中国外贸订单大量流失原因

中小企业这两年，尤其是做外贸的提改真的很差，我也跟很多的同行去聊过，那外贸的黄金时代肯定是过去了。很多人说不对啊，中国的出口还在涨，外贸没有那么差，但是我想问一句，你们知道涨的都是哪些产品吗？ 二零二四年和二零二五年，中国的出口总额确实还在增长，但你仔细看数据就知道了，涨的是电动车，新能源锂电池、光伏电池， ai， 还有大型的工业设备，全部都是高端制造， 这些全部都是大厂的游戏，他们有技术，有资本，有全球布局。像其他的中小企业，做小家电的五金工具啊，或者我们做精神器械的，其实出口的份额呢，反而是在下降的。所以这就是为什么宏观数据明明是向好的，但是我们微观的体感呢，却非常差。 这不是我对外貌的悲观，而是现实。黄金的时代确实过去了，现在拼的不是有没有订单，而是你的产品有没有不可替代性，你的客户愿不愿意为你的差异化来买单。 我们做传统的品类，以前一直靠的是低价加模仿来生存发展的，现在呢，也不是外贸不行了，而是老路可能真的走不通了。 看视频的朋友可以在评论区聊一聊，你是做什么品类的，今年出口是涨了，还是悄悄的萎缩了？关注我一个，只说实话的是老话健身器材工厂组，记得点赞关注哦！

哈喽，大家有没有感觉这几年外贸的订单变小了，而且呢，小逼客户，甚至是 c 端的一些个人马甲越来越多了，我是米雅，专注外贸实战分享，其实呢，这不是你的错觉，其实它背后是有一些很实在很根本的一些原因，我们要去了解它这些原因，我们才知道我们的外贸之路应该到底怎么走。 另一个呢，我们从囤货到试单，其实大环境呢，他的不确定性太高了，而且很多海外的买家也不敢像以前那样一个贵一个贵的去囤货，而且现在大家更喜欢的是一些小批量多批次的去试单，去先测试一下市场的反应， 所以也就降低了自己库存的一个风险。那么第二个呢，是平台在推波助澜，像国际上这些平台呢，他们也往往在小额批发甚至是零售化上面转型，因为小叮当他会更加活跃，平台的数据也就会更加好看，所以他的算法和流量也会自然把更多的小微客户推到我们的店铺面前。 如果我们不变，流量就会逼着我们变，因为平台上需要数据，需要转化，需要更多的小卖家，也要慢慢的把这些小卖家培养起来。那么第三个呢，中国制造便宜的价格力，以前大家的认知是便宜，而现在更多的是小创业，小店主会更多了，我们的快访和定制的能力 也就会更强了，大家都想要做一个独特的款式，这个事实呢，我们也就自然而然了，到我们这边来了，我们也会要 应对市场的这个流量跟这个规则，去不断提升自己的一个轻定制的能力，大家有没有发现就是现在国际上呢？在轻定制和真定制这个板块也做了一些区分， 所以说我们要去根据平台的一些规则，去思考它背后的逻辑，去应对市场的一个规则，这也不一定是一个坏事，在生意的形态在变，所以说记住我们的一个规则，客户变小了，但是呢 机会变碎了，我们更需要的是更密的网，我们要去更织更密的网，我们需要更大的流量去承接，去管理好我们的假币客户，去培养我们的大币客户。所以说大家有疑问了可以来私聊我，我是米亚，陪你做外贸，大家可以私聊我，发一些相关的一些信息帮助到大家。

