break 里面加第四趴，就是我有一些特殊的要求，我会标注在里面， 譬如说我这次做的是一个营销传播的 please， 我就会要求写上，我需要你提供创意的思路，或者说我需要你提供渠道的媒介策略，然后我需要你提供报价单，然后我需要你提供执行的排气等等。我会把这些我对反馈的预期直接写在我的 please 里面，这样基本来说乙方不太会跑偏。 那还有很多小伙伴会关心说怎么样维持一个好的 burifu， 或者说怎么样能更好的读懂那个 burifu。 其实我觉得就两个点吧，第一个是你要足够理解这个 burifu 它的结果，或者说甲方对于那个结果本身的 期待是什么样子，以及他是怎么思考达到那个结果的方式的，你能理解透他是怎么想的，对于你读懂这个瑞福来说很关键。第二个点是比较隐藏一点，也是对乙方的同学可能参考意义会更大一些。就是除了了解清楚这个项目本身的 kpi 跟结果考核以外， 一定要想办法去了解清楚那个项目的 pm， 他个人的 kpi 是什么，有的时候他个人想要的东西跟这个项目本身的 kpi 之间会有一些微妙的偏差。

女方公司对新合作的甲方公司和甲方品牌其实并没有那么的熟悉和了解，在接到一份新的不离谱之后，总是疑问满满，这个品牌他是做什么的呢？他的主要消费者是谁？他接下来的产品策略又是什么？为什么要这样子做？ 更糟糕的是，遇到了假发的市场部人员，他也不清楚公司的整体策略情况，也不知道产品接下来要迭代的方向，更可怕的是调不出用户的数据分析。这一顿兜圈和扯皮下来，方案的结果让人非常的不满意。 哈喽，大家好，我是小郭，一个在甲方和乙方都待过的营销人，现在是一名品牌营销策略。今天想和大家分享的是如何写好一份品牌不瑞虎，我将从以下三点给大家做分享，第一点就是什么是不瑞虎，第二点，写好 不瑞虎的六大要素。最后一点就是如何写不瑞虎的框架和结构。首先我们来了解一下什么是不瑞虎。简单来说，不瑞虎就是甲方或者是品牌方传递给乙方的工作内容需求， 比如下达给代理公司的整合营销方案需求，卧室品牌视觉升级需求等等。福利府是为了把多方的认识快速的垃圾成为，降低双方的沟通成本， 乙方根据不瑞福来制定方案，甲方则可以根据不瑞福的内容来再次沟通和拥抱方案他是否清晰关系到了交付的营销策划方案，他是否结果令人满意？ 那么一个好的布瑞府需要包含哪六大要素呢？首先是项目的背景，第二点就是项目的目的，第三点就是传播的策略是什么？第四点，要做哪一些的东西，以及衡量的子， 第五点，整体的预算，第六点，重大的时间节点。那么以下的四五六点其实可以包含在项目的预期会呈现出什么样的效果之中。 根据以上的六大要素，我们就可以大庭整理出写不瑞虎的框架和结构了。首先是项目的背景，那么我们要尽可能完整的介绍品牌的信息，包括消费者的画像，当前的销售情况，最好在乙方有需求的情况下给到图表和数据的支持。 这里要再多提一点品牌调性的问题，通俗点就是品牌要传递给消费者的感觉，比如奢华的高定风格，又或者是小众文艺风，还可能是酷炫潮流等等。 沟通清楚了，这份方案在基调上才是符合品牌本身的，不然就会出现人设不符的情况。二、项目的目的为什么要做这次的谈判？ 比如推广新季度的产品，增加销售额，或是提升品牌的认知度，有可能是传递品牌视觉升级的信息，拔高在消费者心中的调性等等。不同的目的在执行上是有不同的侧重点的。 三、传播策略。首先我们要确定品牌，这是要面向的主要消费者群体，然后配合以方做消费者的洞察和数据调研，寻找其传播的突破点和机会点。 如新品的传播，考虑怎样去占领消费者的心智，从而引导并转化，那么具体的策略可以由一方去做思考， 甲方来裁定是否说服的通。