深圳经理外卖淘宝闪购是谁？

很多人都不知道，在某些平台上开店，辛辛苦苦攒点钱，你以为你终于是个老板了啊，但是不好意思啊，你只是个交租的，那谁是真正的老板呢？我来告诉你啊，是那个能随时私自动你后台的业务经理。 今天啊，我要讲的这件事，是因为最近我看到了一个真事啊，说是有一个餐饮老板受够了逃闪，也就是从前某个的业务经理在他的后台乱搞，私自上活动， 私自改嫁，私自开补贴。到了这一步啊，其实还算是能理解，可能是管理不规范的问题，所以他做了一个所有正常人你和我都会做的决定，把业务经理的后台操作权限给关掉了。本来事情到这就结束了，结果呢，第二天他发现什么自己店铺的配送范围直接被改成了基本上都不会住人的地方 啊，这就是报复来了，你们代入一下，这是什么概念？比如说啊，我们开个外卖店，配送范围居然全是荒山野岭，工业区，无人区，顾客想点你的外卖啊，打开软件一看，这家店我记得不远啊，可是就是不在配送范围内，说白了就是看起来你的店还开着，但是其实跟死的没什么区别，魔幻吧， 这不是段子，是真事，就发生在逃闪，当我看完这件事啊，第一反应是愤怒，第二是无奈，因为我太理解这种感觉了，我自己就是从草根干起来的，做买卖吃点亏我心里都有数。以前我总觉得平台和商家是合作关系，大家互利共赢， 后来我才发现，共赢这两个字啊，在有的平台眼里只是一具体面话，真相是什么？就是你赚的每一分钱都要从他的嘴里抢，而他想从你的身上拿钱， 随时随地都可以。如果你不听话啊，好，那我有的是办法去整你，你敢取消我的权限？行，那么我就去改你的配送范围，我让你一单都接不到。你投诉我也没事啊，反正投诉了也没有人管，最多换个人来对接，你继续换汤不换药。我说句难听的啊，这个东西根本就不叫合作，这个叫做绑架。 你的店铺你说了根本不算，是业务经理说了算，系统说了算，平台说了算，谁都可以算，唯独是你这个花了几十万开店，每天起早贪黑干活的老板，说了不能算， 那有的人可能就会说了说，哎，你不要这么极端啊，平台也不是故意的对吧？业务经理他自己也有 kpi 压力对吧？那我就问你一句啊，他的 kpi 压力凭什么让我来扛？ 他完不成业绩就私自给我上活动，私自改我的价格，私自开补贴，让我出血帮他去充数据，结果呢？他被我取消了权限，就改我的配送范围，让我的店都开不下去。你来告诉我这叫什么？ 这个叫做合作吗？这个就叫欺负老实人。很多小餐饮老板本来就活得很难，房租，人工、食材哪一样不要钱？好不容易指望外卖能多赚点，结果呢？订单越多亏的越多。为什么？ 因为每一单都在给这种无良的平台打工，补贴是你出的，流量是人家的，最后市场份额是平台的，结果亏损都是老板个人的，这个不叫做生意，这是被人拿来当血包。这个开店的老板我是真的很心疼他，只是想拿回自己店铺的控制权而已， 小小的合理诉求，换来的是被报复，是被整道，配送范围全是无人区。你说吧，辛辛苦苦开的店，租金交着，人工养着，食材备着，结果就是因为得罪了一个业务经理，就让你连单都接不到。 其实根本原因是什么？就是外卖大战之后啊，各家的补贴都在变少，但是消费者已经习惯了低价。做餐饮的老板们其实都知道，美团拼好饭的单量现在涨得很快，于是很多商家都开始下场做了。 作为竞争对手，淘闪就出了一个爆品团，在竞争的压力之下，就特别容易出现上面提到的问题，比如说不经商家同意就上爆品团，还胡乱调价。那么我们去想一下，当商家的结算价格不知不觉变低了，为了生存只能偷工减料，那最终饭菜质量不好， 伤害的还是消费者。好在啊，现在外卖新国标已经出来了，规定说是要保障商家的自主经营权，不能再绑架商家上活动。所以你们看啊，终于有人关注到了我们小餐饮老板每天面对的处境。 所以啊，如果你是一个小餐饮老板，遇到这样的事情，不要忍，如果依旧向平台投诉没有用，那么就向市场监管部门投诉。一个人的声音不够大，那么我们把证据留好，发出来让更多人看到，总会有愿意发生的人 去帮你。记住我这句话啊，你越忍，他们越变本加厉，你越软，他们越肆无忌惮。商家不是你们的提款机，更不是你们的雪包评论区啊，如果说有哪位老板遇到了这样的事情，可以随时私信我，让我们一起来曝光，一起来反抗这样不该存在的乱象。

