朱孝天在商业和美食领域火吗

关于 f 四变， f 三第二天前几天回应说是因为湘信医院的三个要求导致合作无法继续，然后湘信医院呢，单方面 切断了与他的合作。今天呢，我试着从商业角度来分析，那三个要求到底是什么？其实 f 四合体开演唱会这件事情 本身就是一个商业项目，代商言商嘛，所以说对于双方来说呢，其实很公平，也很合理。不管来说哈，我认为综合来看啊，事情的本质可能是大型商业项目 追求绝对可控，一人个性化行为产生了巨大的冲突，以及商业利益分配不均导致。从商业化运作的角度啊，我分析了几点啊，我认为三个要求很可能在以下几点里面产生，遵守个人的可能性分析， 大家适当参考就好。第一点，宣传要求，知方要求一人全程要无休止的采访 直播等等，同时明确要求要关闭个人直播。而杜晓天呢，曾经透露过，他这些年的重心是在家庭跟音乐，最近一两年呢，重心呢，也是在搞直播嘛。而且他的回忆里面也说了嘛，他说 f 四并不是一个捆绑销售的团体，所以说他认为可能商业化炒作过度，也可能会影响他自己的事业。第二点，头脑要求。可能合同约定头脑大部分是 相对固定的劳务费，而且呢，合约也有可能明确要求任何头脑信息不得向任何人透露，因此呢，可能 f 四彼此都不知道对方的 头脑是什么，这完全是有可能的。头脑这块啊，也许大家会有一个相对公平的均等的基线，也就是劳务费，但是呢，更多的收益，我猜测啊，应该是按照流量去分配的， 因为四个人的曝光度，这些年其实已经存在了很大的差异啊，所以说最终的这种头脑啊，可能会相差巨大，导致出现了矛盾。朱啸天呢，可能觉得相对不合理，既然大家是个团体啊，而且 f 四呢， 不是一个人的 f 四，那大家都是同等重要的，其实这个也也合理啊，而且啊，既然这次合体的主题是情怀跟友谊，那就不能够按到流量去分配，而他按到流量去分配呢，他又不是一个非常定量的东西，所以很难瞅得清。 想当年啊， f 四就是因为资源分配不均而解体的合体呢，大概率又是这个原因。 第三，巡演要求，可能合约明确要求必须确认参与所有场次的演出，不不得空档。第二天呢，可能由于个人身体的健康原因，没法保障 这个条款。第四，形象与健康管理，可能合约明确要求啊，要严格控制体重，颜值，管理、 发型，甚至个人言论等。活跃中可能存在非常明确的健康条款，比如体脂率必须要减少到百分之十八以下，这点呢，对这个夏天来说可能实在太难了。 朱亚天可能会觉得有点针对化，听上去哈，好像是为他量身打造的一个条款，而且呢，自己的身体健康情况啊，自己呢，也不能完全保障啊，一直能够满足这个严格的要求，觉得不够人性化。我猜测呢，朱亚天回应你的三个要求， 大概率会从我上面的几点分析里面产生。当然，朱晓天在拒绝条件后呢，也也也曾回应网友说，有些事情真的不能做，太没良心了，他也说不想说出来会影响其他三个人。这句话我个人分析啊，可能 背后啊强烈暗示了这个内容的条款啊，人不只是简单的行为约束，也有可能会触及到 道德底线或者是其他的原则底线。这首诗的养太会歌曲啊，其中有一首叫红心不忘 forever， forever 这首歌曲的主题其实就是关于青春，关于友谊，关于回忆与 永恒的坚守，遗憾的是背后却是情怀与资本的博弈。对于朱啸天回应的三个要求，你怎么看呢？

