佳能停产补偿感动了谁

扎根中山二十四年的佳能工厂停产，却以超法律标准的离职方案温暖落幕。补偿按约二点三计算，远超法定的 n 加一十八年老员工可获约四十万元，二十年以上者甚至有高达六十三万元的补偿。方案还包含就业支援金及明 灯贡献奖等，并为员工提供董事长推荐信和在就业支持。这份在落幕时给予员工的尊严与后代，被赞为制造业天花板，深深感动了全网。

佳能中国区总裁小川秀树先生被三百多名佳能员工围追堵劫舍的送别员工鞠躬哭泣、挽留，让这位在中国服务了三十三年的总裁落着泪登上了飞机。只因为佳能给了这些员工远超预期的补偿， 他们也可能是第一次体会到被当人尊重的感觉，佳能用实际行动全释了他们的经营理念，感动常在。在这里我要跟各位坦白的是，曾经我也是个愤青，我也抵制过日货，也曾经因为支持国货买过我们某国者的相机，但是没多久就坏掉了， 修好的代价太高，我一气之下就把它给拆了。当我发现他的镜头镜片竟然是亚克力的时候，我只感觉脸火辣辣的疼。可能在他们的眼里，我们就是那种左手六右手七的主， 我甚至都不敢说他的名字。他们有强大的律师团队，正面他们打不过佳能尼康，但是对付我们那是手拿把枪。后来我买了台尼康的单反，到现在还是好的。我在想，如果哪天佳能他回来了啊，我是说如果 根本就不需要去人才市场招人，只需要在门口贴一张招聘 a 四纸，门前肯定是人山人海。尽管大概率不可能，但我们还是应该感谢家人，毕竟文明曾经来过。

这到底打了谁的脸？近日的中山家门关闭了，在华的最后一家工厂赔偿员工方案是二点五 n 加一，这一下炸开了锅， 你知道二点五 n 加一是什么概念吗？按一个月月薪五千，工龄十年的员工来算，按照现行的劳动法的标准，大概只能拿到七点五万的补偿。 而佳能工厂按照赔偿方案能拿到二十万，并且上不封顶，最高员工可拿到六十万的补偿。 不仅如此，佳能还送五个月的就业资源金，在职期间五险一金按足额缴纳等各种福利。 这可是违反了我们的劳动法，家门这么做可是存在恶意竞争的嫌疑啊！他怎么能给的这么多呢？道德在哪里？底线在哪里？总部地址又在哪里啊？

以感动常在为理念的佳能，在与中国员工的最后告别中，再次全释了这四个字的重量。十月二十一日，佳能中国中山工厂正式停产，这座二十年间累积生产一亿台打印机的制造重镇画上句号。 而随后公布的补偿方案更让市场为之震动。在二点五 n 加一的基础上，额外叠加五个月工资的就业支援金，工龄超十年的员工还能获得一点五万元专项奖励。 按中山市制造业平均月薪七千二百六十元计算，十二年工龄员工可获三十一万元补偿，十八年老员工更是能拿到四十万元。 这份远超行业常规的后代不仅感动了员工，也引发热议，甚至有人调侃这是恶意补偿，颠覆了大众对企业裁员的固有认知。 佳能为何要关闭这座功勋工厂？其十月二十四日的公告给出了答案，中国本土激光打印机品牌的崛起，正在重塑市场格局。 数据显示，佳能在中国激光打印机市场的份额已从二零一八年的百分之七点七下滑至二零二五年前三季度的百分之三点九，降幅整整百分之五十。 而印刷业务恰是佳能集团的核心支柱，占总营收比重高达百分之五十五点九。核心板块的营收成压，让佳能不得不做出退出中国工厂的无奈选择。 有趣的是，尽管国产打印机近年发展迅猛，市场份额显著提升，但打开购物平台不难发现，推荐榜前十仍被惠普、佳能等老牌外资品牌占据，国产品牌身影难寻， 这背后是消费者潜意识里对老品牌的信任惯性，即便国产技术再进步，老牌更可靠的认知仍未完全打破。 而从全球市场看，佳能的实力依旧强劲。二零二三至二零二四年，其全球激光打印机市场份额稳定在百分之二十二左右，仅次于惠普，稳居全球第二。 佳能的离场更像是一个信号。当市场环境与成本优势不在，企业如同候鸟，总要向更温暖的地方迁徙， 这并非个例。过去几年，外企在华布局调整的浪潮早已显现。 ibm 关闭了在华三十二年的研发中心， 亚马逊解散上海 ai 研究院，微软将上海 ai 实验室迁往美澳制造业领域，三菱汽车全面退出中国， 三星关闭惠州工厂转至越南美能达江苏工厂也宣告停产。曾经吸引外企的成本红利、市场环境已然改变，寻找新的生存空间成为这些企业的必然选择。深究这波外企千禧潮的根源，脱钩断裂的全球背景不容忽视。 在这一趋势下，外资撤离呈现出明显的产业分层，低端制造业向东南亚、印度转移，终端制造业向墨西哥转移，高端制造业则向美日韩及美国本土回流。 更值得关注的是，这种撤离往往是拔出萝卜带出泥，一家外企搬走，其上下游配套企业为保住订单，也不得不随之转移，否则便可能面临无单可做的困境。 比如特斯拉邀请中国供应商赴墨西哥建厂，苹果启动新一轮订单向印度转移，都是这一逻辑的体现。面对外企撤离，普通人更关心的或许不是这些企业是否会倒闭，而是自己能否保住工作，拥有稳定收入。 这也让我们不得不反思，为什么在遵守劳动法这件事上，部分外企反而成为了标杆。 他们不仅严格执行八小时工作制，双休加班必付加班费，裁员时更是远超法定标准。从奔驰的 n 加九到佳能的二点五、 n 加一，一次次突破补偿上限。 这种差距或许无关企业实力，而在于对社会责任感的理解。是懂得价值交换、细水长流、利益共享，还是指信奉弱肉强食、欺软怕硬？ 当然，我们也需正视本土企业的难言之隐，部分企业仍面临技术不够先进、市场份额有限的困境，需要时间成长。 但正如佳能的体面告别给行业带来的启示，尊重员工、承担责任本就是企业长远发展的基石。 相信随着本土企业的不断努力，未来我们不仅能拥有更强的技术实力，也能构建更健康、更人性化的职场环境，让感动常在不再只是外资品牌的标签。大家怎么看？欢迎在评论区留言讨论。

