奈飞收购华纳利好哪些股票

二零二五年十二月十日美股董哥原型解读，怎么看奈菲收购华纳兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估？如果奈菲把华纳兄弟一收购的话，奈菲的市值会不会起飞？甲骨文也马上放财宝，并且甲骨文旗下的派纳蒙影 业，也就是拉里克艾里森的儿子，他执掌的企业也想去收购华纳兄弟。那问题就来了，华纳兄弟究竟有多吃香？华纳兄弟在你们的眼里看来，他的核心竞争力是什么？ 华大兄弟今天买过来要接近一千亿美元，那么这两家企业收购完它之后，它们的相对应的市值能否增长一千亿美元？你们拭目期待的甲骨文这一次的财宝会否能够继续支撑 ai 的 发展？第二个，甲骨文这一次如果能够把派拉蒙成功帮华大兄弟收购旗下的话，他能否也可以渐渐增长像 tiktok 收购一样的市值？ 重点干货来了，你们在全网都接受到了错误的讯息，对华大兄弟的解释，你们很多人觉得说华大兄弟的核心竞争力在于华大兄弟旗下的那几个 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派大龙也好，还是奈菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个企业，做一个企业，做一个生意是有科学的系统的方法的。 一个企业他无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。那华大兄弟的核心竞争力并不是在于你们看到的所谓的 ip， ip 呈现，那是结果。好，大兄弟真正厉害的是他的院线发行，关于电影行业，他们很气愤的分为两个板块的企业，而且分的非常的细致，一个就是院线发行，一个就是产品，那么产品就是我们所说的好莱坞制做好莱坞他们专门就是拍戏的，所以你会看到拍大片，大家都会印上好莱坞的标识， 但是你的戏拍出来的时候，需要有人帮你发行到每一家电影院，并不是所有的电影院拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间的一个发行公司帮你去连接到全球大大小小的电影院，使得你的电影制作品能够成功的发行上市。所以为什么我一直给你们同步科普的都是 如何去区分掉一家企业，他如何能够获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平，而不是学你们绝大多数全网的通过财报去反推这个企业，下一个季度的财报会表现的怎么样？如果你不知道一个企业他的组织架构，他的核心竞争力，他真正的增长在什么地方都有，我不相信你能够看懂这个企业。你们看一下你们自己有没有这个问题， 你们无论是分析一家企业还是自己做一家企业，你们从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行，为什么很多人连发行这两个字是什么意思他都不懂？核心点就在于他根本没有真正系统的科学的学过如何做一门生意。 你想一下你们做一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天都感觉自己很忙，每天去看店铺的装修进度，然后所谓的做菜品，试菜，调服务，然后最后呢，一旦涉及到企业的推广，你们会说什么？不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然客，我要的就是自然复购，然后呢，没有超过三个月就倒台了。 所以你去想一下，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道比如说华大兄弟他的核心竞争力是什么的时候，那这个时候按照你们正常人的逻辑去理解，或普通人没有做过企业的理解，是吧？华大兄弟有 ip， 好 像你有了这个 ip， 你 把 ip 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了，跟你们做任何生意都是一样，无论你都是做电商、实体店铺、餐饮等等等等，你们都是这套逻辑， 你的客户永远在那里等着你，只要你做，他们全部上门。可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到麦菲也好，派大龙也好，他们会去想要去收购华纳兄弟，因为他拥有全球最夯实的院线发行的渠道。 那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能够成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的一个故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有院线发行？有很多电影愿意帮你发行播放你的影业， 还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你播放？到底谁是相辅相成的？谁是先有？如果你想反驳我，院线不存在于发行跟产品，任何的企业不存在于销售跟产品这两端组织架构的话，没问题，你杠就是 你。对，那你可以问一下冯小刚当初的电影是如何被万达院线停止播放的？万达院线为什么当初他坐着坐着想学派拉蒙，结果转头就去学了迪士尼，想学迪士尼做 ip， 这 就是为什么我说万达当初老王对于电影行业的细致化组织架构没有分析研判清楚，导致学了一半又转头去学另外一半。