ai中国生态图谱有东方通吗

其实呢，产业图谱并不是一个新的提法，产业图谱这个概念呢，是源于上个世纪九十年代就有的管理咨询的一个概念，最早呢是主要用于各个大的企业或者各个产业的领军企业或者政府 来探寻各个细分市场的发展规模、发展现状、发展趋势。然后最后明确的是要告诉企业或者告诉政府产业上的空白领域，我们发展的路程短板以及未来可能的增长空间。主要是最早主要是这三个功能。 然后我们这次要编制的产业图谱呢，其实是源于去年十二月召开的成都市产业建群强烈工作领导小组的第一次会议，这次会议上正式提出了要大力实施产业健全强烈行动，要增强产业 生态聚集力、产业链建构力和高端要素运筹力。其实这三个这三个目标或者这三项指标，其实就是我们推动 监群抢链或者我们编制产业突破的一个最终指引。然后这次会议以及之后的产业监群抢链方案呢，就明确要提出我们各个产业功能区趋势线，要 清晰呈现产业发展前沿趋势，练出企业战略布局、技术路线选择、国际国内领局人才、产业基金分布、本地平台资源优势 以及用地资源的能耗现状。然后这个是我们健全墙面的第一步工作，也是核心核心智能就是为健全墙面提供一个发展指引，按照市委市政府的要求呢，所以我们的工作就具体分为 八个细分细分板块或者八项工作内容。一个是呈现产业全景图谱的总图，其实产业全景图图谱的总图呢，就有七个内容展开，一个是产业的前沿趋势清单，第二个是技术路线清单，第三个是立足企业的布局清单， 第四个是领军人才清单，第五个是产业经济分布的清单，第六个是平台志愿的清单，第七个是志愿文号清单，这个就是我们现在统一减数的七个清。 因为我们产业 top 是要为健全墙面提供发展之意，所以我们理解产业 top 是什么，就要首先要明确健全墙面指的是什么？ 天圈、墙面，其实我们可以分拆解为建圈和墙面。建圈呢， 其实是我们延续延续的产业生态圈的这一个提法。建圈就是建的生态圈，实质上就是产业生态体系。产业生态体系我们原有的概念或者我们最新的结合，我们最新的提法就包括炼筑企业、领军人才、产业基金、中介机构、公共平台 五个主要主要内容，他们合成了我们的产业生态体系，也是我们的产业共同体。 强链呢，主要是就是结合的最新的中央战略以及成都的最新发展地位。强的就是生产，强的是产业链，实质上就是稳定供应链、配置要素链、培育创新链、提升价值链。 按照国家定位的提法，就是推动产业基础高级化、产业链现代化。建群强烈的最终目标或者具体的指标就是 我们屏幕右边的产业链建构力、产业生态集聚力、高端要素运筹力。最后我们建全强烈的实质内容以及我们的目标指标。我们以前顾问任务呢？产业突破 就不同于原来的管理咨询概念上的产业产业布局图了，而是一份具备综合性分析功能功能的产业指导文件。 这份产业制造文件呢，结合市委市政府的要求，必须具备三个核心功能。第一个呢是精准定位产业方向及我们要在产业链构建环节，对细分市场规模、发展现状、发展趋势进行整体的一个分析。第二个呢是它是产业招商的必备工具， 是我们在补练、强练、固练或者拓练环节中，我明需要明确我们的招商引资的 重点对象。这个招商引资呢，就是我们刚刚提到的建圈里面的五个重要重要内容，包括我们的企业，包括我们的人才基金、中介机构以及公共平台。 第三个产业突破，第三个工程核心功能就是统筹发展的战略指引，需要在战略战略层面统筹我们的产业生态构建。 可能大家对于炼筑企业可能还比较陌生，然后炼筑企业呢，在我们的建区墙、建圈 强炼工作方案中又起到最为重要，我们市委市委市政府要求炼猪企业是产业健全强炼的主引擎，而我们也理解呢，产业土炼猪企业也是我们绘制产业突破的牛鼻子，也是我们后面的产业招商或者基金啊，人才创新平台这些发展 一个总的指引。在这里呢，我们雨辰顾问简单的或者简单表述了一下我们念珠企业的一个核心概念， 所谓的念书企业呢，就是那些在我们在产业链或者供应链中具有核心或者主导地位，能够掌控整个产业链价值链中最具有价值部分，然后在产业链中最具有话语权的底 企业。然后我们提出了链组企业的三个特征，第一个是在产业链中具备核心竞争优势， 第二个是在产业链中具备不可替代性，第三个是在产业链中具备我们的具备资源整合和协调共赢的能力。其实第三个特征就是把链足企业和我们的龙头领居企业区分开来的一个关键概念。链足企业与龙头企业最 大的区别就在于炼竹企业，它是为整个产业链或者整个炼塑企业能够提供生产器服务的，它是在它，它下面的板块布局可能几乎涵盖了我们的产业链的整个领域。 我们的餐饮前面提到的我们产业链供应链的稳定性和竞争力，竞争，竞争力其实就是和链住企业息息相关， 其实呢，然后我们不同的产业可能链柱企业的形态各异，比如说我们的汽车、轨道交通、机器人等典型的制造企业，链柱企业往往就是在整机整机制造系统，汽车环节就是处于我们的产业链供应链的中下游。 