段永平跟王石到底谁更成功,谁更失败?最近这个网上有一段段永平、王石还有田伯清的访谈,大家看完那个访谈之后,很多人都觉得 王石很失败,然后段永平更成功。我觉得这个事情仁者见仁,智者见智,每个人对于成功和失败的标准评价都不一样, 如果你说段永平更成功,当然如果你从个人的财富上来看,那肯定是的,因为呃根据今年十月份火热排行榜是吧?这个 段永平的身价大概在一百五十亿,但是根据各种财经综合的推算,段永平加上美股的持股,还有 一些 oppo、 vivo 的 这个股份呢,加起来可能个人的身价在一千八百亿到两千亿左右吧,大概是这个水平。如果你从这个财富的角度来看,那肯定这个段永平更高, 因为王石他现在可能肯定没有这么多钱,但是他也不至于说他非常穷,因为王石曾经他在股份制改革的时候,他放弃了个人百分之十的股权,这个百分之十的股权在二零一八年万科市值最高的时候,其实也有四百多个亿, 但是他不是这种对钱看得非常重的人,所以如果单纯从个人财富上来看,那毫无疑问段永平领先王石那是好几个等级。第二个是从呃门徒的发展来看, 段也可能相对来说更成功,因为像这个 oppo 和 vivo 的是吧?包括现在像拼多多、耍黄真这几个人都是被称为这个段永鹏的门徒,他们经营的企业也做得非常的好。 但是呢,你像从王石出来的上,这个带出来的像玉亮,现在今天把万科带到了这样,今天以这个这样的一个困境,从某种程度上来讲 没有什么特别成功可言。从王石从这两个角度算,其实相对于段运平来讲是很失败的,但是如果我们从其他维度来看,我觉得可能王石更成功一些。也可以这么讲,首先我们来看 他们经营的企业对于行业的这种影响和贡献,当时万科对于这个行业的影响其实是非常大的。我们下面从可能几个四个维度来看一下。第一个是专有维度, 那万科曾经制定的这种建筑质量的标准,其实后来包括装配式建筑,其实后来都成为了国家在建筑行业的一些标准和规范,万科是非常非常领先的在这些专业维度。第二个是万科物业的 呃服务规范,其实物业现在行业很多的这种服务规范,其实也是当年,当年万科服务物业做出来的一些标准,也成为了国家的一些规范。而且万科物业一直在引领这个行业的一些发展和一些标准的制定,我觉得也是非常不错的。 第三个这个绿色建筑的评价体系,也是当年万科很早就开始去做这些研究,是吧?这个跟日本学习也做了很多标准性的规范评价体系,其实也是现在国家采用的一些标准品。所以从这个专业维度来看,万科对这个行业的影响是非常大的。 但是你如果去看邓永平的企业来看, oppo、 vivo 或者说拼多多,你看他对行业呃的这种专业的规范或者专业的标准来看, 从我目前可能个人有限的知识来看,其实是没有什么太大的这个影响的。第二个从人才的维度来看,万科给整个的房地产行业是输送了超级超级多的人才的,这就是为什么原来万科被称为房地产行业的这个黄埔军校, 就是因为这个原因,是吧?大家可以去,只要在这个房地产行业里面待过的人,大家都知道大部分无论是哪哪些专业口,营销的、设计的、财务的、战略的、运营的超级多的人才从万科疏送到这个行业的各个公司里面去。是啊,这个使这个行业 能够去取得那么大成功的发展,其实跟人才的厚度也是非常非常巨大的。 所以老段在这个行业的人才的这个维度里面,是啊,就是当然我没有在那个行业里待过,但是我觉得是啊,没有,至少没有人把这个 oppo、 vivo 少,或者说拼多多称为电商或者说手机行业的这种黄埔军校少,至少我没有听到过,但是只要在地产行业的人都知道,万科一定是地产行业的黄埔军校。第三个就是这个制度的创新的方面,嗯,制度的维度 是吧?