machagurl是什么意思

在当今同质化严重的时尚领域，一个品牌若想脱颖而出，必须拥有锋利的观点与不可复制的灵魂。它并非来自奢华的传统时装屋，而是从纽约地下俱乐部的自由空气中生长出来， 如今已成为全球可持续与包容性时尚浪潮中最具辨识度与影响力的先锋品牌之一。欢迎来到每天认识一个品牌。 kale 是 kale colina strada， 由设计师希拉里泰木尔于二零零九年创立，品牌名 colina 源自意大利语的山丘，而 strada 意为道路，组合起来寓意着一条蜿蜒而上、不断攀登的道路。 泰慕尔并非科班出身，最初甚至通过 youtube 视频学习打版，这份野生基因反而让品牌摆脱学院派束缚，充满了实验性与真诚的生命力。品牌真正获得现象级关注是在二零一七年，泰慕尔将其重新定位为百分之百可持 续品牌之后，从此驶入发展快车道。 collina sbrada 精准定位于高端先锋可持续时尚市场，它并非大众基本款，也非冷漠的 minimalist， 而是为那些厌倦了传统奢华，渴望通过服饰表达积极价值观的 z 时代与千玺一代量身打造。 他的顾客是清醒的消费者，他们追求美感，但同样看中产品背后的论语与故事。品牌巧妙地平衡了小众的审美表达与朴实的价值观共鸣。 carolina sprada 的 核心理念 可以概括为快乐革命与激进包容，这绝非空洞口号，而是进入每一寸面料的实践。 carolina strada 坚持使用 get stock 库存面料，升级再造骨着有机棉，并率先采用如菌丝 体皮革、仙人掌皮革等创新环保材料，它证明环保材料也能拥有顶级质感与创新设计。 carolina strada 秀场与行路中，你能看到不同年龄、体型、 肤色、性别、认同与能力的模特。这不是营销策略，而是品牌世界的自然构成。泰木尔曾说， 美没有标准，我们的目标是让每个人在穿上 kolina 时都感到被赋予力量。 kolina sprada 构建了一套完整且极具感染力的视觉语法，扭曲绽放的笑脸玫瑰已成为品牌符号，象征着在混乱世界中坚守的快乐。此外，数码处理过的人像印花 常以亲友为原型，奇幻的动植物图谱共同构成一个超现实又亲切的视觉王国。设计方面，充满手工感和不对称性， 夸张的层叠荷叶边、巨大手工蝴蝶结、将废旧 t 恤拼接成的礼服都体现了再造之美。剪裁上兼顾戏剧性与实穿性，许多单品通过细节的抽褶和系带，能适应不同体型的穿着。可 linna sprada 不 仅是一个品牌， 更是一场定义未来时尚的善意颠覆。他用绚烂的怪但美学包裹深刻的环保与包容内核，将消费转化为对乐观价值的认同， 证明了最具生命力的潮流源于对未来的诚挚想象与大胆构建，预示着美善与快乐合一的消费新范式正在诞生。记得关注哦，新茂业带你认识更多品牌！

二零二一年八月，马斯克向世界宣布了特斯拉的人形机器人计划。 optimus 发布会上，一位身穿白色连体衣的演员笨拙的模仿着机器人，引来不少议论。但几天后，在特斯拉的设计工作室里，真正的挑战才刚刚开始。好了，各位， 发布会上的表演结束了，现在轮到我们真刀真枪的干吗？埃隆的命令很明确，我们要做一个真正的人形机器人。 人型，弗朗茨，波士顿动力的机器人，有轮子，有四条腿，看起来效率很高。我们为什么坚持要像人？ 因为我们生活的世界，所有的工具，所有的工作空间都是为人类设计的。机器人要融入这个世界，最好的方式就是拥有和我们相似的形态。我们的目标是让他尽可能的贴近人类，甚至在某些方面超越人类。 我们从最复杂的部分开始手看这个，研究一下手指和手掌根部是如何与这种工具互动的。 弗朗茨，我们真的需要五根手指吗？