中国宝安参与杉杉重整是利好吗

新能源产业链又爆重磅消息！全球负极材料龙头背后的中国保安突然砸出五千万保证金，要牵头参与姗姗集团的重整大业。这波操作到底藏着什么玄机？咱们今天就掰开揉碎了聊聊。首先给大家拎清公告核心， 十二月十二日，中国保安官宣，董事会已经同意公司作为牵头人，联合自家王牌子公司贝特瑞，再加上其他潜在投资人一起报名参与珊珊集团和他全资子公司宁波鹏泽的实质合并重组。 目前动作很快，报名材料交了五千万，禁职调查保证金也缴了，还请了中介机构帮忙做禁职调查。但这里有个关键提醒大家一定要记牢， 能不能成为最终重整投资人还不好说，后续方案要过债权人会议和法院裁定。而且这事可能构成重大资产重组，还得走证券监管机构的审批流程，每一步都有不确定性，可不能盲目跟风哦。 说起姗姗集团的重整之路，那可真是一波三折。时间回到二零二五年二月，浙江省宁波市银州区才定受理了姗姗集团的破产重整案。今年九月，曾经有一个由新洋紫商贸、 tcl 产头等组成的联合体签了重整投资协议， 想以三十二点八四亿元的对价拿下相关权益。但关键的债权组和出资人组都投了反对票。之后，姗姗集团继续招募投资人，还特别说明有偏光片或负极产业背景的优先。这就给中国保安和贝特瑞的入局埋下了伏笔。 现在除了中国保安，还有湖南延夜、方大碳素等企业也报名了，竞争可不算小。大家可能会好奇，中国保安为啥要花大力气参与这次重整？核心还是战略协同？ 咱们先看家底儿。中国保安的子公司贝特瑞可是行业大牛，负极材料全球市场占有率连续十五年保持第一，二零二四年更是达到了二十二个百分点，客户覆盖三星、 l g、 比亚迪这些巨头，还手握固态电池材料的核心技术。而 珊珊集团呢？虽然陷入债务危机，但瘦死的骆驼比马大，它的负极材料业务是人造石墨领域的龙头。二零二五年前三季度，人造石墨负极试战率稳居第一， 还手握杉杉股份百分之二十三点三七的股权，旗下偏光片业务全球大尺寸市场份额高达三十四个百分点，客户包括京东方、华星光电这些面板巨头。 如果能重整成功，相当于全球负极一哥和人造石墨一哥强强联手，不仅能整合能源内卷，还能互补技术优势，在硅基负极和固态电池领域抢占先机。这盘大棋下的可真不小。 咱们客观说说这事对中国保安的影响，先看潜在好处，要是重整落地，中国保安能直接补齐产业链短板，把珊珊的优质资产和客户资源收入囊中，市场份额和盈利能力可能会大幅提升。 而且贝特瑞和珊珊的技术产能协调起来，能进一步降低成本，筑牢行业壁垒，长期来看，对公司发展是重大利好， 但风险也不能忽视。首先是不确定性太多，能不能成为最终投资人方案，能不能通过各项审批都是未知数。 其次，五千万保证金只是开始，后续可能需要更大规模的资金投入，会给公司带来一定的资金压力。 珊珊集团的债务问题复杂，重整后的整合也需要时间，短期之内可能看不到明显收益。总的来说，中国保安参与珊珊集团重整是一次高风险、高机遇的战略布局。 对新能源行业来说，这可能是一次行业格局的重塑。对普通投资者来说，既不能错过行业整合带来的潜在机会，更不能忽视背后的多重不确定性。

