太原重机厂美特好还在吗

美的好倒闭不了，与其让一个爸爸说个烂气话，已经带着节奏了，说今天呢，我也就敞开了实话实说，也希望呢，这个大家能够兴许已久， 别着急，给点时间。我的计划，我们应该是到今年年底了，这东南西北四个点，就开了北面一个一个路店，这南面一个正路店，那么中间呢？我还有个平安路店，那我东南西北东那都开中 五个，开心大吉了，这是太原这老百姓多开心呢，好吃看得见，健康看得见。嗯，高标准看得见。嗯，咱们集中精力去做开心大事，把所有的资源往这上放，用实际行动让顾客看到我们是能满足的， 资产在，核心，竞争力在，运营，团队也在。我这个转型的开心大集的商业和事业一个月就成功了，也就成功了。我们那个滨河路开心大集店一直开着吧，开了医保卡呢，到这的话，而且你每个礼拜去两次，沉浸在 体验又好东西又全又好吃又好吃，又健康又实惠。物流店，转型店，东南西北中，美的好，向前冲，美的好，倒闭。

家人们，我今天来了康宁街，这个美特好啊，店里全部空了，我有两张卡不知道去哪里用，你们有没有了？你们的卡都发了没？

这美特好到底发生了什么事情呢？怎么突然一下就关门了呀？我手上还有两千多块钱的这个 购物卡，怎么花呀？刚才刷抖音的时候看见有很多人都去美特好去抢，然后我赶紧穿上衣服哈，拉链都没来得及拉，我就赶紧下来楼下看一下，刚才去那个门的时候， 刚才进那个门那个门的时候是已经锁住了，你说我我，我的工作地点就在这个楼上哈，就在这个铜锣湾国际公寓 b 座楼上，都不知道楼下关了门，这么大的事，关门了还锁着门了，这 你们看看，哈哈哈，锁了都，今天一今天一天说是没得好，全部都关门了，有卡的赶紧去用了。这都 啊，好像我刚才刷抖音的时候看见全部都关了吗？啊，我看见都往上发都抢了，还我也有卡了，滨河路那个开心大吉也关了，看这都是有卡的， 但是门已经关了，还有可多人在那在那个位置啊，在那个位置等着要工资了 来，姐妹们。嗯，太原还有哪里的美团好是开着门的，我得，我得一会下班赶紧去消费一下我的那个购物卡呀。

不创新，美的死，美的好，倒闭不了，土生土长太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，给顾客提供非常好的商品和服务，也希望顾客能够支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲， 最近呢，整个市场啊，不社会，尤其在网上啊，说到这美特好快倒闭了，各种说法啊，对，这美特好成了热死了，那么很多人呢，就是在发美特好的东西啊， 就可能就有带节奏的问题，每趟一上牛奶，这帮人进去怎么样？就把牛奶买空，拍个短视频，咱那边呢是想想内部调改，要出情人的店，那咱也不上火，他再把那给你买空，再拍个短视频，你看最近这个黄牛啊，就知道恐慌，对，做空没得好的开始倒卖，倒卖的太多了， 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏，你不去转，不创新也是等死，这个创新呢就是风险就大，尤其是作为一家老企业，那是大的包袱在转型，你看我们现在存量变这么多， 而我们现在创新是一种新的模式，或者叫零售业的新的创新的崛起，那这种新模式呢，肯定是理解的市场动产的顾客的需要，因为我们这个创新呢，带来了这个谣言啊，说美特好的这个转型不行了， 要倒闭了，等等啊，我们还得坚定下来，美特好要停工，同时我们还得想办法呢，还得去给顾客创造真正的价值，顾客的碎片化， 线上线下旁边左右都有啊，对，如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊， 咱们这个店是存续不了的，如果我们原来存量的社区店呢，不是那些超市不方便，就是这种新场景，新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢，在这个时代我没感到，就是我们经营起来是非常困难的，对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事，推到重新来，顾客的变化太大了，我们的存量店呢，就在店铺的创新，我们又想聚焦去做 新的这个场景，新的价值的开心大吉，又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店，他已经不是顾客需要的了，所以说我们顾了东顾不了西，所以我们应该把我们这存量的店啊，按上一下展厅键，然后呢，我们盘盘点 啊，在内部先调整，不要去得罪顾客，顾客是要体验的，那你看你的商品呢，就也跟不上，服务也跟不上，这是我们的安排有问题，这是我们就患得患失啊，因为一开始我们也集中闭了一些店， 因为我们开了开心大吉，大家很受欢迎。对这个店呢，是新场景，新价值，确实增长很大，增长了三四倍，于是我们就开始集中闭这个店，集中在闭了十四个店，就引起了销量大爆，我们自己呢也在这 优柔寡断，不敢创新就破坏，不敢听，恶性循环了，然后就每天说这个店，这样店一说的话呢，我们的合作伙伴也着着急 了。是呢，那就引起了整个顾客挤兑，本来我们现金流还很充，第一挤兑呢，我们每天回来呢，大部分都是砍现金，就很少，一砍砍三个来月，我们计划出清去，集中精力去做我们的 开心大，这故事是对的，在沈阳的开心农场被验证了，在太原我们的开心大集冰河店也被验证了，我们的店子啊，独一无二的 你比如说冰河店，那典型的一个大排档，东北买的好的那个一号店，迎宾店，我们在迎泽西大街，一万九千平方米，又在西大街，又在地铁口西河站真武路店， 这么大的建筑，拿这么大块地去做这个事，工业的厂房风的一个工厂店，这样来让我们美得好呢，在东南西北中都有开启大吉，做不做新的创新去， 就把原来的车辆店呢，我们就可以在西业内部换新改造，内部做调整，培训，其他有关的人员呢，调到我们开大吉来，等这边弄好了以后，再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊，能不能给我们双平台战略，记住每套生鲜超市又做开心大吉， 过去的同时做。不行，既然是转型升级，对，就老老实实的做，而且是颠覆式的创新，把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊， 广大的顾客啊，我们都三十二年在一起了，还在风雨同舟啊，确实是一家老企业需要转型升级，转型的开心大业做了一个新业态， 希望大顾客呢，能够继续支持我，能不能够别来挤兑了，也许你是苦瓜，别那么着急，暂时不需要东西，你把钱都花了，甚至你打折卖给了黄牛， 要不受损失啊。对，所以大家每个顾客呢，吃卡的顾客也提个醒，同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，也会提供一个非常好的商品， 也希望顾客们能够不要听他们带节奏，真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业，我们要想活下去 还得依靠人民，我们想做好在这是拜托，求求我们的衣食父母，求求我们的顾客父老乡亲啊，谢谢你，感谢你，感恩感谢啊，支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲。

