chargon公司是做什么的？

问大家一个问题，如果新能源汽车电池包自燃，追究下来责任是车企还是电池供应商？比亚迪一定想过这个问题，自己用自己的刀片，电池至少出了问题，我可以从源头切入。 当然，他本身也是做电池起家，但大部分的车企需要采购电池。十二月二十六日，吉利汽车旗下的公司威瑞电动汽车起诉电池企业兴旺达电芯存在质量问题，赔二十三亿。如果威瑞胜诉，那么兴旺达的电池要赔付的 连本带息将是两年的利润。这可以直接宣告兴旺达歇菜了。真相是什么？还得让子弹飞。我认为这是一次行业内部整顿， 谁赢谁输不重要。案件最终的公示是给各位新能源车主和即将购买新能源车的消费者起了一个科普的效果。原告方吉利威瑞汽车 主张新旺达动力在二零二一年六月到二零二三年十二月期间交付的电芯存在严重质量问题，这件事吉利汽车应该早有察觉。二零二四年二月二十七日，新版的极客零零一发布， 直接剔除了兴旺达的电芯，足以说明问题。他们应该发现了电池模块存在一定问题，具体是什么问题是锁电 用了一两年的电池，实际的续航断崖下滑。在将近两年的时间里，他们收集诉讼材料。 但是要注意啊，一定是某一批电芯出问题，而不是所有的电芯都有问题，否则第一批极客车主早就掀桌子了。 吉利汽车对消费者负责的地方在于，从二零二四年开始就通知了二零二二款吉克零零一的车主更换动力电池包，旧电池的型号均为新旺达的 w e 八六版本领跑也用过，理想的部分车型用的也是这个型号电池，但不是上个月上海那辆啊。那辆 maga 用的是宁德时代，起火的原因也是官方公布的冷却液问题。收回前面电池出问题，消费者肯定第一时间跑车起去闹他们，有的人甚至不知道电池的供应商是谁。我觉得正确的做法应该是有一条公正的责任链条，你比如一撞楼塌了 是因为某根钢筋出问题了，那第一责任人永远是盖房子开发公司。就像这个电池吧，投入量产对供应商，特别是兴旺达这样的第二梯队的电池供应商的产品就像开盲盒，有没有做过产品的性能验证呢？ 说白了，电池有问题大家都有责任，事后车企再找电信供应商追责倒也没毛病。吉利最大的黑点在于没有召回汽车 同行竞争的时候卷死对方我是赞成的，但没有必要拉踩。当年的新能源刚崛起那会，有的车企宣传零自然，那真的就这么自信吗？结果真的就烧起来了，啪啪打脸，对之前的宣传装聋作哑，理想的做法是自然以后 向质检总局备案招回。吉利汽车显然是跳过了这一步，起诉电池供应商。我们的电车行业从起步到发展大规模量产，至今还没有油车历史的十分之一。鼓励内卷，但不鼓励卷价格。 我最不喜欢的一句话就是中国制造的供应链把成本压到最低，你可以量产降价，但不能为了利润把成本压到极致，为了压价，这很容易导致下游的供应链压价的同时把质量也给压了。 大家的技术提升也是有目共睹的，卷技术才是长时间的生存基石。中国制造现在是出海贸易，给国家挣面子和理子，如果连电池也频繁出问题，那这不是给那帮孙子抹黑我们留下口舌吗？ 企业认真做，技术法规上建立一套完善的认责体系，这才是对真金白银买车的消费者最大的负责。

