最近一段时间,特木卖家吐槽销量暴跌,流量低迷的声音不绝于耳,甚至个别卖家表示销量已连续多日下滑,这个月单量暴跌了八成,几乎是一天比一天低。一特木卖家透露,还有卖家表示,黑五后爆款链接销量骤降,补货卖不出去,只能堆在仓库。综合卖家反馈来看,十二月单量暴跌者较多, 与黑五销量高峰结束、圣诞消费需求提前透支等多重因素有关。不过有平台买家获能迎来单量高峰。
粉丝301获赞3252

最近做特姆的卖家抱怨的比较多,就是我们的单量下滑,然后还有我们的利润也是很不稳定,你们大家有没有碰到这样的问题啊?如果有碰到这样的问题的话,可以跟我在评论区稍微聊一聊,因为我们现在碰到这样的问题是比较明显的,但是我们也看得比较透,原因可以跟大家聊一聊。为什么?大家看看我们刚刚结束了什么? 我们今天是二十五号圣诞节,那么之前的话,国外刚刚经历了黑色星期五,大家知道黑五期间的话是老外大型的一个促销的节日,那么在圣诞节的时候,因为老外的新年嘛,他也是提前就会把我们要买的东西在黑五的时间基本上就买完了。所以说你在这个时候,你去指望 把他们的一个消费的流量能够有一个比较大的一个提升的话,我觉得不太现实。那如果说啊,我们经历了大促之后,那你自然会发现我们的整个的一个流量,它是相对来讲是比较枯竭的,这个我想很容易理解,国内也好,国外也好,其实都一样,所以说在这个时候 我们要看明年整个跨境他们后续有哪些大的节点。那我们来讲一下二月份,二月份马上就会涉及到我们老外有情人节的这样一个执念, 比我们国内要深的多。后面的话可能还会涉及到有什么我们讲的超级版,还有后面有感恩节,这些都是对老外来讲他非常非常重视的一个节日,或者说一个营销的比较大的一个看点。 那么这些是不是我们的机会呢?是的,所以说在流量枯竭的时候我们应该干什么?其实我们应该提前去做好规划,在这些不同的节点,我们适合有哪些相应的品 是可以去吻合这些节点的?因为我们不能说等到这个节日快到了以后,我们再去做准备。现在十二月份到二月份情人节 两个多月的时间,那这个时候我们去准备情人节的一些相关的物品的话,可能正好是一个很好的时机。所以说我们讲淡季不淡,你不要让自己闲下来,你闲下来了以后,可能这个机会,后面两个月以后的这个机会跟你就没有关系了。

做跨境的兄弟们,最近销量是不是跌的特别严重?特别是做节日用品、装饰品的卖家,好多都跟我说销量直接要涨了, 甚至有跌了百分之八九十的后台数据啊,特别惨淡。先别慌,我想通了我告诉你啊,你想啊,黑五大叔刚刚过,老外该买的该囤的节日用品是不是都买完了?圣诞节对,老外就相当于我们的过年, 到时候没人送货,买了也收不到。所以这段时间销量下滑是必然的。但重点来了,你现在该做的不是盯着下跌的数据干着急,而是马上动起来,准备明年真正的跨境老卖家啊,这货根本没空焦虑,他们已经悄悄做了这几件事。 做欧美市场的已经在被情人节、春季婚礼、复活节的火了,做中东市场的也已经在选斋月的爆品了。你的节奏必须比节日提前三到四个月, 现在规划明年开春,你才能赶上第一波流量。所以啊,当下销量是第一名的,可是销量是有周期性的,你的准备不能停,现在应该去分析趋势,联系供应商,把明年的爆款提前捏在手里。

刚刚做替姆的家人们经常会碰到一个问题,我的产品图跟别人也差不多,链接跟别人也差不多,为什么别人能出单,我出不了单呢?这个时候呢,我们其实有一个误区,我们要在后台去检查一下,比如说你这个产品 我的合价到底是多少?如果说我的合价是,比如说十五块钱,但是你的成本是五块钱,你要去看一下前端别人卖什么样的价格,你的前端的价格跟别人的价格有没有不一样?有可能通过一番检查,你就会发现你的前端价格比别人的前端价格要高。大家要知道 tim 它是一个什么平台,它是一个性价比平台, 那如果说你的前端比别人高的话,客户没有理由选择你的产品,所以说你不出单很正常。那么这个时候你应该怎么解决问题呢?第一个就说修正你的前端的价格, 你不要觉得说我给到了一个高的盒价,然后呢我就很开心,然后我就按照这个价格,我就这样去上了,那上了没有用,因为你价格偏高了,你应该回落到一个合理的区间价格,而且你的前端的价格应该是适当的,要比你的竞品 稍微丢那么一丢丢,不用丢很多。第二个我就要解决出单的问题,你觉得我的产品比别人好,那你要给别人一个我好的理由,也就说我来买你这个产品的理由是什么? 那你有没有做一些才艺性的东西呢?打个比方说,我们可以拿一个油壶来做准备,大家会发现我们经常会有一个痛点,就是说油壶用的时候很方便,装油的时候很麻烦,那么贴心的卖家我会单独给你去加一个小漏斗, 这个小漏斗方便我们去装油,装完油以后你手上一点都不会沾油,这就是我们讲的一个小小的一个提升。我增加了一个小赠品, 这个小赠品会让我的用户使用起来非常非常的便利。那我宁可稍微多花点钱,我也愿意倾向于 先购买你这个产品,而不是买别人的产品。所以说很多时候我们要给到的是什么?我们客户的情绪价值,然后认可你这个产品的时候,你还担心你这个产品不出单吗?

