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新来的组长工资一万一,我一个主管才八千五。张总你看这谁告诉你的工资一万一呢?你是怎么知道的?我怎么知道的不重要,我是主管,他是组长,他刚来工资就比我高两千五。你这个口气是有意见来质问我的是吧?张总 你这样搞,换做是谁都有意见的。你是认为我能力不行,还是想让他取代我吗?你们部门做的怎么样你比我清楚吧。不是发货延迟,就是各种质量问题,效率还这么低。 老板不是线料缺料,就是换线插单,人又不够,我也很难做,永远都是别人的问题。那你做了些什么样的工作去减少换线损失,就降低人员的作业不良呢?那不管怎么样,一个组长不可能比他的领导工资还高,有上千吧。别人是从微模企业出来的, 生产管理体系和数据搭建都非常精通,你呢?让你做一个员工的激励可行性方案,你前后又推了半年,之前让你评估计件模式,你也是推三阻四的,反正外照都是香的喽。老板 你这样会让我们这些老虎干寒心呐。那你拿出点成绩出来呀,你就不会反思一下自己的不足和问题吗?张总我每天为了公司自己顶岗加班加到一两点呐。几年来我也亲身见证了公司发展到现在的规模。你现在竟然过河拆桥。 你别把话说的那么难听,我念在你也不容易,我之前给过你多少机会啊,我开公司也是要挣钱的呀,没有贡献和价值的苦劳等于零啊。老李 所以就外面找一个所谓的组长来踩着我的肩膀上路喽!我作为主管,还得扶他一程,对吧?就你这心态,你还怎么工作啊?这跟我的心态有什么关系吗?是你的做法有所在先啊。我只以数据和结果为导向, 你要是平衡不了心态的话,公司大门就在那里,你可以随时走人。好吧,总算说出心里话了吧。张总,你很你放心,我管理经验这么丰富,做这么多年的管理,外面公司大把强调我,我也不想在这里受窝囊气,我也受不起。 话已至此,我给你个衷心的建议,你不要盲目的去自信,去掂量掂量自己的实力,真心为你好。我也真心的劝你一句,厚德载物,方能财聚人聚,丢了人心,谁还为你卖命呢?哎。