iotdb 种子节点可以移出吗

物联网领域的龙头已远通信在十年间从几个人的小团队发展成为一个覆盖全球业务的大公司，市场占有率达到了全球第一，营收也在年龄增长。今天我们就来聊一聊已远通信， 你要隐忍通信之前，我们呢？先说一下什么是物联网。物联网简称 rot， 是指通过各种信息传感器、视频识别技术、全球定位系统、 红外传感器、激光扫描器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、电、热、化学、生物位置等各种需要的信息， 通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人之间的饭在连接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，他让所有能够被独立寻止的普通物理对 对象形成互联互通的网络。互联网通信，我们常指无限通信，常见的无限通信按照通信方式可分为 no、 ra、 z 个 b、 蓝牙、 z、 v、 i、 f、 蜂窝等。其中医院是专注蜂窝通信部分 医院通信的老板是钱朋鹤，毕业于西安电子科技大学。西安电子科技大学也是通信行业的黄埔军校，曾就职于摩托罗拉、上海贝尔中心通讯、 simcam 等大厂，一直都在通信这个圈子里。二零零九年，廖荣华、钱朋鹤和张栋从 simcam 离职，创办一位通信、一位通信，同时从事无限 mt 终端设备、无限通信模块的研发、销售。其中廖荣华负责无限终端设备的研发、销售，钱朋赫负责无限通信模块的研发、销售一年以后，应对业务发展的方向持有不同的意见。经友好协商，钱博赫、张动退出一味通信的股权架构，从而创立 以远通信，专注无限通讯模块业务。在钱蒙赫、张栋出走后，廖荣华并没有出现不悦，反而表现出对他们创业的支持。钱蒙赫、张栋创业需要资金，廖荣华引荐其岳母带翔安参股以远通信的投资。 此外，钱朋和张栋不仅从廖荣华岳母带翔安处融到创业资金，还从廖荣华处带走一批员工，于二零一零年七月在上海创立医院通信。早期，物联网的口号虽然喊了很多年，但是一直不孕不活。 在应用领域上，由于网络基础设施不够完善，一直都在专用领域和特定的行业中应用，还没有真正走入寻常百姓生活中。云计算、哎呀等技术也都还在发展的早期， 所以没有太多的应用场景。在技术上也有一些门槛。天线、基带、 cpu、 存储等各种电子元器件都还是分离元器件，不像现在一颗芯片就能解决很 很多问题，也限制了一些开发者在市场上有华为中心、新 com 等前辈。医院通信的早期发展很不顺利，在夹缝中生存着，直到二零一五年，随着芯片技术的日趋成熟， 通信网络覆盖的范围更广以及云计算、 l 等技术的发展，催生了物联网的进一步发展。共享单车、共享充电宝、 pos 机、自动贩卖机、水电气表、远程钞表等行业应用的兴起和发展，对模组有了广阔的需求。另一方面，运营商建成的网络也需要找到新的应用场景， 运营商在全国各地从上而下的考核物联网设备连接数、开卡数等指标，也加速促进了物联网的产业的发展， 所以各省模组机采的数量都是都是数十万片的采购。因远通信正是凭借着这一波互联网的浪潮成长起来。成功需要远近努力，机遇当然更需要魄力。因远通信发展早期和运营商做生意， 由于运营商这类大型国企流程繁杂，付款有好几个月的账期，这对小公司来说可不是一件容易事。小公司的融资渠道少，融资成本高，这些都是公司发展的拦路虎。 房间消息，钱老板还曾抵押自己的房产来扩充公司的流动资金，回过头来看，也正是钱老板的这份魄力，带领公司走向全球，成为全球互联网同性模组的龙头。 现在物联网通信模组行业也是一个充分竞争的行业，各大厂商之间的厮杀都很厉害。首先我们说下物联网模组这个行业，单纯说物联网是一个万亿级的大市场， 但物联网模组市场绝对是有天花板，因为物联网的行业应用分散，而且起量都不会太大，硬件终端产品不像手机这类消费品更换周期短。另外对于硬件产品的思维，用量大的产品，从成本的角度来说，一定是采用 cub 模式，而不是采用模组的模式。接着我们说一下模组行业的技术比例，简单来说，互联网通信模组是采购上游芯片和 各种电子元器件，封装成一个具有通信功能的器件，他的壁垒是上游芯片供应商，你有量才能跟上游的高通、展讯、联发科等公司谈一个好的价格，好的技术支持以及新的技术优先释放给你。这也是网上一直讨论说永远并不是一个真正的科技型公司，而是一个制造业公司。 