这里还需要交代的一点是传播中需要警惕的细节，比如护肤品成分的提及，以及金融产品用词是否合法等等，进场看直播的小伙伴应该就深有体会。 第四点就是需要做哪一些东西以及衡量的指标，比如一定要做达人的传播， ip 联名 包装， vi 大整改等等，或是做一个创意的谈判，让其出圈。衡量的指标我们可以尽可能的去量化。他的指标一般可以分为两点重申，一端的有渗透率、销售额、 li 等等，或者是在传播端我们更侧重曝光率、互动率以及转化率。 第五点就是双方都关心的整体预算的问题，这个需要双方去沟通，形成一个大体的合理范围。 比如说大的甜片，他需要考虑到每届头发的占比，明星代言的权益是否包含实体物料制作等等，同时就要结合上述的指标来定。我们都知道大预算有大预算的玩法，小预算有小预算的侧重点，比如我在工作的初期 做的是信息流的头发，一个月月销可能是十七万的这样的一个预算，那到后期我也做过百万级的饮品的一个 img。 所以针对这一点我想说乙方可以根据需求不同去做不同的团队配置以及方案的呈现，这 需要甲与双方去协商沟通好，如果遇到预算比较小的情况呢，就需要有所侧重，作为甲方也千万不要什么都想要欧印。还有一点要知道传播一定是烧钱的，那种零成本做成的想法就是白日梦了。 最后第六点叫写明各大重要时间节点以及对接人，比如说项目的逆向时间，新品上市的时间，电商编队以及线下拓展的时间，甲方最好内部开一个会，把时间节点都讨论清楚，然后再沟通。 hc 像我之前公司合作的品牌呢， 就合作三年以上了，对他的品牌调性和品牌背景都非常的清楚，但是唯独在时间节点这一块会有比较大的变动，加上这两年疫情的原因，大家尽可能的去协调和沟通好。 关于对接人方面呢，一份比较综合的方案呢，他是有一个主要的撰写人，一个传播端的负责人，以及一个视觉设计的力的，最好甲方也开会沟通清楚，将各个部分的负责人和拍板人都标注出来，然后拉一个群备注好，避免责全不明确，互相推脱。 所以说一个好的方案离不开甲方乙方各个方面的努力，所以在这里祝大家更加专业呢。然后下期呢，我会跟大家展开来说一说关于达人营销案例为主的合作。不瑞福该怎么去写呢？我是小布，点赞、收藏、关注，我们一起学习吧，拜拜！

在广告公关圈经常会说给合作的以方下需求输出 berf， 那这个所谓的 berf 到底是什么？该怎么写呢？ 关于布瑞福的部分，我们分上下两集来讲解，今天这一集主要来说说布瑞福到底是什么，以及布瑞福一个硬核的理解。 布瑞夫在英语中有多个词性，用作名词的意思是任务简介、指示。而在广告公司的布瑞夫又叫做创意简报、工作简报，也就是一个项目的工作的简单的报告。 虽然是说简报，但是对于一个乙方来说，一个清晰且具体的 berf， 可能会帮助乙方至少先做对，然后再考虑如何做好。那为什么需要写 berf 呢？比如你是客户合作的乙方， 客户有什么传播的需求，会先和你这个广告代理商的客户端说清楚，而这个传播想达成的结果，你需要别的乙方配合来完成，那么你就需要梳理清楚整个项目以及本次项目想要传播的部分，而这些需要一个书面的说明，也就是我们口中的需求 brave。 而在赚钱不瑞福的时候，成长记惊喜的发现，写不瑞福和情书居然有异曲同工之妙。简单来说就是从是什么，为什么，怎么做，三个大框架开始，加上一点延伸的内容，就能完成不瑞福，或者说情书的撰写。先从是什么来看 是什么？请舒适在表达心意，让别人明白你有爱慕之意。 brave 也是表达心意，让合作方明白你有传播的意愿，更有达成一定结果 我的意愿。为什么？为什么要写情书？因为希望情书能够帮助你想追求的人知道你的想法目的，即想达成的结果，而不是希望合作方为了达成最终的目标而产出相应的想法。内容 怎么做？