先煎好了，煎好了，双 炸。

神仙系，好了， 全部出炉了，装备好了。

大家好，我是 tony。 最近 f 四演唱会的事闹得沸沸扬扬，大家都在聊朱啸天为什么会被踢出局， f 四变成了 f 三，有人说他胖了，有人说他糊了，还有人说他情商低，吃 f 四的饭，砸 f 四的锅。 但今天，我想带大家透过这些娱乐八卦的表象，去聊聊这背后更深层、更残次的商业逻辑。朱啸天被出局，本质上不是因为他不红或者情商低， 而是他试图在一场商业交易里面保留一份不合时宜的真实。我们先回到商业的定性原理，一场 f 四合体演唱会，本质上是一份契约，而朱啸天的出局，则是一场商业合作的破裂。 表面上一人签的是演出合同，我上台唱歌你给我钱，这点朱啸天没问题，他说他愿意去，甚至还减重了三十斤。但实际上，偶像产业还有一份更核心的隐性契约，那就是情绪价值。 粉丝花钱买的是什么？不是那几首老歌，而是一份兄弟情深的幻觉，买一份青春不老的梦想，这才是 f 四这个 ip 真正的核心价值。而朱啸天做了什么呢？他公开说， 我们只是同事关系，我们不熟，我不喜欢流星雨这样的歌。这就像米老鼠在迪士尼乐园突然摘下头套，点了一根烟，说，哥们，里面热死了。有句话说得好，做人可以凭本色，做事还得按角色。 朱啸天是在真实的表达自我的感受和观点，对他来说，真实表达优于商业表演，他不愿意配合去营造一种虚假的兄弟情，坚持我们就是同事关系的坦诚表述。 但在主办方看来，这是在严重的消解 f 四组合的商业价值。此外，朱啸天在直播间分享合体后的一些重要信息，这在主办方看来是严重的泄密。 当朱啸天拒绝主办方提出的三个不合理的要求时，具体的内容并没公开啊，但是很可能是为了规范其行为，统一宣传口径的约束性条款， 双方的信任基础在这个时候已经破裂。这个事情的本质是朱啸天的个人独立化诉求与合体商业化约束之间，因为无法达成风险与收益的对等交换而导致的弃约失败。 那你可能会问，为什么袁成旭、周玉明不见嚎，他们没问题，难道他们就真的是向你亲密无间吗？ 不一定，决定他们配合度的不是感情，而是每个人心里的那那张资产负债表。我们来看看。对于袁成旭来说， f 四是他的核心资产，他是 f 四的代言人，流星花园之后，他并没有什么很好的作品，他是 f 四既得利益者， 所以维护 f 四就是维护他的饭碗，所以他最配合。而周瑜呢， f 四是他的安全底座，他转型成功了，有自己拿得出手的作品，偶尔回来赚点快钱，何乐而不为？ 他是理性的合伙人。而对于吴建豪来说， f 四就是他的流量杠杆，他用这个 ip 给自己的潮牌综艺引流，因此啊，他放的最开，玩的最开心。唯独朱啸天， f 四对于他来说是一笔不良资产，他混得相对不如意，三年来只接了一个代言，加上健康问题，理论上他更需要 f 四商演带来的钱。 但同时，他的言行表明，他在去 f 四化，他希望从偶像标签转型， 他目前的身份是独立歌手，还有是 mcn 机构的创始人。这种撕裂和冲突可能是他重新确认自我主体性，夺回的自身去式解释权的一种方式。但是这种坚持真实自我的特立独行，导致了他的交易成本不高。 资本是很现实的，当主办方评估他是不可控的风险，甚至是一颗定时炸弹，那么接下来做的就是换掉你。 这件事给我们最大的启示是什么呢？他结识了偶像产业最残酷的真相，当人被译化为商品时，真实的自我表达往往是最大的商业事故。所以很多艺人是不会公开自己的恋情，不会公开自己很多真实的事情的。那朱啸天以为自己在坚持真性情， 但在商业伙伴的眼里啊，这是没有职业操守，在粉丝的眼里啊，这是毁童年。在高度成熟的商业社会，没有经过包装的真实，有时候是一种破坏性的力量。 所以各位朋友，特别是身在职场的朋友，朱啸天的故事告诉了我们一个道理，在这个世界上，如果你想站着把钱挣了，你得有足够的实力去重新定义规则，如果没有，那么配合演出， 这不是虚伪，而是一种成年人必须具备的职业素养。毕竟在成年人的世界里，情绪是昂贵的奢侈品，而气约才是我们生存的通行证。我是托尼，关注我，带你看透商业世界背后的底层逻辑！

