京东为什么分拆上市

东哥又收获了一家上市公司，京东工业在港交所上市了。算上来啊，这是老刘手里的第六家上市公司了。除了他呢，还有大家熟悉的京东集团，京东物流、京东健康 以及达达德邦这两家被京东收购的上市公司。你可能会好奇，别的大厂像阿里、腾讯，虽然业务呢也很多，但真正独立上市的没有几个啊，为什么京东能生出这么多的上市公司呢？其实啊，很简单，京东啊，他不只是做电商，他是在一点点把买东西送东西 这件事的每个环节都自己干了一遍。最早，京东是靠卖三 c 产品起家，比如手机啊，电脑。为了保证的送货快，服务好，他没有用第三方快递，而是呢，自己建了仓库，建物流，这就是后来的京东物流。但啊，光有物流呢， 还不够，比如你想买个药，买个菜，或者呢叫个外卖，这些啊，都不是传统快递能搞定的。于是呢， 京东买了达达，专门呢做短距离快速送达的服务。随后呢，又花了大价钱拿下了德邦。因为啊，德邦擅长送家具家电这类大件的物品。再往后，用户呢，不光在京东上买日用品，也开始呢买药，看医生。药品这东西呢，很特殊，不能随便买卖啊，还得有问诊，开处方， 省电配送。所以呢，京东干脆成立了京东健康，把看病买药送药全包了。接下来还有工业品工厂，要买螺丝工具设备，流程复杂，专业性强。京东呢，就做了一个京东工业，相当于啊，给企业客户开了个专属的超市， 还帮助他们呢优化采购的流程。你看，从普通的商品到药品，从快递小包到大件的家具，从个人消费者到工厂企业，京东啊，一步步把供应店里你能想到的环节都覆盖了。 而每一个新业务呢，一旦模式跑通，规模放大，就有可能被拆出来单独上市了。为什么非得拆呢？因为啊，这些业务虽然都跟京东有关，但赚钱方式不一样。比如京东物流可以给其他公司送货， 健康平台能收问诊费，工业品平台呢能收服务费。如果啊，全塞在一个公司里，投资人很难看得懂，估值呢，也上不去， 分开上市，反而啊，能让每块业务价值啊被看的更清楚。更重要的是，京东和其他的互联网公司不太一样，因为啊，他投了大量的真金白银，建仓库，买货车，雇快递员。 现在京东啊，一共有九十万员工，比腾讯、阿里、美团、拼多多加在一起还多。这种呢，重资产的模式啊，注定它没法像一个纯的 app 公司那样轻装上的。 反而呢，更适合把不同的板块独立运营，独立融资。说到底，京东的思路就是要把从生产到送到你手上，整条链路呢，都掌握在自己的手里。然后呢，让每个环节呢，都能单独赚钱，单独长大。所以，今天的京东早就不是一家网上商城了，而更像一个呢， 超级送货加供应链的公司。未来像管仓库园区的京东产发，搞金融科技和 ai 的 京东科技也很有可能继续上市。所以说啊，刘强东这个 i p o 制造机，在接下来还能把几家公司搞上市，一切都有可能。

近日，中国最大 mro 采购服务提供商京东工业正式在港交所主板上市。京东工业在二零二零年引入第一轮外部投资方，获得了包括技源资本在内的多家机构的投资，其中技源资本占股比例百分之四点七，成为京东工业最大的外部股东。 京东工业其实最早是从看那个大型的 b to b 开始的，就是看整个中国供应链背后的数字化， 就是因为数字化是一个确定的方向，随着人们的 walk from home， 从家里开始办公，再加上企业需要更好的 organize 和 planning， organize 的 话体现在 sas 上，在 planning 上就是在工业生产上涉及到一个就是泵的提供啊，还有就是我们的 m r o， 所以那个点上我们看到了这个行业，其实他有爆发的可能性啊，再加上我们确实比较早对 b to b 这个行业有比较大的一个研究和布局，就主动去寻找到了京东，恰巧碰到公司有这个想法， 所以那个时候我们就抓住了这个机会投了这个项目。