我认为医院更像一个服务型公司，因为他们的研发很大一部分是花在对客户支持上，对客户的需求响应快，服务相对其他公司来说也比较好。目前医院的市场份额全球第一，国内主要在和广河通、日海有方合作等厂家竞争。 前面说过，模组的进入门槛并不高，并没有什么我有你没有的技术或能力，只要你有稳定的客户，就可以去 做一个模组。像广合通在笔记本电脑领域有方，在电网领域都有很好的客户关系，所以在这两个市场他们都活的很好。 前些年永远一直想把某些对手干趴下，还成立打某某班，无论是通过价格还是服务都没有把对方干倒，反倒是自己的一些客户被其他竞争对手蚕食。以远的打法就是全产品线覆盖，对稳定性要求高的就用高通的芯片， 要求价格低就用国产的，总有一款适合你。目前某组行业的竞争很大一部分都还是在拼价格，但谁也打不死谁，大家都在小心翼翼的挖脚和被挖脚。总体说来，医院还是一家比较务实的公司，这也大概与钱老板宁波人低调、勤奋、务实的风格比较像。话说医院在合肥的研发中心， 从一开始的几个人的小团队成长为近千人的规模，所有的大楼没有足够的空间，只能分散在不同的楼层和楼洞办公，直到 上市前期搬去中国生股，整体办公环境才上了一个档次。医院在合肥的人基本以研发为主，然而直到有近千人的研发规模，当地的政府竟然不知道有这么一家公司， 另一方面也说明医院低调的性格，当然在本地还是以研发为主，没有给政府贡献太多的 gdp 和税收，所以存在感比较低。从招商引资的角度来说，要把一个这种规模的公司招到合肥来，那政府不得给钱给地给政策给项目，全程陪笑脸？但是医院并没有从政府那边拿到太多的东西， 一方面说明医院不擅长处理政府关系，另一方面也说明了医院的低调务实。医院本计划把全球智能工厂放在合肥，后来也不知道是合肥市政府看不上这种产业，还是前老板另有布局，把工厂搬到常州去了，对合肥来说还是挺可惜的。医院二零一九年成功在上海主板 上市，上市以后，跟着老板一起创业的那批人已经实现财务自由，由此说明跟对老板还是很重要的。其中 cfo 是八六年的， vp 是八五年的，董觅是八八年的，都是很年轻就走上了人生巅峰。一月上市募集资金五点零九亿，第二年又募集资金十一点零三亿。上市以后，钱老板再也不用抵押房产， 募资渠道、成本都有很大的优势，通过资本市场的加持，可以大展拳脚。当然资本市场对公司也有考核，这么多钱也不是白拿的， 投资人希望看到公司的营收增长、利润增长。公司这两年也在尝试一些其他的赛道，比如智慧城市、 odm、 天线、医院云等，大多都还是围绕自身的业务。其中智慧城市是强关系型的业务， 这位城市的业务周期长，体量大，如果能生根一个城市或者一个行业领域，确实可以帮助公司做到一些销售额，但也做不到质的改变。另外就是 医院原有的管理团队都是不擅长处理政府关系，要想在这位城市做出一些东西，公司需要一个能处理政府关系的团队， 同时也要投入研发，打造自己的产品。 odm 和天线两个领域是医院在卖模组的过程中发现有些客户有这方面的需求，但没这方面的能力，但这些对医院来说都是小菜一碟， 所以就想顺便发展成介物来做。但是前面说过，互联网领域比较分散，产品一般偏行业都不会有非常大的出货量，这样也就不会对公司的业绩做出特别大的贡献。医院云和信用卡自费业务在一起，信用卡自费业务就当做运营商的渠道，凭借自己在全国运营商的关系， 能够从一些地势拿到比较便宜的资费，又凭借自己连接客户的天然优势，再将卡转卖出去，当一个阿道贩子。但这可是个好生意，比卖魔族挣钱多了，因为卖私密卡 不需要投入研发，也不需要投入工厂生产，至于已远的云产品一直是个心病。公司也看到了卖魔族这种硬件产品的天花板，加之客户对硬件要求就是降成本，所以医院也想找到一条可持续运营的路子。但云这个产品定位没找准，单独卖竞争不过阿里云、中国 移动的 wifi， 电信的天翼物联网搭配模组卖客户又有顾虑。目前来看，在云产品的发展上，公司还在不断的试错中。 五 g 业务这几年，虽然运营商投入大量的资金和人力建成全世界最好的五 g 网络，但是五 g 的应用场景还不够丰富，目前也还是在实验阶段 为四 g 网络已经满足了绝大部分人的需求，客户不愿意花更多的价钱买更高工号的产品，因此短期内五 g 的模组出货量也不会有质的飞跃。在这个竞争惨烈的互联网模组市场，有上有来自新 芯片原厂的涨价压力，下游有来自客户要求降成本的压力，加之模组市场可以看得见的天花板，永远要想做出更多的业绩来做到公司的市值，需要在不同的领域尝试，得找到一个更好的故事。