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hello, 大家晚上好呀!今天用一分钟来了解一下 leonie 效应。 大家有没有想过,为什么有些人会愿意放弃高薪,选择一份收入一般的工作呢?或者为什么在感情当中,有的人其貌不扬,却能够让伴侣 死心塌地呢?这背后可能隐藏着一个有趣的心理学规律,叫做雷尼尔效应。这个名字听起来有点陌生,但是它源于一个真实的故事。 在美国,华盛顿大学的教授们宁愿接受比其他学校低百分之二十的工资,也愿意留下来工作。原因很简单,因为他们办公室的窗外就能看到美丽的雷尼尔雪山, 这片独特的风景成了他们愿意牺牲部分收入的理由。简单的来说呢,雷尼有效应指的就是那些看似无用的非物质价值, 比如一片美景,一份归属感,一种舒适的氛围,有时候比真金白银更有吸引力,能够让人心甘情愿的付出代价,并长久的停留。 这个效应告诉我们的,歧视是深远的。在职场中,除了薪资,良好的企业文化和工作环境同样是留住人才的关键。软实力。 在感情里,让人离不开你的,往往不一定是物质的付出,而是提供的独特的情绪价值。比如理解、接纳和稳定的陪伴,让对方感到安心和舒适。 那么对于个人而言呢?投资自己成为像雷尼尔山那样拥有独特内在风景的人,自然也会形成强大的吸引力。真正的智慧呢,在于懂得在物质与精神价值之间找到平衡。 最后,希望我们每个人都能成为别人生命中的那座珍贵的雷尼尔山,也能识别并珍惜属于你的那片风景。

那我今晚可以留下来吗? 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来?我不行。 那行吧,这样的话我就先走了, 下次再见。 口是心非啊, 那我今天晚上睡哪?是睡沙发吗? 你可想清楚了,早就跟你说过, 我已经不是一个小孩了。

那我今晚可以留下来吗? 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来?我不行。 那行吧,这样的话我就先走了。 口是心非啊, 那我今天晚上睡哪?是睡沙发吗? 咱们想清楚了。早就跟你说过,我已经不是一个小孩了, 躲什么? 不好意思,看我没有啊, 带你看看。

为什么他们可以留下我?不行。 那行吧, 这样的话我就先走了。 那我今天晚上睡哪?是睡沙发吗? 咱们想清楚了吗?早就跟你说过我已经不是一个小孩了。

那我今晚可以留下来吗? 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来?我不行。 那行吧,这样的话我就先走了, 下次再见。 口是心非啊, 那我今天晚上睡哪?是睡沙发吗? 你还能想清楚吗?早就跟你说过我已经不是一个小孩了。