小拇指似乎用处不大，做成四根手指怎么样？是啊，这样看起来更简洁，也许成本也更低。 四根手指听起来合理，但你们不觉得那样看起来有点毛骨悚然吗？而且功能上，我们真的确定小拇指没用？不，我们保留五指，但我们可以做些改进， 比如，比如把小拇指做的更长，让它更有用。还有，人类的手指有三个关节，我们可以简化，只做两个。 我有个想法，我们可以把手掌的根部拉长，让他能更好的包裹住工具，这样就能减轻拇指的压力，让他的力量比人类的手更大。 我们还可以在每个指尖安装强磁铁，这样抓取金属物体就很容易了。等一下，磁铁这个想法先放一放。很多设备可能会被磁场干扰，我们得考虑的更周全。 那我们能让手指朝手背方向弯曲吗？哦，有意思。如果机器人要推一堵墙，这个功能就能派上用场。他可以在不给手指施加压力的情况下完成动作， 甚至可以让手向后大幅弯曲，让手指接触到手臂，这样手臂就能直接对物体施加压力，不，那样会把人吓坏的，我们不要弄得太过分了。好了，各位，两个小时了，现在挑战来了，这根手指怎么才能变好看呢？ 每周的项目进度审查会是团队最紧张的时刻，他们必须向马斯克展示最新的工作进展。听着，我们首先要弄清楚手指的造型，从指根到指尖的锥度变化。记住，埃隆特别强调，他希望手指能具有女性手指那种漂亮的锥度。 在一次关于首部设计的周例会上，团队遇到了一个棘手的问题，如何让机器人不仅能施加压力，更能感受到压力？我们可以通过检测指关节制动器中的电流来估算电流大小应该和施加在指尖的压力水平相关联。 或者在指尖上放电容器，就像触摸屏一样。也可以在橡胶里陷入一个气压传感器或者芯片，甚至可以在凝胶状的指尖内放置一个微型摄像头，通过图像形变来判断压力。 这些方案在成本上有什么区别？利用制动机的电流是最经济的，因为它不需要增加任何额外的零件， 那就用这个方案。我们要用最聪明、最有效的方式解决问题。无论日程多么繁忙，马斯克都坚持参加每周的 optimus 设计会。 二零二二年二月的一天晚上，他正在迈阿密参加一场由说唱巨星凯耶维斯特举办的新专辑试听会。哀隆，提醒一下，九点了， optimus 的 会议要开始了。 知道了，奥米德，我马上接入。马斯克接入了电话会议，却忘了关闭手机摄像头。 optimus 团队的屏幕上出现了派对的实时画面。马斯克在房间里读来读去，周围是弗伦奇、蒙塔纳和里克罗斯这样的说唱明星。 我们需要多少个制动器才能让这只手足够灵活？听着这只手无论从什么角度下手，都必须能顺利的拿起一支铅笔。他一边说一边摆弄着自己的手指。他身后的一位说唱歌手好奇的看着他，也跟着模仿摆弄起自己的手指。 optimus 的 会议常常会持续两个多小时，因为马斯克对细节的关注近乎偏执。老板，机器人可不可以替换手臂？比如在不同的手臂上装上不同的专用工具？不行，他必须是通用的，像人一样。 我们是不是应该在机器人脸上放一块屏幕？不需要触摸功能，但你站在远处就能看清楚他在做什么。 这是个好主意，艾隆，但也许放在第一代 optimus 上还没那么必要。这些讨论时常会勾起马斯克的未来主义幻想。 老板，我们准备了一段 optimus 在 火星居民地工作的模拟视频。太棒了，放来看看。 火星上的机器人应该是独立工作，还是在人类监督者的指导下工作，这是一个核心问题。艾隆，我认为火星模拟很有趣，但我们当前是不是应该先做一个机器人在我们自己工厂里工作的模拟视频，让他去做那些没人愿意做的重复性的工作？ 嗯，有道理。不过你们想过没有，我们可以把 optimus 放在 robotics 的 驾驶座上，这样就能满足上路车辆需要配备驾驶员的法律要求了。 