任正非为什么不是华为董事长

各位朋友，大家好，有一个年轻人找到我说黄老师，你知道吗？任正非不是华为老大， 我说何以见得呀？他给我拿出了一张表，这张表呢，是这个华为公司的管理层架构图， 那么从这个架构图上大家可以看到啊，第一层董事长，那叫江华董事长，下面还有第二层副董事长三名，其中莫婉舟、徐志军这些都是副董事长。然后下面是董事一排董事，任正非只排在董事中的第三名， 因此加上董事长、副董事长到了董事，他还是排在第三名的，因此在整个架构上，那么任正非只排到第七名。那么虽然任正非除了董事还挂 ceo 的支撑，但是他前面还有一个 ceo， 有一个排在前面的董事 ceo， 因此呢，我这个年轻朋友说，你看，任正非在公司的是第三层的干部，第七的排名，他当然就不是华为的老大了。 然后呢，他说我百思不得其解，我说呀，这是一个管理学的问题，也是一个经济学的问题。包括任何一个组织，任何一个机构，他都有一个运作和管理的方式的问题， 就是一个国家他怎么运作的，一个企业是怎么运作的，一个家庭是怎么运作的？只要有组织，有机构，这里就要运作，就要久于运行。那么实际上 我们讲运行，基本上是两个运行体制，一个叫什么呢？一个叫权利架构的组织运行体制，另外一个叫的叫做机制架构的组织运作体制。 那什么叫权利架构的组织运作体系啊？就是说这个组织的运行和他决策是靠权利来执行的 相反的另一方面呢，机制架构运作组织什么呢？就是这个组织单位或者这个集体啊，他不是靠着这个权利， 而是靠的一些相互之间的运作机制来运行的。那么我们把这两个句， 一个典型的案例，比如说最典型的群列甲沟运行词就是军队，那么军队就是班长服从排长，排长服从连长，连长服从营长，决策都是 长字决策的，按照权利大小决策，这个军队，这个机构怎么调度，怎么指挥，怎么决策，怎么运行，就是按权利来决定，谁权利大，谁说了算，就是大家要执行、要做的， 也就是结果是这么运行的，这是典型的这个权利架构运行机制。另外还一个是什么呢？是典型的机制架构运行的这个组织。什么？就是我们说市场，特别是传统市场，传统市场靠什么呢？靠价格机制， 靠看不见的手，这里没有权利，商人之间权利是平等的，为什么说物业社会要自由 平等？市场机制要求的呀，就是我买家和卖家，我买家权利不比你卖家大，卖家权利也不比你买家大，所以他完全这里头一个完全的市场机制，没有权利机制在里头， 如果有权利机制了，他就不是一个市场行为了。因此就是说我们说就是两个典型的不同的啊，这个组织他们有不同的运行机制。 那么在权利架构运行的组织之间呢？就有谁是老大的问题，北极斗谁是老大的问题，那就是权利在谁的手里的问题，由谁决策的问题。 那么在这个按机制运作的架构里，他根本就不存在的老大的问题啊，你说市场谁是老大？咱们另外还是说美国 三权分离，他也是三个全力直接国会、总统和法院。像这种国家的治理的方式就是形成了这个家狗，他是一个机制家狗，这个机制家狗，你说谁是老大？总统是老大，还是国会是老大？ 然后还是这个法院是老大，他是相互平衡的一个既制约又合作的一个运作机制。 因此呢，就是说我们人类的组织，一个社会国家是个大组织，企业就是一个小一些的组织，那么到了家庭就更小的组织，这些组织之间其实都是在这两种机架构下运作。

华为到底靠什么赚钱呢？华为去年营收突破了七千亿人民币，超过了阿里、腾讯营收的总和。华为当前有十八万名员工持股，员工占到了快一半，八万六千多。创始人任正非的股份只有百分之一点四，但是拥有一票否决权。华为的董事会有十七名成员。清一色的华为老兵 任飞从来都不是董事长，因为他觉得董事长得主外需要处理复杂的社会关系，自己并不适合。业务上，简单来说分为两块。一个 toc 面向消费者卖手机，掌握人就是大嘴鱼神东一个 tob， 面向企业提供运营商，业务负责人叫做丁云。 去年啊，这 twoc 的营业额首次超越了凸币的业务。任正非却说，消费者业务是一个辅助产业，目的就是赚钱，然后把钱输送过来，帮助运营商业务来称霸世界。