原来万科做的这个事业合伙人机制,我觉得其实也是非常好的,万科当年做这种事业合伙人的机制,其实他们的本意就是要打造目标,就是要当他把这个制度 做成,是吧?这个有一天能够拿到哈哈佛商学院的商业案例去讲的,所以他们在这个维度上去做了很多的创新,包括当年的跟头这些很多的创新,当然最后看可能没有成功,但是我们不能以简单的 成功或失败来论他。还有另外一个就是万科对于这种公益慈善,他们是用制度化的方式来做公益和慈善的。包括当年万科援建四川的 这个学校,包括万科当年有很多的人去支援四川当年的那些在地震当中啊的贫困生,包括我自己原来也去支援过这种学生。是啊,其实他是通过 把公益当成一种制度的方式,去保证他的整个公益的实施持续 和长期去做。我觉得在这一方面其实也万科也是做的很很成功的,所以你会看到后来很多地产行业都在学万科去做一些工业和慈善。第四个,其实房地产行业转行的范本,我觉得很多时候人、企业、国家其实都是有 运气成分在的,他不是完全说靠个人的努力就行的。其实我觉得万科就是这样,遇到一个这样的运气的成分,导致他最后就是没有取得巨大的成功。你看其实万科在 教育方面的尝试。是啊,万科现在的梅沙教育,其实我觉得从我了解到在创新领域,其实梅沙教育还是做的非常成功的,当年的博弈 整个的运营其实也是非常成功的,只不过像这个行业因为现在遇到房地产的调整。是啊,这个也也面临这一很多的问题,包括像万科的农业,他们去做养猪。是啊,其实彭大师去做养猪,其实也是在这个行业里面短短几年的时间,其实已经做到了前 二十了。但是最后就是因为啥母公司的问题,房地产调整的问题包括还有物流,物流啥?普洛斯的物流是吧?这个当时应该也是全国最大的仓储物流的,所以你从这些方面来看, 是吧?包括商业了,当然还有商业其实都是转行转的,其实我觉得是非常成功的,是吧?但是你因为这个地产行业的调整,对这些行业的时 打击都会,这地产的打击很大,导致这些行业没办法有这个空窗区持续去发展和孵化。因为任何一个产业他需要成功,其实都需要时间,他不可能一下两下就取得这样成功,这都是不符合这个逻辑的。所以在这过程中 我觉得都没有取得很好的时运,所以导致这些增长的飞轮或者说引擎都没有在适当的时候去给这种房地产母公司去造成新的增增长, 这种曲线我觉得是非常非常可惜可惜的。所以从这个企业对于行业的贡献度来说,是我觉得万科跟段永平、王石跟段永平来讲,这个差距还是非常非常大的。 如果从企业的角度这些讲完,那我们再来看一看个人的角度,我觉得王石对社会的影响也是比段永平的这个影响我觉得是要大很多的。 看这个王石是其实是很多创业者的这个精神图腾,包括我们这一代人的创业者,其实都是他都是个精神图腾。你看他对自己,是啊,其实是非常狠的,他不断的就在挑战, 去去去,去做一些尝试,不论他是去划做滑翔、滑翔伞呐,去做攀岩,还要去登珠峰,包括他八十一岁还要去登珠峰,第二次去登珠峰,他要成为这个世界上是登上珠峰年龄最大的人,所以他就是在这个 骨子里面有这种非常深刻的这种冒险精神,我觉得这就是创业者需要的东西,是如果创业者 在这个过程当中没有这种冒死冒险的精神是吧?没有这种九死一生的精神,不可能能做的成功的,这就是创业者需要的精神图腾。但是你看老段子是吧?这个现在,呃,都已经躺平很多年了 是吧?但是王石包括那天在访谈的过程当中还谈到王石说还在上班是吧?这个段永平,不不不,相信他觉得你还上什么班,这就是 不服输的精神,或者说不是说不坦平,是需要不断的去折腾自己,那作为创业创业者来讲,需要这种不断的折腾,不断的去尝试新的可能,才有机会去成功。