小东西赚大钱，他因为自己睡眠质量不好，就拉着两个兄弟做了一枚戒指，年入五亿美元。他叫 patterry， 是 芬兰人，二零一零年芬兰人的民族骄傲。诺基亚公司倒掉了， 一夜之间呢，就有大量的工程师失业，这个 patterry 就 在这个失业大军里头。跟他一样倒霉的还有他的小伙伴 carrie 和 marco， 这三个事业蓝就凑在一起，想干点啥呢？总得赚钱呐！这个 patrick 有 一个长期困扰他的问题，就是睡眠质量极差， 当时市面上没有睡眠追踪器，只有运动追踪器，这个运动追踪器就追踪你每天跑了多少步，燃了多少卡。 但是呢，没有人关心你，你休息好了吗？你恢复好了吗？这个 patrick 觉得休息和运动一样重要， 所以他就想做一个睡眠的追踪器。他就发现，当时的穿戴设备基本上都是戴在手腕上，但是问题是，手腕其实是一个测心率很糟糕的位置，因为他骨头多，肌肉厚。 其实呢，手指是测心率更合适的位置，因为手指的这个动脉离皮肤最近，信号最稳定，所以血氧心率仪都是夹在手指上的。 于是这三个失业男就想说，要不咱们做一枚智能戒指，说干就干，他们就开始找投资，结果呢，四处碰壁，因为投资人听完了以后都摇头 说，你们要干的这个东西跟苹果手表差不太多，你们哪里打得过苹果呢？再说了，做智能戒指比做智能手表难度要大的多，因为呢，这个智能戒指它的空间小， 要放电池，还得放传感器，而且呢，他还必须是个弯曲的，还得带你睡觉，还得不个人，这玩意你们三个能做的出来吗？ 所以他们四处被拒，找不到投资人怎么办呢？他们就上这个 kickstarter 发起了众筹，目标是筹集十万美元，结果呢，没想到一天之内就达成了目标，有两千多名知识者帮他们超额完成了任务，他们目到了六十五万美元。 我觉得 kickstarter 上的这些人是相当的狂热啊， anyway， 在 那之后呢五年，这个 auto 就 一直在打磨他们的产品，他们把这个传感器和电池越做越小，但是呢，销量一直很低，毕竟一枚戒指卖三百多美元，大多数人还是接受不了。 这个转机就发生在二零一八年，有人他在澳大利亚旅游的时候看到这个哈利王子，他手上戴着这个 auto 的 戒指， 所以有王室的背书，就越来越多人开始关注这个戒指。真正的爆发是在二零二零年，因为口罩事件把 oro 推上了大舞台，因为当时 nba 想在疫情的高峰时期在这个迪士尼园区重启赛季， 但是问题是不能每天给球员做这种侵入式的检测。 orl 当时正好开发了一个算法，可以通过手指温度的变化，在口语的症状出现的前几天，就可以提前预测他会不会发烧。所以 nba 就 决定就用 orl 了，就向他们定了两千多枚戒指，发放给了所有的 nba 球员。 然后你就看到 nba 的 巨星们，像克里斯保罗呀，詹姆斯啊，他们都集体地戴上了这枚戒指。然后 ora 就 一夜之间从一个默默无闻的小玩意儿变成了时尚健康必需品， 这让我想起来上次咱们介绍的那个筋膜仪，也是在 nba 的 赛场上爆红的。然后二零二一年， roger 推出了他们的第三代戒指，也突然宣布这个数据解读每个月要付五点九九美元。用户们都炸了，我已经花三百多美元买你们的戒指了，要看我的睡眠数据，还得交月费。 但是没有办法，偶尔他们发现光卖硬件是一条死路，因为人买了戒指以后，五年十年都不会换，就必须转型订阅，有经常性的收入才能活下去。所以尽管骂声一片，但是他们的转型成功了，稳定了公司的现金流。 现在这个 ro 戒指已经卖出去了五百五十万枚。二零二四年，他们的营收是五亿美元，今年有望突破十亿美元。当然呢，看见他们赚钱，就总有眼红的对手想加入。 比如说三星推出了 galaxy ring， 杀入了 ro 的 鼎地。 