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qms 质量管理系统有些企业把 iso 九零零幺 ts 幺六九四九这些用于企业质量管理的体系称作为 qms, 把供应商质量审核称作 qms 审核。 随着数字化的推进,美国 n i s t 将 q m s 与 mass p i m s i m 等这些数字化系统同等的放进了 s m s 框架中, 所以 qms 在数字化领域又叫质量管理。数字化系统,无论如何命名他的内核还是质量管理,只是把我们常规的方法和手段与当前的数字化技术做了一个融合。上 面所讲的方法和手段包含两块,第一,质量管理流程。以前我们是写成文件,需要的人要主动去查阅才能参照执行。 现在我们是写成了程序,打通了空间界限,事实实地的出现在需求者眼前。无论是 qc 的检验流程还是 qe 的策划流程,都是可以实现信息化。 第二,质量统计方法。以前我们先是把数据收集起来,再放到分析工具里面去分析,然后再拿着结论去找相关的人做下一步的工作。现在呢,这些过程都可以在系统里面自动完成, 例如在线 spc 系统就可以实时分析,自动预警,自动下达,改善任务到责任人,并且自动跟踪任务完成实效。 在制造数字化领域, erp max p i m 有很多, q m s 却不多。原因总结有以下三点, 第一,整体的需求还没有起来,特别是小企业,很多客户连 erp max 都还没有。第二, qms 相对于 max 有他的开发难度。 max 可以以工单作为载体,工艺作为路径,把人机量法作为关联物,这样来梳理制造过程就是相对好操作的。 但是 qms 的流程与流程之间更多的具有独立性,不同的场景使用不同的流程方法,一般一个 cqa 很难讲清楚 dqa 的工作流程。 第三, qms 涉及太多统计学应用,抽样能力分析、时间序列假设检验等等,我们熟悉的 mini type、 gemspas 都是国外的, 他们最大的问题是封闭的,要把这些统计功能放进管理系统里面,那就得从基础的公式开始学起, 这对于很多流程性开发的公司来说是比较困难,也不划算。