中山佳能设备怎么搬去越南的

你看这里是月亮的家门啊。呃，中国的家门在中山那边已经撤离了，这里是月亮的家门，很大的，有时候真的是我们把这这些优秀的企业都已经逼走了，好可惜啊。你看这是他另外一栋厂房， 刚刚前面，前面那一座富士康。

高老师，这佳能竟然给员工赔了二点五？ n 加一，这是故意的吧？佳能的广告语是感动常在，没有想到他的企业都倒闭了，还在感动员工， 这怎么说？近期，佳能位于中山的打印机工厂宣布停产，这家拥有二十四年历史的老厂，作为佳能主要的激光打印机生产公司之一，曾经也是相当的辉煌， 高峰的时候，员工上万人，很多工人甚至排队入厂打工。截至目前呢，也累积生产一亿多台激光打印机，仅二零二二年，一年就实现工业产值三十二个亿。因此呢，这家工厂的落幕，让不少员工感动之余也唏嘘不已， 他们感动什么呀？一名员工在网上晒出了工厂对自己的赔偿方案，公司赔偿的是经济补偿金、就业支援金、民恩贡献奖、新征程奋斗奖，共计四十万，远超劳动法 n 加一的赔偿标准。这名员工说，这是我工作十八年的回报，我很知足， 根据计算呢，最终每个人拿的赔偿在二点三左右，而且还有董事长的推荐信，诚意方面大家都比较满意。可当这样的赔偿方案发到网上之后，网友们瞬间炸开了锅， 这网友都说什么了？有的说人人都说日本人坏，没有想到对自己的员工这么好。有的说别人的坏都是他们告诉我的，他们的坏却是我亲身经历的。也有人说，外国企业是能多赔就多赔，国内的企业是能不赔就不赔。 不过也有反向的观点，他们要求员工退还赔偿，说这是恶意补偿，是日本人的糖衣炮弹，这事你怎么看？ 一方面，我们不仅要想方设法把外资外企请进来，还要千方百计让外资外企留下来。正是四十五年前的改革开放，才让我们实现了四十五年的高速增长。外资外企进来了，他们会成立公司，开办工厂，投入资金，引入技术， 不仅可以我们国家创造大量就业，还会给到比较相对高的薪资待遇，不仅可以给国家缴纳更高的税收，还可以帮助我们出口创汇， 比如家人们中山工厂，几乎都是出口订单，可以说是好处多多。那另一方面，外资外企的进入更可以成就更多的上下游。 以特斯拉为例，他入驻上海之前，我们电动汽车还相对比较落后。所以呢，引进特斯拉的时候，我们在提供廉价土地的时候，也提了几个对赌条件，其中之一就是二零二零九年之前实现零部件的板板国产化。我们正是看到特斯拉帮助我们建立健全了全球最大最齐全的电动汽车供应链， 供应链解决了，那些造车的、造扫地机器人的、造酒的也都来做电动汽车了，也让我国成了电动汽车普及率最高的国家和电动汽车最大的出口国。 那他们为什么要走啊？第一是根据微笑曲线理论，制造业处于中间的最低端，因为制造业是游牧业，哪里成本低就往哪里去。比如说佳能这次关停之后，订单就分流到了越南工厂。 第二呢，美国发起了脱钩锻炼和贸易战，附加种种限制条件，导致外资外企开始逐渐搬离。第三呢，日渐紧张的两国关系蔓延的情绪也会让这些外资外企在本地的经营感受到了压力，但这还并不最重要的， 那什么是最重要的？四十五年前，我们打开大门，别人进来了。四十五年后，别人要离开，我们不得不企业出海。以前我们坐在家里等订单，现在我们要到国外建工厂。以前我们可以做出渔翁之力，现在我们要却要出海去打鱼， 主动到别人家来做生意。可企业出海谈何容易？因此呢，要想实现经济的持续增长，就离不开积极融入世界文明发展秩序，跟有钱的大客户搞好关系。 不过呢，好在我们国家正在推行高水平改革开放，积极推进海南自贸港，相信铜鼓的不断努力，会有更多的外资外企选择我们，我们的未来会越来越好的。

文明曾经来过这片土地，这是我今天所看到的最刺痛。我的一句评论。 佳能感动常在。这个我们耳熟能详的品牌，这几年似乎淡出了视线，但今天却另外一种方式，全网刷屏。一家在中山扎根了二十四年的外资企业 关停了。没有劳资纠纷，没有投诉维权，相反的，只有感恩，只有不舍。三百多名员工自发到机场送别总裁，飞机因此晚点了十八分钟， 全网都在为他点赞。为什么？因为他用最朴实的行动，全示着什么叫体面退场，什么叫商业文明。 首先，他用超规格的补偿定义了感恩。劳动法规定的补偿标准是 n 或 n 加，一家能给的是 n 加二点五，是法定底线的二点五倍以上。这哪里是赔偿，这是对每一个员工的真心感恩。 他给的，还有金钱之外的温度。所有员工无论工龄长短，统一发放五个月公司的慰问金。他设立贡献奖，发放春节红包，探亲路费。 最难得的是，他主动为员工开辟推荐信，组织招聘会，真正做到了扶上马，送一程。 嘉能走了，他给我们这个社会留下了三样东西。第一是一面镜子，他照出了一些我们身边的许多企业，说与做的割裂。有的企业高喊着永不开除兄弟， 却用冰冷的方式逼人主动离职。有的企业遇到问题从来不改进，自身却用圈养的七千法务来解决提出问题的人。 有的企业创造了辉煌战绩，却留下了三十五岁危机的普遍焦虑。加能这面镜子让我们看到，尊重和责任不是奢侈品，而是商业的底色。 第二是一把尺子。衡量一家企业真正的价值与伟大，不仅要看他在退场、在低谷时如何对待那些曾经托举过他的人， 是把员工视为共同奋斗过的手足，还是四只位可以任意消减的成本数字。加能这把尺子量出了差距，也给出了方向。 第三是一个疑问，加能证明了商业效率与人文关怀可以并行，不悖道德责任与品牌生育能够相得益章。 这让我们不禁要问，什么时候这样充满尊重的操作，能从外企的模范作业变成我们本土企业的基本常态呢？ 这件事也让我个人深深的感到一种羞愧。回顾我的过去，所接触的许多商业人士充斥着各种兵法与算计，我必须承认，我离一个好老板的标准很远很远， 如果我有机会再创业，这一定是我的方向。佳能的离开像一束光照进了万千人的心里。一家真正伟大、值得尊重的企业，请遥遥领先，决不限于创始人的夸夸其谈， 而在于他深入骨髓的责任与担当，在于他能否构建一种良性的、体面的、有温度的商业文明。 一个更好的商业文明不会自动到来，他死于我们这里的管理者，能否提供稳定的、公平的规则，他也需要我们这里的创业者把责任和尊重当做基本底线， 这样才能生长出没有激素、没有膨大剂、没有甜蜜素的百年企业。 只有这样的百年企业才不会翻车，才不会被唾骂。愿你我以及子孙后代都能活在感动常在里。