王石与段永平对比

段永平跟王石到底谁更成功，谁更失败？最近这个网上有一段段永平、王石还有田伯清的访谈，大家看完那个访谈之后，很多人都觉得 王石很失败，然后段永平更成功。我觉得这个事情仁者见仁，智者见智，每个人对于成功和失败的标准评价都不一样， 如果你说段永平更成功，当然如果你从个人的财富上来看，那肯定是的，因为呃根据今年十月份火热排行榜是吧？这个 段永平的身价大概在一百五十亿，但是根据各种财经综合的推算，段永平加上美股的持股，还有 一些 oppo、 vivo 的 这个股份呢，加起来可能个人的身价在一千八百亿到两千亿左右吧，大概是这个水平。如果你从这个财富的角度来看，那肯定这个段永平更高， 因为王石他现在可能肯定没有这么多钱，但是他也不至于说他非常穷，因为王石曾经他在股份制改革的时候，他放弃了个人百分之十的股权，这个百分之十的股权在二零一八年万科市值最高的时候，其实也有四百多个亿， 但是他不是这种对钱看得非常重的人，所以如果单纯从个人财富上来看，那毫无疑问段永平领先王石那是好几个等级。第二个是从呃门徒的发展来看， 段也可能相对来说更成功，因为像这个 oppo 和 vivo 的是吧？包括现在像拼多多、耍黄真这几个人都是被称为这个段永鹏的门徒，他们经营的企业也做得非常的好。 但是呢，你像从王石出来的上，这个带出来的像玉亮，现在今天把万科带到了这样，今天以这个这样的一个困境，从某种程度上来讲 没有什么特别成功可言。从王石从这两个角度算，其实相对于段运平来讲是很失败的，但是如果我们从其他维度来看，我觉得可能王石更成功一些。也可以这么讲，首先我们来看 他们经营的企业对于行业的这种影响和贡献，当时万科对于这个行业的影响其实是非常大的。我们下面从可能几个四个维度来看一下。第一个是专有维度， 那万科曾经制定的这种建筑质量的标准，其实后来包括装配式建筑，其实后来都成为了国家在建筑行业的一些标准和规范，万科是非常非常领先的在这些专业维度。第二个是万科物业的 呃服务规范，其实物业现在行业很多的这种服务规范，其实也是当年，当年万科服务物业做出来的一些标准，也成为了国家的一些规范。而且万科物业一直在引领这个行业的一些发展和一些标准的制定，我觉得也是非常不错的。 第三个这个绿色建筑的评价体系，也是当年万科很早就开始去做这些研究，是吧？这个跟日本学习也做了很多标准性的规范评价体系，其实也是现在国家采用的一些标准品。所以从这个专业维度来看，万科对这个行业的影响是非常大的。 但是你如果去看邓永平的企业来看， oppo、 vivo 或者说拼多多，你看他对行业呃的这种专业的规范或者专业的标准来看， 从我目前可能个人有限的知识来看，其实是没有什么太大的这个影响的。第二个从人才的维度来看，万科给整个的房地产行业是输送了超级超级多的人才的，这就是为什么原来万科被称为房地产行业的这个黄埔军校， 就是因为这个原因，是吧？大家可以去，只要在这个房地产行业里面待过的人，大家都知道大部分无论是哪哪些专业口，营销的、设计的、财务的、战略的、运营的超级多的人才从万科疏送到这个行业的各个公司里面去。是啊，这个使这个行业 能够去取得那么大成功的发展，其实跟人才的厚度也是非常非常巨大的。 所以老段在这个行业的人才的这个维度里面，是啊，就是当然我没有在那个行业里待过，但是我觉得是啊，没有，至少没有人把这个 oppo、 vivo 少，或者说拼多多称为电商或者说手机行业的这种黄埔军校少，至少我没有听到过，但是只要在地产行业的人都知道，万科一定是地产行业的黄埔军校。第三个就是这个制度的创新的方面，嗯，制度的维度 是吧？原来万科做的这个事业合伙人机制，我觉得其实也是非常好的，万科当年做这种事业合伙人的机制，其实他们的本意就是要打造目标，就是要当他把这个制度 做成，是吧？这个有一天能够拿到哈哈佛商学院的商业案例去讲的，所以他们在这个维度上去做了很多的创新，包括当年的跟头这些很多的创新，当然最后看可能没有成功，但是我们不能以简单的 成功或失败来论他。还有另外一个就是万科对于这种公益慈善，他们是用制度化的方式来做公益和慈善的。包括当年万科援建四川的 这个学校，包括万科当年有很多的人去支援四川当年的那些在地震当中啊的贫困生，包括我自己原来也去支援过这种学生。是啊，其实他是通过 把公益当成一种制度的方式，去保证他的整个公益的实施持续 和长期去做。我觉得在这一方面其实也万科也是做的很很成功的，所以你会看到后来很多地产行业都在学万科去做一些工业和慈善。第四个，其实房地产行业转行的范本，我觉得很多时候人、企业、国家其实都是有 运气成分在的，他不是完全说靠个人的努力就行的。