佳能裁员补偿2.5n+1是日企吗

有时候我们不得不佩服外资企业的品牌营销管理能力，家能即便策划也要多出法律规定的二点五倍作为补偿款。很多人都被他的这波操作给骗了， 先说结论，后说原有这家日企真的像大家说的这么好吗？那为什么主流媒体没有一个出来表彰一下的，可以让我们的大厂私企去效仿呀？ 结果没有为什么？我们要知道，世界上的任何事情，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨， 都是有起因的。高出二点五倍，是他打的第一张名牌目的以来出现羡慕加攀比，把其他企业压着党，工人薪酬出现落差感，在其他时候没问题，但他偏偏要在局势不明、失业率和就业率不乐观的情况下 给出这样的方案，其用心可想而知。第二张明牌，中国区总裁的亲笔推荐信。我们试想一下，你在 a 公司， 一只手拿着高额赔款，另一只手拿着推荐信去 b 公司，你让 b 公司的 hr 主管、老总怎么想？即便你愿意从头再来，如果你在一家公司待了二十五年，出来之后还要去找工作，你觉得其他公司的老总会怎么想？ 结果一目了然。第三个，明面上说制造业压缩才能调整，可我们要知道，中国制造业至二零一零年起，已经连续多年位居世界第一， 占全球比重的百分之三十左右，相当于美国、德国、日本三国的总和。而佳能的数码复合机和中高端激光打印机长期处于市场第一或第二的位置，中国市场为其贡献了全球收入的百分之十五到百分之二十左右， 这么大的蛋糕你放弃说外明的说暗的，很多人都会拿，中国的都知道他的一草一木保护的很好， 宁可花钱去其他国家采购，也不用本土的，要保存下来。现在是十四五的收官之年，也是十五五的开局之年， 这方面人民日报说的明明白白，而他为什么要在这个时候跳出来做这么潇洒而体面的事？对于大部分人来说，拿到钱是件好事， 毕竟在场服务了这么久，没有功劳也有苦劳，对吧？但忘了一件事，企业的凝聚力不全是用钱去衡量的，短期可以夸你的好，毕竟屁股决定脑袋好。你既然想要用这种短平快的方式来撤离， 那么我觉得我们这个时候就应该拿出我们的待客之道，让家人感动常在，慢慢来。

所有的员工干了十几年，赔了五十万呢，相当于是日本的一个很出名的企业，工程倒闭了，不做了，给员工的补偿是二点五。 n 加一什么概念？一年按二点五年就是两年半来算，十年就按照二十五年来算， 这个标准是非常高的，还要再加一，也就是说你干了十年要赔二十五个月的工资，加一个月就是总共要赔二十六个月的工资。所以中山加能这个长的标准是史无前例的，基本上没有超过这个标准的，把最后的一份感动留给了在加能工作的所有员工。

最近啊，两家万亿级别的大厂裁员，结果却完全相反，一家收获全网好评，一家却被喷到体无完肤。日本中餐加农虽然停产了，但是走的非常体面，不仅按照二 n 加一给足补偿，还额外给了五个月的就业过渡金，就是担心员工这段时间找不到工作，没有收入。另外呢，还有一笔感恩员工的补 贴，根据工龄，每个人最高能够领到一万五。那这一整套方案算下来呢？有人拿到了四十多万，直接把房贷都给还清了。那再看看另外一家大厂啊， 联想裁员只花了两分钟，一个会议就裁掉了几百人，甚至连孕妇都不能幸免。同样是大厂，对员工的态度却形成了极其刺眼的对比，也难怪网友会说出那句扎心的话，谁是自己人？标准非常简单，就是谁能真正的把我当成一个人。

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

呃，最近几天，呃日本佳能的中山工厂呃正式的关闭哈，撤出中国。呃那么他对呃员工的潜山制度呢？ 呃获得了广泛的好评哈，也在各大媒体刷屏啊，特别是他的二点五 n 加一的这个计划呢 啊，对于呃长期在加能服务的这些老的员工呢，实际上是一块很大的补偿啊。那么所以这个事情呢，呃在呃当下的我们中国呢引起了广泛的关注啊。那就这个问题我也 啊谈一下自己的看法啊。呃主要有三点啊，第一点呢，就是呃这种劳务用工制度呢，实际上体现了国际惯例以及日本劳务用工制度的一个传统啊。 呃目前哈全球范围内这些大型的跨国公司呢，基本上是有三个类型哈。呃第一个类型呢，就是以欧洲传统的跨国公司为主流的。 嗯这种类型叫做 stakeholder 啊，那第二种呢，就是以英国和美国为主的这些呃传统叫做 shareholder 啊，那第三个呢，就是日本的 跨国公司的传统叫做终身雇佣制啊。呃这里我重点讲比较推崇的两种啊，一种是欧洲的 stakeholder 和日本的终身雇佣制啊。 嗯，像欧洲传统的企业，这个 stakeholder 他 强调的是企业利益相关者，也就是说这个企业的基因的好坏呢，他一定要照顾到。 呃我的利益相关者啊，这里边就其中包括了员工啊，企业经营的好，那员工也要生活的好啊，比如说他的工资啊，楼报酬啊，津贴啊，相关的福利呢，也要跟上来，让他们能够过上好的生活，那他们才能够 啊，投入精力去好的工作啊。另外一块呢，就是日本的众生雇佣制啊，那他日本的企业呢，是很少裁员的啊，除非这个企业倒闭啊，那倒闭了之后他也有相关的啊，比较成熟的这种补偿制度啊，来为这些 呃离职的员工呢，提供好的这些，呃未来的前景和报酬啊。呃，这两种制度呢，在国际上呢是很受人推广的哈。那从另外一个商业的角度来讲啊，目前欧美国家的企业越来越重视这个企业和员工的关系啊，那么 啊，从过去的上下级的关系，雇佣和被雇佣的关系的，现在变成了一个同盟的关系，是合作的关系是吧？就是你企业好，那么一定是来自员工可能好，那员工好，企业也就好，是吧？很多国外的企业对于员工的离职呢，他们实际上会 采取很多正面的措施，比如说给你写推荐信啊。这第二个呢是呃广告效应和公共关系效应啊。呃，嘉联这次的行为呢，实际上在某种意义上啊，提升了嘉联这个品牌在我们至少中国人心目中的这种地位啊，这实际上是企业从呃广告效应 和公共关系建设这一块来加强他的品牌，那这个无论是他是有意的还是无意的，但是呢，多提升了他这种品牌效应啊，这是你花多少钱可能都买不来的啊。那第三个要谈的呢，就是对我们中国企业的歧视啊，特别是要嗯 去海外市场经营的这些企业，那么你这合规呢，是很重要的啊，这里面不仅仅你要遵守现在我们讲的 e s g 这个标准，那么更重要的是你要系统性的去合规啊。那这个合规呢？就刚才特别强调的是劳动用工制度，是吧？你必须要跟当地的 市场的规则相结合，然后呢尽量大家最好能够做出一些啊，让 目的地市场这些消费者从心里面去接受你这个企业，接受你这个品牌，然后呢你这个企业在国外才能有可能深耕下去，发展的更好啊。这是啊，我们对这个事情的一点看法啊，谢谢。

