哪个报道说中山佳能

今日呢，一条新闻引发了广泛关注，日资巨头佳能关闭了其在广东中山运营了二十四年的打印机工厂，这家曾经万人规模的大厂停产，不仅是一家企业的经营调整，他更像是一面镜子，照见了中国制造业正在发生的深刻变局。 首先，我们必须看清一个现实，这不是一场简单的撤退，而是一次此消彼涨的战略意味。佳能在公告中说的很直接啊，市场萎缩，中国国内品牌快速崛起。 数据显示，国产品牌的市场份额在十四年间从百分之十六飙升到百分之四十二，而佳能在中国市场的份额却萎缩到仅剩百分之六点四。这说明什么呢？说明在曾经由外资牢牢把控的激光打印机领域，中国品牌不仅是已经破局，更实现了 绝对的逆袭。佳能的主要竞争对手珠海塞纳科技有限公司，现已成为全球激光打印机、通用耗材行业的龙头企业，业务遍及全球一百五十多个国家和地区。二零二四年营业收入四十六点五八亿元，同比增长百分之十九点八七。 其次，我们要思考啊，佳能中山工厂的关闭，为何发生在当下这个时间点呢？这背后是中日产业竞争力的历史性转折。 过去，日本企业带来先进的技术和管理，我们提供市场和劳动力。但是现在情况彻底变了，我们培育出了完整的产业链， 具备国际竞争力的本土企业，这恰恰印证了中国制造业转型升级的成效。最后啊，这件事给我们最大的启示是什么呢？是自信，更是警醒，我们要有自 自信！佳能中山工厂的关闭，不是中国投资环境的退步，恰恰是中国产业升级步伐加快的证明。我们从世界工厂变成了世界级的竞争者，这是我们国力提升的必然结果。 但同时更要警醒，我们必须戒骄戒躁啊！佳能在全球的市场仍有近百分之二十三的份额，这说明其在核心技术和品牌上仍有巨大优势。 所以，佳能中山工厂的停产是一个时代的句号，更是一个新时代的起点。他告诉我们，产业竞争的赛场已经改变，唯一的出路就是坚持走自主创新的道路， 告别代工厂标签的中国制造，正在全球价值链上奋力攀登。这条路啊，注定不易，但是方向无比清晰。

这一次的遣散大概一共拿出了一个亿，这笔钱到底值不值？各位朋友，大家好啊， 前一段时间我发了两个视频，一个是讲中山佳能关闭以后对员工的这种补偿，还有一个视频呢，我讲了一个就是佳能背后的价值观，感动常在，和共生共存，受到了大家的关注，感谢大家的认可鼓励。呃，那今天呢，我再给大家 啊分享一下，就是佳能走后，作为我们企业家的企业老板的一些思考。那首先 他这一次的遣散，大概一共拿出了一个亿，就是来补偿这个一千多位员工，这这笔钱到底值不值？今天呢，我们就给佳能算一笔这个账。 那首先我认为是非常值得，就第一点就是什么呢？他做了一个巨大的广告， 巨大的广告效应，这一千多个人，他们在自己的社交媒体，甚至说还有两三百人跑到机场去送他们之前的那个领导，我觉得这种 发自民间的，自发的这种传播啊，这种口碑一定远远不止一个亿，甚至十个亿都不止。 然后第二点呢，他遣散的是一千多位中山的啊员工，另外还有大连的，还有苏州的 啊，甚至还有越南的，还有很多很多的员工。那这件事情做出来以后，会对那些还在岗的佳能的员工会是一个什么样的感受？那想着，哎呀，这个企业真的好，我就在这老老实实干就行了，我也不用想着三心二意再去找其他的工作， 这是针对老员工的想法。那准备进佳能的这些员工，这些特别是啊有认知有能力的员工，哎呀，这个佳能这样做非常地道，那我也要来， 所以这个对他的未来的招工，我觉得是一个非常好的广告，那这个我估计也是花很多钱也换不来的，这是第二点，然后第三点更厉害，但是更加看不见的啊。一些收益是什么呢？就是 比如说我是一个喜欢拍摄的一个摄影师，那我认可佳能的这个理念，以后呢？我就下一次我买相机，我就买佳能的，那我 我要买复印机，打印机我还是买佳能的，所以这个就是对用户的一个这个潜移默化的熏陶吧。然后还有一个就是它的供应链 啊，是吧？这个供应链那肯定全力支持。还有一个最关键的什么呢？你像我们民营企业，那你没有钱怎么办？你要找银行，你要找投资人，投资人和银行看到你这个企业有这么大的社会责任，有这么样的担当的时候，他一定会投资你，一定会借钱给你。 所以说这三点我觉得一个是巨大的广告，第二个就是笼络了人心。第三个呢就是吸引了客户和投资人，我觉得这三点 给我们民营制造企业一个非常大的一个启示，一个榜样。这个给我们民营企业一个什么样的启发呢？就是我们要看的更远一点，我们不能计较眼前的利益， 我们不能在眼前的利益上面斤斤计较，而是去尊重人，尊重团队，我们去看的更远，只有这样的话，企业才能走的更远，我觉得这个才是我们向家能学习的最本质的一个原因。 好了，今天就分享到这里，我是曙光铝业稳得福科技的杨春华，欢迎啊，关于制造业的话题，我们啊评论区交流，高精度铝伸缩杆找曙光。