他停顿了一下，眼神飘向远方。你们还记不记得老板的银翼杀手里面就有类似的场景？还有最近的游戏赛博朋克，二零七七里面也有。 也许我们应该把 optimus 的 充电线插在他屁股上。哈，这个玩笑开的有点大，不行啊，人体的几个窍都是很重要的。 他严肃起来，仿佛想到了什么。这让我想起了新科学，怪然，那是一部史诗级的电影。 这个玩笑却引发了一场关于机器人安全的严肃讨论。这也是马斯克最初涉足人工智能领域的根本原因。我们必须设计一个终止指令路径，这是人类凌驾于机器人之上的终极权力， 绝不可能出现有人进入母舰，然后以恶意方式控制所有机器人的情况，所以不能用任何可能被黑客攻击的电子信号。 对，我们要考虑阿西莫夫的机器人三定律，要制定出能允许人类战胜致命机器人军队的策略。即便畅想着遥远的未来，马斯克也从未忘记商业的本质。到二零二二年六月，团队已经完成了机器人在工厂内搬运箱子的模拟任务。 我们的机器人会比人类更努力的工作。在一次分析师会议上，他更是语出惊人。 我告诉你们，奥特曼人形机器人，他所蕴涵的潜力有可能比电动车业务本身更重要，他将成为特斯拉盈利的主要驱动力。带着盈利的诉求，马斯克开始疯狂地推动团队，要求他们详细列出所有功能和对应的量产成本。 老板，这是关于手腕的成本分析。人类手腕有三种运动方式，上下挥动、左右转动和自身旋转。 如果实现其中两个自由度，每个手腕的成本是七百一十二美元。要实现全部三个自由度，需要增加额外的制动器成本，会飙升到一千一百零三美元。 不，他必须和人类一样，三个自由度，一千一百零三美元。这是个很垃圾的设计。我瞟了一眼他，看起来糟糕透了，回去想办法用我们车上的升降门制动器去搞定低成本制造的问题。 每周他都会翻看进度表，毫不留情的表达他的不满。你们就当我们是一家资金即将枯竭的创业公司。快点快点，请不要浪费任何一天，有什么坏消息都要大声的讲出来，好消息悄悄的说一次就行了。 团队面临的最艰巨挑战是让 optimus 学会走路。当时马斯克快两岁的儿子 x 也在蹒跚学步。你们观察过孩子学走路吗？一开始他们是凭脚走，然后开始用脚趾，但走起来还是像猴子。人类的步态是相当复杂的。 二零二二年三月，团队的周立惠以一段视频开场，我们在地面上迈出了第一步。一个月后，他们实现了新的突破。 他现在可以搬着箱子走路了，但是在手腿协调以保持身体平衡这方面做的还不够好。而且还有一个问题，为了看清周围环境，他的头必须旋转，这会影响平衡。那就多装几个摄像头，这样他就不需要转动头部了。 七月中旬的一次设计评审会上，马斯克带来了一些玩具，一个眼睛可以追踪人类活动的机器人，还有一个会跳霹雳舞的机器人。看看这些玩具，总能带来启发，就像汽车模型启发我用大型铸造设备乐高积木让我理解了精密制造。 在车间中央， optimus 有 一个龙门架支撑着。他慢慢地从马斯克身边走过，放下抱着的箱子来，把箱子拿起来交给弗朗茨， optimus 平稳地完成了任务。马斯克走上前，轻轻推了一下他的胸部。机器人晃了晃，但稳定器起了作用，他保持了直立。 你们看到了吗？艾龙掏出手机拍视频了，只要他这么做，就说明你真的打动他了。马斯克满意地点点头。随后，他做出了一个决定，我们要举行一次公开演示，向全世界展示 optimus 完全自动驾驶和 dojo 超级计算机。 通过实现这些技术，我们正在努力完成打造通用人工智能的艰巨任务。这次活动被命名为第二届人工智能日，定于二零二二年九月三十日举行。 设计团队为活动设计了一个特殊的标识， optimus 用它那双漂亮的带有女性追度的手指轻轻碰在一起，形成了一颗新的形状。

