没有中国政府佳能会赔偿吗

嘉陵中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万离职补偿后，晒出到账截图，结果内容被平台已炫富下架。另一边，警惕外挤，用高赔偿制造对立论调横空出世。恶意补偿这四个字，最近成了这场舆论里最荒诞的主角。我们才发现，出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉能珠海工厂关停时，三十年工龄的员工拿到了一百五十万补偿。 二零二三年污染中国财源，也给了 n 加六的待遇。这些企业的选择，本质是遵守劳动价值对等的朴素逻辑。因为我工作了十年，二十年离开时，我该为你的职业生涯兜底。按劳动合同法规定，企业财源的法定补偿是 n 加一，而加能给出二点三加就业支援金，是 在法律要求之外的自愿加码。这不是恶意，而是把员工当人，而非成本的基本善意。可偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人守规矩，让其他闯红灯的人民面子。 这问题，从来不是有人守规矩，而是有人不想守规矩。那位拿六十三万补偿的女工，是在流水线上干了二十年的普通劳动者，这笔钱不是意外之财，是他整个职业生涯的劳动价值总 和。可在某些人眼里，他晒出这笔钱成了炫富，他得到应有的补偿，成名的享受。外来打工人就拿最少的钱干最多的活，工人离开时拿最低补偿才是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重。离开有体面的基本待遇，这种待遇不该是外企的专属特权，而该是所有职场人的权利。

高老师，这佳能竟然给员工赔了二点五？ n 加一，这是故意的吧？佳能的广告语是感动常在，没有想到他的企业都倒闭了，还在感动员工， 这怎么说？近期，佳能位于中山的打印机工厂宣布停产，这家拥有二十四年历史的老厂，作为佳能主要的激光打印机生产公司之一，曾经也是相当的辉煌， 高峰的时候，员工上万人，很多工人甚至排队入厂打工。截至目前呢，也累积生产一亿多台激光打印机，仅二零二二年，一年就实现工业产值三十二个亿。因此呢，这家工厂的落幕，让不少员工感动之余也唏嘘不已， 他们感动什么呀？一名员工在网上晒出了工厂对自己的赔偿方案，公司赔偿的是经济补偿金、就业支援金、民恩贡献奖、新征程奋斗奖，共计四十万，远超劳动法 n 加一的赔偿标准。这名员工说，这是我工作十八年的回报，我很知足， 根据计算呢，最终每个人拿的赔偿在二点三左右，而且还有董事长的推荐信，诚意方面大家都比较满意。可当这样的赔偿方案发到网上之后，网友们瞬间炸开了锅， 这网友都说什么了？有的说人人都说日本人坏，没有想到对自己的员工这么好。有的说别人的坏都是他们告诉我的，他们的坏却是我亲身经历的。也有人说，外国企业是能多赔就多赔，国内的企业是能不赔就不赔。 不过也有反向的观点，他们要求员工退还赔偿，说这是恶意补偿，是日本人的糖衣炮弹，这事你怎么看？ 一方面，我们不仅要想方设法把外资外企请进来，还要千方百计让外资外企留下来。正是四十五年前的改革开放，才让我们实现了四十五年的高速增长。外资外企进来了，他们会成立公司，开办工厂，投入资金，引入技术， 不仅可以我们国家创造大量就业，还会给到比较相对高的薪资待遇，不仅可以给国家缴纳更高的税收，还可以帮助我们出口创汇， 比如家人们中山工厂，几乎都是出口订单，可以说是好处多多。那另一方面，外资外企的进入更可以成就更多的上下游。 以特斯拉为例，他入驻上海之前，我们电动汽车还相对比较落后。所以呢，引进特斯拉的时候，我们在提供廉价土地的时候，也提了几个对赌条件，其中之一就是二零二零九年之前实现零部件的板板国产化。我们正是看到特斯拉帮助我们建立健全了全球最大最齐全的电动汽车供应链， 供应链解决了，那些造车的、造扫地机器人的、造酒的也都来做电动汽车了，也让我国成了电动汽车普及率最高的国家和电动汽车最大的出口国。 那他们为什么要走啊？第一是根据微笑曲线理论，制造业处于中间的最低端，因为制造业是游牧业，哪里成本低就往哪里去。比如说佳能这次关停之后，订单就分流到了越南工厂。 第二呢，美国发起了脱钩锻炼和贸易战，附加种种限制条件，导致外资外企开始逐渐搬离。第三呢，日渐紧张的两国关系蔓延的情绪也会让这些外资外企在本地的经营感受到了压力，但这还并不最重要的， 那什么是最重要的？四十五年前，我们打开大门，别人进来了。四十五年后，别人要离开，我们不得不企业出海。以前我们坐在家里等订单，现在我们要到国外建工厂。以前我们可以做出渔翁之力，现在我们要却要出海去打鱼， 主动到别人家来做生意。可企业出海谈何容易？因此呢，要想实现经济的持续增长，就离不开积极融入世界文明发展秩序，跟有钱的大客户搞好关系。 不过呢，好在我们国家正在推行高水平改革开放，积极推进海南自贸港，相信铜鼓的不断努力，会有更多的外资外企选择我们，我们的未来会越来越好的。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

离职赔偿能拿上百万？佳能珠海工厂关闭，老员工拿到一百五十万补偿，但竟然有人说这是恶意补偿。最近佳能珠海员工高额补偿金刷屏， 有人工作三十年拿到一百五十多万，而相关人士却批评，这是故意拉高国内标准，扰乱市场环境，制造对立矛盾。高补偿 本来应该是企业和员工好聚好散的典范，但现在却被贴上恶意的标签，到底是不合理还是有人怕了？补偿高等于恶意？你怎么看？留言区聊聊！

工商佳能关闭了在华的最后一个工厂，员工的补贴方案竟然是二点五 n 加一，你能想想吗？按照一个月五千元工资，工龄十年计算，按照现行劳动法标准，员工最多只能得到七点五万赔偿。而佳能的补偿方案能给员工二十万，最高甚至可以拿到六十万。 不仅如此，佳能还送了五个月的就业资源金，五险一金也足额缴纳，种种福利让人称赞。佳能的感动产在广告语终于得到了体现。张家口的朋友们，你觉得这补偿方案如何？评论区聊聊。

佳能中国区总裁小川秀树先生被三百多名佳能员工围追堵劫舍的送别员工鞠躬哭泣、挽留，让这位在中国服务了三十三年的总裁落着泪登上了飞机。只因为佳能给了这些员工远超预期的补偿， 他们也可能是第一次体会到被当人尊重的感觉，佳能用实际行动全释了他们的经营理念，感动常在。在这里我要跟各位坦白的是，曾经我也是个愤青，我也抵制过日货，也曾经因为支持国货买过我们某国者的相机，但是没多久就坏掉了， 修好的代价太高，我一气之下就把它给拆了。当我发现他的镜头镜片竟然是亚克力的时候，我只感觉脸火辣辣的疼。可能在他们的眼里，我们就是那种左手六右手七的主， 我甚至都不敢说他的名字。他们有强大的律师团队，正面他们打不过佳能尼康，但是对付我们那是手拿把枪。后来我买了台尼康的单反，到现在还是好的。我在想，如果哪天佳能他回来了啊，我是说如果 根本就不需要去人才市场招人，只需要在门口贴一张招聘 a 四纸，门前肯定是人山人海。尽管大概率不可能，但我们还是应该感谢家人，毕竟文明曾经来过。