这两天佳能感动了一大堆人，佳能停产成了时代的眼泪，让很多人为之流泪，但主要是他那个补偿了二点五牛加一，让有的老员工就能拿到四十万的补偿， 然后让很多人没拿到的就不骂人家黑心，反倒一一片羡慕嫉妒恨，所以让很多人感动。在企业里边，员工感动，社会大众，媒体感动，包括其他的企业被开掉的员工感动，特别是民企、国企的员工感动，你看你在民企国企被开掉之后，你会感动的要死，因为你有对比啊， 怎么会这么有良心呢？这还是我们讨厌的买办阶级外资企业，很多人说让员工留了一份体面，一份尊严，告别企业，还有这家能真是做得好在哪呢？除了给这个救援金很多钱之外， 还给一写推荐信，帮着找工作，你看看妈亲爹也没这么好啊。我们思考一个问题，这类企业都是什么企业？他为什么成了多数人最讨讨厌的企业， 天天仇视的企业，但是他为什么对员工这么好？如果你们经常去日本，你是知道的，日本企业转让破产清算，日本企业的老板首先关注利益，是员工的利益，其次才关注这个企业卖多少钱，怎么安排，怎么交接。人和人不一样的， 它是有差别的，我们的认知你要知道，流氓习惯了，你有时候不好改，那么暂时考有问题，通常低于赔偿标准，甚至不赔的多，是什么企业？甚至逼员工离职，不给的，甚至全部开除重新录用的，这个你们懂的， 还有玩消失的，还有将员工裁员费包装成特别奖项的，放两分钟录音才跳好几百人，孕妇也被开掉，这些你们都懂的。这类企业都是什么企业？对员工好的都是什么？我们太多的鸟人通常仇恨的是哪一类企业？我们通常认为哪一类企业在剥削我们， 压榨我们，他剥削我们，压榨我们，为什么还对我们这么好呢？传统泥认为字 自己的企业，我们的民族企业，他为什么对你不好呢？我不知道各位你想过没有，但是不管怎么着吧，在很多人眼里甲能这么做呀，应该是有不可告人的目的， 应该是故意这么说，因为他被我们打败了，本身打印机市场萎缩，我们国产品牌的崛起，所以被我们打败了，离开了不好意思就借机报复，恶意赔偿，不讲武德，故意拉高国内企业的补偿标准，调拨我们的劳资关系，扰乱市场环境。 所以这是很多人会这么批评的，包括老马也没这么做过。降价不同意给员工涨工资，不同意扰乱市场，弄得老马就很无语。我对员工好不行吗？不行。对客户好吗？不行吗？ 不行扰乱市场秩序。我认为如果贾能是这样的报复我们的话，我希望贾能帮我也报复一下。我喜欢他报复，如果我是特斯拉的客户的话，我喜欢马斯克也报复一下我。我脑袋里没什么大道理。不管怎么着吧，你只要是外边的企业， 你补高了补低了，里外都不是人，你只要是自己人，你怎么搞？我都是人，我不知道各位能不能理解。所以所谓的落后就要挨打，就要认知，你就欠揍，你看自己忍，怎么揍都没事。 嗯，外人就要对我怎么好都有事，你看是不是这么个逻辑。有一个段子这么说的，为什么现在年轻人都怨气冲天？ 有人就回答哈，你有什么怨子呢？就是工资被你打倒了，买办也被你赶跑了，外资也被你赶跑 好了，你还怨啥门子气呢？你应该开心才对啊。你讨厌的都没了，买办阶级都被你搞死了，无怪之企。资产阶级都被你搞死，工资也被你搞死。现在还有工资吗？ 都被你搞死了，老师讲话也不敢说真话。说真话都被你举报了，你怎么还有怨气呢？应该开心才对了。你胜利了，所以不要再有怨气了，开心就好。