昨天看到佳能退出中国，给他的员工的遣散会，二点五 n， 连那个工作十年的扫地大妈大叔一次性都可以拿到三四十万，真的是有点破烦。为什么对我们中国人好呢？都是这些老外呢？ 对我们最抠门的往往都是质疑。我作为一个小小的贴膜店老板啊，也是在想过这个问题，如果哪一天我这个店开不下去，要关门倒闭了，会给我的员工一笔钱上费吗？我见过太多的同行关门倒闭了，欠了一大笔工资，最后呢，对付公堂这种例子比比皆是。 所以呢，我一直在准备一笔钱，当哪一天真的开不下去的时候，作为最后的前三位，这笔钱的话永远都不能动。为什么这些良人良品牌对我们中国人这么好，而我们自己的人对我们员工还这么抠门呢？我想最主要原因啊，是我们中国老板真的是很开心，又要名又要利，小名一双。 我就认识这么一个行业大佬啊，连净利润的话，在一个小目标以上，对外的包装都是什么家文化形象非常高大上，实际上是员工扣的要命，工资低的可怜。所以从这家公司里面出来的人，真的没有一个人说感恩的。 这些老板呢，宁愿花重金，花大笔钱去做公益，做所谓的时尚包装，自己都舍不得给员工多分点钱，提高一下员工的工资待遇。 如果真的有那么一天呢？一个车主想贴膜到一个贴膜店问，不是问最低多少钱，而是问说，你们有医保吗？你们有双休吗？周末上班有没有加班费？夏天有没有空调？冬天有没有暖气？有没有给每个员工上这个意外险？有没有养老金？如果这些都有，那我就在你这里贴膜，我想到了这个时候我们这个行业就成熟了，我们这个贴膜行业也就有救了。

佳能感动常在，近日一条新闻啊，广州中山佳能，一个二零零一年进入中国， 一直到今年二零零二零二五年，一共二十四年的一个大厂，一个外企宣布关停，在这个体面离场的同时，给员工的待遇又遭到我们某个亿的， 某亿啊，大家去查一下，警惕！恶意赔偿， 意思说就是在员工解除劳动合同赔偿金这一块， 又高出了国内的很多大厂，基本上就这个意思吧。按照劳动法规定，在企业关停赔付劳动赔偿的这个基础上， n 加一应该就已经够了，但是中山加能给每一个 员工赔偿金是 n 加二点五，也就是我们正常的赔偿金额的二点五倍，相当于你在这个企业工作十年， 大概能拿到将近四十万的现金，也真的算是体面的，让老员工能够重新开始一个体面的体面的生活，并且还补足了每位员工五个月的这个失业补偿金， 并且总裁还亲自去书写就业推荐信，保证你在下一份工作能够落实到位，同时还包了年底所有员工的回家机票，这是一个外企所做出来的动作， 反看我们同事也是这个月吧，我们自己的大厂，那个什么谋想啊，大家自己想一想，两分钟 离职会议录音直接甩给员工，真的难以想象，这双面一对比，简直是两个极端，哎，真的应句应了那句话啊， 他们的不好我们一直是听你们说的，但你们的不好我们是亲身体验的，而且是亲身经历的。 最后祝所有的网友们身体健康，天气冷了，注意保暖，大家一起加油，好好的。

并于二零二零年、于二零二零年正式停止生产经营。在生产线上，二零一九到二零一零年左右， 原定于二零一零年的家人和三十八万元存款还起了美高与马云都。