每个人都会生病，那不可能就是因为你吃了一家的外卖，或者吃了一家的饭，然后你病了就让自己家商户来承担你所有的医疗费，在这个淘宝闪购，然后购买了这个汉中米皮，当时我早上九点多左右就是 吃了这家外卖，然后就出现了剧烈呕吐，然后就是中午就休息了一会，然后喝了水，然后把水也就全部都吐出来了， 然后我就前往新政公益人民医院急诊和就诊，那个订单，当时他也申请退款了，然后我把那个钱已经退给他了，然后后来第二天平台又给我打电话，让我给他转一百块钱， 单独转一百块钱给他，然后我拒绝了，然后第二天不知道是当天还是第二天他就去投诉我了，晚上就是就是全身出的都是汗，就是被子 什么，然后第二天我我又去医院去就诊了，嗯，医院那边是怎么说的？就是说的是急性肠胃炎，食物中毒， 他说他要两千八，两千八对于我来说，我一个店我一天我能卖多少钱？我能卖两三百块钱，因为我的东西你也看了，费的很少，就是这个医疗费和交通费以及营养费、护理费都是我按照法律标准来计算的， 法律标准来对，然后那个其中的一千元是对商家的惩罚定制吗？我任何事情我都尽量能做到最好，但是你也知道东西也很多，可能东西摆放的不不正确，是我的错，然后我后期我也会整改，就是那个商家他同意赔付五百元。

饿了妈没了吗？满街小蓝变大橘，饿了别叫妈，叫饿了妈十八年的陪伴终落幕。节目新闻的消息，十二月五号，饿了妈已正式更名，淘宝闪购骑手工服也变成了成黑，搭配的赛车风的制服 波操作直接让网友炸了锅。有依依不舍型的，再见，饿了吗，你好饱了吗？有看热闹调侃型的。买了很久的蓝色冲锋衣终于可以拿出来穿了。 也有观望吐槽型，像在促销频道点外卖，总觉得下一秒要弹出打折衣服，但是也有真香型，不用切换两个 app 太省心。某宝红包能叠加会员，还有优先配送权。 老对手美团抢先献花，送别亲爱的蓝展兴安，感谢十二年的陪伴，永远记得你的黄。回顾饿了么的来时路，藏着太多人的青春与时代印记。二零零八年，上海交大的宿舍里，张旭 豪和同学们为了解决校内电话订餐麻烦的痛点，搭起了饿了妈的雏形。几个月以后，他们找到投资和支持，将平台升级为网站，饿了妈正式诞生。仅仅一个月，日均订单就突破了一千单，市场潜力不容小觑。 从校园兼职配送员骑着自行车送餐，到二零一三年日订单破百万单，再到二零一五年的那句火遍全国的魔性口号，饿了别叫妈，叫饿了妈，饿了妈陪着无数人熬过加班夜，度过宅家周末，成了饿肚子时的好帮手。但是商业战场从 温情饿了么刚崛起，就遭遇到外卖大战，美团带着团购积累的资源强势入局，百度外卖狙击白领市场，三方开启了疯狂补贴，什么满二十减十的优惠券满天飞，商家二选一的戏码频频上演。二零一七， 饿了么收购百度外卖站稳脚跟，却在二零一八年迎来了命运转折。阿里以九十五亿美元将其全资收购，这次又藏着怎样的商业逻辑呢？其实改名绝非换马甲那么简单，背后是阿里瞄准千亿及时零售市场的布局。 老妈的品牌认知过于局限于餐饮，而某宝又有十亿的活跃用户，两者绑定就能够实现逛某宝买衣服时顺手点一杯奶茶，三十分钟送到家的无缝体验。再看一组数据啊，过去半年，某宝闪购日订单峰值 已经达到一点二亿单，非餐饮订单占比超过百分之七十五，三年内要冲击万亿交易增量。与此同时，外卖大战早已升级换代，早年的烧钱换市场的粗放模式已经成为过去，现在拼的是生态协同。美团闪购生根 本地生活，京东到家绑定商超资源，阿里整合饿了么和某宝，就是要在三十分钟生活圈的竞争中抢占先机。市场监管总局的外卖新国标也在近日正式落地，那给这场竞争 画下了底线。禁止平台强制商户促销配送超时不能扣骑手工资，商户申诉三小时内需响应。新规之下，平台再也不能够靠低价内卷取胜。 其实对于我们普通人来说，名字叫什么真的不重要。点餐不绕路、配送不超时、优惠不玩套路，才是实实在在的需求。对骑手而言，收入有保障，工服穿的舒服，申诉有渠道，比品牌颜色更关键。对于商家来说， 流量稳定、收费透明才是长久经营的底气，那这场从蓝色到橙色的转变，是行业从送外卖到送万物的 进化，也是竞争从规模大战到合规比拼的升级。不管品牌怎么变，我们对便捷生活的追求不会变。那话说你是怀念饿了吗的旧时光，还是看好更名后的新未来呢？

