华纳兄弟被奈飞收购利好什么

怎么看奈菲收购华纳兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估了？大家都在猜，如果奈菲真把华纳兄弟收购了，那奈菲的市值会不会起飞？加上甲骨文马上要发财报，而且甲骨文老板拉里艾里森的儿子执掌的派拉蒙影业也想去收购华纳兄弟。 那问题就来了，华纳兄弟究竟有多吃香？在你们眼里，华纳兄弟的核心竞争力到底是什么？现在华纳兄弟买过来要接近一千亿美元，那么这两家企业收购完它之后，它们的市值能否对应增长一千亿美元？你们所期待的甲骨文这次财报能否继续支撑 ai 的 发展？ 其次，如果甲骨文这次能帮派拉蒙成功把华纳兄弟收入囊中，他能否像当年 tiktok 那 样带来巨大的市值增长？ 重点干货来了，你们在全网接收到的关于华纳兄弟的解释，全是被误导的讯息，你们很多人觉得华纳兄弟的核心竞争力在于他旗下那几个大 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派拉蒙也好，还是奈菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个观点，做企业、做生意是有科学系统的，一个企业无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。 华纳兄弟的核心竞争力并不是在于你们看到的所谓 ip， ip 呈现的只是结果。华纳兄弟真正厉害的是他的院线发行能力。电影行业分得非常细致，主要分为两个板块，一个就是院线发行，一个就是产品制作，也就是我们说的好莱坞， 好莱坞专门负责拍戏，大家都认那个标识，但是你的戏拍出来之后，需要有人帮你发行到每一家电影院。 你要知道，不是所有的电影院都拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间有一个强有力的发行公司，帮你去连接全球大大小小的电影院，使得你的制作成品能够成功上市。所以为什么我一直给你们科普的都是如何去拆解一家企业，你得看他如何获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平， 而不是学全网绝大多数人试图通过财报去反推这个企业下的季度的表现。如果你不知道一个企业的组织架构，它的核心竞争力，它真正的增长点在什么地方，我不相信你能看懂这个企业。你们反思一下自己有没有这个问题？ 你们无论是分析一家企业，还是自己做生意，从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行。很多人甚至连发行这两个字是什么意思都不懂， 核心点就在于他根本没有真正系统科学地学过如何做一门生意。你想一下，你们开一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天感觉自己很忙，盯着装修进度，然后试菜品，调服务。最后呢，一旦涉及到推广，你们会说什么？ 不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然复购，然后呢？没撑过三个月就倒闭了。 所以你去想一下，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道华纳兄弟的核心竞争力是什么的时候，按照你们普通人的逻辑，觉得华纳兄弟有 ip， 好 像有了这个 ip， 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了， 这跟你们做任何生意都是一样的逻辑。无论做电商实体还是餐饮，你们总觉得客户永远在那里等着你，只要你做，他们就会上门。 可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到奈菲也好，派拉蒙也好，他们想去收购华纳兄弟，是因为他拥有全球最夯实的院线发行渠道。那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有发行能力，有很多影院愿意拨你的片子，还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你拨？ 到底谁是相辅相成的，谁是先决条件？如果你想反驳，我觉得发行不重要，不存在于销售和产品这两端架构的话，没问题，你杠就是你。对，但你可以去问一下，当初冯小刚的电影是如何被万达院线停止播放的？ 万达老王当初坐着坐着想学派拉蒙，结果转头又去学了迪士尼做 ip， 这就是因为他对电影行业的细致化、组织架构没有研判清楚，导致学了一半又转头去学另一半。一定要谨记， ip 永远是忽热忽冷的， 比如西游记，你们觉得它是 ip 吗？是。但是现在有多少人会自费掏钱去看西游记呢？资本公司是最讨厌内容型产业的，因为它具有极大的不确定性，资本喜欢什么？喜欢大量的高并发，高杠杆、高确定性， 而不是让他拿一千亿去赌你的哈利波特，赌你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得资本愿意吗？ 