谁见过倒闭工厂的员工笑着离职？广东中山佳能给出了答案。深耕二十四年的外资工厂关停，没有裁员纠纷，没有哭诉维权，反而因超高标准的补偿和暖心操作被全网夸上热搜，这才是体面退场的正确打开方式。 按劳动法规定，裁员补偿通常是 n 加一，但家能直接把标准拉满，基础补偿金给到二点五。 n 加一， n 为工龄，相当于法定底线的二点五倍，全员统一发放五个月税前工资，与工龄无关，人人有份。 工龄超十年或有突出贡献的员工，还能额外领取名恩贡献奖、新征程奋斗奖。临近春节，公司还贴心送上春节红包和探亲路费，更绝的是主动为员工开推荐信，对接下家，把福上马、送一程做到极致。 对比常见的裁员纠纷，佳能没有找公司困难的借口，反而把员工的安置放在首位，让二四年的相伴以最温暖的方式收尾。 网友纷纷感慨，这才是企业该有的担当。巅峰时的光环溢德，退场时的责任难扛，佳能用实际行动证明，尊重劳动者的企业永远会被铭记。日本佳能滚了，留给佳能员工的却是发自内心的感恩。 全球很多媒体都在报道，而咱们的媒体基本选择了沉默。很多佳能员工在社媒上表达了自己不舍的心情。我是佳能组装鼓掌补偿了八十八万，真的很感谢， 回家养老了。我在佳能做保洁十二年，昨天三十万到账，在佳能干了十六年，昨天下午四十六万到账。虽然不舍，但也只能顺其自然，感恩佳能 从二零零一年六月十二日成立，到二零二五年十一月二十一日正式停产，佳能中山负责人小泽秀树在理赔完最后一位员工后， 转身离开。工作了二十四年的中国，正如佳能之前的广告，佳能感动常在。

被裁员相当于中彩票，外企的官员退场永远保持着最高姿态，奔驰老员工退场可以拿四百万的新闻还历历在目，而此时此刻，佳能也宣布了自己的落幕， 为了让员工满意的离开，他们拿出了二点五万加一的补偿。听起来是不是感觉没什么了不起，毕竟不过是去日字企业而已。但是如果我告诉你，如果你月薪在五千左右，员工工龄二十四年来计算，那么你能拿到补偿就是四十万人民币。 四十万是什么概念呢？是一个普通人二十多年青春的标价，是无数个明天会不会更好的希望。确实不可否认，这次的补偿确实很良心， 可真正懂的人都知道，这是最后的告别，是一家企业对那些陪他们走过春夏秋冬的普通人最后的体面。最后还是那句话，来自那个陪伴我们青春的品牌佳能。感动上单，只是这次感动的不是产品，而是那些被时代温柔放下的人。

当佳能的中山工厂因为市场的萎缩和国产品牌的崛起而关闭的时候，他最后用一场被称为制造业天花板的遣散，引爆了前所未有的争议。一千四百名失业员工里面，有人凭着二点五 n 假亿的补偿方案，拿着六十三万甚至八十三万的赔偿金离开。 这本是一场教科书式的体面告别。但这种体面的背后呀，却是对更为广阔现实的极致讽刺。 当这家工厂关闭的原因被指向中国本土打印机品牌，市场份额已从二零一零年的百分之十六，飙升到二零二四年的百分之四十二十。这种体面就变了味。 他一边是被国产品牌逼退的市场失意者，一边却以本土企业难以企及的补偿标准谢幕。他花天价买来的好面相以及响亮的耳光，不仅打在了自己的脸上，而是打在了所有遵循本地标准的同行的脸上。 于是，这场体面成了一个最残酷的对比实验。他让我们看清了劳资关系的两种尺度，一种是法律底线之上掺杂着道德与品牌形象的溢价尺度，另一种则是在底线挣扎，被视为纯粹成本的现实尺度。