管理架构图怎么做 猴哥

在这里给大家大概来说一下，那你看这些点上的话，然后这个组织架构图它是有很大的问题的，因为他管理很混乱， 一个董事长全盘都在管，说明呢，他并没有标准型的各部门的负责任，这是一个错误的。而画的一个图，当你用这个图的思维的时候，背负你的逻辑就清晰，那么再给大家看一下，正确的 是这个样子，那么营销中心就是管增收的，产品中心就是管什么的？ 管产品的呀？新政中心是管什么的？管保障的是还是不是很清晰？然后大家这个图呢，就划分的层次清晰，各部门你选择出一个负责人即可啊， 所以呢，这是正确的一个导图，如果你也有组织架构方面的问题，可以在评论区评论，我们为您解答。法财税要专业，欢迎走进我们。

组织架构的优化一定是在流程之后去做优化，那我们通过这个流程、这个主线，我如何去做布局啊？我如何去做标准呢？我如何去做管理啊？包括如何去给他工资？如何做组织架构？组织架构和岗位职责我们需要去明晰 什么问题到哪个层级去解决掉，然后呢？他们分别对什么负责？当这个数据发生变化和异常的时候，怎么会影响到他们收入？我通过我的努力，我能改变这个数据结果，那他呢？就要跟我的考核能挂钩，我改变不了，而是别人能改变，他就不应该放在我的头上。人员工作分配混乱，点击。