为什么他们可以留下来

hello， 大家晚上好呀！今天用一分钟来了解一下 leonie 效应。 大家有没有想过，为什么有些人会愿意放弃高薪，选择一份收入一般的工作呢？或者为什么在感情当中，有的人其貌不扬，却能够让伴侣 死心塌地呢？这背后可能隐藏着一个有趣的心理学规律，叫做雷尼尔效应。这个名字听起来有点陌生，但是它源于一个真实的故事。 在美国，华盛顿大学的教授们宁愿接受比其他学校低百分之二十的工资，也愿意留下来工作。原因很简单，因为他们办公室的窗外就能看到美丽的雷尼尔雪山， 这片独特的风景成了他们愿意牺牲部分收入的理由。简单的来说呢，雷尼有效应指的就是那些看似无用的非物质价值， 比如一片美景，一份归属感，一种舒适的氛围，有时候比真金白银更有吸引力，能够让人心甘情愿的付出代价，并长久的停留。 这个效应告诉我们的，歧视是深远的。在职场中，除了薪资，良好的企业文化和工作环境同样是留住人才的关键。软实力。 在感情里，让人离不开你的，往往不一定是物质的付出，而是提供的独特的情绪价值。比如理解、接纳和稳定的陪伴，让对方感到安心和舒适。 那么对于个人而言呢？投资自己成为像雷尼尔山那样拥有独特内在风景的人，自然也会形成强大的吸引力。真正的智慧呢，在于懂得在物质与精神价值之间找到平衡。 最后，希望我们每个人都能成为别人生命中的那座珍贵的雷尼尔山，也能识别并珍惜属于你的那片风景。

那我今晚可以留下来吗？ 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来？我不行。 那行吧，这样的话我就先走了， 下次再见。 口是心非啊， 那我今天晚上睡哪？是睡沙发吗？ 你可想清楚了，早就跟你说过， 我已经不是一个小孩了。

那我今晚可以留下来吗？ 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来？我不行。 那行吧，这样的话我就先走了。 口是心非啊， 那我今天晚上睡哪？是睡沙发吗？ 咱们想清楚了。早就跟你说过，我已经不是一个小孩了， 躲什么？ 不好意思，看我没有啊， 带你看看。

为什么他们可以留下我？不行。 那行吧， 这样的话我就先走了。 那我今天晚上睡哪？是睡沙发吗？ 咱们想清楚了吗？早就跟你说过我已经不是一个小孩了。

那我今晚可以留下来吗？ 明天帮你搬家。为什么他们可以留下来？我不行。 那行吧，这样的话我就先走了， 下次再见。 口是心非啊， 那我今天晚上睡哪？是睡沙发吗？ 你还能想清楚吗？早就跟你说过我已经不是一个小孩了。