任正非，为什么不用华为？网上流传一张华为老板使用苹果的照片，被许多人质疑，是华为不够好吗？还是你飘了？其实早在几年前，任正非在接受采访时就说过，其实自己全家都是在用苹果，我们家现在也还是流行的，不论说用华为产品就是爱国，不用就不是爱国， 华为只是个商品，真是知己知彼才能百战百胜，现在华为也越来越好。点击评论区链接，打开回收宝 app mate 三零还能卖三千多所以无论你是什么身份，购买什么手机，都用产品来说话，好就买，不好就不买，你觉得呢？

我余生都想我个人利益吗？我没有自己说有多高的境界，我们受的教育都是国家力大于集体利益，集体利益大于个人利益 就这样一个关系。我们这个华为就是一个集体，这个集体利益高于我个人的利益。我内心痛苦的时候，我一个人在夜里在外面走，走到天快亮了，回来就去公司上班去了。每个人性格可能也不一样，就说别人做的好，我为什么做不好？我做不到第一， 过不了我们自己内心的一关，因为人种的风格，华为这个大家庭的这个家长是很严。那今天上午把我猛猛猛批一顿，猛训一顿，说你啥呢？比如他就刚刚说了，他说我们这个产品不应该去，去讲我们产品什么好，要讲我们产品 有什么缺点，你讲那个产品有什么好，然后就一堆人喷子来喷你，还有哪地方不好？就像一个人一样，没有任何一个人是十全十美的，每一个人都有自己优点和缺点，我们团队很拼，我们周末、夜里、晚上、节假日都在工作，几班倒在这去并行战斗。 你仔细看，我吃饭的时候我接待客人，你看我发的问题，我早上七点七点半开始充电，我七点七点二十到公司，你看我充了这么长时间，为什么电才充了百分之七十六？怎么这么慢？哦？他们告诉告诉我什么问题，你借东西就在车上，哎，对对，要发现这个问题要解决的一类问题，我天天在体验， 就我做任何一个岗位，我说我要要带领我团队要做到第一，我要做到中国第一，世界第一，我在任何一个领域，我管的业务都是任何要求，世界上这么多优秀的企业家和这么多聪明的人，都个个都挺厉害的，我们做个第二 不行吗？你如果是追求第二，可能就变成一个三流四流的企业。你追求第一，你短期你做不到第一，持之以恒的努力迟早会变成第一， 我觉得这个太倔了，你一直是这样的吗？从小都这样的，我从小就这样，我一直这样，因为我以前上学的时候，我母亲人家孩子问我说，啊，这个，这个，你们家孩子学习成绩怎么样？哎呦，我母亲跟别人讲了，哎呦，说这个学校里需要有的奖励，我们家长都拿回来， 他一直是第一。我说我，那如果我母亲都跟别人说了，确实是这样，但哪天我搞个第二回来，那那那那这个，这就很没面子了，所以我不能让他老人家失望是吧？这个话都说出去了，还做不到，那怎么行呢？所以你学习是很拼的，还是说你天生的这个基因？文科就我就很比较差一点， 讲语言，语文啊，英语啊，都是比较差的，我说我的语言不是很沃克，带有安徽口音的英语，我说语言不很沃克，但是我的脑子还是沃克的，所以我在任何演讲你可以看，我从来不读稿子的， 没有集市集上没有字的，因为我，我要讲什么内容，在我心里，如果我在现场讲不出来就讲不出来，我是我讲的东西一直一定是发自我内心的。我小时候因为我的哥哥被淹死了，我母亲心情很差，农村生活条件很差， 我出生的时候我连没有奶吃，都靠喝面糊糊长大的，把我生命快奄奄一息，快死掉了。我父亲做了一个非常非常救了我的学弟，就是把我弟弟的奶让我母亲给我吃，把我救了下来。我在安徽农村很穷，那小的时候那小孩那个窟窿窟窿露个洞 刮的冷是吧，你知道吧，手脚粘粘的冻烂。中学的我还饿昏过什么那个几分钱的那一份菜我都舍不得吃，我去买书，我爱看书，但是你长期不吃菜，不吃油，你知道吧，很痛苦，我记得我毕业纪念册上同学写的画了一些，就是你人生的选择是什么？