所以对于王石来讲,他在骨子里就是有这种不安分的精神,一直在的,所以他不断的支持,到今天为止 他还在创业,当然他创业不是为了钱,他就是为了自己,是为了自己的理想,他也想去证明自己。 第二个是对于利益的面世,对社会民利的这种这种渴望,我觉得他不一定是坏事,就不一定是坏事。像王石,其实他把钱其实看的 不重的,如果是他把钱看得很重,当年他就不会把他在万科的这种百分之十的股份全部给让出去,也不会在一七年,一八年的时候想把那个五十亿捐给这个清华, 像包括自己,他在万科这个做了那么多年是吧?他要想实现财富自由其实是非常简单,你看他到今天为止,我觉得其实他是应该没有实现财富自由的,是吧?这个第三个就是对于年轻人的帮助。 我觉得老段其实大家都知道他很低调,他现在很少出来,只是今年可能频率就很高。你要知道其实你要对年轻人有更多的帮助,你就得经常站出来去讲你的观点,去讲你的 故事,去讲你的启发,去讲你的思考,这样就是年轻人才能知道。哦,原来这些成功的老灯他们是如何成功的?他们是如何看待这些事情的, 所以对于年轻人的帮助是需要你花更多的心思和时间去做的。你看王石都这么大年纪了,他还出来做抖音,做短视频,做小红书,你觉得他是为了钱吗?不是的,我觉得就是为了对社会人的帮助,包括他现在跟冯仑在做的那个运河商学院。 你说他要是为了挣钱吗?我觉得完全不是为了挣钱,就是真的是为了对一些人的帮助,他要让自己的社会价值最大化。 说这也是我为什么后来我敢站出来去做抖音、做短视频这些东西,其实也是受到了王石的启发,我觉得他这种人都不怕。你看那么多人骂他,说这个娶一些年轻漂亮的妻子啊,是吧?这个这个骂他,他依然站出来去讲他的东西,我觉得这种精神真的是非常非常可贵的。 所以你要说评价老段跟王石到底谁最成功,我觉得就看你的标准是什么。每个人都有自己的评价标准,是啊,不同的维度,是啊,去看待不同的事情,所以你的标准是什么?你觉得谁更成功呢?也欢迎你在评论区留言,我们大家一起讨论讨论。
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段永平穿短裤接受王石夫妇的访谈。这是江湖地位的博弈,还是段永平有失社交礼仪? 最近,六十四岁的投资大神段永平穿着短裤,接受了当年房产领军人物,现年已经七十岁的王石进行夫人的采访。段永平穿短裤之举,究竟是反腐归真的真性情,还是居高临下的傲慢与不屑? 对段永平这种顶级商务精英来说,商务礼仪是基本常识。为何在见王石夫妇时选择穿短裤呢?毕竟,衣着是内在认知的惯性。尽管啊,真正的尊重从不流于形式,但却能反映一个人的态度 啊。这种态度是建立在彼此的江湖地位和社交礼仪上的。小弟应该尊重大哥,大哥却未必拿小弟当一回事。尽管啊,大哥与小弟的划分并不在于年龄,而在于实力与声望。 投资是懂对方的生意,投机是懂众人的情绪。或许啊,对今天的段永平来说,世间万物不过如此,但对一直从事实业的王石来说,世间万物仍需敬畏。 这两种不同的认知,造成了这次采访的两种着装。六十四岁的段永平外露着已经不光滑的双腿,而七十岁的王石却保持着绅士。 那么问题来了,段永平的短裤之外,是平等的对话,还是隐形的居高临下?对于这次段王爷的合体,你是欣赏段,还是更看重王。