不仅仅是 ml 本身，我们投的是 ml 的 在线化 工业品，一般指的是非生产原料性质的工业用品，也就是在实际生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修和运行设备的物料。 不管你机器上用的润滑油，上面的螺丝帽、扳手、手套、口罩，所有工业器械上就非核心理部件，基本上都属于 m o 的 范畴，基本上就属于我们每个人家里里面的米面、粮油。 相比于生产性资料，工业品的品类较为繁杂， sku 达到千万级，常规商品数量庞大， 但在过去我国工业品市场的上下游较为分散，供应商响应效率受限，导致工业品采购不仅环节繁琐，流程更是极其不透明。 原来的一些小型企业，他的购买就直接找自己的同乡，或者找自己的熟人朋友，甚至开在工厂旁边的夫妻老豆店， 基本上就是一个电话马上就送过来了，他们就会有专业性的备货。质量呢，不能有太大的保证，但是能确保你一年没有太大的问题。价格来说的话呢，就是直接降下百分之三十五十甚至翻倍的，你对一颗螺丝钉，你跟他讲价格是没有意义的。 另外的话就是我们看过一些国有企业，因为国有企业往往是非常庞大的，所以它的 s q 管理有的时候是几万甚至几十万，就是有一个巨大的背景库，但是它的流动性很差，或者说资金效率很低。第二的话呢，有些产品它是有保质期的， 过段时间以后他可能就没有用了啊，又造成那些浪费。还有种对一些没有想到的这个没有规划零部件，他真的是需要的时候找不到备件，那工厂流水线可能因此停下来，导致。其实对这个阳光化、数字化的采购是要求很大的。 事实上，企业对于工业品采购效率以及透明化的渴求，涉及到计划询源、供应商选择、物流支付等各个环节。 当传统垂直平台无法满足这些需求时，京东工业便把握住了数字化转型浪潮下的新机会。 京东的电商基因或许会让人误解，京东工业只不过是一个工业版的京东商城，但实际上，这家企业的触角早已延伸到了工业品采购的供应链体系。 京东工业的起点可以追溯到二零一三年，当时京东集团布局了包括采购与供应链管理在内的企业业务。二零一七年，京东将工业业务拆分，并更名为京东工业。 京东工业品在网站首页获得品类入口，标志着京东工业正式进入核心业务版图。从商品采购、履约到运营环节，京东工业提供的是端到端的全链路数字化转型，将海量产品参数进行标准化和数字化，统一工业供应链上的语言体系。 以二零二四年的交易额计算，京东工业以两百八十八亿元的数额排名第一，成为中国 m r o。 采购服务市场的最大参与者。 工业品概念最早诞生于上世纪，伴随着固安洁等欧美工业品超市的出现，工业品市场逐渐成型。 二十世纪九十年代，工业品进入中国，并在本土制造业的快速崛起中不断壮大。尤其是过去的五年，国内市场进入了高速发展期。从二零二四年市场规模来看，中国 m r o 采购服务市场已经达到了三点七万亿元，总量是美国的三倍多。 不过值得注意的是，国内工业供应链技术与服务的数值化渗透率仅为百分之六点二，仍具较大增长潜力。机源资本认为， mro 在 线化可能在未来实现更高的增长速度。 市场的增长动力主要来自于两端，一端是人力紧缺的小型企业，另一端是数据庞杂、难以规划的超大型组织，因为数字智能直接关系到企业的效率和毛利率。 与此同时，随着 ai 技术在过去两年快速演进，工业在线化不再只是缓慢的爬坡，更将在智能化与自动化的推动下迎来增长拐点。从工业品交易到供应链的重塑，当数字智能成为新的生产力，全球工业也被注入了全新的灵魂。