我觉得特别有意思， 哎，我说我将来想成为一个专家啊，不管是不管是什么高级工程师，还是教授，还是专家，这是我人生的梦想，从来没想过成为这个什么管理者，我的这个志志向就成为专家，成为这个最牛专家。遥遥领先，遥遥 领先，遥遥领先，遥遥领先。我们应该说我们是马步革的第一，我们第一，第一啊。其实我说话有时候可能看起来我说话很不谦虚的人，其实我是对我们团队提要求，也必须做到 相当于不给自己留后路，背水一战。说话说的很很大，因为这个事呢，其实我不是说我不谦虚， suv 为了目标来牵一大家。第二个，我是觉得我是一个不服输的人，在华为我体体会了这么多年，哎呀，这 你要说有多少的什么这个成功的喜悦都非常非常短暂的，都是一个又一个困难，一个挑战，当你觉得哇很好的时候，你马上下一个就是可能灾难，你这成天几十年的打仗，我觉得累不累啊？工作中你不可能不累啊。累，其实回家都在工作，生女孩子都都不管了。 哎，你说人生，你说只有工作吗？你不能休闲娱乐一下吗？我随时不想娱乐。这人性，我也想休息一下啊。因为我觉得公司需要，但我想对华为这个平台，任总他老人家都不注重个人利益，为着整个公司，你看这个华为公司，任总的股份只有百分之零点七。

为什么今天还没出现第二个像华为这样的公司？就是工会持股这事啊，是有很大的问题的，华为有三十万员工，有十五万人，都有股份 股权基地吗？他就像个大蛋糕，装蛋糕的盒子是环卫工会，切蛋糕的人就是人。老爷子员工拿的股权是虚拟股。虚拟股是什么意思呢？就是只有分红权，没有选举权，还有表决权， 分红权还是有限的。实行这 top 制度的股权激励 top 就是五年期的分红权，五年后制清零了重新再去授予。而且呢，你走了之后这个股权就收回了。决策权在谁手里啊？完全在任老爷子手里。 因为在华为的章程里规定了任老爷子有一票否决权，任何大事情最后决策都是任老爷子说了算。孟晚舟和余承东他们虽然是高管，但是持有的股权也是要五年轮换一次的，所以他们权利并不是跟他股权 持有的比例相关的，而是跟职位相关。这种股权激励有什么好处？第一个好处就是天天打鸡血，保证你不能躺平啊，你只能不停的奋斗，要不然你的股权没了。这就是狼性文化，狼性文化实际它是由制度决定的，所以华为为什么能够扛住漂亮国的打压？最关键最关键就是这个道理。第二， 华为你看看他没上市，实际他的股东比上市的公司的股东还多，而且这些股东还是在华为工作的，所有的上市企业都没有这个优势。华为之所以能够把大部分资金都投入的研发里边，因为他不是上市企业，他没有资本进入，资本是吸血的，我投入来三年五年，你给我回报的。 二级市场买股票的大部分都是投机者，谁管你企业咋样啊？我知道我卖出去能赚钱就行了，但是华为不是啊，他不受资本的控制，哪怕短期不赚钱吧，他也很大胆的投入研发。所以为什么今天还没出现第二， 像华为这样的公司，他的激励方式完全是不符合上市规则的。而且再跟你讲这个题外话，任正非很聪明，就是工会持股这事啊，是有很大的问题的。在这个真正法律看来，你华为这种模式其实跟上市公司没有什么区别，但是你还不受证监会的监管，我任老爷是怎么操作的呢？ 就是因为他在深圳改革的试验田，当年他跟深圳说你要给我政策，你给我批一个工会用来做持股平台的，如果你不给我批，我去东莞了，是深圳市体改委给他发的一个文件，就是允许用工会来持股这种模式，所以他有着这尚方宝剑，他是有特殊环境、特殊条件的。

