影响质量的因素人机料法环

人基料法环测是质量管理当中的六要素，它的具体含义指的是什么呢？首先人指的是操作者，包括这个人的学历、经验、技术能力和身体状况。 机指的是仪器设备，包括测量的仪器软件标准物质、消耗品和辅助装置的料是指样品， 包括这个样品的成分，物理的性能和化学的性能。法是指在检测过程中所参照的标准，包括标准的方法、非标的方法和实验室制定的方法等。环是指在检测或者校准过程当中的环境，包括温度、湿度、清洁度和噪音的大小。 测就是指原始记录的教核、分报告的审核，最终结果的批准等。点关注不迷路。

人机、量、法环是生产现场管理的重要方法，如果你对生产管理无从下手时，你也可以尝试从人、机、量、法、环这五个方面来进行。 具体从哪些环节来进行呢？第一方面是人员管理，主要包含四个方面，一是人员要管出勤， 帮组长要清楚每天帮组成员的新入职人数是多少，请假的人数是多少，离职的情况又是怎么样？特别是对于一些关键岗位的人员，请假人员离职的情况要十分清楚， 最重的目的是要清楚人员变化时对生产任务的影响，要特别注意关键岗位的关键 人员，而是人员的安排。当组长要根据当天的生产任务、生产产品的特点、工艺，合理的安排人员，目的是实现人员效率最大化，要让合适的人员在合适的位置上， 切记用人为亲。三是人员培训。培训员工是班组长的重要任务，新入职人员要注意入职培训、上岗资格考核还有安全培训方面， 要记住员工在作业过程中及时培训的效果是最好的，所以班组长要通过平时的巡查发现员工的问题并及时指证。四是人员考核。班组长负责的主要是员工的效率、数据 借鉴数量的考核，员工生产产品的合格率，员工的平时几率表现这几方面的考核，这三个方面都直接影响到员工的收入。所以帮助两在考核时一定要公平公正、公开透明。第二部分是设备。 一是设备的使用，培训又认为你的员工能正确的使用设备，避免人为的操作失误导致的设备损坏。二是设备的点点和维护。可能一般人认为设备的点点和维护应该是设备部门的事情， 那作为生产线员工要干些什么呢？主要就是要做好设备的五 s 工作，外观的点点清洁工作。还有一个很重要的方面，除了设备 之外，就是还有一些工装家具的清洁和保养。三室设备的保管生产一般拥有设备的使用权，作为设备的使用者，当然也要富有设备的保管权。班组长要特别注意设备的借用和归还， 尤其是一些公用性的设备，没有指定固定在某个产线使用的设备要特别注意。第三部分是物料管理，你物料要注意及时性，物料要提前领， 同时又注意领物量的交接和数量，轻点要当面，点，轻要有签字确认。生产现场物料多了很容易产生混料，所以需 要有指定的区域，要有专门的物料架来进行存放。还有一点就是分类和标识，不同的物料状态要进行区分，标识区域隔离， 每一款产品要有六号产品名称等标识，让员工和使用物料的人员可以一眼识别物料的不同。三十、物料的报废。 报废是生产新产管理所必须要严格控制的，对于报废的流程一定要严格遵守，签字确认、审批。 同时对于报废的物料要定期来复盘，对报废的数据进行分析统计，减少报废。四是生产辅料领用和使用。 有些帮组长对于生产现成的辅料消耗不太重视，因为觉得这个东西也没有多少钱，每天都是在不停的使用报废，员工使用时也没有管控，缺少台账和你用的签字确认， 无形当中就增加了生产的成本。第四部分是方法。一是生产的专业指导。 原则上生产员工必须严格按照作业指导书来作业，作业指导书的方法也是针对相关部门的一些优化确认的，是科学的、合理的。 二是工作方法。班组长要掌握一些工作方法，就像我们现在所讲的人间法还的管理，还有问题 汇报的五 w r h 数据分析的 qc 七大手法，八 d 分析报告等等。三是船员改善 最值得舒适的方法是科学的，但不是最完美的，所以要发动所有的员工一起来贡献自己心中的想法，不断改进自己的工作方法，特别是很多从员工直接操作出发的想法，要特别重视，也是很有价值的。 五是环境管理。一是生产现场的工作环境管理。不同行业都有不同的生产环境要求， 例如制药和食品行业有非常严格的无产等级要求，一般都是要旺季以下，需要穿连体的防护服、光 芯片等机密的行业，除了无成等级要求之外，还有非常严格的静电防护要求。同时生产现场的温度、湿度、噪声、 照度等都要符合产品生产的环境要求，而是生产现场的威化品管理，重点是易燃易爆的物品，像酒精，尤其 胶水、有毒气体等等。三是安全设施管理，特别是逃生设备，例如消防装置和设施，逃生指示灯 等等，只要利用好人机六法华的现场管理方法，就会使生产线上管理调理清晰， 工作事半功倍。本期就分享到这里，如果喜欢我的请关注、评论、点赞、转发，我们下期再见！

人机料法还搞不懂怎么搞？生产人是指制造产品的人员。鸡是指制造产品所使用的设备。料是指制造产品所使用的原材。料法是指制造产品所使用的方法。 环是指产品制造过程中所处的环境。人机料法环又简称四 m 一亿法、四 m 人员、机器物料、方法、一亿 环境。这五大要素中，人是处于中心位置的，就像行驶的汽车一样，汽车的四个轮子是基料法 环四个要素，驾驶员这个人的要素才是主要的，没有了驾驶员，这辆车也就只能在原地不动成废物了。 一个工厂如果机器物料加工产品的方法都好了，并且周围的环境也适合生产，但是这个工厂没有延工的话，他那他还是没有办法进行生产。我是老孟，关注我，找加工，找制造。

控制计划五大核心内容，一、基本信息包括控制计划编号、零件名称、客户信息、小组项目成员等。二、产品控制，与产品相关的特殊特性、规范、误差等内容。三、过程控制，包括控制参数、 与特殊特性相关的机器、工具、夹具、固定装置等。控制措施包括 或监控手段、防错样本容量、抽样频率以及控制方法等。五、反应计划，针对不合格民产生操作失控采取的纠偏措施等。