我们说说京东啊，今天我们再说说京东，呃，昨天啊，也是昨天，这个京东控股的京东工业在香港正式上市， 市值一上来就超过了三百七十亿港元，这意味着刘强东又收获了一个超级 ipo。 虽然之前的京东、京东物流、京东健康这些，刘强东现在手里呢，是已经呃攥着六家上市公司了。今天咱们就简单说一下这个京东工业啊， 这个，还有还有他打造这个京东系的思路。嗯，京东店是做啥的呢？简单来说，他就是帮企业搞工工业供应链的。八年前，也就是二零一七年，京东发现呢，工业领域有个大痛点，就是商品又多又杂，供应链这个零散 还长，而且是个万亿级的市场，于是就下场做了工业供应链的业务。一开始他只是京东业务里面的一个类目，二零一八年才独立成为一级类目，后来干脆升级成了子公司京东工业， 由孵化过京东企业业务的宋春政宋春政当 ceo， 刘强东亲自当董事长。这个主席啊，董事会主席把关， 有京东的加持就是不一样。他不仅拿到了京东的域名、专利这些家底，还用上了京东的大数据和 ai 技术，搞出了工业品的知识图谱，能覆盖从采购到送货的全链条服务。 现在京东工业大概是有多强呢？他有八十个产品类别，超八千一百万个 sku， 简单的说就是工业需要的东西他基本都能提供。业绩呢，也很亮眼，二零二二年就扭亏为盈，赚了四百八十万， 然后二零二四年直接赚了七点六个亿啊，今年上半年又赚了五四点五个亿，短短几年就从亏损到盈利，这也是大亨成功上市的关键。京东工业的上市之路离不开三轮关键融资，每轮呢，也都有大佬站台。二零二八，二零二零年的八月， 第一次融资就拿到了红山中国寄言资本这些顶级资本的二点三亿美元，还说明收购了苏州的工业品公品会，把对方的股东也变成了自己人。二零二一年一月，又拿到了这个 后续的第二轮的一点零五亿美元这个投资，之后还收购了做电子元器件的猎心，虽然后来猎心没达到预期，但也能看出来他扩张的野心。 二零二三年三月，最关键的一轮融资来了，阿布扎比主权基金、全球私募巨投 e q t 这些大机构投了三亿美金，这时候京东公益的估值已经冲到了六十七亿美金，差不多四百八十亿人民币。上市前呢，他还找了七家基石投资者，又拿了一点七七七七亿美金， 最后 ipo 募集了近三十亿港元，计划用来是共这个加强供应链扩张业务。那随着京东工业的上市，刘强东的上市公司矩阵就添一员咱们数数最早的京东集团，后来的达达、京东健康、京东物流、德邦股份，再加上现在的京东工业，一共六家， 而且京东现在还持有京东工业的百分之七十八点八四的股份，刘江东自己也有百分之三点六八的股权。虽然二零二二到二零二四年他没从京东工业拿薪酬金，但二零二一年公司给他过六点八亿元的股份新酬金， 在这个全球的这个排行榜里啊，富豪排行榜里面，那刘湘东家族呢？现在已经有了六百二十亿的财富，现在京东系越来越大，他的身价肯定还会涨。 其实刘强东打造这个京东系的思路很清晰，就是先把核心业务做好，再通过分拆收购的方式，让各个子公司独立上市，既方便投资者评估，又能让每个子公司更灵活的发展，最后形成一个庞大的商业帝国。在京东工业的上市啊， 能看出来，刘强东啊，对供应链，这个京东物流还是工业供应链，京东工业他都在深耕， 那未来随着京东工业在工业供应链领域的持续发力，再加上新京东系其他的公司的联动，这个百度还会扩大， 而且他现在又开始动这个酒店啊，酒店的供应链啊，酒旅的供应链，他又开始加，又开到，又开始进入这个赛道了，所以你会发现他都是围绕供应链来来做的，这非常的明确。所以 对于咱们普通人来说，那这个就不仅是一个富豪的财富故事，就是更能看到我们中国企业在供应链数的话领域的实力， 能把工业供应链做到上市，还能扭亏为盈，这本身是一种算是能力的证明吧。就大家觉得京东工业接下来还能在哪些行里做到第一吗？可以评论区留言，记得点赞关注哦！