一份让所有人跌破眼镜的工商变更记录，孟晚舟、徐直军这些代表华为集团最高权力的大佬，竟然集体退出了最赚钱的华为终端公司的董事会。 而全面接盘的余承东，早在一个多月前就拿到了能决定整个华为钱往哪花的尚方宝剑。这不是一次普通的人事变动， 这是一场发生在业务巅峰期的极限削翻与集权，目的只有一个，为了一场可能决定未来十年格局的豪赌，把所有的内部障碍一次性清空。听到这，你可能会觉得，这不就是虞城中的权力变得更大了吗？ 如果你这么想，那你就把华为这个级别的公司战略想简单了。这根本不是简单的升值，而是一次对华为终端公司董事会功能的彻底重构。一次去集团化的外科手术。 原来，董事会里的孟晚舟，他是集团的 cfo、 首席财务官，他坐在那里，代表的是集团对财务安全的把控。每一笔大的花销，每一项冒险的投资，都可能需要经过这道严谨的审视。徐志军作为轮值董事长，代表的是集团整体的战略平衡， 他们的存在是治理，是监督，是平衡。但现在他们一起离开了，这意味着什么？意味着华为总部主动拆掉了终端业务与集团总部之间那堵看不见的关于资源和风险控制的墙。从此以后，终端公司这个前线兵团在冲锋时 获得了前所未有的自主决策空间，特别是花钱和投入的决策链会被压缩到极致，这释放出一个再清晰不过的信号，效率至上，一切未打赢让路。所以你看，这不是在给一个人加官进爵，这是在给一个庞大的组织换操作系统， 从强调制衡的董事会治理系统，切换到追求极致效率的暂时指挥系统。但这就引出了一个更关键的问题，为什么是于成东？ 华为为什么敢把这么大的全屏几乎毫无保留地集中到他一个人手上？难道不怕风险吗？要回答这个，我们不能只看今天这个结果，我们必须把时间往回拨。真正的伏笔，早在今年九月底就已经埋下。 当时华为内部发出一份关键任命，由任正非签发。余承东曾经任华为产品投资委员会的主任。 这个职位有多重要？我打个比方，他就像是华为整个技术帝国的资源分配总中书，决定每年上千亿研发资金，往哪个方向砸，哪个项目能拿到粮草，哪个方向被列为最高优先级。 这个任命在十月二十六日正式公开，到了十一月底开发布会时，余承东的头衔已经涨得需要换口气才能念完。而今天，他正式成为终端公司的董事长， 三条线在此刻彻底拧成了一股无法撼动的权力绳索。他是前线业务的最高指挥官，他手握整个集团面向未来的资源总开关。 历史总是惊人的相似，当一个组织决定进行一场关乎生存的好赌时，他往往会选择把所有的筹码推给那个最敢于下注，也最善于打仗的人。可是，又一个反常时的地方出现了，华为终端现在明明如日中天啊！他的折叠屏手机在二零二五年第二季度占据了中国超过百分之七十的市场， mate 系列新品一机难求，为什么偏偏要在这个最辉煌、最没有生存压力的时候，进行如此激进甚至冒险的全力重构？这不合常理啊！ 恰恰是这一点，最深刻地揭释了华为的野心与焦虑。它所有的变化，都不是为了解决眼前的问题，而是为了赢得下一个甚至下下一个时代的比赛。 因为眼前的成功，恰恰是他进行战略冒险的最大资本和底气。他焦虑的不是今天的市场份额，而是五年后、十年后，由谁来决定游戏规则。这就像一个登山者，在征服一座高峰后，不是忙着庆祝，而是立刻在顶峰搭建前进基地。 因为他目光所及，是远处那座更陡峭、更未知的终极山峰。那么，这座终极山峰是什么？答案已经写在了于成东之前的新职位上，人工 ai。 他 担任产品投资委员会主任的核心使命，被广泛认为是带领华为打赢 ai 关键战役。 而 ai 这场战役的终极战场在哪里？不在云端的数据中心，而在我们每个人手中的端上，在手机里，在汽车里，在全屋智能的每一个交互中。 所以，今天这场终端公司的权力集中，逻辑链条就完全闭合了。华为是要以最高规格的一把手工程，强行打通从底层芯片、操作系统到上层应用的所有断点，用不容置疑的权威把最顶尖的 ai 能力像血液一样泵入华为每一台设备的毛细血管。 他要赌的不是手机多卖一千万台，而是要赌通过 ai 重新定义人与设备的关系，从而掌控下一个智能生态的入口。这场调整不是为了改进现有业务的优化，而是为了开辟新大陆的革命。 所以，华为终端这场血番集权的大戏，本质上是一场发生在和平年代的战时动员。他用最激进的组织改革告诉我们，真正的巨头，永远不是在危机出现时才改革，而是在巅峰时刻就敢于重组自己的基因，去捕捉那个尚未到来的未来。 余承东手中握着的已经不再是手机部门的权杖，而是华为驶向智能时代这艘巨轮的舵盘。那么留给我们所有人思考的问题是，这种极度聚焦权力集中的超级船长模式，在当今复杂多变的技术浪潮中，究竟是能带领企业穿越迷雾的最优解， 还是一场风险与收益并存的案例？把你的想法留在评论区。