大家好,有个事挺有趣的啊,就是这个王石夫妇采访这个段永平,这里面有个细节特别好玩,我觉得咱们就讲好玩的地方啊,就说这个 段永平问到一个什么问题的时候,突然听说王石,嗯,他说我都七十岁了,但是我还要上班,而且我他是好像是二零年还是二二年开始,他就是每天都要去上班啊,好像早上要锻炼一会,然后就去上班,上完班了以后还要去哪个项目锻炼? 然后这个段永平听到这个消息,他的心路历程啊,我通过他的表情啊,我觉得可以解读一下啊,咱们猜着玩。就我认为段永平首先是一错恶,就觉得, 哎,对吧?你都七十岁了还要去上班,对吧?他跟人一时还有点,就是无法理解这个事,因为他自己说他自己,他说我二十多年都没有上过班了,对吧?哈哈,他说我整天都是打高尔夫球,所以这个地方啊,我觉得他内心 可能他的 o s 就是 说,哎,怎么回事啊?就是王石,我,我可能我之前以为我们是同一个阵营,或者说我们是同一个按英文说就是一个 club 的 人,对吧?比如我们都属于这个这高尔夫的一个俱乐部的人,对吧?然后我们是一个世界的人,然后呢?剩下的人是另外一个世界的人, 对吧?我,我认为他他自己的理解是这样,我,我给他印证一下,就说这个世界上可以分为两种人,一种人就是专门负责思考的人,好吧?然后剩下的 绝大多数叫其他人啊,其他人主要负责工作、上班、劳动,哈哈哈,这大概就是分为两种人,就是我觉得这个地方段永平可能以为就是王石跟他是一个阵营的,他们都是内少数负责思考的人,这这种人是不需要上班的, 对吧?这种人我觉得,嗯,最早就是苏格拉底定义的,他说我们这个雅典城啊,我们有这几十万的奴隶,把大部分的这个工作都做了啊,然后剩下的我们有几万的这个公民啊,这公民主要我们就负责搞政治,哈哈。然后这里面还有一小部分智者啊,这些智者 不工作啊,成天的只需要做一件事情,就是思考,对吧?我们通过大量的人在做一些工作,然后这样我们人类社会就就分化出来一小部分人,他们是不需要工作的,他们只需要思考。 好,从苏格拉底这个地方开始啊,我们这个人类社会都是这样的,我们就是会匀出来一小部分人专门负责思考啊,这一部分人对于人类的进步至观重要,哈哈,好吧,那么一直到现在这个社会一直都是这样的,那么包括段永平,我认为他也是认为我现在属于那一小撮负责思考的人, 对吧?然后这个地方,所以他对王石可能之前啊有一个误解,他说王石跟他是一个 club 的 人,我们是一个 阵营的人,对吧?所以他这地方他就错恶了啊,你还要上班,哈哈哈,还要去工作,对吧?他这个地方就错恶了。但是这个可以看出来,这个段永平这个人很聪明,然后反应很快,对吧?他很快的在零点几秒做了调整,然后他很快速的做出来了一个就是 这个,这个回应就回应就是说他给王石找到了一个理由,就是,对吧?因为实在是说不过去吗?你你你,你 都到达这个境界了,你还要去上班,那么我就给你找一个理由,就说那你一定是很喜欢这个事,所以你才要去上班啊?这我觉得只能说这样我帮你解释一下呢,就说呃,就是大家 都避免了难堪啊,我觉得这个就是给双方一个面子,对吧?这个我觉得意思很明显,对吧?不知道你们听的时候是不是这个意思,我觉得当时啊大家就把这个事能够把它继续说下去,那么我说明这个段永平这个人不仅是 智商比较高,情商也很高,对吧?把这个事能够圆的这么好,而且让双方都没有啊,这个尴尬不是,对吧?也没有流露出来,就是就是康迪森 的这样的感觉,对吧?但是实际上我认为,嗯,如果就是我们看这个节目的人或者有一部分人啊,我觉得这个是,呃,在内心我们觉得是高下立判的, 对不对啊?高下立派,我觉得除非这个当事人有点傻才感觉不出来这里面的啊,有一种 condescending 的 感觉,是吧?好,我觉得这个事呢就是说他很有趣,他说明了一个人内心的活动,还有就是说 王石这个人的段位啊,我觉得通过这个事,对吧?就是我觉得,呃,明白的人都明白,看得懂的人都看得懂,那就是王石啊,段位也就这样了,对吧?好吧,我其他的就不说了啊。好的, peace。