制造业为什么会越来越卷？我觉得根本原因就是缺单，订单不稳定。订单不稳定才会卷嘛，订单稳定谁会去卷？大家都有肉吃，有汤喝。那 我没有吃饱啊，我吃的肉比较少，我没有吃饱，那我才需要去卷。那怎么卷呢？看到你卖这个东西卖的好啊，你卖十块，那我就卖九块啊，明天他卖八块，那我再卖七块，就这样卷起来的，最后搞得大家都没有钱赚，本来一个产品啊， 都能赚点钱，那卷到后面，那就赚一点微薄的利润，然后账期付款方式再一来啊，忙到头一年到头啊，就是白欢喜一场啊，再给员工打工。这个 讲到这里啊，制造业老板们可能会有深有体会，这年头制造业老板是很苦逼的。这话又说回来啊，任何产品，任何行业 啊，这个就像那个阿尔文的进化论一样啊，他都在进化，都在发展，都在升级，就是你得顺应潮流走 卷，卷到后面啊，能卷出来也是本事啊，卷到后面你能生存也是本事，你能卖出去也是本事。就是无论怎么卷啊，你可能说打价格战卷啊，那你可以卷，你能卷起来啊，你能把这个量卖起来也 ok 啊，还有种卷卷，差异化卷这些品质 啊，定制化产品，升级技术啊，啊，包括卷服务啊，那这也是一种卷，就是无论你怎么卷啊，我觉得卷他会导致一个好的现象，就是你刚开始可能会很浮躁，就像洗牌一样，不太稳定的啊，他就会被淘汰， 被市场淘汰，就是每年都会倒闭一些，但是又有一些新冒出来的，那在这个品质他就会慢慢的沉淀， 所以说大家可以看到啊，很多产品刚开始卷的时候可能品质很差，但是卷到后面大家都在做好的方向啊，就是精致化。你像我们看到今天电子产品啊，很多产品慢慢慢慢的都在往精致化发展，因为大家知道啊，这种 纯粹一号价格啊，一号低价的去取胜的客户啊，最终他可能会因为价格离去，就是他的粘性很差，做生意啊，长久之道还是要做粘性好的客户，那粘性好通过什么来维持？无非就是你的品质喽，你的这个服务喽，你公司的定位了，你的口碑喽，那这些啊， 取决于你自己的一个核心的东西，你得有核心的东西。那问题来了，作为在卷的过程中有没有核心的东西？

二零二六年开始，有一类做外贸的人会越来越难，就是传统意义上的老外贸人。我说的老外贸人并不是年纪大，而是那种还在沿用老一套互客方式的外贸人，靠展会等客户上门，靠国际站等巡盘进来，抓住一个客户就死磕半年一年的这套能力本身没有问题，而且在过去非常值钱。 因为过去的市场结构就是大贸易商，大批发商占主导，一旦成交订单体量就很大，就算你跟上半年一年也非常值得。但现在时代真的变了，变化的并不是外贸本身，而是获客的结构。随着全球社交媒体的普及，很多原本在大贸易商下面的一些小代理商、 批发商们也开始自己出来找货源，找工厂，他们不会只依赖于线下或者是一些社交媒体上去找源头。这意味着什么？ 市场格局已定，大贸易商只会越来越少，中小型批发商、代理商、品牌商会变得非常多，单体客户的订单规模也在变小，客户的数量在增加，但集中度下降。 在这样的环境下，如果你还沿用老打法，一对一的死磕到下低单，聊三个月，聊六个月，最后对方只下了一个小小的订单，那么你的时间效率相比十年前 已经被砍掉好几倍了。所以，新外贸时代真正比的已经不是谁更会跟一个客户死磕，而是谁能更高效的获取更多的客户。说白了就是谁能更快速的起步，谁能更快的获客。而这恰恰是很多老外贸人最弱的一环。 以前的外贸获客是被动的，客户甚至飞到中国来找供应商公司去展会搭一个摊位，或者是你去国际站买一个年费等着询盘。本质上是只要我在，客户就会自己来 主动投流。还有运营这套能力在过去那个时代并不重要，甚至不需要。但现在不一样了，展会的效果在下降。国际站如果你不投流，基本上也没有什么循环，你不主动曝光，就等于不存在不懂投流，不懂得如何把流量转成循环，只会越来越被动。 所以我觉得从二零二六年开始，真正有机会跑出来的外贸人只有三类。第一类，老外贸人加新运营能力的人。 这类人他本身是懂客户的，也懂转化，还懂成交，他只要学会社媒加广告投流，把巡盘的规模放大，优势就非常明显。第二类，原本就懂运营的人加换新市场。这类人多半之前是做国内电商的，或者是做私域的投流的，最后转成外贸了，他们本身是会广告，会做内容的， 只要熟悉了新的平台，新的规则，起量速度也非常快。第三类就是纯新人，是一张白纸，之前既没有参加过外贸，也没有深度参与过国内的电商，短期的起步可能慢一点， 但好处是没有旧的思想包袱，只要愿意学，执行力够，其实门槛没有那么高。外贸不会消失，但只靠老经验、老路径、老惯性吃饭的阶段确实已经过去了。未来的外贸不再是谁做的久谁就赢，而是谁既能搞流量，又能搞成交，谁就能在新外贸时代活得更。