姗姗集团重整在天，重磅参与者中国保安和贝特瑞昨晚发公告，要组队参与姗姗集团及其子公司的实质合并重整招募。中国保安当牵头人，已经交了五千万保证金，提交了报名材料，不过两家公司都提醒， 后续能不能成还不确定。中国保安前三季度营收一百六十八点一二亿元，跌了百分之二十六点五一。 贝特瑞表现更亮眼，营收一百二十三点八四亿元，涨二十百分之六十。净利润七点六八亿元，涨百分之十四点三七。另一边，山商股份也公告，控股股东山山集团持有的四千万股股份十二月十日解除冻结， 占总股本百分之一点七八。目前山山集团持股占总股本百分之二十三点三七。山山集团因为债务问题， 今年三月被法院裁定合并重整，第一次重整没成，十一月七日再次招募，还优先选有偏光片或负极产业背景的投资人。 现在报名的不止中国保安这支队伍，十一月二十四日，方大探素宣布参与，十二月三日，湖南延业也报了名，同样交了五千万保证金。招募方案里明确，山商股份股票报价不能低于十一点五零元。信息来源，才联社。

嘿，大家好，今天咱们来聊个大新闻，电动汽车电池这个行业啊，可能马上就要迎来一场巨变了。 为什么这么说呢？因为市场上的两大巨头贝特瑞和珊珊正在谈一笔可能改变一切的交易，要是真成了一个电池材料领域的超级巨无霸就要诞生了，这背后到底意味着什么？咱们今天就来好好拔一拔！ 好，那咱们就先来看看这故事里的两位主角，贝特瑞和珊珊到底是什么来头。 这么说吧，在电池负极材料这个事关重要的市场里，这两家公司那可是绝对的双龙头。 大家可以看看这张图啊，贝特瑞自己就占了二十五趴的市场份额，陕山呢，也有二十二趴，你算算这两家加起来哇，全球市场差不多一半都是他们的，这可不是开玩笑的。 所以这就引出了咱们今天要讨论的核心问题，一旦这两条龙合而为一，会发生什么？这个绝不只是一个简单的公司合并，它可能会从根本上彻底改写全球电池产业的版图。 那么问题来了，是什么在背后推动这场高风险的博弈呢？简单来说啊，这两家公司生产的是锂电池里头一个叫负极材料的核心部件， 这东西有多重要呢？这么说吧，你的电池能存多少电，充电速度有多快，基本上就是他说了算。小到你的手机，大到满街跑的电动汽车都离不开他。 那为什么偏偏是现在这个时候呢？关键就出在姗姗集团身上，他们呐，现在财务上遇到了大麻烦，背了一屁股债，这就给了贝特瑞这样的战略投资者，一个绝佳的入场时机， 所以你看这事的关键点就清楚了，对贝特瑞的母公司保安集团来说，这简直就是个千载难逢的好机会啊，他们想通过这次收购，打造一个有绝对战略优势，没人能撼动的行业霸主。 不过呢，这笔交易要想真正成功可没那么容易，前面还横着一道巨大的墙， 推倒墙就是反垄断审查，你可以把它想象成这笔交易的最终大 boss。 你 想啊，当两个行业巨头想要合并成一个超级巨 u 霸的时候，监管机构肯定得站出来看一看了，他们得确保这不会形成市场垄断，最后损害了竞争，也损害了咱们消费者的利益。 所以呢，就有了这么一套强制性的审查流程。因为贝特瑞和杉杉加起来体量实在是太大了，所以他们不能说合就合，必须先向监管机构打报告。 然后呢，监管机构就会开始调查评估这次合并会对整个市场竞争造成多大的影响，最后再决定是亮绿灯还是亮红灯 好。那么这个最终的决定到底可能会是什么样呢？根据各方的分析，摆在面前的主要有三种可能， 大家看这张表，就把这三种可能的情况列出来了。有意思的地方在于啊，最有可能发生的结果还真不是简单的行或者不行。 咱们先看第一种情景， a 叫有条件批准，什么意思呢？就是说行，我批准你们合并，但是你们得答应我一些条件，比如说，为了保证市场还有竞争，你们得把手头上的一些业务卖掉， 这种情况呢，可能性是中等。