刘强东又成了一件大事，京东工业上市了。这个事的意义呢，不在于京东集团的第六家上市公司，而是工业。 以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是门外汉，结果京东工业竟然扎进去，还立住了。二零二三年已经进入了盈利期，二零二四年利润做到了七点六个亿，今年上半年就已经赚了四点五个亿。更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的反直觉， 我们以为京东工业就是个卖五金的平台，结果完全不止这样。咱们看个真实的例子，工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资呢，就要面对一百七十多家供应商，标准名称完全不统一， 买完你的买你的，买完你的买你的，这也是整个工业领域的引痛。数据呢，是不统一的，供应链是不顺畅的。这个时候，京东工业来了，但他不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数十一体的供应链解决方案，叫太普。 第一步，这帮搞电商的互联网人做了个莫卡托标准商品库，几乎等于工业大字典，把海量的飞标工业品标准化、数字化，不管你以前有一百个名字，在我这就是一个码，直接解决了物资编码不匹配的顽疾。第二步，他们还用 ai 搞定了老师傅的经验， 简单搜索，智能导购，降低了采购管理成本。第三步，打通经脉。以前呢，工厂为了怕断货，会拼命囤货。那现在呢？京东工业打通了履约供应链，甚至直接把仓库建到了厂区里， 根据预测备货，缩短采购周期，库存成本就下来了。并且京东工业能从头开始辅导制造业企业的数字化转型，甚至能给出组织架构、人员规划建议，等同于工业领域能落地的咨询公司。 这一整套打法，让京东工业既能提供最广泛的工业品供应，也服务了超过一点一万家重点大客户，这里面包括六成中国财富五百强公司，还锁定了这些公司的增量钱包份额。 赵谷书透露，京东工业的这套模式呢，也正在跟着中国企业出海，从印尼到巴西，不仅把中国货卖出去，还要把高效的供应链能力复制出去。朋友们看懂了吗？这就是刘强东当年的时节，甘蔗理论在工业界的重演， 在万亿级的工业赛道，纯粹的流量打法是没用的，必须得数十结合，瞄准中国工业的降本增效。 c i c 着实咨询的数据说，中国工业供应链降本增效的市场是万亿级的，但是这钱并不好赚。得耐得住寂寞，关注我们，下期咱们聊聊，除了京东，还有哪些巨头正在悄悄抄底中国制造？

最近啊，阿里、京东这些大厂争先恐后，掀起了一股拆公司的热潮。伴随着马云回国，阿里董事局主席张勇宣告，阿里二十四年来最大组织变革正式开始，启动了一加六加 n 的组织变革。 在阿里集团之外呢，要让阿里云，淘宝、天猫商业、本地生活，菜鸟国际数字商业，还有大文鱼六大集团独立发展，大家全部开始自力更生，一切成果交给市场去检验。紧接着呢，京东也开始宣布拆分了，京东产发，京东工业要分别独立上市了。 大厂争先恐后玩拆分，这背后是几个意思呢？以阿里为案例，这几天呢，我反复研读了张勇的内部信，解读出了一些隐形的信息，我把它提炼成了三个关键词，现在分享给你。第一个 个词叫做敏捷组织。什么是敏捷组织呢？为什么张勇在历次内部信中都反复提及这个理念呢？所谓的敏捷组织，就是在变化的环境当中，能够迅速整合资源，做出反应的组织。 在麦肯锡发布的报告里，敏捷组织也被形容为生物性组织，是非常有活力的意思。二零一五年的时候，阿里电商增速曾经出现过瓶颈，急需线下板块破局， 为了避免探索当中出现资源浪费，同时呢，也为了保持业务单元的自主灵活，所以当时刚接任阿里 ceo 只为没多久的张勇就在演讲中提出让组织变得敏捷， 所以敏捷组织的概念因此而生，并且在随后的中台战略和大中台、小前台的架构当中得到了充分实践。所以 这次全员性不是张勇第一次为这个名词背书了。