很多外贸客户要报价的时候啊，都非常的积极，但是当你一发完报价单之后呢，他就消失的无影无踪了。你以为是你发的报价太高了，但现实却不是这样子的，是因为你发完报价之后啊，客户不知道该怎么往前走了。 所以真正有效的报价呢，是需要让客户听到你的价格之后，还想往前再走一步，所以你可以试试这样子去跟进。首先第一点呢，报价前需要让客户知道你的这份报价呀，是为他量身定做的。第五站说， just to confirm this offer is based on the model you mention for online sales right。 一 句确认呢，能够让客户知道你的报价呀，不是随便乱报的，而是针对他的市场而报的，这样子呢，他就更加认真对待了。 接下来呢，报价时候啊，需要带上场景，不要只是冷冰冰甩个数字过去。例如这样说， for this model most of our clients use it as a starter product to test the market so i kept m o q flexible。 不要只是冷冰冰甩个数字出去，你需要告诉客户别人家是怎么用的，怎么去降低风险的，这样子客户啊，才会更加有代入感。 然后呢，报价之后呀，需要立刻买上行动伏笔。例如这样说， if the direction is okay， i can also prepare a combo code one for a try order and one for a regular order。 不要立刻问客户要不要考虑下单，而是给客户下一步的选项，先把谈单呢往前推。半步结尾的时候呢，可以先不要问客户的意见，可以先轻轻试探客户愿不愿意去接受下一步。例如这样说， would you like me to include the shipping options as well， so you can see the total landing cost。 不要立刻去追问客户要回答，而是用帮他更好的评估。姿态自然一点呢，把对话往前推， 客户第一次要价格呢，其实是在测试你到底是不是专业的看完报价没有回复呢？大多数并不是说你的价格高，而是他没有看出来你可以真正的帮他去做决定。 所以你需要去做的是一步一步引导客户往前走，客户才会觉得先从看看变成我们可以聊聊合作的状态。如果你想要提高自己的外贸销售业绩和外贸口语能力的小伙伴们呢，都可以看一下我这套外贸销售宝典， 里面综合了三十个外贸人谈单经常会遇到的卡点问题，而每个卡点呢，提供非常详细的中英文解决方案，比如说客户反馈价格高，以图不亏等等。 还配套了二十六套的外贸商务场景分析，包含了掌柜接待客过来参观工厂或者说视频会议等等的 整一套的外贸销售宝典资料呢，有接近两千页的。如果你现在卡在不知道怎么推进客户或者说外贸业绩不太理想的阶段呢，这套资料对你们帮助是非常大的，感兴趣想了解的小伙伴们呢，也可以在后台滴滴我一下。

传统工厂的老板们，我知道你们现在有多难，国内的价格战打到没利润价账期呢，越拖越长，然后订单的话呢，也是越来越碎， 想转型做这个外贸，却又卡在没渠道，没客户，没经验这三座大山前啊。如果说你正面临这些困境的话呢，那么今天的这个呃，这一条信息你一定要认真的去看完，我能直接为你提供什么，你联系我， 送你至少两百个精准的真实的同类目。海外的这个采购商名单，含他们的这个联系方式及这个采购的背景啊，供您直接开发。 为什么会说稳赚名单的话呢？真实可触触达啊，这些不是网上扒都扒拉出来的这个数据啊，而是有真实的采购记录， 然后呢，是正在寻找供应商的这个活跃的买家啊啊，您这边只需要付出一次的基础合作成本，用这一份名单啊，只要开发成功，一到两个客户，那么就足以赚回你的全部投入 啊。外贸的订单它的一个利润和持续性是远超您的想象的，客户他是永永远属于您的哈，我们不 不截留啊，也不保留客户的信息，所有的这个呃客户都由你自己亲自的去对接，然后跟进成交啊，建立属于你自己的 长期的渠道，那么你现在需要做的只是要勇敢的迈出这个第一步啊，要勇敢的迈出第一步，然后联系我啊，以及在这个红海里捡到时，不如用极小的代价为自己打开 一扇通往非洲市场的门啊，然后呢啊，最后一句话就是转型路上最大的风险的话呢，它不是尝试，它是观望， 请联系我啊， 记得点赞关注哦！