你知道那个科技狂人马斯克为什么会有这么多疯狂的想法吗？你看看他的那个御用大佬教练吉姆奎克，他做起分享来也是一股子的科技味，这个无限可能的作者， 他说呢，大脑就像一台超级计算机，而你的自我的话，就是一个会自动运行的程序。如果你都告诉自己不算传奇名字，那么你就不会记住下一个人的名字，因为你都给自己的程序这么编程了，当然就不会记住别人的名字了。 所以我们的自我对话就变得很重要，它是我们自动运行的程序，因此你要保持积极的态度，保持自己的能量。哎，要是你知道你的大脑总是在偷偷的听你的自我对话， 你还在跟自己说我这个不行，那个不会，你们都跟自己的大脑写了什么死神代码？

就憋了个大招，特斯拉北美车主分享了最新更新，语音助手直接接入了 grog 大 模型。哎， grog？ 我 今天想先去我家附近的一个湖，这个湖是一个很圆的一个， 然后旁边的是双响单车道，具体叫什么名字我忘了，在有个小码头，周末很多人在那玩。之后呢，我要去迪士尼，迪士尼里面有一个园，他每天晚上放烟花，然后呢，我要去。呃，这个环球影城。环球影城新开了一个园，叫什么名字我忘了啊，应该是今年或者去年开的。去完环球影城以后，我要去在他附近找一个肯德基， 打包点吃的。然后呢，把我载导航回家啊，一共去这些地方，你帮我设一下导航。 好的，我已经布置好路线了，先去圣克奥德的尼斯巴赫湖滨公园，那有个小码头， 十一分钟左右到，然后去湾湖的 minnesons 烟花秀区，再到环球的 epic universe 新园区，最后再附近的 mission b b t 打包烤肉，再导航回家，换成肯德基。然后肯德基之后你还要把我导航回家，你也要加到导航。 好的，我把烤肉换成了环球附近的烟花区，环球 epic universe 人机，然后直接回家。路线更新好吗？全都没说名字，全部都是自己找来的，车主只是模糊描述了几个地点 group， 就 迅速准确识别规划好的路线。还有之前更新的自动泊车，特斯拉已经能自己在目的地附近找他认为最合理的车位，直接帮你停进去，完全不需要手动操作， 真正实现了自动泊车。这时候我才明白，特斯拉不是不会做，而是想把问题全都解决，把最完美的版本推送给用户。就是这样默默无闻、专注产品的特斯拉，给我们带来了一次又一次的颠覆性创新，这才是科技进步本该有的样子。

一人公司 ai 代理几个月赚上亿美金，二零二五年，你是不是也被这些故事包围？今年年初，科技大佬们说 ai a 阵他马上就要上岗，到了年底，他们还没上班。 mit 指二零二五 ai 炒作大清算，却说百分之九十五的企业 ai 颗粒无收，即将滑入幻灭谷底。 大家好呀，我是梦梦，今天带大家拆解一家在这波趋势里非常典型的公司，来自以色列的 swan。 ai 赚钱这块，还得看咱们犹太老乡， 他们的故事听起来很夸张，三人团队二十家 ai 智能体，九周做到 a r r 一 百万美元计划。二零二六年，三人团队 a r r 充三千万。简单补充一下， a r r annual recurring revenue， 即年度经常性收入，被戏称为本轮 ai 创业最大骗术之一，是上市行业最常用，也是 ai 创业里最容易被滥用的指标。 什么意思呢？比如说我们的朋友 a a a 建材，王总因为点赞美女照片，把女朋友不吃香菜惹生气了，于是去广州白云皮具批发商城下单了一个单价十万的爱马仕凯丽包包，给不吃香菜赔罪。 晚上谈合作的时候，王总对着源头厂家直销张总轻描淡写一说，哎，每天给女朋友花十万块，不吃香菜也点点头。张总大脑瞬间年化，一天十万，一个月三百万，一年就是三千六百万。在张总眼里，王总当场从建材商进化成了行走的印钞机。 