可化即将下线,代表着速冻 app 的 时代即将落下帷幕,同时也代表着草根创新的万众创新的 app 的 时代也已经过去了。 前两天可化官方发表了发布了他们即将在二零二五年十二月三十一号下线服务器的一个通知,代表着可化即将和我们说再见。 可能有些用户还不知道可化,可化大概是在二一年二零年左右做起来的一个速冻类的 app, 它的功能的话主要就是我发一个帖子发,发一下我当下心情,系统在十分钟之内或半小时之内帮我匹配到当天也发类似心情文文字的其他朋友,让我们之间可以相互看到对方动态, 就大概是这样的机制,呃,这个机制也为他这两年就是商业化的失败或者商业化的阻碍去留下了一个, 去留下了一个伏笔吧。因为大家都知道社交速冻,就特别是速冻 app, 它的一个商业模式是很难通过变现的形式去获得的,就是说它广告收入话不足以支持它的整个团队这个运行,然后如果 如果要会员收费的话,他又没办法让用户为基本的我发我当下心情的帖子的这个行为去付费。但可话他们可能是今年受到了他们的资本方的压力,然后出台了新的一个政策,就是让 用户就是你普通用户使用可话都需要去买它的会员,都需要花钱买它会员你才能去使用基本的一个发帖的一个功能,发,发你日制发你心情的一个功能。按理说这个不符合我们任何产品设计的逻辑,比较偏向社交,比较偏向日用的一些心情记录的一个 app, 它的基本功能是不应该收费的, 你收费话就会确对很多很多的一个用户,因为用户觉得说我在你平台上面记 vp 是 对你平台的一个恩赐,我给你提供价值内容,但是 你又反过来向我收费,这个逻辑是不合理的。所以可话今年他做的最失败的一个操作就是强制向用户收费,特别是强制向老用户收费,所以劝退了很多人, 然后他收费了半年之后,然后通知他要即将下线服务器,那就可以说明说他这个决策最后的赢收的效果肯定是不理想的,如果他他强制收费 app 的 收费会员的决策,如果他就不会去关闭服务器,导致 app 下线了。 对,随后我们也要聊聊说为什么可化他活不下来,他又没有什么可以活下来的思路。因为作为一个速动 app, 其实很多人都会有这方面需求,每天或者几天都会有个新的一个想法想记录下来。那为什么速动 app 他 不能去做一个商业化和盈利呢? 我个人感觉除了说可化的模式,它是非常的写实了,就说它不单单是一个速动 app, 它还包括了你速动发完以后,它会自动的帮你匹配和你相同想法的人,那就相当于它要额外的新增。 呃,第二个板块页面去去做这个相同想法人的一个匹配的一个社交,相当于它就占用了两个页面,第一个页面肯定是它的主要的记录,记录心情的一个页面,它第二个页面的话就是匹配 匹配有相同想法人的那个页面,然后第三个页面就肯定是私聊页面,然后第四个页面那可能就是他的个人页面,或者说他没有个人页面,就总之他至少要三个页面。 那导,那导致可话他一开始定位他的产品功能时候,他已经把这个 app 里面所有的的主要板块都已经定好了,他后面就很难再去改了,他改不动了, 就他的商业模式,就他的使用模式已经定下来,他就他就改不了了。就所以话他一开始定使用模式的时候,他没有考虑到他的商业化的一个未来,他就定了这个这个使用模式。确实这使用模式是 很受用户欢迎的,但是他不受用户的钱包的欢迎,导致他没办法从用户的口袋里面去拿到一定数量的收入,就导致他的商业模式就经营不下去。 对,当可化它运行不下去的时候,其实也标志着我们从二零一零年开始移动互联网时代开始,到现在十五年的发展之后,草根创业,草根团队去 app 的 这个万众创新的时代其实也已经过去了, 所以话这也是要值得纪念的一天,十二月三十一号,二零二五年十二月三十一号啊。至于可化后面有没有什么平替,肯定是有很多人会说各种树多 app 啊,还有 app 啊,可以去做个平替。 