周护士导尿管为啥梗

张水华事件大家知道吗？张水华是跑马拉松和一个冠军的护士，他不是作为一个护士跑马拉松得了冠军，而著名是他得了冠军以后吐槽，希望领导更多的支持我，于是呢，就冲上了头条。白岩松前几天对这个事件做了个点评， 点评的原因是因为这家单位给了张水华一个处罚，然后白岩松就出来给张水华打抱不平，认为处罚张水华是不对的。白岩松说，涉事医院格局太小了， 如果把张水华从临床调到公会去，带动大家一起跑，这不就体现了医院渐行健康中国，带领大家一起健康同时也这个宣传手段吗？ 为什么要给他处罚呢？要从舆论上一棍子打死呢？我调研一下，你们是同意不理张水华呢，还是同意白岩松的观点？ a。 同意处罚 b。 白岩松说的对，同意他调到公会去看看大家的观点，为什么你们都会选 b 呢？ 白岩松硬是用一个替张水华爆区，就把工会放到了一个风口浪尖，请问工会是闲人太多了吗？好像是，但是工会显然不愿意站到这个风口浪尖来。换句话来讲，这是两件事情， 临床管理有一个相对的制度性和严肃性，任何因素都不是你在临床工作的时候跳出来又回去的理由，你要保持的临床的刚性和严肃性， 临床其他的同志们才愿意在临床埋头苦干。如果不能够保障这个严肃性和刚性的话， 我想都去。行政后勤似乎对于医院的平衡角度来说不是那么容易能够构建，你认为呢？管理过程在这里面充满了充分的博弈，一个能人能够在一个组织之内 舆论发酵发酵到这么长时间，这家医院能够顶着压力仍然给他处罚？博导这次有点站医院， 很可能里面有太多不太能够放到台面上来说的浅层的原因。其实每一个决策都是多方利益博弈的结果，而在那个博弈点的时刻点上，他所对应的这个主张不是我们， 而是跟张水华一样同在一线职业班的护士们，他们认不认为是公平，这是一点办法都没有的事情。 从这个角度上来讲，我真是得给顶着压力出这个处罚的。愿领导点个赞。复杂世界，用舆论去裹挟一个组织的管理，那就天高任鸟飞， 重新跳出这个格局再回来看的时候，可能是不一样的风采。这个角度当中， 如果张水华同志仍然是个人物的话，就应该愤然辞职，可能这也是一个不恰当的引导。你既然认为医院的工作是一个特别重要的工作，又是一个权力的时候，那么作为一个组织，必须要保障无数个跟你一样的岗位职责相当的人， 他们公平获得同等权力，对吗？如果说你格局大，你从这个压抑的盒子当中跳出来，换到另一个平台去， 或者作为一个自由人的时候，你仍然在马拉松的赛道上跑出你的风采的时候，你仍然愿意举起一个旗，感谢哪个哪个医院给我带来的什么什么的支持，让我成为一个独立跑者，那就真是好样的。 所以说事情没有对错，到目前为止，在一线的同志们其实获得公平性的愿望和主张是从来没变过的。关注关于医改周期，看懂医疗服务改革背后的逻辑。

最快女护士张水华因为调休的问题已经多次引发热议。可能很多人并不清楚为什么调休会引起这么巨大的争议， 有张水华的同行对此进行了解释。江西某医院的一位护士表示，医院的休假体系和企业等单位不一样，更偏向二次分配台班表由科室的护士长安排， 基本是提前一个周才知道下周的排班需求。导晚班的护士通常在晚班之后会有两天休息时间，这两天的休息是固定的，但不一定排到周末。这位护士说到， 医院对于调休是比较保守的，万一因为顶班出现不良后果，责任归属问题很难划分。如果因为调休出了事，护士长是第一个挨批评的。有些科室要求一年只能调两次， 要自己找好换班的人在一起报给护士长。周末尤其珍贵，因为有孩子的护士更希望周末能够投入到家庭生活中。如果遵从一个固定的轮休规定，大家会觉得比较平等。但如果有人因为跑马拉松而占用了其他人的周末休息时间，时间长了大家都会有意见。

我改进的流质导尿新技术对护理不表扬了。许多导尿患者在拔出尿管后，常常因为疼痛而出现排尿困难的问题，甚至是尿猪瘤。在流质导尿技术上创新改进， 将无痛技术应用到各个环节，缓解拔管的痛感，病人更加信任配合，大大提高护理工作效率。如果你们那里还没有，可以引进去电子版三六零。