企业家的最高成就不是自己成为一个英雄,而是打造出一个离开你也能持续成功的伟大组织。 很多人佩服段永平的成就,但是王石更加佩服段永平的是,怎么能带出来这么多厉害的人了。断系企业 oppo、 vivo、 小 霸王、拼多多、极兔、网易等,开枝散叶, 青出于蓝,令人感慨。段永平觉得这里的诀窍还是企业文化,始终坚持本分和理性,想长远的文化三十年如一日,会非常不一样。说到底还是造钟人和报时人的区别。段永平早年创立步步高,之后退居幕后,将公司拆分成立 oppo、 vivo 等,并采用股权共享、文化传承,放手给得力管理团队,如陈明永审委的造钟模式。如今这些企业成功运转,而他早已不参与日常管理, 这便是造钟成功的体现。我们在考察一家公司时,也要看重这家公司是否拥有一个强大的造钟系统、好的企业文化、合理的治理结构、正确的做事原则,而不是仅仅依靠一个明星 ceo 及报时人, 前者风险更低,长期价值更确定。企业家的最高成就不是自己成为一个英雄,而是打造出一个离开你也能持续成功的伟大组织。这需要的是建造的智慧、分享的胸怀和长远的眼光。有点像拿破仑说的,为人才开路。 一家真正伟大的企业,本身就是一个精美的中,他的产品和服务只是这个中自然产生的结果。段永平就是这种造钟人,王石则只是报时人。

最近在网上看到了一段段永平和王石的谈话,王石的一句话呢,让我印象深刻,他说比较啊,应该是非常不成功。这句话呢,引发了我的思考,其实两个人都是非常优秀的企业家,那为什么一生进取七十三岁呢?还在攀岩的王石, 会在年过四十就隐退?常年以高尔夫为伴的段永平面前流露出这样的感慨呢,一边呢,是王石登过珠峰,滑过赛艇, 到现在呢,每天早上是五点半起床锻炼,虽然呢,从万科退休,但依然活跃在创业、环保和社会的一线,日程呢,比年轻人排的还满。另一边呢,是自称懒人的段永平, 早早的退居幕后,常居海外,一周呢,打三五次的高尔夫,而且已经远离公司具体事务二十余年。 两个人呢,两种截然不同的节奏,两种人生却在同一场对话中呢,碰撞出了关于成功与生活的深度的思考。 我认为呢,答案不在谁更成功,而在于一个人如何在奋斗与放下之间找到自己的节奏。总结起来呢,我觉得有三个差别,第一个呢,就是投资理念, 王石一生的投身实业,攀登赛艇,创业,他相信呢,做到的力量。而段永平呢,更专注于看懂的智慧。当大多数人沉迷于追逐风口,预测涨跌,段永平呢,只坚守一条不懂,不投买茅台呢,是因为他能够理解, 时有十几年呢,是因为他敢于等待。本质上的差别是一个在投资,一个是在做自己的企业。第二个呢,就是管理的理念。王诗呢,创造了万科,也成为了万科的一部分,即便是他离开呢,精神呢,依然还在。段永平呢,是让自己成为体系的构建者, 而不是自己成为那个发动机。他构建的呢,不是制度,而是文化。本分之下呢,人人清楚什么该做,什么不能碰,虽然他教出了指挥棒呢,却留下了乐谱。优秀的领导者呢,最终管理的不是人,而是环境和共识。 第三呢,叫人生态度。王石呢,始终在证明,在超越,在不断的成为更好的自己。段永平呢,却早早的开始做减法,划清边界,学会停止。他有一张清晰的不为清单, 不赚不懂的钱,不交不同频的朋友,不追求不可持续的增长。这种人生态度呢,让他从必须做什么的自在的一种境界。 或许呢,人生到最后,比的不是谁走的更快更远,而是谁更早的看清楚自己真正该走的路和必须停下的地方。 所以,七十三岁的王石呢,仍然还在时代的浪潮中奋力的划桨。六十多岁的段永平呢,已经在属于自己的岸边从容的着步。