接下来看第二种情景 b， 延迟与调整。这个被认为是可能性最高的。简单说就是这事得拖着，审查过程会拉得很长，合并方案可能得改来改去，这就给整个市场带来了巨大的不确定性，大家都在等，都在看。 最后一种情景 c， 就是 交易失败。这就很简单了，监管机构直接一票否决，这事黄了。虽然大家觉得这种可能性最低，但万一真的发生了，那深深的资产可能就得被拆开来，一块一块卖给别人了。 所以你看，不管最后是哪种结果，它的影响都会像一颗石子投进水里，激起的涟漪绝不会只停留在电池行业本身，而是会扩散到整个上游下游链。 比如说对下游的那些汽车大厂，像特斯拉呀，大众啊，这事有好有坏，好处是供应商变得更大更稳定了，供货有保障。但坏处呢，竞争对手少了，那这个新巨头在谈价格的时候，腰杆就硬了，汽车厂的采购成本可能就得上去了。 而对于投资者来说呢，这完全就是一场高风险高回报的赌博。所有人都瞪大眼晴在看，监管机构的一个决定，可能直接让这些公司的股价一飞冲天，也可能让它跌入谷底。 那对于行业里其他规模小一点的竞争对手来说，这就不是什么好消息了。一个合并后的贝特瑞杉杉就像一个庞然大物，他的规模和定价能力可能会让那些有创新精神的小公司根本喘不过气来，生存空间会被严重挤压。 好，聊了这么多，最后咱们再往深挖一层，看看新闻头条背后有哪些东西是大家容易忽略掉的关键点，或者说是误区。 比如说现在很多报道给人的感觉好像这笔交易已经是板上钉钉的事了，但现实是这样吗？其实啊，贝特瑞现在只是付了保证金，这就好比是报名参展了一场马拉松比赛，你只是拿到了参加资格，离终点线还远着呢。 还有一个认知上的盲点就是我们总觉得越大就越好，但真的是这样吗？不一定没错，规模变大能提高效率，但他也可能扼杀创新。当一个巨头占据了市场，他还有那么大的动力去搞研发、推新技术吗？这对整个行业的长期发展可能反而是个坏事。 最后，我想用一句分析报告里的话来收尾，我觉得他说的特别好，重整是把碎片还原成一个整体的机会，而不是把整个行业交给一家公司的任性决定。 这句话可以说是完美的点出了监管机构现在面临的难题，他们一方面要救活一家有困难的公司，另一方面呢，又得防止创造出一个没人能跟他玩的垄断局头， 这其中的平衡真的非常微妙，也考验着所有人的智慧。好了，今天就聊到这里，感谢大家的关注。

下午好啊，我们还是最后一讲吧，关于蓝宝飞事件啊，其实今天最近我看了一个消息啊，就十月十二月十二日啊，中国保安呢，联合贝特瑞蔡云山集团的从政 啊，其实在我认知过程中啊，我们在二十三年的时候啊，参与过呃山集团旗下的一个中环，他做光伏的 啊，天津企业啊，他的关联一个做光伏建设的一家企业吧，市值十几亿啊，人民币的一个并购 啊，当然这个项目没做下来啊，是因为价格要价太高。我们对姗姗呢，这家企业当时做了一些那个深刻调查，还是接着讲这个关于这个事件带来影响啊？姗姗集团的并购与重组， 呃，一个企业的成长或是一个家族的对于企业管理的成长吧，它是一个阶段性的，但其中的核心要素呢，其实就是可延续性的支配权， 呃，无论是创始人离开啊，或是离世等等原因吧，呃，不会带来整个企业的经营混乱。 所以说，呃，我，我当然是衍生出来这么一个话题吧，就是说我们怎么从教育认知层面去看待这个问题，比如说，嗯， 企业家他是需要一个，他不是针对家族企业，他需要一个，呃，完整的、完善的、延续性的认知。