亲爱的顾客朋友们，大家好，欢迎光临，开心大吉。

看到我们的一些门店他闭掉了，为什么？ 这个是战略升级的调感和正常的病变，对于我们每个好的这种战略转型，战略升级和调感，大家一定要正常看待，这是行业内的共识，也是很正常的事情。 那我们首先我们美特尔的购物卡全门店全部可以通用，请大家开心的顺畅的使用，不要担心任何。第二，我们这两天也会集中精力的把货全部补到门店，让消费者能开心的，能安心的去购物，这个请大家， 大家绝对能放心。那我们呃现在正式启动双品牌的驱动，双品牌驱动就是要为了全方面满足顾客消费升级以后带来的需求，开心大吉。我们对标行业标杆，突出了金三角的模式，即 中央厨房前置加档口限制加餐饮联动的这种模式，但这个调改和提升是需要有时间的，年底我们先改出一家店来，所有的闭店的员工有安就是安全，放心的放到我们这几家门店里，并且我们的工资待遇呃，都不做调。

哎，嗯，现在的美她好， 就是这样红红如也还诱惑她的女孩来这里是个大气，什么也没用，她说完就，哼。 爸你先去排队吧，八点半的安排。

太原的美特好快倒闭了，是不是这两天网上传的人特别多的，弄得沸沸扬扬的啊？作为曾经美特好的一个员工吧， 我也是说一说我的看法。美特好一直以来他就是一个名企，然后从金海岸转型过来的，那个商标大家看见过没有？他其实是两个大拇指并到一块，就象征着一个棒棒的超市， 其实每套在太原最辉煌的时候也有两百多家超市，而且当时我记得楚总 开会的时候说我们要这个多样化经营，形成网络化，啥意思呢？他其实当时呢想的就不只是做超市，他你看还做了啥了，星美影城，还做了 ktv， 全球娃妈妈宝贝，美得好 等等的。这种跨的就是横跨各行各业吧。当时他想的就是，呃，全面开花，但实际上的话属于贪多嚼不烂吧。其实没有把自己的主业做的这个精益求精， 我感觉他属于战略性的决策失误，而且的话忽然就转型成这个开新大吉了。你说几十年那个每套老品牌不用专门用一个新的品牌 啊，人们不是说那个船小好掉头吗？你说这么大一艘船一下掉头他就容易翻，你看现在这么多人集中去去那个挤兑他手里的那些卡，让咸鱼上他这个储值卡 四折三折都能买到，而且他那个价格抬的也挺高的，再加上外来品牌，他那个呃，推波助澜吧，也肯定是想把本土的品牌打下去，他外来的品牌才好做吗？对吧？ 你看现在有多少新的这个超市品牌在太原就起来了，做起来了啊，所以说很多人担心这个超市倒闭也很正常， 哎，总之吧，还是希望咱们太原本土的品牌能活下去，希望能够这个美特好，能从这次这种负面新闻当中赶快走出来。