中山佳能为什么关闭

今日呢，一条新闻引发了广泛关注，日资巨头佳能关闭了其在广东中山运营了二十四年的打印机工厂，这家曾经万人规模的大厂停产，不仅是一家企业的经营调整，他更像是一面镜子，照见了中国制造业正在发生的深刻变局。 首先，我们必须看清一个现实，这不是一场简单的撤退，而是一次此消彼涨的战略意味。佳能在公告中说的很直接啊，市场萎缩，中国国内品牌快速崛起。 数据显示，国产品牌的市场份额在十四年间从百分之十六飙升到百分之四十二，而佳能在中国市场的份额却萎缩到仅剩百分之六点四。这说明什么呢？说明在曾经由外资牢牢把控的激光打印机领域，中国品牌不仅是已经破局，更实现了 绝对的逆袭。佳能的主要竞争对手珠海塞纳科技有限公司，现已成为全球激光打印机、通用耗材行业的龙头企业，业务遍及全球一百五十多个国家和地区。二零二四年营业收入四十六点五八亿元，同比增长百分之十九点八七。 其次，我们要思考啊，佳能中山工厂的关闭，为何发生在当下这个时间点呢？这背后是中日产业竞争力的历史性转折。 过去，日本企业带来先进的技术和管理，我们提供市场和劳动力。但是现在情况彻底变了，我们培育出了完整的产业链， 具备国际竞争力的本土企业，这恰恰印证了中国制造业转型升级的成效。最后啊，这件事给我们最大的启示是什么呢？是自信，更是警醒，我们要有自 自信！佳能中山工厂的关闭，不是中国投资环境的退步，恰恰是中国产业升级步伐加快的证明。我们从世界工厂变成了世界级的竞争者，这是我们国力提升的必然结果。 但同时更要警醒，我们必须戒骄戒躁啊！佳能在全球的市场仍有近百分之二十三的份额，这说明其在核心技术和品牌上仍有巨大优势。 所以，佳能中山工厂的停产是一个时代的句号，更是一个新时代的起点。他告诉我们，产业竞争的赛场已经改变，唯一的出路就是坚持走自主创新的道路， 告别代工厂标签的中国制造，正在全球价值链上奋力攀登。这条路啊，注定不易，但是方向无比清晰。

是不是外企就更有良心，更有情怀，更加尊重员工？难道我们民营企业就人品比较差，比外企要坏吗？ 最近佳能中山工厂退出中国，给了员工两点五 n 加一的高额赔偿，直接上热搜，很多打工人都羡慕的不行。 你想一想，基层员工都能拿到几十甚至上百万的赔偿金，这哪叫裁员失业啊，简直就是一夜暴富。所以评论区呢，基本是一边倒的都在夸外企的良心啊，社会责任感啊。而国内企业过去在裁员退出上的一些操作， 形成了强烈的反差对比，也被网友们内涵的不行。也有人说外企这是恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，简直就是在扰乱市场。但如果你是一位企业的管理者，也是从情怀呀，良心这种角度，甚至以阴谋论的角度去思考， 那就大错特错，既没有意义，反而还非常危险。我们必须理解加能高额赔偿的背后， 有一个非常简单和常识性的商业真相，高额赔偿的背后从来不是什么道德问题，而是资格问题，是利润的问题。只有长期毛利高、增长好、利润后人效高的企业 才配得上体验的退出。嘉能中商为什么能给出远高于法定标准的赔偿？ 不是因为日本企业更有情怀，更有良心，而是因为佳能在中国制造业最黄金的那个时间里，几乎占据了所有的红利。你想想，高端的影像产品，技术壁垒极高，产品的毛利率足够高， 中国制造的成本又低，效率高，单位员工创造的利润远超行业的平均水平，也就是人效极高，市场的需求长期稳定，曾经他们市场的占有率超过百分之五十，定价权牢牢在手，家能赚上，有足够多的现金和安全垫。 简单总结就是，家人根本不是在咬牙赔偿，而是足够的赔得起。作为企业管理者，我们思考对员工好不好，千万不要从老板的人品而情怀出发去思考这个问题，而是思考这三个硬指标，你的毛利率够不够？ 你的人效高不高？你有没有定价权？你的毛利很低，你的人效很低，你还没有定价权，企业根本就没在赚钱， 你谈什么高额赔偿？古话说，譬如食而知礼节，衣食足而知荣辱。莫言也说，面对生命和生存，道德是没有力量的，道德是人吃饱了以后才去想的一些问题。你让一个根本就没有赚到钱的企业 公司去承担超出能力的道德责任，这根本是不现实的。所以我们从加盟的新闻当中，真正值得学的不是他的高额赔偿，而是赚钱方式。 我们不要去学加盟在最后一刻给了员工多少钱，而是学他们是如何构建技术的护城河的，是如何保持长期的高毛利的，是如何不断提高人效，让员工的创造远高于成本的价值。因为只有这样， 你才会在退出的时候拥有这么一个选项，我可以很体面，而不是我只能按最低标准赔偿。真正对员工好的企业，不是在倒闭的时候慷慨大方， 而是在活着的时候就足够强大。所以最后再概括一遍，家能中商高额赔偿的新闻，不应该是一个良心问题、情怀问题，而是反思我们商业能力、商业模型的问题， 为什么他们赔这么多？这个不是关键的问题，如果有一天我必须关门，我有没有资格和能力赔这么多，这才是我们所有管理者应该思考的关键问题。 关于加盟的新闻，你还有什么想说的？评论区告诉我。我是盖亚普森人，笑，说这话就来找盖亚。