终于知道为什么说只有华晨宇的火星人才是真粉丝。当舆论恨不得把华晨宇撕的粉碎时,他们没有选择对骂,而是把这些毫无根据的道听途说,一一用温暖的文字及事实回应。你们可以不喜欢他,但请千万不要伤害他。十几万人的音乐节散场后,留下收拾垃圾的是他们,只因为花花说要爱护环境, 国家有需要时,他们没有在互联网选择官帽应人,而是自发组织筹集善款,热心公益,记载参与人数超十万。这些他们从未选择公开炒作,他们因为抢到演唱会门票,数万人自觉站在场外,一步也没靠近。就这样,一根细细的警戒线就拦住了他们。 当太阳升起时,华晨宇让工作人员撤掉了警戒线,邀请长白火星人一同看日出。这一刻,双向奔赴的浪漫被写进了现实。那问题来了,华晨宇凭什么能拥有这么好的火星人?突然想到一句话,有种人,你得把它嚼碎了,才知道它是块糖。大家好,我是屁屁。本期为你分享你不知道的华晨宇。 二零一三年夏天,这个还在读书的男孩被导演用一顿饭忽悠到了快男舞台发小,内心有些孤僻甚至自闭的华晨宇一下子承受不了那么多人的喜欢,竟然有了退赛的想法。但看到歌迷急来的一封封饱含热烈的信件,这才让他坚持了下去。 那个曾对娱乐圈避恐不及的少年,最终一路过关斩将的闯进总决赛,拿下了当年快男的年度总冠军。这也是花花与火星人的最初交集吧。 二零一四年,刚刚出道的华晨宇就迎来高光时刻, 央视春晚向他发出了邀请。年三十晚,这个含泪吞去素人痕迹的大男孩,让全国人民都记住了他,一首在那遥远的地方,唱出了全球华人那浓浓的乡愁。同年,华晨宇趁着超高的人气,也推出了首张个人专辑卡西莫多的礼物。或许你听到这个名字有些许陌生,但专辑收入的这首歌曲,你绝对能唱上两句。 烟尘的基因里埋着三重孤独, 西楼在昏暗时刻写就的迷幻旋律,本是自我慰藉的词语,林夕三一奇稿的歌词精准捕捉了华晨宇年年唱腔背后的寂寥。而刚从选秀舞台走出的华晨宇,正站在流量偶像与音乐怪咖的夹缝里,向歌词里守着安静沙漠的异类。 这首歌也曾在小编迷茫时在歌单里被循环播放一道歌单,我还特意把华晨宇百大金曲完整版歌单都整理好,就放在左下角。汽水音乐,好听的歌都在汽水,快来汽水听宝藏歌单吧! 烟火里的尘埃就像一面镜子,照见的不仅是华晨宇的音乐初心,更是整个华语乐坛的困境。 我们渴望先锋的表达,却又恐惧跳出舒适区的尝试。我们赞美独特,却又总想把一切纳入标准。而华晨宇的可贵之处在于,他始终像歌里唱的那样,听着天大的道理,不愿意明白。无论外界的争议如何喧嚣,他依然在自己的沙漠里等待花开,这或许就是这粒尘埃最动人的力量。烟火会落幕,争议会平息, 但坚守真我的灵魂永远在时光里自由漂浮。 二零一八年,花花首次站上歌手舞台,一路逆袭闯入总决赛,最后屈居亚军。 二零二零年,他在战歌手当打之年,这一次,他越挫越勇,成为该节目首位九零后歌王。首场竟演华晨宇穿着刚下飞机的丝服,站在吴越队伴奏的舞台上时,他亲手剥离了影视附着的外壳,那些嘲讽与追捧中会褪色。但这首被临时救场的歌曲,这场吴越队的演出,终将成为华语现场音乐的范本。 弹压或许会唤一身羽毛,但对音乐的赤诚才是穿越娱乐迷雾唯一的光。 演唱会方面,其他场我们暂且不谈,今天就来说一说华语乐坛的荣誉殿堂,鸟巢。二零一八年,华晨宇首站鸟巢,创造了两天十八万人的空前纪录,并成为在鸟巢举办个人演唱会的最年轻歌手。二零二三年,华晨宇以巅峰之姿再站鸟巢四面台,首次出现在国家体育场,浩浩完成了与粉丝的十年之约。 二零二四年九月七日,单日超十万人涌进了国家体育场,只为见证华晨宇三刷鸟巢。同时,这也创下了国内单场演唱会到场人数记录,十万人合唱齐天的画面,成了那个夏天火星人的温柔记忆。 如果有一场演唱会能让一个歌手登顶华语乐坛,那么华晨宇烟台日出演唱会当仁不让。 二零二四年五月四日,凌晨三点的烟台亚麻岛,海风裹着咸湿的凉意略过发梢,几万只荧光棒在黑暗里连成流动的星河。当向阳而生的前奏刺破夜空,我忽然懂得华晨宇说的疯狂又浪漫,背上筹备两年的演出,而是一场跨越时光的双向奔赴 太阳出来了 前一个小时里,他几乎没说一句话,一首接一首的唱,连标志性的闲聊都省了。 后来才明白,他在跟时间赛跑,要精准卡准日出时刻,他那首十五分钟的向阳而生。终于,他平面突然蹦出一点星红,紧接着朝霞漫过人群。那一刻,音乐自然与情感完成了奇妙共振,他把对粉丝的回应写进了与日出同步的旋律里。 二零二五年声名远扬官宣导师阵容时,我盯着屏幕里华晨宇的名字愣了很久。 那个在二零一三年快男舞台上唱无字歌被骂装神弄鬼的年轻人,如今与那英并肩坐在全程无休音的竞技舞台上。节目海报里,他穿着简单白衬衫,指尖搭在评审台的姿态比当年攥紧麦克风的样子从容太多。 声名远扬,强调真实竞技,却华晨宇绝非偶然。他太懂被贴标签的滋味,也太懂坚持自我的代价。何为明日之子星推官时,安利宝风格独特的选手说音乐不该有标准答案。如今面对三十六强新人,或许会想起二零一三年的自己,那个英文化课差一分复读却在专业课上绽放光芒的少年。 当然,鲜花与荆棘都是共存的。自华晨宇出道以来,争议就没有停歇过,键盘侠、网黑更是铺天盖地。由于这一切,在二零二一年突破的临界点,全部砸向了华晨宇。 一月二十二日,张碧晨的长文像被深水炸弹炸穿内鱼,我独自完成了生产,直到孩子需要落户才告知华晨宇。半小时后,华晨宇的回应只有简单的十个字,是的,我们是有一个孩子。纽约的海口已经开始燥热,华晨宇团队突然取消两场商演,理由是身体不适。直到年底演唱会后台采访被翻出, 才有人注意到他手腕上多了串素音佛珠,那是他母亲生前常戴的款式。没有公开复告,没有社交媒体悼念,这个在镜头前会笑出月牙眼的男人,把丧亲之痛藏的比谁都深。 那一年,我见过太多顶流跌倒后急着公关洗白,只有他把所有伤痛揉进音乐里,从元月的舆论围角,到剩下的静默送别,再到冬夜的带病开唱。他没说过一句我很难,却用一首接一首的歌曲告诉所有人,真正的强大,从不是不受伤,而是伤口里能长出翅膀。 有人唱男欢女爱,柴米油盐,这没什么不好,但不是只有表达生活的琐碎和爱情的苦悲,才是真情怀。 你得容许这世上还有为数不多的歌手能唱星辰宇宙,高山瀚海,还有锋利的刀,滚烫的血。

