佳能裁员补偿2.5n+1对比联想

全网刷屏的家人和联想裁员，你看了是什么感觉？我反正是五谷杂陈，一口气堵在胸口，不吐不快啊。有人说是没有对比就没有伤害， 而这一次，我相信不只是伤害，他更像一根刺，扎在了我们每一个普通人的心里。首先来说一说家人，这家公司 这次裁员啊，直接给我上了一课，什么叫做体面？你以为裁员就是冷冰冰的 n 加一啊？错了，在家人这里，法定赔偿 n 加一，他看不上，他赔的是什么？两点五 n 加一什么概念？我给你算笔账， 假如你是一万块钱一个月，勤勤恳恳在家人干了十年，按照这个标准，你光是经济补偿金就可以拿二十六万。我就问你香不香？ 你以为这就完了？格局小了，那紧接着就是第二笔钱，额外五个月的就业资源金，你听听，这叫什么？这叫人文关怀，这叫把你当成一个活生生的人来尊重。还有第三笔钱，叫做感谢金， 根据你的工龄，最高再给你一万五。这笔钱名义上不叫遣散费，而是感谢你这么多年为公司的付出， 钱给够，面子也给足了，所以这一次，人家很多工龄长的老员工拿到了接近四十万， 昂首挺胸体面的开启了人生的下一站。同样是裁员，联想这边没有肯谈，没有解释， 更没有一句感谢。有的是什么？有的只有一场仅仅两分钟的线上会议，连怀孕的员工和哺乳期的妈妈都一起被裁。一边是教科书急着分手，给了钱还给了尊严。 另外一边是教科书记的渣男，因挽救人冷酷自己。这令我们颇烦的是，家人还是一间小日子的企业。今天家人和联想是用一场真实的案例，给我们每一个普通人上了一场价值百万的职场风险课， 我们必须从中学到东西。这个我们这种中小企业最大的启发是不一定要等到关场时给员工赔多少，而平时对员工的福利待遇能不能超越劳动法的标准，平时就让员工感受到情谊和尊重。 家人的离职补偿方案之所以得到这么多人的关注，是因为他超越了劳动法的标准，对员工有情谊，有 尊重。大家对家人这份离职补偿方案的乐意，不是感叹我们做不到，而是要去思考我们到底能做什么，然后现在就去做，你说嘞！

家能给足体面，联想遭全网骂，但我想说，裁员打不倒你，能打倒你的，只有你自己。 家能联想的裁员反差炸屏了，一个暖心兜底给尊严，一个冷处理遭全网骂，换谁不替打工人逼去？我太懂这种扎心。当年我在公司最后那几年，专门负责裁员谈判。 公司的标准只有一个，能不赔就不赔，实在躲不开就少赔，压根不按规矩来。见过太多同事红着眼眶签协议，背着贷款的， 要养孩子交学费的，赡养父母的，明明为公司拼了好几年，最后却像随手丢掉的旧工具。也难怪大家吐槽劳务派遣坑人才没公道。 家多年的委屈，早就像开了闸的洪水。但今天，我不想骂街，更不想让你越看越心凉。抱怨解不了气， 吐槽换不来饭吃，真男人真女人，得靠自己的本事把失去的挣回来。我二零二三年失业，这两年创业，栽了好几次跟头。但我见过太多人把裁员 这一脚踹，当成了起跳的踏板。公司能裁掉你的岗位，但裁不掉你学的技能，你攒的经验，变的眼光，这些才是永远抢不走的铁饭碗。谈判桌上没拿到的公道，用本事挣回来，你跟烂人烂事掰扯，硬气一百倍，被亏欠的体面 靠自己赢回来，比吐槽一万句管用。中年人的世界哪有容易二字，但中年人的底气， 从来不是公司给的饭碗，是自己攥在手里的真本事。事业时我也消沉过，但就那么一瞬，因为我早就做好了随时被裁员的准备，反而庆幸， 失业不是终点，是换路的起点，是重新选择的机会。现在我转型做自媒体，靠 ai 辅助创作，靠自己经历说话，每天都在往前跑，活得踏实又有奔头。前路虽难，行则必达。 所以正在失业怕被裁的朋友，听我一句劝，别蹲在原地骂天骂地，放下抱怨，才能抓住机会。别纠结过去的不公，向前看才会有新出路。你失去的只是一份工作，不是整个人生低谷期，正是充电的好时候。 学个新技能，闯条新赛道，你永远比自己想的更能打。记住，真正的底气是自己挣的，真正的路是自己走出来的。屏幕前的你 说朕现在抱怨你找不准方向，评论区告诉我，咱们不吐槽，不阴谋，一起聊，怎么往前冲，把失去的都挣回来！