这次，张勇说啊，他仍然希望阿里继续保持像豹子一样的敏捷。很明显，他觉得现在的阿里人缺乏了创业激情了，而多了十位素餐伟大步调的大企业，病多了等靠药。 所以呢，他开始挥刀向自己，希望组织重拾敏捷。作为阿里辉煌的缔造者之一，张勇士见证了眼前这个大帝国是如何从无人问津的小角色到一步步起高楼验兵课的全过程。很明显，他不希望他上演楼塌了。 在过去的二十年，中国互联网行业诞生了一批超大型巨头，截至二二年底，阿里巴巴有将近二十四万人，腾讯十一万，京东五十五万。所以，不仅是此刻的阿里，腾讯在整 个二年都在持续精减营销费用和非核心业务，京东也在持续尝试内部的人事调整。所以，瘦身是敏捷的必要一步。 而阿里的与众不同就在于，每当此时，他都是第一个吃螃蟹的人。二零一五年，阿里启动中台战略，同期的百度、京东、腾讯也是纷纷跟进，开始打造自己中台战略的。 那我呢，作为案例研究者，我也非常期待新的阿里能成为中国的大型民营企业变革引领的样本。 第二个我读到的关键词是蓄谋已久。很多人因为这封全员信上了热搜，才意识到，哦，阿里决心求变了。而事实上，张勇说这次变革是水到渠成的结果。言下之意，这可不是一拍脑袋就决定的事情。熟悉阿里历史的人 都清楚，这家公司从诞生之日起，就在给自己刮骨疗毒这件事情上从没有手软过。从当年马云提出七件下天山，到二零一五年设立大众台、小前台，再到二一年起阿里推行多元化治理结构下的经营责任制。 阿里的这几次组织调整，本质上都是前一次改革成果的深化。那为什么单单这次变革会有这么高的关注度呢？一方面是当下所处的时间点非常特殊， 大环境剥掘，云贵政策也在不断释放鼓励民营经济的积极性好，对于阿里这样的企业，他在此刻所做的选择必将影响整个行业潮水的方向。另一方面呢，这次调整是我刚才力举的阿里力次革新的量变所引发的一次质变。所以问问你 你自己，你的公司是否开始积累你的量变了呢？如果说敏捷组织和蓄谋已久这两个关键词是在告诉我们阿里为何要一心求变，以及为何能由此一变。 那么一加六、加 n 之后的阿里究竟要走向何方呢？这就是我要说的第三个关键词，回归个体。 不知道你有没有意识到，时代对于英雄的定义已经开始变了，巨头们的使命已经阶段性结束，我们要迎来的是专心特新时刻，中小企业将是民营经济的活力之源。 从二一年，阿里就捕捉到了这股浪潮，他们开始做薄中台，从中台战略升级为多元化的公司治理，要求各业务总裁承担起小 ceo 的职能。张勇更是 二二年亲自担任了阿里云智能的总裁。那么这对于职场人来说意味着什么呢？意味着狂飙突进时，资本催生的大水漫贯逻辑已经不好使了，没有大锅饭可以吃了，唯有努力做好自己。 所以呢，这一轮大厂的变革，就是时代里一记响亮的耳光，看看能扇醒多少躺平装睡的人。你怎么看这件事情呢？到评论区里讲一讲你的想法。

东哥这次真的是大手笔，直接在香港砸了三十五个亿买楼。就在近日，京东被证实豪掷三十四点七三亿港元，买下了香港中环盖诺到中三号的一栋办公楼权益。这事紧跟在阿里，前不久，阿里也花了七十二亿在香港铜锣湾买楼当总部。两大电商巨头前后脚在寸土寸金的香港置业，显然不是为了炒房， 而是要在这里安营扎寨了。京东这次买楼说是自用，但背后的野心早就藏不住了。看看东哥最近在香港的动作，物流中心建起来了，香港本地的家宝超市被他收购了，线下的京东漫 a l 也要开，甚至连保险经济牌照都拿到了。这哪里是简单的开个分公司，这 分明是要把内地那套成熟的供应链和商业生态完整地复刻到香港。其实不光是京东，内地互联网大厂正在集体抢滩香港，美团的外卖 ket 去了才一年，单量就干到了全港第一， 甚至比喻想中更快实现了盈利，小红书也跑去设了办公室。大家现在的逻辑很一致，国内市场太卷，香港就是连接东南亚和全球市场的最佳跳板。以前大厂去香港是为了上市圈钱，现在 大家是带着钱去香港搞基建、抢市场、做服务。这不仅是资本的南下，更是内地商业模式的强势输出。当互联网巨头们纷纷在中环插上旗帜，把香港当成出海的练兵场，这究竟是内地巨头的突围战，还是香港商业格局大洗牌的开始？