百度卖包的老板们,你以为只有淘宝拼多多一六八八卷不好做吗?其实跨境电商也好不到哪去,最近我身边不少做美区特蒙的爆款买家, 真的是一个接一个的,不管你是全托还是半托,结局都差不多。就是这段时间好几个做箱包跨境的朋友,第一句话,基本价啊,跨境订单 巨减,罚款巨多,想亏电,接下来该怎么办?先说一件事啊,我不是说唱出来,特猛说,作为一个曾经日销过千单的 老卖家,二三年二四年,这两年跨境,这所有的跨境平台里边,如果你只看这个赚钱速度,特猛确实是最猛的。量大不投广告 啊,运营简单,尤其说是对咱们这包包工厂特别有吸引力。你会发现哦,很多做女包、双肩包、妈咪包的工厂,他本来又不会做,亚马逊也玩不转什么 t k, 更不会说独立站特母这种傻瓜式铺货的模式,哎,正好戳中他们 就说只要你肯降价,单量立马给你拿上去。就那两年,平台还有什么运费补贴,工厂一算账,嗯, 感觉这个出海也没那么难,你说。于是啊,一窝蜂里的全进来了。但问题从哪开始的啊?就是就是,你发现你没有定价权开始的, 就做这个特木托管说包包卖多少钱,哎,你说了不算,是平台告诉你,你这个包只能卖这个价, 你要是不切这个价啊,流量立马给你掐掉,后面你就会发现,这这个价格一轮一轮一轮给往下压,这补贴,哎,慢慢取消,甚至到了后边几月份到五月,几月份开始暗示你,哎,你得去投广告了, 但说实话,这些还不是亚斯加斯人的最后一根稻草。真正让很多包包那个美区特务干部去的啊,是罚款, 发货慢罚款,侵权罚款,材质描描述不清,罚款就是有的,那个时候背包的就连尺寸误差他都能发进去。关键是什么?这些罚款很多时候你根本没有地方讲理,被罚了就是被罚了, 我有个朋友外外地的,不是咱们白沟本地的,做的是美区定制图案的单间保,前期跑的特别快,这保单以后平台直接来一个。嗯,亲亲权重权 账号资金冻结十十十几万,十多万美金,说没就没了。 嗯,你说你说,最恨的是你说上架时候平台不提醒,出单的时候,哎,也不管等你库存压满,哎,获在海旺财荣之后一刀 下去都是很多做这特目的包包买家,其实很多都不是老跨境人,都是这两年才进来的,他们也不会做链接,也不会说那个做海外种种草 流量本质本质上卖就是跟卖背货。嗯,就说当你说你这包包已经在海外藏着,你说你在平台面前其实都是案板上的鱼一样,你不接受一家这皮包都只能烂在里,你明知道可能会罚款,但你还得继续卖,因为你不卖更 亏,最后最后结果大家也看到了,一直发一直亏,顶不住了,团队解散,相互精算。 我一直觉得啊,出牌这件事本身没错,我们中国这个包包供应链也确实很强,但问题不在卖不卖包,而在于你把所有的这个希望都寄托在一个平台上边, 平台永远是平台,他不会为你的这个库存负责,也不会为你的生死负责,这点我自己深有体会。我一个之前有一个亲戚吧,以前做包场的, 有一年他把这个销售渠道几乎了全部交给一个外地业务负责人,就后来可能是因为那个分红没谈拢,每个人都直接客户带着团队一起带走了,工厂一度差点停停产。就是从那以后我就特别清楚一件事,就是这个渠道 一定要掌握在老板自己手里,就说同一批包,你发的好的不是不能做平台,而是说一定要想办法多铺点路。多平台只是渠道之一,而不是唯一的答案。什么铺币 c, 多平台独立站,哪怕说慢一点,你的抗风险能力也完全不一样。所以说我想说的是什么啊?这跨境平台不是不能做,而是说他,他从来不是一个轻松的路。 嗯,就说别因为说前期好赚钱就忽略后面那个系统的风险。真正能火起来的包包工厂一定不是说在平台的人,而是说布局这个渠道的人。