所以全网社交媒体给你们总结的新闻报道，让你们陷入了多么差劲的信息简乏，以至于你们会觉得派拉蒙、甲骨文、奈菲收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里， ip 是 极度重要的。 就好像你们解读泡泡玛特一样，绝大多数人都觉得泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 你 们觉得喇布布大获成功是因为背后的设计师好，那你让他再设计一个出来试试看。如果按照你们所说，一个企业靠的是这种不确定性的事情，他还能有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的老板要么是行业从业的专业金融人士，原因是什么？ 因为你们所有人都在看那所谓的财报，仿佛自己能解读财报，就懂这家企业一样。财报有什么用？财报体现的数字有什么用？这个数字是怎么做到的，你们有去深究过吗？有去分析过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么要拆解商业模式？ 为什么要讲每一组数字前面是怎么做到的？如果你不去搞清楚这些，你压根就不可能搞懂一个企业如何从一百亿到一千亿再到一万亿的过程。 理解了这套逻辑之后，你再反过头看你们之前分析财报，像不像闭着眼睛的无头苍蝇在瞎分析？所以你不亏钱谁亏钱呢？你不买到五十块、六十块的小米被套，谁被套呢？你不买在山顶，谁买在山顶呢？

就是咱们直播间里边刚刚有人提到一个事，说华纳有可能会退出在日本的院线发行业务，怎么看这件事？这件事其实是和咱们前两天做的一个切片联系到一起的，就是奈菲官宣享用八百二十七亿美金， 对吧？现金加股权的形式收购华纳，那现在呢？虽然奈菲回对监管压力说怕这个呃引起院线市场的恐慌，我们哪怕是收购了华纳，华纳依旧会以加制片厂的形式独立去运行， 包括华纳制作的电影依旧会在电影院上映，这是奈菲当时给的一个回应，对不对？可是呢， 随后我们也看到奈菲发出的声明，说我们觉得电影确实还是需要在电影院放的，但是有一个东西我们非常不喜欢，这个东西就叫做窗口期。 以前好莱坞电影呢，比如说是一月一号正式在院线上映，那在二零一九年之前，我们看到大概率这部电影上流媒体或者说出碟的时间得是三到六个月之后，也就是说如果一月一号在电影院上，最快， 他也得四月一号才能上流媒体出碟，对不对？但是随着疫情的到来，流媒体上线院线电影的速度越来越快， 窗口期呢？从过去的三到六个月已经缩成了三十天到四十五天，也就是说一部电影如果一月一号在电影院上，有可能二月一号就会登陆流媒体，这是最快最快的。那乃菲呢？觉得传统院线电影一个月的窗口期还是太长， 所以在那条推特或者说那条 x 上边，他们给出的说法是有可能会把华纳出产的院线电影的窗口期 对吧？才到两个礼拜，也就是说在未来华纳的电影有可能一月一号在电影院上，一月十五号就会出现在奈菲的流媒体平台上边。那你说如果只放两个礼拜， 华纳确实没有那么大必要在全球那么多国家去铺一些院线的发行网络。你比如说我举个例，就在中国，如果华纳电影上映两个礼拜之后就会出流媒体资源，国内一定在正版流媒体出来的当天就会出现盗版的流媒体资源。 那他和院线只隔两个礼拜的情况下，确实你线下你再怎么努力去发行，再做些营销，可能对这个票房而言也不会起到特别强的助力。因为大家都知道两个礼拜之后就可以在流媒体上边看了嘛，对不对？而且还有一点，虽然 很多人都会说一个电影票房最猛的时候就是在他第一个礼拜跟第二个礼拜，可是呢，今年的 f 一 不就给了你一个例子吗？续航周期那么好。但是还有一点是啥心态的影响， 现在很多电影第一个礼拜第二个礼拜票房猛确实不假，可那时候大家都不知道两个礼拜之后他会登录流媒体的时候，这样形成的一个票房效应。但如果大家都知道两个礼拜十四天就可以登录流媒体了，还会不会有那么多人选择在第一时间走进影院呢？所以肯定是对全球的院线电影产业一个 嗯，比较尖锐的打击，毕竟华纳刚才说过了，已经是美国五大，对吧？对，起码得是第三、第四。我自己现在依旧这么认为，虽然他要被收购，可我不觉得他是产片最少，票房最差的。华纳如果被奈菲这样牵了一个头， 那后面是不是有一些大厂也要跟上？那如果大厂都跟上了，以后我们看到的美国好莱坞电影都变成两个礼拜就会登录流媒体，是不是又会侧面影响一下国内的市场？这个都不知道的啊，所以 现在还要等，还要等美国政府针对这起收购案，然后给到的消息，以及奈菲会不会有还口。近日刚才那话题说啊，为什么华纳有可能会退出在日本的发行网络业务？因为日本这个国家是出了名的大长腿， 咱们中国正常一个电影的上映周期是一个月，你想延期的话还要单独申请对不对？然后他票房呢？基本到第二十天之后就不会有什么大量增长，大部分的影片基本到第二十天左右，每天就增长一点点，一点点一点点，但是日本不是，日本是出了名的大长腿， 他有可能会出现。这个电影已经上十五周了，每一周都是票房冠军， 一个电影可以在日本上三四个月，每一天都是票房冠军。日本这个市场很奇怪， 原因就是因为日本只有几百家影院，而这几百家影院是单独和偏方签合同，他们签的这种发行还有放映的合同，可能有的影院签三个月，有的影院签六个月，有的影院签半年， 在他们这家影院里边一直放一直放一直放，那现在两个礼拜就上流媒体，确实华纳可能不太适合日本这个院线发行网络市场了，他退出日本也有可能吧？也有可能，我觉得很有可能。