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去年的那个时候还在上学，然后看了一条新闻，说这个 uk bank 这个数据库不对中国学者开放了，它其实是一个英国的一个生物样本数据库，就原本呢使用一次这个数据库的费用大概在十一万人民币，但是这条消息一旦出来之后呢？意味着什么？意味着 即使你付了这十一万人民币，这个数据库也不对中国学者开放。然后当时看到这条消息的时候就感到非常的气愤， 没有，因为我们中国的基因检测技术其实是在近些年才得到发展的，然后加上关注这个人群的人比较少，但不代表说这个人群的这个领域的这个基数患者的基数比较小，不小， 由于这个人群的限制也好，技术的限制也好，这个数据库一直没有得到推进。这个数据库真正价值在于哪里呢？它能够帮助我们的科学家找到新的科研方向，但是如果说没有这个数据库，就相当于我们连研究的方向都要受制于人。 第一个呢就是我们刚刚讲到的就是基因检测技术，我们刚刚兴起。第二个呢，其实就是人员意识的问题，你会发现我们免疫圈人群当中，不管从治疗上也好，还是从检测上也好，他都维持着原来的水平，顶多有一些药物的更新。那么你发现这个人群呢，是受法律保护的 啊，这就是这个人群的特殊性，所以这个数据就非常难建立。那么这个对于企业上来说，其实解决的不是资金问题，而必须要解决的是人的壁垒。 从患者角度讲，发现服药人群的菌群的特点，其实能够做到非常精准的干预啊。比如说我们原来的初学检测啊，也叫生化检测，那你会发现经常去解读它的是重点的一些指标，那如果说有些次要指标如果出现异常，其实我们是很难给出一些科学的解释的。 但是在这个过程中，如果加之以菌群的检测，观察其菌群的比例也好，结构也好，风度也好，这些的变化，我们其实就能够对这些次要指标和疾病的进程给予科学的解释啊。这个是我经常讲到的， 从学者角度上来说，这个数据库的建立，那么不管从成本上也好，从逻理上也好，甚至从自由度上也好，都会得到一个质的飞跃。那么我们建立的这个数据库的原则就是精而优。 你会发现一个很大的一个生物公司，他可能有十万条这个生物样本数据，但是可能真正有价值的，唯独很全的，可能一万条都不到啊，甚至我说这个数还是比较多的。那么你发现甚至以后，从 ai 模型的角度上来说，呃，我们希望为给 ai 模型的是这种近而优的数据，而绝对杜绝垃圾进垃圾出， 这个是我们的一个数据建立原则。从人均角度上来说呢，我们现在患者的体量是一万多人，而这一万多人呢，我们关系都很密切，然后都是我们私下就是接待过的患者，这是第一件事。第二个问题就是从技术角度上来说，我们现在底层架构已经基本完成了，我们数据体量虽然不大，但是我们却非常精准 啊。第三个呢，其实从价格角度来说，我们价格呢，我不知道大家有没有发现一个现象啊？你在网上，比如说你在某个平台买了一个设计盒，同样的检测有的五百块钱，有的一千块钱，他的区别在哪里呢？就在于他的检测的宽度是否够宽，是否够全，我们给大家做的检测就是高通量的一个全区的一个设定啊，而且价格也算是有优势。 我们刚开始料想到这件事很难，但是当我们做这件事的时候，发现这件事更难啊。当我们听到 ukbank 这个数据库向我们中国学者关闭的时候，其实这个心态是有变化的，刚开始是非常愤怒啊，不给我们用啊，我们要抵制，我们要谴责，然后但是后面我们仔细来想想说，哎， 这个数据库的权限是人家的，给不给你用其实是人家的权利，那与其你在那愤怒，还保持这种愤怒情绪，你还是真真正正的说，哎，我们自己做一个数据库，把这个数据库的权限掌握在我们自己的手里， 然后其实这也是当时这样一个小小的一个想法吧，我们团队一拍即合，然后呢就开始着手做这件事了，一直就做到今天。 我不知道你有没有读过蔡磊的那本，相信啊，蔡磊呢是个健忘症患者，然后呢他带领他的团队去攻克健忘症，然后你发现在这本书当中有一句话叫做相信相信的力量，这句话给我感触非常非常深，就我背后其实也有这样一群人，那为什么我和我的团队不能像蔡磊一样去攻克这个疾病呢？ 我觉得这样的话才有人生的价值和意义。我不知道你怎么去定义人才啊？在我看来就是对整个社会，对整个民族有推动和进展，才算真真正正的人才。 其实这件事我并不想把它包装的太好，这行我做了十年了，能为大家做点事其实很开心。我们团队很小，能 为大家做一些力所能及的事，其实很满足。如果说很有幸，我们这数据工作很成功，然后呢？能帮科学家找到这个治愈的靶点，然后甚至功能性治愈的靶点。退一步说，嗯，能帮大家的生活质量得到一个很好的提升，我觉得就足够了，很满足。

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