ro 当然是奋力反击，他们一方面起诉三星侵犯的专利，另外一方面呢，就加倍的投资， 增加他们的软件优势，比方说增加了这个女性健康，还有孕期洞察等等功能。现在这个奥尔公司的估值已经超过了一百亿美元，是这个领域的王者，咱们普通人能从他们身上学到什么呢？ 我觉得如果诺基亚不倒闭，这三个人可能还在上班摸鱼，不会有现在的成功。所以中年失业不要怕，人生可以再出发， 这个危险和机遇总是共存的。第二就是要做艰难而正确的事情。像这个可穿戴设备，手表显然是更容易做，戒指更难做，但是呢，戒指更精准，所以创新不要在现有的标准上总是追着别人跑，要去占领全新的领地。 第三就是挨骂可能是生存必须的，这个订阅制让偶尔从一锤子买卖变成了持续服务，收钱虽然争议很大，但是呢，确保了他们公司的长久生存。当然呢，这个前提是你的产品要做的足够好，让人骂了之后还是愿意续费，你说呢？

怎么办？你问我吗？我花钱请你来，是来问我问题的吗？去找解决方案懂吗？出去！我今天幸运色是红色，霉运色是黄色。你还敢穿黄色在我面前晃悠！ 女孩第一天上班就遇上总裁大发脾气，心里不免感到压力很大。因为在出事中表现突出，玫瑰得到了复试的机会。面试官问他为什么要应聘总经理助理这个职位，玫瑰很坦诚的回答自己确实没有什么工作经验，也不清楚每个岗位具体要做什么，只是觉得总经理是公司里最有分量的人，跟着他一定能学到很多东西， 所以我待会要注意点什么。你有见过小偷问警察应该怎么避开摄像头的吗？我真的很想进蜻蜓， 就帮帮我嘛。我为什么要帮你呢？因为你已经帮过我一次了。面试官把玫瑰带到总经理办公室，没过多久就见到一位气质出众的女性走了进来。玫瑰明白这位就是要面试自己的江总，没想到江总请他坐下后，竟自顾自的开始补妆。就在玫瑰有些坐立不安时，江总忽然问他，喜欢猫还是喜欢狗啊？ 都喜欢，但是没机会养啊，请问这个职位是需要喂猫还是遛狗吗？我对狗毛过敏。接着江总继续化妆，但在选择唇膏时却犹豫起来，玫瑰立刻帮他挑了一只，这只 您今天穿的是丝绸，很有光泽，用唇釉可能会抢色，雾面的更大一些， 你可以走了。江总听后笑了笑，然后对玫瑰说，你可以先回去了。这突然的转变让玫瑰有些困惑，但也只能带着几分不安离开。出去后，他看见江总拿起了自己的简历，心里这才稍稍踏实了些。他和父亲商量能不能出点钱买手机，起初父亲不同意，但黄艺梅手里握着他的把柄，不答应也不行。 这盆景少说也得五百吧？那我怎么听您跟妈说五十买的呀？我捡的漏。那我要跟妈说了啊，您这盆栽到底值多少钱？那好好夸夸你。哎， 不仅如此，黄艺梅还能准确找到父亲藏私房钱的地方，所以父亲只能留下点买化肥的钱，剩下的都给女儿买手机用。不过黄艺梅也明确说了，等工作挣了钱就会还给父亲。眼看女儿发现了自己藏钱的地方，父亲只好把所剩不多的钱换了个位置藏起来。接下来的几天， 玫瑰一直等着消息，功夫不负有心人，终于让他等到了面试通过的通知。玫瑰顿时激动的不得了。黄妈妈却劝他别高兴的太早，他觉得玫瑰从小到大都是别人围着他转， 哪能做的来伺候人的活，等三个月的试用期过了再看结果吧。第二天，玫瑰早早来到公司，心里想象着自己入职后众星捧月的场面，一群同事抢着要请他吃饭，可实际情况是，只有苏苏一个人在前台等他，接着又带他熟悉了一遍工作内容。苏苏表面看着好像挺严肃，但给玫瑰讲解的非常仔细， 连江总什么时候喝什么都交代的清清楚楚。果然加班必须得配上 whisky， 要是头天应酬喝多了，第二天早上也肯定会来一杯白兰地，这个叫回魂酒。 