很多 ai 创业公司做的正是同一件事，他们把短期内通过各种手段，比如同行互刷、超高反用、诱导、低价引流获得的不可持续收入，简单乘以十二包装成一个高速增长故事，拿去换估值、换融资、换声量。而判断真假其实很简单， a r 的 重要前提是，收入可持续 续费率高吗？收入稳定吗？成本可控吗？这三点不行，再高的 a r r 都是幻觉。回到 swan ai a r r 或许有水分，但创始人这位叫 amos bar joseph 的 老哥，确实是个实打实的营销高手。他们用 ai 自动化 b two b 销售流程，从找潜在客户到第一轮沟通，全部交给 ai。 虽然卖的是帮销售流程自动化的 ai 小 助手 amos， 真正推出的却是我的创业故事真人秀，他天天在 linkedin 和 newsletter 上分享公司内幕，比如 ai 小 弟今天又干啥蠢事了？实验数据到底行不行？钱是怎么差点亏掉的？ 解决问题的过程搞成了全网追更的连续剧。在这种关注中，产品价值、应用场景已经不知不觉地植入了客户的大脑。每次日记最后， amos 都会轻描淡写的来一句，想试试四万 ai 找我哈。本来想看个热闹的客户，老板一看这问题，我也有这工具，我要了！精准空投，直接成交。 ai 时代，具有活人感的内容就是最好的广告。而 amos 就是 这样，把创业过程本身玩成了最犀利的销售漏洞。 此外， ai 的 营销成功主要依赖以下三点。首先， amos 本身就是联系创业者 g t m 专家，他分享的高手经验大家都愿意听。其次，他用自己的产品找自己的客户，内容本身就是最精准的产品演示和自证系统，而观众偏爱就是他的目标用户。 最后，他的目标用户，比如 b to b s 公司创始人、销售 v p， 恰好是 linkin 和 newsletter 的 重度用户，渠道和受众完美匹配。 放眼整个行业，创神集媒体正在成为这个时代工具类、平台类公司的核心增长范式。 yellow mask 几乎以个人发声，完成了特斯拉与 spacex 的 全球营销。 sam 奥特曼通过持续的观点输出与公开趋势，为 open ai 建立了远超产品本身的信任势能。 这种增长的本质是创始人以持续的思想输出，成为品牌最稳定、最低成本、也最具说服力的分发渠道。 创始人及媒体大致可以分为三类，一是流量型，把持续的内容输出直接做成获客与转化系统。除了 amos， 大家也可以看看成立 acquisition 的 alex for modi。 二是思想型，如 elon musk， sam 奥特曼不靠高频曝光，而是在关键节点用蓄势建立信任与方向。三是隐身型，如 notion 的 创始人艾文兆，把创始人的产品哲学直接写进工具本身。真正的分水岭不在于露不露面，而在于创始人是否系统性地承担起了内容信任与分发这三项之能。 回到 ai 艺人公司这件事，既不是纯泡沫，也不是人人暴富的机会，它更像是一场筛选，筛的不是谁更会讲故事，而是谁能把蓄势红利真正转化为业务和结构上的改变。 我们活在一个流量大于一切的时代，适度的包装和美化成了入场的必需。但光先是台前戏，幕后是千金利。真实的 ai 创业不 是技术万能，也不会是 soloprene 一 人干翻世界的爽文，而是算利成本的生死线，是现金流自循环的底座，是无数冲击效率的结构性实验和在垂直场景里深耕到底的耐心。 每一轮技术浪潮都会高估短期，低估长期。 ai 的 长期价值不在一人公司月入千万的神话里，而在那些真正重构生产关系的实践中，我是梦，梦是你们的芝士榨汁机，帮助大家干货秒吸收。今天的一张图送给大家。