终于知道为什么说只有华晨宇的火星人才是真粉丝。当舆论恨不得把华晨宇撕的粉碎时，他们没有选择对骂，而是把这些毫无根据的道听途说，一一用温暖的文字及事实回应。你们可以不喜欢他，但请千万不要伤害他。十几万人的音乐节散场后，留下收拾垃圾的是他们，只因为花花说要爱护环境， 国家有需要时，他们没有在互联网选择官帽应人，而是自发组织筹集善款，热心公益，记载参与人数超十万。这些他们从未选择公开炒作，他们因为抢到演唱会门票，数万人自觉站在场外，一步也没靠近。就这样，一根细细的警戒线就拦住了他们。 当太阳升起时，华晨宇让工作人员撤掉了警戒线，邀请长白火星人一同看日出。这一刻，双向奔赴的浪漫被写进了现实。那问题来了，华晨宇凭什么能拥有这么好的火星人？突然想到一句话，有种人，你得把它嚼碎了，才知道它是块糖。大家好，我是屁屁。本期为你分享你不知道的华晨宇。 二零一三年夏天，这个还在读书的男孩被导演用一顿饭忽悠到了快男舞台发小，内心有些孤僻甚至自闭的华晨宇一下子承受不了那么多人的喜欢，竟然有了退赛的想法。但看到歌迷急来的一封封饱含热烈的信件，这才让他坚持了下去。 那个曾对娱乐圈避恐不及的少年，最终一路过关斩将的闯进总决赛，拿下了当年快男的年度总冠军。这也是花花与火星人的最初交集吧。 二零一四年，刚刚出道的华晨宇就迎来高光时刻， 央视春晚向他发出了邀请。年三十晚，这个含泪吞去素人痕迹的大男孩，让全国人民都记住了他，一首在那遥远的地方，唱出了全球华人那浓浓的乡愁。同年，华晨宇趁着超高的人气，也推出了首张个人专辑卡西莫多的礼物。或许你听到这个名字有些许陌生，但专辑收入的这首歌曲，你绝对能唱上两句。 烟尘的基因里埋着三重孤独， 西楼在昏暗时刻写就的迷幻旋律，本是自我慰藉的词语，林夕三一奇稿的歌词精准捕捉了华晨宇年年唱腔背后的寂寥。而刚从选秀舞台走出的华晨宇，正站在流量偶像与音乐怪咖的夹缝里，向歌词里守着安静沙漠的异类。 这首歌也曾在小编迷茫时在歌单里被循环播放一道歌单，我还特意把华晨宇百大金曲完整版歌单都整理好，就放在左下角。汽水音乐，好听的歌都在汽水，快来汽水听宝藏歌单吧！ 烟火里的尘埃就像一面镜子，照见的不仅是华晨宇的音乐初心，更是整个华语乐坛的困境。 我们渴望先锋的表达，却又恐惧跳出舒适区的尝试。我们赞美独特，却又总想把一切纳入标准。而华晨宇的可贵之处在于，他始终像歌里唱的那样，听着天大的道理，不愿意明白。无论外界的争议如何喧嚣，他依然在自己的沙漠里等待花开，这或许就是这粒尘埃最动人的力量。烟火会落幕，争议会平息， 但坚守真我的灵魂永远在时光里自由漂浮。 二零一八年，花花首次站上歌手舞台，一路逆袭闯入总决赛，最后屈居亚军。 二零二零年，他在战歌手当打之年，这一次，他越挫越勇，成为该节目首位九零后歌王。首场竟演华晨宇穿着刚下飞机的丝服，站在吴越队伴奏的舞台上时，他亲手剥离了影视附着的外壳，那些嘲讽与追捧中会褪色。但这首被临时救场的歌曲，这场吴越队的演出，终将成为华语现场音乐的范本。 弹压或许会唤一身羽毛，但对音乐的赤诚才是穿越娱乐迷雾唯一的光。 演唱会方面，其他场我们暂且不谈，今天就来说一说华语乐坛的荣誉殿堂，鸟巢。二零一八年，华晨宇首站鸟巢，创造了两天十八万人的空前纪录，并成为在鸟巢举办个人演唱会的最年轻歌手。二零二三年，华晨宇以巅峰之姿再站鸟巢四面台，首次出现在国家体育场，浩浩完成了与粉丝的十年之约。 二零二四年九月七日，单日超十万人涌进了国家体育场，只为见证华晨宇三刷鸟巢。同时，这也创下了国内单场演唱会到场人数记录，十万人合唱齐天的画面，成了那个夏天火星人的温柔记忆。 如果有一场演唱会能让一个歌手登顶华语乐坛，那么华晨宇烟台日出演唱会当仁不让。 二零二四年五月四日，凌晨三点的烟台亚麻岛，海风裹着咸湿的凉意略过发梢，几万只荧光棒在黑暗里连成流动的星河。当向阳而生的前奏刺破夜空，我忽然懂得华晨宇说的疯狂又浪漫，背上筹备两年的演出，而是一场跨越时光的双向奔赴 太阳出来了 前一个小时里，他几乎没说一句话，一首接一首的唱，连标志性的闲聊都省了。 后来才明白，他在跟时间赛跑，要精准卡准日出时刻，他那首十五分钟的向阳而生。终于，他平面突然蹦出一点星红，紧接着朝霞漫过人群。那一刻，音乐自然与情感完成了奇妙共振，他把对粉丝的回应写进了与日出同步的旋律里。 二零二五年声名远扬官宣导师阵容时，我盯着屏幕里华晨宇的名字愣了很久。 那个在二零一三年快男舞台上唱无字歌被骂装神弄鬼的年轻人，如今与那英并肩坐在全程无休音的竞技舞台上。节目海报里，他穿着简单白衬衫，指尖搭在评审台的姿态比当年攥紧麦克风的样子从容太多。 声名远扬，强调真实竞技，却华晨宇绝非偶然。他太懂被贴标签的滋味，也太懂坚持自我的代价。何为明日之子星推官时，安利宝风格独特的选手说音乐不该有标准答案。如今面对三十六强新人，或许会想起二零一三年的自己，那个英文化课差一分复读却在专业课上绽放光芒的少年。 当然，鲜花与荆棘都是共存的。自华晨宇出道以来，争议就没有停歇过，键盘侠、网黑更是铺天盖地。由于这一切，在二零二一年突破的临界点，全部砸向了华晨宇。 一月二十二日，张碧晨的长文像被深水炸弹炸穿内鱼，我独自完成了生产，直到孩子需要落户才告知华晨宇。半小时后，华晨宇的回应只有简单的十个字，是的，我们是有一个孩子。纽约的海口已经开始燥热，华晨宇团队突然取消两场商演，理由是身体不适。直到年底演唱会后台采访被翻出， 才有人注意到他手腕上多了串素音佛珠，那是他母亲生前常戴的款式。没有公开复告，没有社交媒体悼念，这个在镜头前会笑出月牙眼的男人，把丧亲之痛藏的比谁都深。 那一年，我见过太多顶流跌倒后急着公关洗白，只有他把所有伤痛揉进音乐里，从元月的舆论围角，到剩下的静默送别，再到冬夜的带病开唱。他没说过一句我很难，却用一首接一首的歌曲告诉所有人，真正的强大，从不是不受伤，而是伤口里能长出翅膀。 有人唱男欢女爱，柴米油盐，这没什么不好，但不是只有表达生活的琐碎和爱情的苦悲，才是真情怀。 你得容许这世上还有为数不多的歌手能唱星辰宇宙，高山瀚海，还有锋利的刀，滚烫的血。