你要记得 ip， 他 永远是会忽热忽冷的，比如说西游记，你们觉得他是 ip 吗？但是你们有多少人会自费掏钱去看西游记的？一定经济资本公司是最讨厌内容新产业的，因为它具有极大的不确定性， 资本喜欢什么？喜欢大量的高兵法，高杠杆、高确定性，而不是你让他拿一千亿去读你的哈利波特，读你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得你愿意吗？所以很多全网的社交媒体给你们总结的新闻报道啊，你们就知道你们陷入了多么差劲，多么萌丽双眼的信息解放，以至于你们会觉得说派拉蒙、 贾古文、奈菲他们收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里面， ip 是 极度重要的。就好像你们解答泡泡，泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 拉布布 拉布布大获成功是因为背后的设计师好啊，你再让他设计一个出来试试看，如果再按照你们所说，一个企业靠的是不确定性的事情， 然后呢？他能够上千亿，甚至那你觉得这个企业的泡沫大还是不大？为什么你们会发现在我的董事会的都是中产以上的，要么是中国企业的老板，要么是行业从业的专业人士、金融人士，原因是什么？你们所有人都在看那所谓的财宝，仿佛自己能够解读财宝，就觉得自己懂这家企业一样。财宝有什么用？财宝体现的数字有什么用？这个数字 怎么做到的，你没有去深究过吗？你没有去分析过吗？你没有去研究过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么在拆解商业模式？我为什么在去讲每一组数字，他前面是怎么 去做到的？如果你不去搞清楚他的数字是怎么去做到的，你压根就不可能搞得清楚一个企业如何从一百亿到一千亿到五千亿到一万亿的过程。 你理解了这一套逻辑之后，你再反过去看，你们之前分析财宝，像不像闭着眼睛无头苍蝇在那里瞎分析？所以你不亏钱谁亏呢？你不买到五十块、六十块的小米被套，谁被套呢？你不买在山顶，谁买在山顶呢？点赞加关注，投资少走弯路！

怎么看奈菲收购华纳兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估？如果奈菲把华纳兄弟一收购的话，奈菲的市值会不会起飞？甲骨文也马上放财宝？并且甲骨文旗下的派纳蒙影业，也就是拉里克艾里森的儿子，他执掌的企业也想去收购华纳兄弟。那问题就来了，华纳兄弟究竟有多吃香？华纳兄弟在你们的眼里看来，他的核心竞争力是什么？ 华大兄弟今天买过来要接近一千亿美元，那么这两家企业收购完它之后，它们的相对应的市值能否增长一千亿美元？你们众筹期待的甲骨文这一次的财报会否能够继续支撑 ai 的 发展？ 讲之前点点关注点点赞，甲骨文这一次如果能够把派拉蒙成功帮华大兄弟收购旗下的话，他能否也可以间接增长像 tiktok 收购一样的市值？重点干货来了，你们在全网都接受到了错误的讯息，对华大兄弟的解释， 你们很多人觉得说华大兄弟的核心竞争力在于华大兄弟旗下的那几个 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派达蒙也好，还是麦菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个企业，做一个企业，做一个生意是有科学的系统的方法的。 一个企业他无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。那华大兄弟的核心竞争力并不是在于你们看到的所谓的 ip ip 呈现，那是结果。华大兄弟真正厉害的是他的院线发行。关于电影行业，他们很细分的分为两个板块的企业，而且分的非常的细致，一个就是院线发行，一个就是产品， 那么产品就是我们所说的好莱坞制作，好莱坞他们专门就是拍戏的，所以你会看到拍大片，大家都会印上好莱坞的标识，但是你的戏拍出来的时候，需要有人帮你发行到每一家电影院，并不是所有的电影院 拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间的一个发行公司帮你去连接到全球大大小小的电影院，使得你的电影制作品能够成功的发行上市。所以为什么我 一直给你们同步科普的都是如何去区分掉一家企业，他如何能够获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平，而不是学你们绝大多数全网的通过财报去反推这个企业，下一个季度的财报会表现的怎么样？ 如果你不知道一个企业他的组织架构，他的核心竞争力，他真正的增长在什么地方的时候，我不相信你能够看懂这个企业。你们看一下你们自己有没有这个问题，你们无论是分析一家企业还是自己做一家企业，你们从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行，为什么很多人连发行这两个字是什么意思他都不懂？ 核心就在于他根本没有真正系统的科学的学过如何做一门生意。你想想你们做一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天都感觉自己很忙，每天去看店铺的装修进度， 然后所谓的做菜品，试菜、调服务，然后最后呢？一旦涉及到企业的推广，你们会说什么？