f 四变 f 三祝啸天出局的娱乐圈事件，如果从商业视角来看，你会怎么处理？相信乐这家唱片公司用了三周的时间，就把一场灾难变成了更赚钱的盛世，其中最关键的思维就是从被变量控制到重新定义变量的趋势主导权。我们拆开来说，首先商业的本质是讲故事，你认同吗？ 所以拥有定义故事框架的能力比拥有故事的原始素材更重要。对于相信音乐这家公司来说，他们本身就是要卖一种特定的、具体的情怀记忆这个情绪产品 a， 也就是 f 四的演唱会，但因为住校天这个不可控的变量出现，造成了计划崩坏，这个时候团局方就要进行产品的价值重 构，普通的做法是次优选，让 f 三顶上，但这是一种残缺的情绪产品，那怎么把残缺变成稀缺？就需要去思考客户到底要的是什么？ 公司卖的又是什么？他们认为情绪才是客户真正愿意付费的核心产品。而 f 四这个具体的符号，只是目前承载情绪的最佳载体，但并不是唯一的载体， 所以他们果断做出了放弃朱啸天的决定。我估计会有很多人为朱啸天说话，但从商业视角来看，切割的本质就是风险控制。 然后他们迅速地引入了新的变量阿信，并紧急邀请周杰伦作曲，阿信作词打造新歌续世，就从纪念 f 四转向了 f 三，和好友阿信共赴永恒的音乐旅程。这就不是简单的补位了，而是一种声为 完整的 f 四，是一场回忆，消费者为回忆付费是平静的、可预期的，但是为了一个独一无二的、充满故事性的事件，付费就是冲动的，更有吸引力的。 所以相信乐公司转向去卖了一种可被制造的高浓度的集体情绪体验，这个情绪产品币、产品币的社交货币和情绪价值反而可能会更高。 f 四变 f 三的话题一下子就冲上了热搜，造成了话题性。从票房上来看，上海站的十万张门票三分钟就售罄了，说明情绪产品币策划的非常成功，这就是重新定义蓄势权的能力。 唱片公司、娱乐公司这一类型的企业，就是贩卖古老的情怀生意，他们的核心资源就是最不可控的人。 明星的状态、舆论的风波、政策变动，随时都可能让计划崩溃，他们一定是情绪产品的鼻祖， 都是因为这样，所以被迫的进化出了一套快速重构价值，重新定义蓄势的生存本能。你可能会想，这跟我有什么关系？如今，情绪产品早就已经不限于娱乐圈了，它已经渗透到了每一个你想不到的角落。比如你抢购了布布，买的不是一个玩偶，而是丑萌丑萌的治愈感。 你为短剧充值，买的也不是剧情本身，而是一分钟内逆天改命的及时爽感。你购买知识付费的课程，买的往往也不是知识本身，而是投资自我缓解焦虑的幻觉，是进入一个上进圈子的身份门票。 所以，在这个为情绪买单的时代，对于老板来说，像唱片公司、娱乐公司这种古老的情怀生意，多学习没有错。当你的完美产品 a 因故无法交付时，你真正的任务不是 i 到 a， 而是以更快的速度向市场隆重地推出一个更完美的产品 b。 比如，当你的产品缺陷被曝光，你不只是下架道歉去安抚情绪，而是重新思考，说这暴露了行业通病。我们可以引领一次标准革命，然后把单一的产品问题 升为到对全行业旧标准的挑战，然后公开最苛责的内控，邀请用户监督，把污点转化为亮点。这样你就不只是在解决问题，而是在重新定义游戏。 消费者买的从来不是产品本身，而是产品所带来的自我认同和情绪感受。当完美失控，需要立刻启动蓄势重置，从解释我们缺了什么，到定义我们创造了什么新的价值。 你要知道，高段位的情绪生意不只是处理旧情绪，而是更擅长制造新的、可供消费的集体情绪事件，让消费者为正在发生的传奇付费。而情怀的尽头不是复刻， 是共创。另外，一个健康的商业系统一定不能依赖任何不可替代的单体，那老板，也就是团聚。人的核心能力就是随时可以重新定义什么才是值得被讲述和消费的故事。 在朱啸天事件之后，相信音乐公司立刻夺回了故事的讲述权。他们没有陷入解释为什么四个人变三个人的被动，而是强势定义了新的故事。 在注意力稀缺、情感链接决定生死的时代，谁能掌握定义故事、制造事件、管理情绪的能力，谁就掌握了定价权。朱啸天作为个体，无论他用多么体面的语言包装着自己，都是在说，我被抛弃了这个趋势， 但相信音乐公司的趋势就是我们开启了新的篇章，前者是被动的承受者，后者是主动的创造者。 那对于普通人来说，在这个时代，我们要么学会在规则的框架内把自己的独特性产品化成为一个可靠、可控、可被整合的优质模块，要么就必须自己进化成为那个定义规则、搭建系统、整合模块的团局。人 最危险的位置就是夹在中间又有独特性，又想要证明自己的独特而不受控，又身处规则的框架内，最终就只能被无情的优化掉。所以，你是想成为被讲述的故事，还是成为那个定义故事的人呢？