最近，京东工业港交所上市，预计募集资金净额超二十八亿港元。在惊叹刘强东的京东系上市企业又添一家的同时，很多人也在观察京东工业商业模式的本质逻辑。有三个关键词或许可以帮助各位读者更好理解。第一大关键词，服务供应链。 中国工业供应链市场长期以来在供需两端高度分散、分销层级过多、参数标准不统一，采购过程中的风险较多，导致工业供应链成本高、效率低、透明度低。据着实咨询数据，二零二四年中国工业供应链市场的数字化渗透率仅百分之六点二，预计到二零二九年将达百分之八点二。 数字化服务供应链是京东的拿手好戏，而相对于传统电商平台，京东工业最初瞄准的是企业非生产性物料 m r o 采购服务市场，主要解决的是工业供应链的痛点。经过多年发展，京东工业已经成为中国 m r o。 采购服务市场最大的参与者。据 着实咨询数据，按二零二四年交易额计，京东工业在 m r o 公司中排名第一，规模是第二名的近三倍，其也是中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商，份额为百分之四点一。 在 m r o 赛道所累积的经验和行业优势基础上，京东工业已向更具专业度和工业企业主要生产联系更加紧密的生产物料 b o m。 赛道进军。 b o m 产品更直接关系到客户需求侧的生产制造流程，是工业企业原材料采购的核心，其供应链环节的专业度要求非 m r o 可比。 第二大关键词，数智化转型作为老牌互联网电商平台，京东灵敏地洞悉到工业供应链整体的数智化转型趋势，并以京东集团多年累积下的云计算、大数据、 ai 等领域的科创实力，为供需两端的企业赋能。 二零二五年五月，京东发布了首个工业供应链大模型 joe in dostro， 其一拖八千一百一十万 s k u 数据和八十个产品类别的经验，将商品治理的跃级任务压缩到了小十级。 此外，公司通过分布式搜索算法的应用，使处理器网络在处理及分析海量数据和请求时，可同步向其分发工作量，由此大幅提升性能效率。 一托数字化基础设施和研发团队的人力资源，京东工业推出了太普数十一体化供应链解决方案。太普是一套覆盖商品、采购、履约、运营四大模块的端到端数字化操作系统，提供从咨询到交付的一体化服务。 背后则是一托京东物流，四十多个亚洲一号园区及自营仓或旅渔网，为京东工业吸引到了超过十五万家经销商、分销商等，组成广泛工业网络。第三大关键词，赋能中期出海。 在国内工业供应链领域所取得的成就以及所积累的巨大客户资源，为京东工业的下一步出海战略打下了坚实的基础。面对全球供应链数智化转型机遇以及中国工业企业的出海需求，短期内京东工业将通过伴随支持重点企业客户的出海提供服务。 从中长期开始，公司将进一步将业务拓展至成熟的海外市场，通过覆盖当地的重点企业客户，直连海外本地工厂，构建在地化的海外供应链。 而从长期来看，京东工业将在海外主要经济体实现规模化运营，覆盖当地的重点企业和中小企业客户，实现海外供应链的全球化。目前，京东工业已在巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南、沙特阿拉伯等国家站稳脚跟，在越南实现货架供应，成本比当地低百分之十五到二十， 欧洲市场也已启动主体布局。总结来说，有京东生态自建物流基础设施的不可复制性优势，以及自身在数字化转型技术上的不断精进，京东工业势必能享受到供应链国际化大势的红利，后劲可期。