任正非是在计划经济的时代，任正非是个废柴，老婆看不起他，他不会做生意吗？老婆虽然跟他离婚了，但是这是个市场经济，把这个天才和不世之才选出来了，最后成了整个中国抗衡美国上甘岭的第一勇士。 任正非是一个在高科技上非常有贡献，非常有感觉的人，最后他带着中国的企业家走通了这条路了，这个是很了不起，大家都知道任正非成了传奇人物，而且希望能把他评为中国的成吉思汗，已经喊动了整个世界了，中国产生这么一种企业家的不可思议， 就世界级领袖是别不争一的这个，但是就这个任正非，大家知道吗？二十年前面对了三座大山，差点把他打垮，第一座大山有一个竞争对手发动了很多人， 几千封不高兴投向了全中国，投向了中央，说他有几个几十个亿转到了海外，有几本这个外国护照，准备学起来逃跑，搞得最后的结果还欠了银行多少多少钱，搞得整个华为陷入了一种前所未有的就说是困难当中。在这个时候，第二件事情出来了，他的母亲， 他最深爱的母亲车祸死亡，他当时在陪中央领导在国外等他赶过来，连送葬都没赶上，痛苦的捶胸大哭啊，就写了一篇就是打动千千万万的篇文章，我的父亲母亲在这篇文章里面为什么能打动了人？他说了这么一句话，我这一辈子对得起我家，对得起社会，对得起欺负所有的人， 我唯独对不起的就是我的父母，痛心疾首啊，真是这样的，这第二件事，第三，公安检查患了抑郁症，还有癌症早期， 这个时候他才六十多岁，他说算了，我不想再玩了，我就严重透支，是决定把这个华为卖掉，我们不玩了。最后呢，跟摩托罗拉不是谈的差不多了，一百一美金已经穿着花衣服在那个海南的海上散步，准备成家了，而且大家开始琢磨钱拿了以后怎么分，分了以后干啥去，就这样的， 没有想到最后摩托拉拉董事会一换以后，新的董事就坐定了，不接了，又把包袱给他扔过来，抱到怀里。这个时候呢，第一，母亲的这个逝世的这个震动机过去了。第二，中央派工作组给他一个清白。第三个，他这个病还奇奇怪怪的好了， 其实说实话，骨子里面是这个人是一个不泄气的一个人，他是个战士，就是一个战士，不是战士将长，就是回到故乡，你不给他站长，像巴顿将军一样，巴顿临时说过一句话，没有战争就不需要巴顿了，所以我就完成了我的使命。 所以我们经常讲一个战士不是战士将长，就是回到故乡。真正的人本身就是个事业型的人，他就需要战争，需要站长。 就这阵子背景啥的，你把包布扔给他以后，这个时候呢，我方面又调整过来以后干这个时候华为再出发二十年时间，那么他这种人要么就不做，要做就是 高级高达，按照他写的书里面讲到的无尽的前沿，站在科技这个层面上来研究世界，研究人类，然后从道这个层面上搞明白以后，在树这个层面上就开始去安排，这里面有一个事情我印象特别深，柳传志在七八年前一直想结交任正非，花了很多功夫 终于见了任正非，但最后呢，还是挂不上。最后当任正非一气绝尘把我联想甩的远远的时候，有人问哪个女团子怎么看到华罗任正非？柳传志这个人还是非常大气， 他面向别人好像是那种很嫉妒，他说了这么一句话，他说任正非这个人物我们是跟不上的，他这种长期主义和这种高度风险极大，一般人起码得百分之九十九点九的人会死掉。关键是任正非没死，他走通了这个黑暗的隧道，他一气绝尘走出来了。 所以后来很多人问我说，怎么看待人，怎么看待这个索马什的，我就只能这样讲，世界上啊，领天选之，我们有当今下的这个认知系统，我们解读不了量子科学回答这个问题， 什么问题呢？就人类以为我们掌握了这个，眼见为实，耳听为虚，我们是掌握了很多的物质世界。其实我们有一句话，有的人是因为看见才相信，少数人是因为相信才看，而少数这种相信才看见的人都是属于天选之人。