请受理，怎么写？词句之间不仅要流露情谊，更要有打算，例如放学送你回家，你落寞时温暖你，你开心时共享开心等等。总之，还要写写不同阶段你想做什么。 当然，这些动作是希望结果朝着好的方向发展，那不瑞父和情书同理，要和合作方传达想要达成的效果，更要在里面打个样。哪个传播阶段你想怎么做，给出势力？除了以上所说，你还有一些需要知道的，你还需要注意，情书是撬动另一个人心 的开始，先不管结果，总是需要这个作为开端的。博瑞负责和情书同力，是以方了解项目的开始是引导。另外，情书和博瑞富都有一定的发挥空间， 就像情书还是有一定的发挥空间的，具体收信方会怎么想？是他自己可以发挥的， berf 也一样给足了一方发挥的空间，要不然甲方都做了，还要一方服务他什么呢？ 这样看来，是不是情书和不孕妇都很相似，你 get 到了吗？除了以上的相似性外，在撰写不孕妇的时候也不是毫无章法可言，但是都有套路的，可以点点关注，下次一起学习具体不孕妇的撰写， 我是营销成长记，跟着我一起学习广告，玩转营销，点个关注不迷路，我们下期再见！

品牌推广博瑞福要怎么写？今天给你模板来抄作业！以前呀，看到过很多质量不过关的博瑞福，要么是字数太多达人不知道重点，要么的话就是太过于简单，要么就是需求不清晰。 实际上啊，答案的创作效果和不瑞福的信息息息相关，一份不合格的不瑞福会直接导致最终出来的内容啊不理想。今天我就跟大家分享一下我在写不瑞福时候的思路。首先呀，需要明确一点，针对不同的传播目的，需要产出各有侧重的不瑞福。 产品端的话，重点介绍产品信息啊，以介绍产品的功能为核心，意图是让用户进一步的了解产品的情况。产出内容以评测、科普、对比等为主。场景端，重点介绍使用场景，在特定的使用场景下介绍产品，击中目 标用户的使用痛点产出的内容啊，以好物种草不 log 为主。营销端，终点介绍促销的信息，针对各大节点热点推广产品，通过品牌促销政策推动用户转化。 怎么样，学会了吗？我的宝，了解了这些大的方向之后，下一期啊，我们来梳理一下博瑞夫写作的框架，我把这期讲的内容啊，做了一个整体的思维导图，有需要的朋友私信我免费领取哦！记得关注我，手把手教你做品牌内容营销。

欢迎各位创作者来到星图课堂，这条视频啊，将带你快速了解什么是不瑞服任务要求。在完成传播任务之前，创作者可以试着先问自己这几个问题。你做好前期准备工作了吗？你真的读懂了客户需求了吗？你足够了解客户的传播意图了吗？在商单执行中的大部分问题源于任务要求解读的误解。 合作能够顺利推进，第一步就是要了解客户的传播意识。从不瑞服，也就是任务要求入手。了解完整的任务要求包含但不限于以下元素，推广核心目标产品、核心传播点、产品露出要求等等。 例如下面这张图片，当我们把客户的所有任务要求梳理进这样的一个表格后，一方面可以将客户的任务要求进行分类和梳理，另外还可以帮助你查看客户在传递任务要求时是不是缺少了什么要素。这样呢，不仅能够清晰的了解客户的合作要求以及传播意， 还可以顺利的帮助你完成与客户的沟通。很多容易产生误解的问题就不存在了，我们来举例看看。比如客户在产品露出这里啊，要求产品必须完整露出，且出现在视频的前半段。 如果你在创作内容的时候忽略了这一点，将产品露出放到了最后，或者是并没有完整露出，那么就难以匹配客户的任务要求，新增出来、重复修改脚本、视频等不必要的工作。 这样分析下来呢，了解什么是不瑞服？读懂客户的任务要求是不是很重要？不仅能够充分理解要求，顺利完成任务，还能体现你的专业性，有机会赢得客户的信任，让客户觉得你懂我，认可你的专业性。好了，以上呢，就是本节课的全部内容了，星读课堂将分享更多干货，与你一起成长！