其实我觉得万科就是这样，遇到一个这样的运气的成分，导致他最后就是没有取得巨大的成功。你看其实万科在 教育方面的尝试。是啊，万科现在的梅沙教育，其实我觉得从我了解到在创新领域，其实梅沙教育还是做的非常成功的，当年的博弈 整个的运营其实也是非常成功的，只不过像这个行业因为现在遇到房地产的调整。是啊，这个也也面临这一很多的问题，包括像万科的农业，他们去做养猪。是啊，其实彭大师去做养猪，其实也是在这个行业里面短短几年的时间，其实已经做到了前 二十了。但是最后就是因为啥母公司的问题，房地产调整的问题包括还有物流，物流啥？普洛斯的物流是吧？这个当时应该也是全国最大的仓储物流的，所以你从这些方面来看， 是吧？包括商业了，当然还有商业其实都是转行转的，其实我觉得是非常成功的，是吧？但是你因为这个地产行业的调整，对这些行业的时 打击都会，这地产的打击很大，导致这些行业没办法有这个空窗区持续去发展和孵化。因为任何一个产业他需要成功，其实都需要时间，他不可能一下两下就取得这样成功，这都是不符合这个逻辑的。所以在这过程中 我觉得都没有取得很好的时运，所以导致这些增长的飞轮或者说引擎都没有在适当的时候去给这种房地产母公司去造成新的增增长， 这种曲线我觉得是非常非常可惜可惜的。所以从这个企业对于行业的贡献度来说，是我觉得万科跟段永平、王石跟段永平来讲，这个差距还是非常非常大的。 如果从企业的角度这些讲完，那我们再来看一看个人的角度，我觉得王石对社会的影响也是比段永平的这个影响我觉得是要大很多的。 看这个王石是其实是很多创业者的这个精神图腾，包括我们这一代人的创业者，其实都是他都是个精神图腾。你看他对自己，是啊，其实是非常狠的，他不断的就在挑战， 去去去，去做一些尝试，不论他是去划做滑翔、滑翔伞呐，去做攀岩，还要去登珠峰，包括他八十一岁还要去登珠峰，第二次去登珠峰，他要成为这个世界上是登上珠峰年龄最大的人，所以他就是在这个 骨子里面有这种非常深刻的这种冒险精神，我觉得这就是创业者需要的东西，是如果创业者 在这个过程当中没有这种冒死冒险的精神是吧？没有这种九死一生的精神，不可能能做的成功的，这就是创业者需要的精神图腾。但是你看老段子是吧？这个现在，呃，都已经躺平很多年了 是吧？但是王石包括那天在访谈的过程当中还谈到王石说还在上班是吧？这个段永平，不不不，相信他觉得你还上什么班，这就是 不服输的精神，或者说不是说不坦平，是需要不断的去折腾自己，那作为创业创业者来讲，需要这种不断的折腾，不断的去尝试新的可能，才有机会去成功。所以对于王石来讲，他在骨子里就是有这种不安分的精神，一直在的，所以他不断的支持，到今天为止 他还在创业，当然他创业不是为了钱，他就是为了自己，是为了自己的理想，他也想去证明自己。 第二个是对于利益的面世，对社会民利的这种这种渴望，我觉得他不一定是坏事，就不一定是坏事。像王石，其实他把钱其实看的 不重的，如果是他把钱看得很重，当年他就不会把他在万科的这种百分之十的股份全部给让出去，也不会在一七年，一八年的时候想把那个五十亿捐给这个清华， 像包括自己，他在万科这个做了那么多年是吧？他要想实现财富自由其实是非常简单，你看他到今天为止，我觉得其实他是应该没有实现财富自由的，是吧？这个第三个就是对于年轻人的帮助。 我觉得老段其实大家都知道他很低调，他现在很少出来，只是今年可能频率就很高。你要知道其实你要对年轻人有更多的帮助，你就得经常站出来去讲你的观点，去讲你的 故事，去讲你的启发，去讲你的思考，这样就是年轻人才能知道。哦，原来这些成功的老灯他们是如何成功的？他们是如何看待这些事情的， 所以对于年轻人的帮助是需要你花更多的心思和时间去做的。你看王石都这么大年纪了，他还出来做抖音，做短视频，做小红书，你觉得他是为了钱吗？不是的，我觉得就是为了对社会人的帮助，包括他现在跟冯仑在做的那个运河商学院。 你说他要是为了挣钱吗？我觉得完全不是为了挣钱，就是真的是为了对一些人的帮助，他要让自己的社会价值最大化。 说这也是我为什么后来我敢站出来去做抖音、做短视频这些东西，其实也是受到了王石的启发，我觉得他这种人都不怕。你看那么多人骂他，说这个娶一些年轻漂亮的妻子啊，是吧？这个这个骂他，他依然站出来去讲他的东西，我觉得这种精神真的是非常非常可贵的。 所以你要说评价老段跟王石到底谁最成功，我觉得就看你的标准是什么。每个人都有自己的评价标准，是啊，不同的维度，是啊，去看待不同的事情，所以你的标准是什么？你觉得谁更成功呢？也欢迎你在评论区留言，我们大家一起讨论讨论。