不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然客，我要的就是自然复购，然后呢？没有撑过三个月就倒台了。所以你去想一下，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道比如说华纳兄弟他的核心竞争力是什么的时候， 那这个时候按照你们正常人的逻辑去理解，或普通人没有做过企业的理解，是吧？华大兄弟有 ip， 好 像你有了这个 ip， 你 把 ip 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了，跟你们做任何生意都是一样，无论你们是做电商、实体店铺、餐饮等等等等，你们都是这条逻辑，你的客户永远在那里等着你， 只要你做，他们全部上门。可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到麦菲也好，派拉蒙也好，他们会去想要去收购华大兄弟，因为他拥有全球最憨实的原先发行的渠道。那我就再给你们留一个问题， 一个 ip 到底怎么才能够成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的一个故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有院线发行？有很多电影愿意帮你发行播放你的影业，还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你播放？到底谁是相辅相成的？谁是先有？如果你想反驳我，院线不存在于发行跟产品， 任何的企业不存在于销售跟产品这两端组织架构的话，没问题，你杠就是你。对，那你可以问一下冯小刚当初的电影是如何被万达院线停止播放的？万达院线为什么当初他做着做着想学派拉蒙，结果转头就去学了迪士尼， 想学迪士尼做 ip。 这就是为什么我说万达当初老王对于电影行业的细致化组织架构没有分析研判清楚，导致学了一半又转头去学另外一半。 要记得 ip， 他 永远是会忽热忽冷的，比如说西游记，你们觉得他是 ip 吗？但是你们有多少人会自费掏钱去看西游记的？一定谨记，资本公司是最讨厌内容新产业的，因为它具有极大的不确定性， 资本喜欢什么？喜欢大量的高兵发，高杠杆、高确定性，而不是你让他拿一千亿去读你的哈利波特，读你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得你愿意吗？所以很多全网的社交媒体给你们总结的新闻报道，以至于你们会觉得说派拉蒙、 甲骨文那一飞，他们收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里面， ip 是 极度重要的。就好像你们解答泡泡玛特一样，你们觉得大多数人都觉得泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 拉布布 拉布布大获成功是因为背后的设计师好啊，你再让他设计一个出来试试看。如果再按照你们所说，一个企业靠的是不确定性的事情，然后呢？他能够有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大还是不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的都是中产以上的，要么是做过企业的老板，要么是行业从业的专业人士，金融人士。原因是什么？你们所有人都在看那所谓的财宝，仿佛自己能够解读财宝，就觉得自己懂这家企业一样。财宝有什么用？财宝体现的数字有什么用？这个数字是怎么做到的？你们有去深究过吗？你们有去分析过吗？你们有去研究过吗？ 你没有做过生意，你当然听不懂我为什么在拆解商业模式？我为什么在去讲每一组数字是怎么去做到的？你压根就不可能搞得清楚 一个企业如何从一百亿到一千亿到五千亿到一万亿的过程。你理解了这一套逻辑之后，你再反过去看，你们之前分析财宝，像不像闭着眼睛无头苍蝇在那里瞎分析？所以你不亏钱谁亏呢？你不买到五十块六十块的小米被套，谁被套呢？你不买在山顶，谁买在山顶呢？想了解更多企业资讯，加入主页粉丝群。

怎么看奈菲收购华纳兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估了？大家都在猜，如果奈菲真把华纳兄弟收购了，那奈菲的市值会不会起飞？加上甲骨文马上要发财报，而且甲骨文老板拉里艾里森的儿子执掌的派拉蒙影业也想去收购华纳兄弟。 那问题就来了，华纳兄弟究竟有多吃香？在你们眼里，华纳兄弟的核心竞争力到底是什么？现在华纳兄弟买过来要接近一千亿美元，那么这两家企业收购完它之后，它们的市值能否对应增长一千亿美元？你们所期待的甲骨文这次财报能否继续支撑 ai 的 发展？ 其次，如果甲骨文这次能帮派拉蒙成功把华纳兄弟收入囊中，他能否像当年 tiktok 那 样带来巨大的市值增长？ 重点干货来了，你们在全网接收到的关于华纳兄弟的解释，全是被误导的讯息，你们很多人觉得华纳兄弟的核心竞争力在于他旗下那几个大 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派拉蒙也好，还是奈菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个观点，做企业、做生意是有科学系统的，一个企业无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。 