任正非比约定时间提前三分钟一个人到达采访地点，这是他首次接受国内电视媒体的专访。任总您好，中央电视台面对面的记者董倩欢迎您。哈哈哈，请您坐好好好好，我坐哪一个？您请坐这边，坐这边。好 啊，任总，特别感谢您，我可以，我也感谢你们啊，非常感谢您把这个机会给了我们啊。但是我仍然非常好奇，这么多年来你为什么不在电视上 露面呢？到底出于什么考虑？我真没想明白为啥不露面。不上也没有问题，我觉得文字穿透力更强一些。您指文字的什么穿透力？我就是我自己写文件啊，我们这两天在这个华为园区 就有这个媒体的 vip 证。好嘞，就是媒体的同行，就是您的同事。对，跟我们说这以前是没有过的，以前很少有媒体能够走进华为的这个园区，我们欢迎媒体参观我们的园区， 但是并没有说这个，我们要夸大这个，希望更多的媒体来，就是媒体来，我们有接待，只是呢，我们的接待方式呢，可能没有那么隆重吧。我是这样想的啊， 我想把集中精力呢就做搞搞华为。华为已经够复杂了，因为你们主要是没有机会到我们海外去研究中心看一看。嗯，应该看这些科学家在这么细的地方 还有数千项专利在研究这些细节是有很多细节才能组成这个宏观的， 这些东西都是要有规划的，我觉得我的精力要放到自己内部的这个方面上，如果参加社会活动呢，就让我相互的经营。那您做什么事的时候能坐的住啊？我就做自己的公，做公司的工作的时候就能坐的住。哈哈哈哈， 好好，谢谢您。任总，为什么这段时间您会频这么频繁的去接受中外媒体的采访？我是第一个公共关系不避的 啊，被被人逼的，逼他们逼的，因为他们说现在是处在一个就是这个危机， 这个转活的这个阶段。嗯，我一定要让客户理解我们，一定要让十八万员工理解我们，团结起来奋斗度过这个困难的时期。嗯，所以说，但是还是你讲话有权威。那我就没讲话。

华为是用一条特殊的纽带，把二十万华为人的命运，甚至是一个国家的科技主权牢牢的绑在了一起。华为要是上市啊，那任总的身价估计立马要翻十几倍，那为什么他不上市呢？大家可能会猜测 是为了保护商业机密，还是担心上市以后股东可能会因为追逐短期利益。我今天呢，要跟大家说一个 不一样的原因，华为起来的时候需要钱吧，正常的做法是贷款呢，上市融资啊，等等啊，华为走出一下特别神奇啊的一种方式，这个工资是一部分，然后年终奖 是一部分，最后还有一块是什么呢？是股票的配股，比如说到年底了，这个公司邮件一秒给你一个哒哒哒，今年你这个年终奖多少是吧？ 你这个原有的持有的股票分红是多少？先告诉你是多少钱，然后第二封邮件就来了，今年你的配股的配额是多少？要花多少钱？举个例子，可能今年赚了 一百块钱，哎，马上告诉你，我给你一个配股，但是呢，这个配股呢，要花五十块钱去买，你看完就怎么了？买吧，做完操作好了，手上只剩 五十块钱了。就说实际公司的融资的渠道是给自己兄弟融资啊，我们既是员工又是什么？就是股东啊，以内部全员持股这种融资的方式去滚动发展，这是个历史的。这么过来， 你说你要上市，那你必须怎么办？清干净啊？你都没有股权，拿不出多少能够上市让大家买，那你得清出来吧。 我听出来这个事华为的国际就动了。再反过来说一个问题，我为什么希望公司好？我们是命是绑在一起的，这条路啊 注定是孤独的，但也确实让对手胆寒的，因为他背后站的是一个由使命凝聚而成的命运共同体。

企业正常运营时，一定要做法定代表人，这个位置不能放让给别人，马云、马化腾、刘强东等等这些企业在平时的时候，他们是不会让出法定代表人的。至于有人问， 那么任正非好像不是华为的法定代表人吧？这个是人格魅力和股权架构所组成的，任正非只有百分之一的股份， 而他的十几万员工都是间接股东，所以说没有人是直接股东，直接股东只有任正非，因此他能够拍板，一言九鼎，所以告诉大家，这是一种另类的股权结构。居然有同学说想学华为， 我说等你长到他一半大，你就可以学他了，所以我就跟你说，适合你的才是最好的。你生活中的万事万物，记住，别人好不等于你好。