今天呢，我们来聊一聊饿了么和淘宝闪购，大家最近点外卖有没有发现我们熟悉的那个蓝色图标，饿了么的图标已经变成了橙色的淘宝闪购了。就在上周五的时候，咱们饿了么正式更名为了淘宝闪购，这不仅意味着品牌的更 新，更是咱们阿里巴巴在本地生活服务领域落下的关键的一步。我们今天来展开聊一聊淘宝闪购的这次登场，对于市场格局和咱们消费者到底意味着什么。 首先，这次整合的核心呢，也是阿里将饿了么成熟的配送体系与淘宝庞大的一个用户生态做了一个深度的融合，弥补了此前两者的一个割裂的短板，也为阿里在本地生活的服务领域当中， 特别是与美团、京东等这些巨头的竞争当中，打出了一张极具分量的一张牌。目前咱们从市场竞争格局来看，美团在外卖领域中仍然保持着遥遥领先的一个角色，京东小十达呢也不吝啬，在服务的部分城当中也是站稳了脚跟。而淘宝闪购 开创的电商加即时零售的新模式，也是让市场竞争增加了更多多样化的趋势和色彩。我们来仔细分析这种格局的变化，也给我们带来了一些启示。首先，差异化的竞争愈发关键，阿里这次不仅仅是简单的复刻美团的模式， 而是创造了电商加即时零售的新玩法，本质上是将本地生活服务纳入到了电商生态的战略布局当中来。接下来阿里能否在资源方面持续加码，将会影响这次即时零售突围战能否走多远？ 其次呢，我们行业竞争已经从原来的价格战转向了全方位的服务能力的比拼，比方说从早期的大力补贴战升级为现在的配送效率、 公链管理和用户体验的全方位较量，那这场竞争的本质其实就是看谁能够更快满足消费者对即时便捷的内核需求。这次调整也可以看出，市场格局永远都在变化，即便是美团这样的领先者，也是需要面对新模式、新商业的一个挑战。未来可以遇见， 随着各个平台都找到了自己差异化的定位，那我们消费者终将会享受到更为丰富、优质、贴心的即时零售服务， 而那些能够持续降低用户决策成本的平台及服务，一定会成为一种新的消费习惯，改变我们日常的一种生活模式。而这一调整不仅是商业竞争的结果，更是技术进步与用户需求共同推动的一个必然趋势。

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淘宝闪购，你的券就继续变小吧，我在家里一点也不穷不饿。曾几何时呢，咱们陶菲跟金菲他就是一个平分秋色，他是一个各司其职，那是一个风水轮流转。今天点你家外卖的关系， 咱们京东呢，负责点吃食，淘宝负责点奶茶。就这样一片祥和而又美好的生活，我以为会一直持续下去， 毕竟咱活了二十多年，啥红利没吃到？一路吃过来的尽是屎，也该咱们零零后吃了一下这个外卖大战的红利了吧？好家伙，吃一半碗给我收了，桌给我掀了，我说这是什么意思呢？还没吃多久呢，你们怎么就不打了？难道是有人在你们红黄蓝小软件旁边对你们说，哎呀，你们不要再打了啦，这样打下去是饿不死人的。 我说你们请继续逃飞，你为什么背叛了我？曾经能膨胀十块十二块的时光究竟是错付了吗？你的叠加口令也跑了，正值我失业家库空虚之时，你就这么急着涨价，那朕就即刻降你为答应迁出阿里宫以尽孝友。 当然了，我会给你三天时间挽回，只要你恢复曾经的红包力度，朕就当什么事都没有发生过，你还是朕最宠爱的宠妃，朕与淘淘何事生过嫌隙？