如果这个世界上真的有平安夜,那么它不是诞生在圣诞节的前夕,而是诞生在零下四十度的雪原上。长津湖一九五零年的今天, 没有祝福,没有祈祷,没有温暖,只有一群年轻人把身体交给风雪,用命给我们换来今天的平安。 那一夜,他们冻的说不出话,却一个都没有后退,因为他们知道,他们退一步,中国就要退一代。长津湖的胜利从来不只是战场上的胜负, 他守住的不是一条战线,而是一个民族此后几十年的安全线。所以你会发现,今天的我们可以坐在温暖的屋子里,点灯取暖。说平安, 不是因为世界本来就温柔,而是因为有人把所有的寒冷都挡在了国门之外。所以,中国人不过平安夜吗?不是不过,而是我们过的从来不是别人的那一个。 中国人的平安夜,不在烛光里,不在歌声里,不在祝福语里,它在长津湖的雪原上, 在那些再也没能回家的年轻人身上。他们没有等到平安夜,却替一个民族守住了后来每一个夜晚的平安。今晚,你当然可以过节, 可以点灯,可以微笑,但请你记得,这是属于中国人的平安夜,是他们用生命替我们换来的平安夜。记得点赞关注哦!

多才是真,我们习有名的大才子追你吧。嗯,追我的人可多了,只是你不信而已。我信啊, 明天帮你搬家。为什么他们可以留下我?不行我就先走了。口是心非啊。那我今天晚上睡呢。随你。 这样能想起主吗?我已经不是一个小孩了。 你累吗?都什么不好意思看我。那我今晚。

为什么现在很多企业留不住人,天天招人却留不住人?昨天呢,有个企业的负责人在跟我聊,他说他们这个企业呢,很多员工来做三五个月就走了,根本就留不下来,而且很多员工不会长期的去干。 其实啊,员工在一个企业为什么不愿意做,为什么留不下来?无非就是赚不到钱, 或者就是他干的不开心了。其实像现在很多小年轻呢,哪怕他一个月挣个四千块,挣个五千块,只要这个活好干, 管理不严格,能够给予更多的人文关怀,给予更多的尊重,那么像他们这类人,哪怕挣的少一点,他们也愿意留下来。其实我觉得员工无非就是两个点,一个是没赚到钱,第二个是不开心了。

好的员工在公司能留下什么呢?好的员工在公司留下的东西就叫流程标准,这个东西是非常有用的,就是以好的员工为榜样,让他们为什么叫好员工?是怎么做到的?把这些东西全部给我留下来,我给你举个例子,比方说我们现在有销售特别厉害,哎,他一来他一个月 能约二十几个定位,我们真的有一个男孩子,他就可以给他绩效工资,可以给两千,但是我们有一个男孩子,他能约到二十九个客户, 那我能不能把他是怎么约客户的?帮他把话术写下来,让他约到客户以后,他怎么做追踪的?哎,把你的追踪流程能不能写下来, 然后当客户提到什么问题,你是怎么回复的?我让他把这个东西写下来后,我其他的人我都是不是都可以以这个为标准?能不能理解这个意思?那你要留下点什么东西在里面?你过去你肯定是有好的员工,包括你现在也有好的员工,只是我们需要花时间,就是尽心的去整理这些事情。 流程标准整完了这叫什么?干好事?怎么管理好我们的企业?我把我们给学员落地的一些方案和机制整理了一个工具包,这些都是在我们学员企业里面实操过,并且呢是取得过结果的, 里面包括了各种各样的机制和落地实施的方案。如果你也想要那这个工具包呢?慕姐分享给你。