华纳兄弟的核心竞争力并不是在于你们看到的所谓 ip， ip 呈现的只是结果。华纳兄弟真正厉害的是他的院线发行能力。电影行业分得非常细致，主要分为两个板块，一个就是院线发行，一个就是产品制作，也就是我们说的好莱坞， 好莱坞专门负责拍戏，大家都认那个标识，但是你的戏拍出来之后，需要有人帮你发行到每一家电影院。 你要知道，不是所有的电影院都拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间有一个强有力的发行公司，帮你去连接全球大大小小的电影院，使得你的制作成品能够成功上市。所以为什么我一直给你们科普的都是如何去拆解一家企业，你得看他如何获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平， 而不是学全网绝大多数人试图通过财报去反推这个企业下的季度的表现。如果你不知道一个企业的组织架构，它的核心竞争力，它真正的增长点在什么地方，我不相信你能看懂这个企业。你们反思一下自己有没有这个问题？ 你们无论是分析一家企业，还是自己做生意，从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行。很多人甚至连发行这两个字是什么意思都不懂， 核心点就在于他根本没有真正系统科学地学过如何做一门生意。你想一下，你们开一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天感觉自己很忙，盯着装修进度，然后试菜品，调服务。最后呢，一旦涉及到推广，你们会说什么？ 不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然复购，然后呢？没撑过三个月就倒闭了。 所以你去想一下，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道华纳兄弟的核心竞争力是什么的时候，按照你们普通人的逻辑，觉得华纳兄弟有 ip， 好 像有了这个 ip， 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了， 这跟你们做任何生意都是一样的逻辑。无论做电商实体还是餐饮，你们总觉得客户永远在那里等着你，只要你做，他们就会上门。 可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到奈菲也好，派拉蒙也好，他们想去收购华纳兄弟，是因为他拥有全球最夯实的院线发行渠道。那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有发行能力，有很多影院愿意拨你的片子，还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你拨？ 到底谁是相辅相成的，谁是先决条件？如果你想反驳，我觉得发行不重要，不存在于销售和产品这两端架构的话，没问题，你杠就是你。对，但你可以去问一下，当初冯小刚的电影是如何被万达院线停止播放的？ 万达老王当初坐着坐着想学派拉蒙，结果转头又去学了迪士尼做 ip， 这就是因为他对电影行业的细致化、组织架构没有研判清楚，导致学了一半又转头去学另一半。一定要谨记， ip 永远是忽热忽冷的， 比如西游记，你们觉得它是 ip 吗？是。但是现在有多少人会自费掏钱去看西游记呢？资本公司是最讨厌内容型产业的，因为它具有极大的不确定性，资本喜欢什么？喜欢大量的高并发，高杠杆、高确定性， 而不是让他拿一千亿去赌你的哈利波特，赌你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得资本愿意吗？ 所以全网社交媒体给你们总结的新闻报道，让你们陷入了多么差劲的信息简乏，以至于你们会觉得派拉蒙、甲骨文、奈菲收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里， ip 是 极度重要的。 就好像你们解读泡泡玛特一样，绝大多数人都觉得泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 你 们觉得喇布布大获成功是因为背后的设计师好，那你让他再设计一个出来试试看。如果按照你们所说，一个企业靠的是这种不确定性的事情，他还能有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的老板要么是行业从业的专业金融人士，原因是什么？ 因为你们所有人都在看那所谓的财报，仿佛自己能解读财报，就懂这家企业一样。财报有什么用？财报体现的数字有什么用？这个数字是怎么做到的，你们有去深究过吗？有去分析过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么要拆解商业模式？ 为什么要讲每一组数字前面是怎么做到的？如果你不去搞清楚这些，你压根就不可能搞懂一个企业如何从一百亿到一千亿再到一万亿的过程。 理解了这套逻辑之后，你再反过头看你们之前分析财报，像不像闭着眼睛的无头苍蝇在瞎分析？所以你不亏钱谁亏钱呢？你不买到五十块、六十块的小米被套，谁被套呢？你不买在山顶，谁买在山顶呢？