那什么时候你要是见到在正常上班时间开始喝酒，自己小心一点，他要骂人了。他还骂人呢。上班期间，江总手里端着一杯酒时，韩英成了那个幸运。韩英挨骂不仅仅是因为运气不好，最主要的是，他们一直想合作的腾先生，即将来中国大饭店参加一场活动， 而邀请他的正式公司多年的竞争对手，拿不出任何对策，还想来邀功的韩英正好撞在枪口上，所以免不了一顿批评。我今天幸运色是红色，霉运色是黄色，你还敢穿黄色在我面前晃悠，你们 就听到江总在叫他，他赶忙进去，去医院给我挂个急诊，你哪不舒服？我血糖都低了，我犯呢？当黄义梅从冰箱里拿出提前准备好的沙拉，打算给江总送过去时，看到上面黄色的玉米粒，突然想起刚才江总说过，他今天的忌讳色是黄色。黄义梅毫不犹豫的把玉米挑出来，扔进垃圾桶，然后又拿出一个苹果，切成精致的形状， 送到江总面前。看到江总露出满意的笑容后，黄义梅才敢放心的离开。随后他就去找苏苏打听彭先生的资料。苏苏告诉他， 彭先生手中呢，有几幅藏品，听到非常喜欢。如果他愿意出借给我们，不管哪一幅，都能够成为焦点。但他的个人资料非常少，不会中文，行程非常随意，很难约。我要好高骛远，你不是说老板有什么要求，我们就马上回应你。

很多人最近都在问， spacex 凭什么估值冲到八千亿美元，甚至超过了 openai， 成了全球估值最高的非上市科技公司？答案其实不复杂，但前提是你不能再把它当成一家造火箭的公司。 第一层，卫星网络，稳定现金流的基础设施 spacex 的 第一条护城河不是火箭，是 starlink 星链。 截至二零二五年， starlink 已经覆盖幺五六个国家和地区，成了地球上规模最大的轨道级通信网络。这意味着什么？ 它已经具备了基础设施属性，持续订阅、长期现金流、极高的替代成本。从投资角度看，这是 spacex 估值最稳的一块底盘。第二层，可重复使用火箭，重塑太空运输成本第二层才是大家熟悉的火箭技术。 最新一代 starship 星舰设计目标是完全回收，反复使用。现在单次发射成本仍然是数千万美元，但如果未来真的能反复使用几十次、上百次，理论上每次发射成本可以压到几百万美元。 这不是技术炫技，而是一件非常商业的事情，把太空运输的价格打掉百分之九十以上。当运输成本被系统性打穿，整个太空经济的规模都会被重新放大。第三层，太空算力， 下一代数据中心的想象空间真正让资本兴奋的是，第三层 spacex 正在探索把 ai 计算节点直接放到轨道上，让太空成为下一代数据中心。这个方向还很早期，但你会发现一个细节， google、 amazon 已经开始进场。 一旦它和 starlink 深度融合，形成太空网络加太空算力的一体化基础设施，那 spacex 的 角色就彻底变了，它不再是航天公司，而是太空级基础设施平台。为什么估值模型敢这么算？ ark invest 的 模型预测是二零三零年， spacex 估值可能达到二点五兆美元，乐观情景甚至超过三兆。更远期到二零四零年，推演值达到十二点五兆美元，相当于今天整个美国能源产业的总和。 这些不是官方预测，而是资本对它平台化转型的预期定价。最后总结一句，现在的 spacex 本质上在搭建三层太空经济结构，第一层星链网络，第二层星舰运输，第三层太空算力。 火箭只是入口，基础设施才是终局。这也是为什么它的估值逻辑已经完全跳出了航天公司的框架。