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贯彻一一对应的原则，在处理事务时不能记笼统账，一定要逐一核对，对应处理。比如在没有票据的情况下，不能动用现金和物品， 或者是在没有对现金和物品进行确认的情况下进行票据的处理，这些做法都是不允许的。比如，呃，应收账款的确认， 必须要弄清楚是哪一笔销售额的入账项，具体入账了多少，要将其分别对应起来， 再进行逐一的核销。另外，在生产嗯，活动和销售活动中，我们也要把和总收益， 即所即各种收益所产生的经费进行对立核算。对于各种收益，即各种收益 所产生的经费，必须要进行一一对应，一一核销，这样才能准确清晰地反映各收益 和经费的产生，才能清晰准确地进行核算。 不管是金钱还是物品，只要有进出，就必须要有票据相随，这是不可动摇的经营原则。一、对应原则，不但能杜绝违规，还能实现透明化的经营。 企业只有只要有人，金钱、物品的流动就必须要有票聚相随。希望所有的企业经营者一定要贯彻该原则。

经营企业不能只看月度核算表，月度核算表的数字是每一个细小数字的累积， 每天的销售额和经费的累积所得出的结果。我们必须意识到每个月的核算结果是每天核算的积累， 就像是飞行员驾驶飞机一样。呃，如果我们不看仪表盘，那飞机升到什么样一个高度？呃，需要在哪里着陆？ 呃，我们就不能准确的掌握。那么经营企业也是一样，我们只有每天去 查看我们的经营数字的一个核算结果，我们才能知道我们每天企业经营的状况。可忘记 核算表是每一天、每一个人工作积累的结果。要想实现阅读目标，首先要完成每日的目标， 每日目标的完成与否要通过核算表的方式清晰准确的呈现，只有我们盯着好每日目标，我们的月目标才能有效的达成。企业财务报表上的任何 数字都能清晰准确的反映我们的工作结果。作为企业经营者，呃，我们要重视经营数字， 要做好每日的核算工作。呃，以便我们能更好的呃准确的了解经营状况，能及时的发现问题， 及时的进行经营的调整，及时的进行纠篇和止损。嗯，所以我们要用数字来更好的管理企业。

贯彻现场主义，物品生产的原点，在生产现场销售的原点。在同客户接触，出现问题首先需要回到现场， 在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。人们常说，现场是座宝山， 现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场， 不仅可以找到解决问题的线索，还可以得到意外的启示， 借此可以提高生产效率，提高生产质量，提高产品质量。 嗯，还可以。嗯，意外的获取订单。现场主义不仅适用于生产和销售部门，也适用于一切部门。人们常说，现场是座宝山， 隐藏在现场中的第一手信息往往是解决问题的关键。作为企业家， 要不断的去清零现场，在现场找到解决问题的突破口，同时还能获得意外的启示。关注现场，重视现场， 在现场中得到第一手信息是企业经营的关键。