现在中国的外贸处境，用一句话总结就是，对内利润卷到薄如纸，对外壁垒高到难突破。以印尼为例，他们贸易不直言中国工业品价格仅为本地一半，这直接挤压了当地小制造企业的生存空间，所以对咱们的纺织、家居等品类加征百分之十二反倾销税。 曾经的价格优势，如今反成了被贸易限制的借口。欧美市场增长乏力，新兴市场频频设限，许多企业为保订单被迫压缩利润转做贴牌，不少工厂为了活下去，只能压缩员工工资。在此困境下，中国外贸该如何破局呢？更多纺织资讯可以加入主业的纺织行业交流。

为什么大部分工厂接不到外贸订单？我要不要告诉他？大多数工厂都是在等订单，但外贸客户和订单从来都不是等来 的，所以外贸公司反而比源头工厂更能接到订单。特别是在这个设备时代，工厂一定要去做工贸一体化，把你的生产车间、生产线、质检过程变成持续输出的短视频和图文， 让全球买家刷到你，通过不断的展示专业程度吸引外贸客户和订单。如果还不知道从哪开始，我搭建了一个专注工厂出海的外贸社群，可以一起学习交流。

问大家一个问题，你是否也被几百万的外贸订单砸晕过？今天就来聊一聊这些外贸订单背后隐藏的深水区。第一个深水区叫做新兴市场的甜蜜陷阱。 现在都说东南亚、中东、拉美的市场比欧美还好，不仅利润高，而且客户打款非常爽快。但是你知道吗？有人栽就栽在了这个货到港客户消失的问题上。客户先用试单取得你的信任，然后用 t t 的 条件下一个大的订单，这个货只要一到岗， 人就玩消失，每天几千美金的置港费，活生生的把你这个利润给他吃光，最后你只能去含泪甩卖。第二个深水区叫做完美客户的精准诈骗。这个不是故事，而是真实发生在我们身边的事情。 一个南欧的客户，他在广交会上看中一个商品，参加完展会之后呢，直接下了一个八百万的订单，条件呢就是付百分之二十的预付款，剩下的走心宝。这个时候工厂觉得稳了，准备发货， 然而客户收到货之后，却以自己的公司出了问题为由，直接玩消失。更加绝望的是，投保公司跟曝光公司的抬头有一字之差，保险可能直接拒赔 几百万的教训就长在这一个细节上面。所以今年去做外贸，光有胆量跟运气远远不够，我们还要具备风险的意识。面对新市场新客户，我们要牢牢记住以下三个点，第一个，支付条款是底线对待新客户，坚持前 t t 或及其信用证， 别被大订单牵着鼻子走。第二点，保险是护身符，但是要用对出口信用保险一定要买，而且要确保 投保信息跟曝光信息要一字不差。第三点，调查比感觉更加可靠。在我们接到大订单之前， 一定要对客户以及他的公司信息进行背调，可以通过一些软件渠道也好，或者是说我们的业务在沟通过程中去进行背调也行，这样能避免大坑。外贸赛道已经变了，以前拼的是谁能够更快的接 到大订单的同时保持足够的清醒跟理性。

今年关税高压下，许多工厂被逼到了转型绝境。四月份，佛山某外贸工厂的经历让人揪心，主营的户外沙发餐桌已生产，突然被美国客户叫停，百分之三四十的美国业务说停就停，原材料生产线全卡住，客户只说先观望政策。 另外一家实木家具工厂更是遭殃，两百多件实木沙发堆在港口运不出去，每个月光置港费就不止四万。更难的是想转移产能去东南亚避险，算下来综合成本反而上浮百分之二十二。那边租金贵，工人技术跟不上，产能还不如国内，彻底陷入两难。 可另一边，大件家具在跨境电商赛道却是一片火热。相关数据显示，二零二五年，全球家具电商类目收入将突破八千亿美元， 其中线上规模预计达到三千一百八十五亿美元，年均增速超过百分之十二。海关总数数据也显示，二零二五年前三季度，我国跨境电商出口额达一点六三万亿元，同比增长百分之六点六， 全球电商市场规模更是预计突破六点九万亿美元。明明海外需求还在，传统工厂却卡在了转型的坎上。很多工厂想做跨境，却卡在了转型的坎上，想找分销渠道又没门路。 其实转型不用硬闯，找对平台和模式很关键，易卖。跨境分销的模式就很贴合工厂需求，一方面以稳定合作上百家跨境分销商订单业绩有保障。另一方面打通亚马逊、沃尔玛等数十个热门电商平台销售网络， 还能提供从选品、改款、投程、物流、海外仓储的全链路服务，工厂不用再愁订单和物流，既能省下拓客成本，又能直接对接海外市场，把中国制造的优势转化为实实在在的海外订单。