自十二月以来,特姆卖家流量及销量持续低迷,且十二月中下旬加聚部分卖家订单量较十一月暴跌超八成,爆款链接流量骤降。特姆买手回应称系黑午后需求透支与圣诞假期传统淡季导致。而卖家认为深层原因含美国关税政策调整后,平台向办托管 本地卖家倾斜及加大欧洲、拉美新兴市场投入,叠加全托管模式下中小卖家被淘汰,买手预计一月初流量将恢复至十一月水准,卖家反应不一。与此同时,拼多多年度股东大会批录的一则消息引发行业震动。

降价下滑,不是我们一家所有人都在下滑,哎,这种因为美国是十九号放假,所以我们预期的这个销量就被被打压了,应该到二十六号应该还会回暖的市场啊,这是我跟大家讲的这个,用这个理性的对待,最近这个单量下滑。

哎,最近大批特卖家都在说,这段时间销量是一路下跌,我日单量从一天一百单一个店铺掉到了一天三十单,听说还有更惨的商家,订单量直接暴跌了百分之九十。 美国 t 八六免税政策取消之后啊,关税加处理费直接让成本涨了三倍。很多之前国内备货过去的商品啊,现在每卖一单都在倒贴钱,卖的越狠,平台压价没有最低,只有更低。 让我最崩溃的是什么?我一件成本要三十块钱的产品,被竞品超款之后啊,平台逼着我卖十二块钱不卖这个价格他就高价限流,卖了就血亏 我几十个 sku。 嗯,已经是被限制流量了,前端怎么搜都搜不到,感觉现在已经不是在做生意了,是在做慈善,做半头的卖家和价空间被全托管挤压了百分之三十以上,做全托管的卖家,供货价也是被平台一压再压, 一整套算下来连物流费都不够,销量还一直在下滑,听说还有商家资金被冻结了。现在没有供应链优势的商家越来越难做了, 想要避免前端同款产品过多导致合价低的情况,也只能不断去上新有设计感或者是功能微创新的产品去做出差异化。办托管,从国内备货到国外的要把关税, 现在扣点物流什么重新再算一遍。哎,真的要扛不住了。大家最近销量怎么样?评论区聊一聊。

为什么你的新店新品上架以后迟迟没有销量?你有可能踩了三个点啊?第一个呢就是说现在很多朋友啊,用的是我们的幺六八八和拼多多,对不对?但是很多人去选品的时候呢,会直接去照搬他的爆款, 这个时候我要跟大家讲,其实你的方向错了,我们要做的其实是应该到 tim 的 前端去寻找我们讲的潜力款, 这个潜力款怎么去找呢?你在 tim 的 前端你去查查的是什么?查的是近期刚刚上架不久,然后他是在持续动销,而且动销的数量开始慢慢提升的这样的一个品。 那也就说我们在选品的时候,我们会留意观察热销版三十到五十位后的这样的一个动销品,因为为什么他属于潜力期,然后去跟踪这些品,他每天的单量,这个单量只要是缓慢的持续递增的这样的一个品,那这样的品才是我们的一个选品范围。 第二个就是什么呢?就是我们产品上架完了以后,那你是不是很多时候我们无脑就去报很多的活动,因为很多人告诉你,你报了活动才会有曝光,逻辑没有错,但是我们的做法是什么?你先去观察个三五天,因为我们的滞销期有一个月的时间, 我们拿出四分之一的时间来做动销观察,看一下在自然的状态下他有没有动销,那如果说他没有动销,你可以去报一个折扣率相对来讲比较可控的活动,报完了以后,你再去观察个三五天。 第三个为什么我们的货上去以后,很多时候合价是合不出来的,因为现在可能百分之九十以上的卖家,他都是一动不动的把别人的链接拿过来, 主图也好,包括里面的对比图,什么乱七八糟的图一堆都是直接抄抄别人的。那你们要知道合价他是用什么合的,他是系统合价,系统合价他会去抓取各个平台相同链接的这样的一个主图 价格标题,所有东西他都能捕捉到。如果说你什么都没有改动的情况下,他当然不会给到你一个很好的价格, 对不对?因为你的竞争对手太多了。那我们这个时候要干嘛?要善于去运用我们自身的一些工具,当然我相信每个人都有不同的工具,我们不会造抄别人的标题,我们也不会造抄别人的主图,而是我们会把别人的标题、别人的主图来进行二次创作。