四川AI培训结束时间

好，可以找他了，好不好？

近日，由四川省望苍县教育局主办，三期沪渝妙小城和由新公益基金会协办的 ai 赋能智企未来中小学教师人工智能实战营培训圆满完成，一百五十余名教师参加。 望苍曾是国家贫困县，由新公益自二零一五年起就开展教育帮扶，累计捐赠超两百万元，二零一九年还联合三七户余庙小城设编程教育示范基地。此次培训为期两天，聚焦 ai 多方面内容，助教师掌握 ai 应用技巧。 未来，二者将继续以公益课形式为欠发达地区教师赋能，推动县域 ai 教育发展。

二零二五年，随着 deepsea 的 爆火，大家都接触了 ai， 大家都使用了 ai 去生成文章，生成图片，甚至是生成视频、剪视频，于是很多的管理者就认为 ai 培训结束了， 但是真相是最大的，挑战才刚刚开始。当 ai 工具普及之后，三个深层次的问题才逐渐的露出水面， 我相信很多的管理者都已经意识到了。第一，质量问题，大家生存的内容是不是大量停留在貌似可用的状态，完全达不到专业和靠谱的水平。 第二，成本问题，员工为了一个简单的 ppt， 要花两个小时不断的让 ai 反反复复的生成，这是不是真正的提高了效率？ 第三，风险与管理问题，员工用公共的模型处理公司的数据，有多少信息安全的风险，这些风险都处于黑箱，管理者完全无法掌控。 所以二零二六年 ai 培训的使命必须提升。从普及工具到管理价值， 核心要做三件事情，第一，从会用到精通培训批判性使用的能力，重点不是生成，而是评估、修正和融合。第二，从个人技巧到团队资产， 建立企业自己的 ai 知识库，把那些验证过的高质量的提示词、最优工作流、优秀的智能体变成公司的资产。 第三，从放养到质疑，植入安全和风控的意识，什么样的数据不能被给公共模型生成的内容，如何人工核查，这才是企业级应用应有的护城河。 二零二六年的培训不是重复，而是生化，它的目标是让 ai 从一种员工自娱自乐的新奇玩具，转变为企业可控、可信、可衡量价值的核心生产资料， 下一阶段谁能够通过培训完成这种系统化的转变？谁才能真正收获 ai 的 生产力红利？为改变而学习，为价值而管理。我是志明，下次见。

ai 训练师不好找工作的三个城市，这不又毕业了一批吗？那么截止到二零二五年十二月呀，咱们小娄县呢，培训了 ai 训练师，百名学生中没就业，并且我们给学生全额退款的数据呢，是这样的，深圳呢，我们一共退款了四位，广州呢也是退款了四位， 那武汉呢，我们是退款了三位。那对了，有关于这个退款呢，先解释一下啊，就是咱们小鹿现在一共做了六年的时间了，然后这六年时间呢，我们也是坚持了六年的不就业全退款。 简单来说呢，就是学生报名了我们机构的课程，最后呢，没有完成这个就业，我们会全额退款。这里呢就是当初我们给学生退款的一些证明啊，当然还有很多就不一一展示了。那么有了刚才看到的这个退款的一个情况呢，我们内部呢，其实认定是这样的，就是 ai 渲染师啊， 那最不好找工作的城市的排序呢？就是，呃，深圳，然后其次是广州，然后最后呢是这个武汉。那么当然了，这样呢，也需要解释一下啊，就是不是说找不到哈， 就是相对于其他城市来说呢，会难一点，所以呢，我们招生的时候呢，也会对于这个学员的这个就业的城市呢，招生的数量有所控制。 你比如说武汉这个城市，我们可能一期最多就招两位，而且呢这个数据呢，肯定也会随着时间呢发生改变。那我印象比较深的就比如说在今年的五月份吧，五月之前嘛， 就是我们都不招武汉的学员，为什么呢？是因为当初呢，武汉的这个 ai 学院式岗位啊，太少了，或者说啊，就那么一两家啊。现在呢，可以了啊，就是尤其是六月份之后，那么武汉的 ai 学院式岗位呢，也就多了起来了 啊。然后呢，咱们这呢还有两三位学员呢，是在武汉的美团，并且是直招的啊，那大家可以关注我有啥呢？可以在评论区留言，我可以把一些真实数据呢分享给各位。

nice， 喂，您好，这里是饭店，请问有什么可以帮您的吗？你们店还有包间吗？稍等，我查一下。女士，目前大包间还有一间，小包和中包均已订满，您需要预定吗？ 我们这边有七个人，七位的话建议定中包或大包，目前大包间还有空余可以安排您这边七位用餐，需要为您预留吗？你们大包间多少钱？ 包间不额外收费，只按实际消费结算。我们这边可以为您预留大包间用餐时间，方便告知吗？哦，那我们今晚大概七点过去。 好的，为您预留今晚七点的大包间。您这边贵姓，我先登记一下，稍后好为您核对信息，你就记那个。好的，您的姓名是对吗？请提供一下联系电话，方便到店前与您联系。确认联系电话是 已记录，联系电话为幺二，为您预留今晚七点的大播间到店。我们饭店全面禁言，设有专门的通风区域。感谢您的理解与配合！