然后比如说呢，纺织服装呢，原材料生产这种，铁这种是需需求导向为主的呢，我们去主要 是为了占据话语权，这些炼筑企业多是终端用户。第三个呢是我们的生产型副业上的工业互联网平台啊，电子商务平台等。炼筑企业呢，主要是那些能够提供整合性能力的行业平台企业担任。 然后炼竹企业，因为不同产业的炼竹企业形态各异，所以我们需要建立一套规范的识别机制去发现炼竹企业，然后建立我们的炼竹企业的候选库。 然后我们以工业机器人为例，我们就针对不同行业设计设置不同的指标体系去领选。 以工业汽车为例，我们就设置了三个关键的核心指标，比如说一个是年产值或者是站率，第二个是他建有，他建有工业互联网平台或者一些生产性服务平台，能够为产业链上的企业提供生产性服务。 第三个是他的产业链供应链上的号召力，他在一个地方的本地喷汤率能够达到百分之四十或者百分之五十以上。 然后我们以星星显示产业为例，就来跟大家分享分享一下怎么去识别一下产业链中的链足企业。 刚刚提到的炼竹企业和龙头企业的一个核心关键区别就是炼竹企业在各个环节上实现了渗透，然后为产业链上的炼竹企业提供生产性服务。 我们梳理了国内国际，然后列信息显示产业上典型的龙头企业列表， 从中能够发现国际上的三星电子，国内上的国内，里面的京东方或者华星光电在各个领域实现了渗透， 然后在一个地方落地，都能够带动我们的材料零部件、显示面板、终端和服务的配套企业的聚集发展。所以 在显在显示产业中，三星电子、京东方、华星光电可能就是我们当仁不让的链典型链珠企业。 接下来呢就是我们七清的第二个部分的内容，就是产业的前沿趋势清单，按照我们对中央战略的理解，还有市政府、市委市政府发展的要求呢， 前沿趋势清单最核心的功能就是需要深刻把握新一轮科技革命和产业变革，以及全球产业链供应链加速重构的趋势。在这里呢， 我们把中央战略和市政府、市委市政府要求拆拆解了三拆成了三个关键部分。第一个是产业市场规模，主要是包括我们的市场，我们具体选定的西风领域的市场规模现状，以及我们未来中长期内西风领域发展的市场空间，市场增速预期。 第二个呢是产业竞争格局，主要是呢，围绕我们现在的现有的全球产业链供应链的重构趋势，包括全球的竞争格局，我们国内产业的空间布局情况，然后国产替代的情况。 第三个呢是核心变革方向及把握我们的新一轮科技革命乃至新一代信息技术发展对我们产业核心产品以及产业形态上的一些变革。 技术路线图可能又是我们七七里面的立除练主题之外的另一大难点。技术路线图其实也是我们就有的管理咨询的一个 总体的概念，是二十世纪九十年代呢，新起的在我们产业内部或者进行技术预测和技术规划的一个典型的科学方法。 一般呢是由行业协会、大型企业以及政府制定来并发布，对用于引导 政府下面的产业技术发展，然后供全行业的参考。但是呢，一般的技术路线或者技术发展路线图可能跟我们工人区或者具体趋势线做的有所区别，因为比如说我们的工业 国家是中国制造二零二五里面的发布的工业机器人产业技术路线图，他就是用于引导整个全行业或者我们整个国内工业工业机器人技术发展的布局路线，可能我们趋势线或者我们功能区就无法，就不用涉及。那么全面或者 我们工工人区呢？主要做的就是要围绕我们产业发展现状或者或者我们产业发展需求去发挥技术驱动作用，然后来技术技来 来对技术路线做一个选择。我们呢把技术路线图分为了四个部分展开，分别是第一个是产业发展现状，其实就是我们刚刚提的 的产业发展现状与其实研判或者我们的细分领域选择，主要是明确我们工人区现有的发产业发展阶段，然后明确我们未来产业发展的价值点与爆发点，最后明确我们需要发展的细分领域，这些细分领域对 技术发展的需求有哪些？然后基于各类技术需求，我们会经过一套系列指标或者一些颗粒 科学的评价方法，对技术评，对这些技术进行评价与选择。然后最后我们就需要绘制出我们的发展重点以及技术路线图。 嗯，核心难点主要是在第三个部分和第四个部分及技术评价于 选择现有的技术评价与选择呢，我们列举出了七个方法，然后我们最常用的呢，其实是我们的第五第五项方法，因为这这项方法呢，上海市政府也做，也 通过多项课题，然后对以以他们为主体，对他们的产业发展或者未来技术发展进行了预测，然后核心优点呢，就是我们的准确简洁明了。 嗯，下面就是我对这个方法的具体的一些理解或者一些分享吧。好，我们还是以工业机器人为例， 首先呢，我们就需要对我们产业功能区或者我们自己趋势线，产业发展现状以及未来的重点领域进行选择。 首先我们需要研判我们工业机器人自身的发展发展现状，然后对比国内外工业机器人产业技术与产业发展的趋势，然后最后 得出我们需要发展的重点领域以及我们的技术需求。然后在得出技术技术需求的基础上呢，我们需要就是做一个技术需求列表，然后通过问卷调查或者专家访谈的 以及我们的专利数据、投资数据这种定性与力量相结合的方法，然后绘制出我们的筛选，筛选出我们需要重点发展的领域，形成技术路线图。