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

最近关注的一则消息，两个企业对待员工的不同态度，结合我自己的遭遇，我们来聊聊。无关国籍，就事论事，先说说家能中山工厂关停的事， 你们肯定刷到了吧。不是简单的裁员，人家给的是 n 加二点五加一的补偿，不封顶， 十八年工龄的员工拿近四十万，还有就业支援金、感谢奖。更错人的是，人家办了场像毕业典礼似的 送别会，董事长亲自写信退见，还联合人社局开专场招聘会，连创业的员工都给贷款贴息，这已经不仅仅是解雇啊，分明是把员工后路铺的明明白白，让你走的有体面有底气。 再看两响 rsg 中国去的裁员简直是两个极端，一场线上会，高管不露脸，迟到十三分钟就放两分钟录音宣布裁员， 连提问的机会都没有。更让人无语的是，孕期员工也被纳入名单，补偿方案藏着掖着没书面说明， 还传出要计扣季度奖金，员工只能各自协商。要知道，联想去年营收净利润双增长，不是拿不出钱，而是压根没把咱们员工的付出当回事。 可能有人会说，家能使日起，骂他才叫爱国。但朋友们，爱国从来不是盲目排外，也不是对本土企业的问题视而不见。我们愤怒的是，不是联想裁员本身 市场变化，企业调整很正常，而是他那种傲慢又敷衍的态度，是把员工的轻松和付出当成可有可无的包袱，是明明有能力，却不愿给劳动者一点体面。 我们称赞家能，也不是追捧外企，而是那种羡慕，那种你为企业拼搏，企业就为你兜底的双向奔赴！打工人要的真不多， 无非是付出被看见，权益有保障，就算要分开，那也能好好对待，而不是被冷冰冰的抛弃。现在网上吵的厉害，其实大家争的不是国籍，是公平，是尊重。 希望所有的企业都能明白，员工不是赚钱的工具，而是一起打拼的伙伴。你对员工多用心，员工就对你多忠心，就算走到尽头，给足体面也是企业最该有的担当。 借用网友的一句话，家能感动中国联想感动中国人在结合。我曾经在海外为我们的企业卖命，到最后连该有的报酬都拿不到，我就想说一句。

同志们，最近两个大厂裁员闹得沸沸扬扬，其他的先不说，但是真的被佳能的分手费给整破烦了。二零零一年扎根中山的佳能工厂，二十四年后宣布谢幕，按照规定给个 n 加一，没有人会说什么，但是人家直接甩出了二点五加一的顶配方案， 没有工资上限。 n 是 指连续工作时间，也就是一年，是支付二点五个月薪资，这个还没有完，额外的就业支援金、特别奖金，过年回家的路费，年终奖一分没少。更暖心的是，董事长亲自署名推荐信，帮着员工找下家。 同样是退场，家人能把体面两个字做到了极致，人家本可以按照规矩给最低的赔偿标准，却偏偏给了员工多一份的保障，多一份的尊严。 难怪人家网友说，这哪里是员工赔偿，这分明是给老员工的创业基金。有人说加能这是恶意的拉高了补偿的标准。今天我们怀念的不只是一家工厂的落幕，更是那份打工人梦寐以求的踏实感和安全感。