在成都学习 ai 智能体加短视频获客，如何选一家靠谱的机构？我说句掏心窝子的话，在成都学 ai 智能体，学短视频获客， 老板们，最难的不是学费贵，是你根本不知道自己会不会被割。你会发现，现在市面上有三种机构，第一种，直播讲的天花乱坠就让你回去夺命。第二种，教你一堆工具按钮，点的你头皮发麻， 但就是没人告诉你客户从哪来，钱怎么赚。第三种更扎心，课上听的热血沸腾， 下课一个老师都找不到。如果你在成都，我真心劝你，选机构只看四件事，第一，敢不敢线下手把手带你做，不是讲 ppt， 是 当场拍，当场撵，当场发。第二，敢不敢拿真实的实体老板案例，不是百万粉丝，而是跟你一样开店 做生意的人。第三， ai 是 不是用来省人省钱搞互客的，不是噱头，而是你明天就能赢。第四，有没有人对结果负责， 不是卖完课就消失，而是你做不出来，有人盯着你。我一直觉得，学习这件事，你不需要一个多厉害的老师，你需要一个不丢下你的团队。如果你现在也在纠结短视频拍不起来， ai 智能体不能怎么用， 获客越来越难，那你别急着下决定，先来成都，跟我们一起真正做两天，手把手带你，你能不能学会，能不能落地，我们现场见分晓。

我们接下来呢，用最短时间内给大家做一个小口播放，那我们 给我们丽丽集团的在座每一位同学，每一个伙伴分享的主题就是 ai 加即不即可，如何 组成的场景的应用。咱们今天总共讲了几个模块，六个六个模块，第一个模块内容是 ai 都以班组的思维转化，我们讲到了我们如何利用 ai， 对 呀，我们作为班长，我们利用 ai 加一个既可，我们如何去植入到咱们的班组的管理过程当中？对，作为班长，我们应该具备的 运用 ai 的 几项能力，几项能力，六项能力吧，各位说吧。那咱们第二张学生要发现的是 ai 如何带我们班组高效沟通， 通过一个案例，让大家用 ai 如何进行沟通的获取分析，来去生成我们的沟通的运营的模型， 对，没错吧？我们讲的如何与上司沟通，没错吧？获得知识如何有效？有效与下属沟通，获得沟通，那我们还有讲的呢？沟通过程的倾听的 漏口效应，以及沟通过程当中的三个原则，哪三个问题？第一个相互尊重，第二个就要表达第三个， 第三个什么呢？哎，认真的聆听，那么讲的第三个章节内容是什么呢？ 嗯，大家注意一下团队的什么，而 ai 助力团队建设与团队的什么执行力，各位，没错吧？啊？那么如何用 ai 来去分析团队建设过程的什么 建设过程的问题承担，对，没错吧？ 对，我们让大家用 ai 来对现场进行实操，哎，我们可能会遇到问题的清单是什么？对不对啊？那么我们在谈到团队的这种执行，执行过程中常见的这种原因，大致 还有 ai 来进行原因的改造、推调分析。那我们又讲到了第四个模块，班组质量管理的数字的垂直输出。 对，什么是治安，治安管理的五项原则，我们在成长过程当中我们是不会去预防问题，对我们讲了明确的管理，明确的管理提到了三步打三步， 第一个不要什么，哎，不要犯错误，第三个不重复犯错误 要不要讲到第五章，第五章企业叫现场的精益管理的降本增值期，什么是盈利？ 对啊，然后不同时期我们如何去看待成本？对啊，我们如何能够改善，能够去降低成本，也要分享啊，降低成本的六个原则， 以及生产现场常见的几个浪费，八大浪费，以及我跟大家分享了在经营管理过程中，我们流程优化工具 e c 对 等等等等。那我们又跟大家讲了 ai 如何去助力班组的安全管理，智能的服务 啊，通过 ai 屏， ai 的 平台介入来去实现三百六十度无死角的现场的监控，进行风险预判以及现场实时操作。过程当中我们用跟踪或者数据追踪，其目的确保我们的生产现场零风险、零隐患和零事故。

阳光正好，这是我搬到望海十六号大姐家的第五天，在他们小区随意逛逛。 我的清大魔法学院寒假秘境昨天已经定稿了，今天我就已经打开了二零二六年年度的课程产品体系地图。换做三年前，这样的工作量足以让我连续熬夜一个月。 但这一次我特别轻松，我的心情也格外平静。因为我清楚的知道，在这个时代，教育者不再是信息的孤岛。当我为脑力魔法觉醒设计思维路径的时候， ai 快 速帮我梳理出了十种认知理论框架， 我只需要专注选择最契合孩子心灵的那一条。而我在构思数学谜案的关卡时，他瞬间帮我生成了上百个趣味数学谜题， 我只需要判断哪个最能点燃孩子眼里的好奇。 ai 就 像一位不知疲倦的数字学霸，帮我完成了那些曾经耗时耗力的信息减速、饲料整合，还有敏感碰撞。所以我能够把最珍贵的时间和精力留给真正不可替代的部分， 留给对每个孩子认知节奏的细微体察，留给课程里那些啊哈时刻的巧妙设计，留给教育中无法被算法量化的温度和相信。有人说 ai 让教育变快了，但我却觉得它恰恰让我们有机会慢下来。慢在更专注的倾听， 慢在更从容的打磨，慢在更笃定的守护教育的本质。魔法学院的秘境不只是在课程里， 也在我们和这个时代共舞的方式中。感谢技术，让我们在深耕教育的路上走得更稳，走得更远，走得更心生欢喜。我是石楠，在清大做个惠及利益的教育者。