二零二五年即将结束，不知各位工厂老板是否察觉到一个令人痛心的情况。不少工厂投入上千万用于建厂、购置设备，雇佣几百名员工，辛苦经营一整年， 利润却比不上仅有几个人的外贸公司。这并非意味着开工厂不可行，也不是产品不佳，而是工厂与外贸从起点就存在差异。工厂只要运营一天，电费、人工、房租等费用都必不可少，即便没有订单，也只能默默承受。 反观外贸公司，开启电脑便能面向全球市场，今天将产品销往美国，明天又可发往俄罗斯，甚至在客户支付定金之前都无需备货。 到了年底，工厂还在为收回货款以安稳过年而发愁，外贸公司却早已收完全款再发货。 倘若市场风向转变，外贸公司早上察觉风险，下午就能调整业务方向，成本低的几乎可以忽略不计。 最让工厂老板难受的不是利润微薄，而是当自己权力抵御风险时，做外贸的人仅用十分之一的成本，就能获得与工厂相近的利润。 这并非传统意义上的竞争，而是认知差距导致的降维打击。如今快步入二零二六年，比拼才能和规模的模式早已过时。 当下工厂想要存活，唯有深入了解客户需求，快速响应市场，并且擅长开展外贸业务。 工厂老板需将工厂视做产品，以经营外贸公司的方式来运营，工厂才有可能在市场中立足。否则无论多么努力，也只是一位每日辛苦加班的工厂老板罢了。今天就分享到这里，明白其中道理的人想必依然有所顿悟。

二零二五年的十一月，中国的贸易顺差超过了一万亿美元。为什么外贸爆表了，普通人感觉更穷了，工作更难找了呢？ 一万亿美元，这是人类历史上首次有国家年度贸易顺差突破一万亿美元。这也说明了中国的出口是强劲的，但是内需疲软导致了进口几乎停滞，从而形成了一个巨额的贸易顺差。 为什么工作更难找了呢？第一是外贸增长主要来自于高技术、资本密集型产业，像新能源汽车、芯片和光伏这些行业能吸收的就业是有限的。而像传统的纺织、玩具、家具，受到成本的上升，订单的转移，很多中小企业都倒闭了。 第二的话是财富分配不均，外贸的红利主要集中在沿海企业、大型企业和资本所有者手里，普通的打工人、服务从业者、中西部的居民，他并没有分享到增长的成果。 三的话是内需疲软，经济循环不畅，企业不敢扩展，不敢扩超，居民因为预期不稳定而减少了开支，形成了一个低欲望、低消费、低招聘的一个副反馈，这也加强了国富民穷的感知。 我们现在正处在一个从世界工厂向全球供应链加技术输出国的一个升级，从低端制造转向高端制造。这也造成了旧的岗位消失，新的岗位门槛比较高， gdp 和贸易数据比较好看，但是老百姓的钱包没有鼓起来。如何将贸易顺差转换为家庭盈余，可能是下一步要解决的问题。

为什么外贸工厂明明实力不差，却总抢不过同行的订单？核心是客户选供应商时更认看得见的能力。如果你和同行实力不相上下，但人家把车间实拍、大客户案例、合规资质全摆出来了， 客户一眼就能感受到靠谱，而你只靠嘴说我能行。没实打实的证据支撑，客户自然会选更直观的那家。 很多工厂觉得实力在这就行，却忘了外贸合作。隔着距离，客户没法凭空感知你的优势。同行已经用官网把硬实力亮在明面上，你还藏着掖着，就算报价产品都合适， 客户也会因为没底偏向同行，到手的订单就这么溜走。而官网正是帮你秀实力的关键。前阵子帮一家小家电外贸工厂升级，官网重点放了核心车间实拍、 五个行业头部客户案例，全套合规认证，这三个月抢单成功率提升了百分之四十，从之前陪跑变成首选，新增五个优质订单，累计出货十四个贵， 不用再眼睁睁看着订单被同行抢走。我是 stacy， 专注帮外贸工厂做官网形象化升级，把实力亮出来，让你在同行竞争中更有底气多抢优质订单。