如果这个世界上真的有平安夜，那么它不是诞生在圣诞节的前夕，而是诞生在零下四十度的雪原上。长津湖一九五零年的今天， 没有祝福，没有祈祷，没有温暖，只有一群年轻人把身体交给风雪，用命给我们换来今天的平安。 那一夜，他们冻的说不出话，却一个都没有后退，因为他们知道，他们退一步，中国就要退一代。长津湖的胜利从来不只是战场上的胜负， 他守住的不是一条战线，而是一个民族此后几十年的安全线。所以你会发现，今天的我们可以坐在温暖的屋子里，点灯取暖。说平安， 不是因为世界本来就温柔，而是因为有人把所有的寒冷都挡在了国门之外。所以，中国人不过平安夜吗？不是不过，而是我们过的从来不是别人的那一个。 中国人的平安夜，不在烛光里，不在歌声里，不在祝福语里，它在长津湖的雪原上， 在那些再也没能回家的年轻人身上。他们没有等到平安夜，却替一个民族守住了后来每一个夜晚的平安。今晚，你当然可以过节， 可以点灯，可以微笑，但请你记得，这是属于中国人的平安夜，是他们用生命替我们换来的平安夜。记得点赞关注哦！

多才是真，我们习有名的大才子追你吧。嗯，追我的人可多了，只是你不信而已。我信啊， 明天帮你搬家。为什么他们可以留下我？不行我就先走了。口是心非啊。那我今天晚上睡呢。随你。 这样能想起主吗？我已经不是一个小孩了。 你累吗？都什么不好意思看我。那我今晚。

为什么现在很多企业留不住人，天天招人却留不住人？昨天呢，有个企业的负责人在跟我聊，他说他们这个企业呢，很多员工来做三五个月就走了，根本就留不下来，而且很多员工不会长期的去干。 其实啊，员工在一个企业为什么不愿意做，为什么留不下来？无非就是赚不到钱， 或者就是他干的不开心了。其实像现在很多小年轻呢，哪怕他一个月挣个四千块，挣个五千块，只要这个活好干， 管理不严格，能够给予更多的人文关怀，给予更多的尊重，那么像他们这类人，哪怕挣的少一点，他们也愿意留下来。其实我觉得员工无非就是两个点，一个是没赚到钱，第二个是不开心了。

好的员工在公司能留下什么呢？好的员工在公司留下的东西就叫流程标准，这个东西是非常有用的，就是以好的员工为榜样，让他们为什么叫好员工？是怎么做到的？把这些东西全部给我留下来，我给你举个例子，比方说我们现在有销售特别厉害，哎，他一来他一个月 能约二十几个定位，我们真的有一个男孩子，他就可以给他绩效工资，可以给两千，但是我们有一个男孩子，他能约到二十九个客户， 那我能不能把他是怎么约客户的？帮他把话术写下来，让他约到客户以后，他怎么做追踪的？哎，把你的追踪流程能不能写下来， 然后当客户提到什么问题，你是怎么回复的？我让他把这个东西写下来后，我其他的人我都是不是都可以以这个为标准？能不能理解这个意思？那你要留下点什么东西在里面？你过去你肯定是有好的员工，包括你现在也有好的员工，只是我们需要花时间，就是尽心的去整理这些事情。 流程标准整完了这叫什么？干好事？怎么管理好我们的企业？我把我们给学员落地的一些方案和机制整理了一个工具包，这些都是在我们学员企业里面实操过，并且呢是取得过结果的， 里面包括了各种各样的机制和落地实施的方案。如果你也想要那这个工具包呢？慕姐分享给你。