好哇，吃河豚去啊，在这朱啸天打卡。好，欢迎光临同款，我带一家人来镇江吃河豚。朱啸天老师啊，也来这里打卡过，据说当地做河豚做的非常棒的一家餐厅啊，等下我们来一起来评评， 品尝一下这个河豚的味道啊，等会还可以跟呃小河豚一起合个影啊。哦，我第一次啊，跟河豚有这么亲密的接触啊。我们先来品一下这个马兰头， 口感还是比较丰富的，它有马兰头清香，而且它保持了它的碧绿色小肉，据说它叫消肉，那是要有盐腌的，然后呢，一不小心用了一种叫消的矿物质来腌 消是有毒的嘛，制作者呢，就把这个肉拿去煮，毒性的消去了，毒性消去了以后，这个肉就变成这种红色，所以我们现在看到的这个消肉，它的颜色是这种红色的，有种火腿的味道。另外给大家展示一个河豚布丁啊，非常的可爱啊，心心念念的河豚来了， 驱车三百公里从杭州来到镇江，趁热我们尝尝看吧，最好吃的就是这块皮，这块皮啊，他其实已经剥老了，是里面带刺的。 嗯，粉丝先吃吧。哇，真的太鲜美了，而且是满满的胶原蛋白，太美味了， 肉质非常的嫩。我觉得这个汤啊，鱼汤啊，可以来碗饭，这口鱼汤配着白米饭，绝对是完美的。 哇，什么时候吃河豚最鲜美？四五月份是最鲜美的季节。现在吃河豚还有中毒的吗？ 现在的河豚它是没有任何毒性了，因为就是养殖的河豚，它首先毒性比较弱，镇江市的相关部门都是不允许我们放那个河豚干的，吃的放心，吃的舒心。过完镇江以后再去扬州，这也是我的一个推进吧。

天气好啦， 甜货出炉了！

烧麦好了啊？双炸年货都做了。

门清记好喽，备好啊，现货出炉了， 给你上一下。

神仙寄好了， 烧卖好了。

好的好的。