然后我个人是感觉没有一个 a p p 可以 像可化一样做的一模一样,它不单单是有发表帖子功能,它还有匹配和自己相同想法的人去做社交功能,这个才是它核心功能啊,为什么没有人 就没有 a p p 做的跟它一样的原因,就是因为它这两个功能是非常占用 a p p 的 里面的一个主要的版板块页面的啊。就如果有个 a p p 它具备可化的的功能的话,那这个 a p p 它也没有其他的板块页面去做其他功能了。大家可以说这个 a p p 相当于和可化是画等号的, 所以它就没有任何创新的一个点啊,就会导致 app 一 般不会完全去覆盖可化的功能。对,然后,呃,因为我们团队会做一个关于大学生 学业经验交流的一个平台,然后这里面也支持的就是用户发一些自己的心情心愿单,心情单,或者说各种碎片链的一个想法的一个帖子的一个板块,就在我们的平台旗舰 app 的 一个主板块 的上面有个倾诉心愿,然后可以直接发帖子,然后这帖子的话可以去设置是否仅此可见,就会速动的话,你可以设置仅此可见,然后呢,它会出现在你下面的一个记录列表里面,就只只是你自己可以看得到。对,然后如果你想让别人看的话,你可以不用点进仅此可见,那它会出现在心愿池里面,让大家都可以看得到。 这个就是喜建的首页里面的一个社交发帖分享心情的功能,可可以仅此可见,也可以让别人看到这看大家记录自己心情的一个想隐私化还是不隐私化的选择都可以。 这就是我们平台企业 app 所支持的一个比较主要的一个发帖功能。对,但我们在企业 app 它更多的是氛围,是一种大学生的一个学业经验分享的一个平台,或烦恼分享的一个平台,就会说学业经验咨询的平台,所以会更加正能量一点, 但也支持就关于速冻的一些数据链,所以可化的一些用户,如果,呃,就没有有更好选择的话,也可以尝试我们的平的平台洗脸 app 去做自己每天心情数据链的一个表达,也也非常欢迎。呃,虽然这个平台里面没有说匹配相同 想法的人的那个机制,因为那机制确实会比较复杂,而且那个确实需要占用这个 app 的 一个主要的板块页面,这个不好去做个调整,但是简单的发帖记录心情,然后仅仅仅此可见的一个功能都是支持的, 也欢迎可化的一个用户可以可以搬来喜店,然后一起去共共祝喜店的一个友好分享心情的一个氛围。好吧,那么今天视频就到这也再次和可化说再见。
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你好,可化,这是来自一个老用户的回信,看到你的来信,我的内心像是下了场冬雨, 我以为你是个永远永远存在的倾听者。可惜世事无常,我清楚所有的路途终将走到终点, 分别也不过是常态。但我的朋友,那些时光需要好好存放。 好了,仅以此视频纪念我在可画的几年时光, 感谢各位的观看。可画你好,可画再见。

注意了,美特好超市与我公司终止合作。十二月十三日起,所有美特好超市设立的公交 i c 卡服务点停止运营。


最近好多做拼多多的朋友跟我吐槽,店铺没任何违规,各项数据也都正常,结果流量突然就归零了,完全没动静。 其实这种情况我遇到过,也帮身边人排查过,核心就两个原因给大家说透。第一个是图片同质化太严重,如果咱们用的主图详情图,好多同行都在共用,比如直接搬别人的图,或者用同款网图,系统会默认是同质化的劣质款,直接给断流限流,毕竟平台也怕用户看到千篇一律的产品。 第二个是新店起量太快被抽检,刚起步的店铺如果订单流量涨得太猛,平台会触发正常的风控抽检怕有违规操作。这种情况不用慌,要么适当多充点店铺保证金,给平台吃颗定心丸,要么就耐心等一到二天,只要产品品质没问题,没虚假宣传, 流量慢慢就恢复了,不会影响后续运营。有遇到同款情况的,也可以评论区交流下,看看大家都是怎么快速恢复流量的。不过要是你们自查后还是没头绪,或者等了好几天流量依旧没动静,想快速止损回血的话,给我三个六,我备注你精准定位问题,还能给你一套针对性的恢复方案,比自己瞎琢磨省太多功夫,或者直接私我就行。


最近啊,花雨停停服的消息放出来以后,评论区啊那是一片欢呼,大家想表达的最多的意思是啊,一代人的回忆是 happy 克手,花雨停就别沾边了。确实啊, happy 克手的热度肯定是要高于花雨停的,甚至啊,很多人玩花雨停也只是因为 happy 克手退出国服之后寻找的代替品而已。 但是大家别忘记了,当初还是有很大一批小学生,他只能接触到花雨亭,他每天放学回家做的第一件事情就是打开花雨亭挂在里面,有空了再去玩几把。所以对于这群人来说,花雨亭才是他们的童年。还是那句话,花雨亭停服我觉得没啥,真正让我伤感的是很多童年的东西啊,在慢慢的消 失。所以啊,我希望评论区留下的不是嘲弄,而是一个真心实意的道别,也不是跟那个服务器道别哈,就是跟你们的童年道个别吧。

baby monster 这个团的裁员说,几乎在每次回归的时候都会成为各类粉丝和营销号的热点话题,而这其实也侧面印证了 k pop 经常说的那一句,火的时候全是优势,不火的时候全是劣势。可真的有人想过, baby monster 不 火的原因真的是因为团队内的成员太多的问题吗?我个人认为, baby monster 这个组合到现在为止没有获得成功的所有原因,几乎都是 yg 的 运营模式和组合策划以及选举的问题。成员们不能够说一点问题都没有,但远不及公司的问题多。 y g 现在对待宝贵的情况是,哪怕组合裁员还有这样的歌曲回归,也没有人能够保证 baby monster 一定能够获得更好的成绩。人无法预想未发生的事情,哪怕是顶级配置的成员,如果歌曲不好听也还是会糊的。 在好的歌曲面前一切都是劣势,但现在的 y g 就是 给不到好的歌曲可以让成员们施展。所以裁员的意义是什么呢?不过是博取流量,让粉丝和路人在评论区吵架的招数罢了。 金妹这个团有八个人,你们从来不会去怀疑这个团以后会不会火,因为你们清楚的知道, s m 会帮助组合内的所有成员精准的找到定位,毕竟作为曾经的三大领头羊的公司, 他有这样的能力可以运营好这个团。而 y g 现在的情况是连首好歌都给不出来,需要让宝怪巡演来回本的公司 用什么裁员的言论来对待宝怪这个团队呢?本质上就是公司的能力不行,而不是团队内谁应该被裁的原因。而且这个公司现在的问题是,公司现在没有足够的资本可以供养 baby monster 去进行慢慢成长,没有足够的资本可以替成员们单独营销,没有资本给成员们做好的人设,没有足够的资源让成员们展现自己。 明明是公司的问题,却要在外指点。宝怪,裁员应该裁谁?应该保留谁?谁和谁的定位重了谁没有特色。哪怕四人女团,有些公司都能够做到区别对待 其中的一些成员,让他们在出道初期成为其他成员的陪衬。更不要提一个大型女团了。按照你们的逻辑,是不是一个大型团出道三年没有火,公司就应该裁员,让团队内的人退队呢? 哪怕是现在的六代女团 case of lie, alice kiki, 你 们真的能够清楚地知道团队内的成员都有谁,叫什么名字,定位是什么?长相是什么?真的所有人都能够对得上吗?到现在为止,我作为一个 baby monster, 这个团应该要裁谁?是不是代表其实你 清楚地知道这个团里的人都分别叫什么呢?所以才会有裁员的想法呢。所以,宝怪的问题远远不是裁不裁员的问题,而是有一句话说得很好,没火起来之前,所有皆是理由。火起来了,那就只有火一个理由了。 ok, 家人们,以上所有的点评都是我的个人主管,我们下个视频再见!