兄弟是昏君怎么办

历史上有的是为江山杀兄弟的，但为兄弟砸锅卖铁梭哈江山的，独留玄德一个。有老铁问刘备为关羽报仇，夷陵一把火把家底烧没了，为啥没人叫他昏君？这么说吧，三国的魅力之所以五千年独一党，一半是因为蜀汉的这波顶级浪漫操作。 关羽死了，刘备要出兵。在祭奠关羽的高台上，诸葛亮眉头紧锁的劝刘备节哀，并不要复仇，保存实力，或者不要轻征，只派遣一上将军伐五也行。 诸葛亮意思说白了就是老板节哀啊，咱得苟且发育，别上头，要不让个上将军去也行啊。这边苦劝还没结果呢，然后张飞骑着马来了，张飞一张嘴，喊的不是陛下，是大哥。这一声大哥过后，你看诸葛亮满脸写的就只有绝望二字。为啥诸葛亮一看张飞来了，就知道彻底完犊子了？ 因为张飞下马喊的那嗓子不是陛下，而是大哥。就这一声，刘备的帝王模式直接当场掉线，兄弟模式强制重启，在场的文武百官瞬间全员被按了暂停键。这一声大哥，有弟弟对长兄的依赖， 有难以言说的委屈，更有二哥没了，我疼你也疼的感同身受。他红着眼睛问二哥的仇为啥不报？一句话，直接精准暴击刘备心中最软的那块肉，血条咔咔掉，你猜刘备咋回？就六个字，别豪哥跟你去。他脑子不清楚吗？他太清楚了，这仗不能打，但他更清楚不做点啥。 这大哥当的窝囊。在江山和兄弟这道千古选择题面前，这位爷大手一挥，江山，啥江山？我兄弟都没了，别的帝王兄弟那是用来打江山的。刘备，江山，那是我兄弟打下来的，兄弟没了，要这江山有何用，干就完了。于是，史上最悲壮的一场为兄弟抱金币之战 拉开序幕。后来张飞也没了，留在世上的只剩下一个被仇恨燃尽，却依然向江东孤注一掷的汗朝烈地。历史上有的是为江山杀兄弟的理性人，但为兄弟砸锅卖铁，索哈江山的燃风，自独刘玄德一个。这波操作，你说他亏吗？血亏，你说他昏吗？ 不昏，这叫战术上输了全部，情怀上赢了千古蜀汉的浪漫就是，明知道最优解是别打，却依然选择我兄弟不能白没。这哪是打仗，这分明是大哥给你打个榜，榜一 vs 孙武，榜一没了，但从此，江湖上永远流传着那个传说，有个大哥，他曾为兄弟压上了整个帝国。

读书最大的用处就是当你被生活摁在地上摩擦的时候，能知道怎么优雅的爬起来，还能顺手把对方绊个跟头。新来的总监瞎指挥，老板还特信他怎么办？硬刚等着被穿小鞋躺平，自己憋屈死。 我跟你讲，我当时差点就被这么个主给逼辞职了，就上个月空降了个新总监，那真是啥也不懂，还特爱指挥，一拍脑袋就是一个想法，今天往东，明天往西，把我们团队折腾的人仰马翻。最关键的是，大老板还特喜欢他，觉得他有魄力。我那些天天天回家跟我老公吐槽，气的肝疼。 我当时觉得就两条路，要么我拍桌子跟他吵，把问题捅到老板那去。可我一想，人家是老板红人啊，我这不就是鸡蛋碰石头吗？到时候他没事，我先被优化了。另一条路就是，行，你说了算，你说啥是啥，我躺平了，爱咋咋地。 可我又不甘心啊，项目做砸了，背锅的还不是我们下面干活的。那段时间我真是焦虑的头发一把一把掉。后来我一个特别佩服的长辈点醒了我， 他也没说啥大道理，就问我，你看过资质通鉴吗？我当时一愣，那不是讲古代历史的吗？跟我这职场破事有啥关系？我这长辈就说，你现在遇到的不是什么新鲜事，古往今来多少能臣干力都遇到过皇上宠幸的奸臣或者庸臣，底下真正干活的人怎么办？ 直接骂皇上昏君那叫找死，跟着一起胡搞那叫失职。资质通鉴里就讲了一个核心的生存智慧，叫审权谋之度。什么意思？ 就是让你看清楚权力这盘棋是怎么下的，别傻乎乎的当个棋子被人吃了，得学会在棋局里周旋，保全自己，甚至还能反过来影响棋局。他的精髓就一句话，别跟权力正面硬刚， 要用智慧绕着走，在保全自己的前提下，慢慢攒够能说话的资本。我一听，有门啊，这说的不就是我吗？光生气没用，得用招。我长辈就根据这个思想给我支了三招， 我用了之后，局面真的就慢慢扭转过来了。这三招我教他三环防御反击策略。第一环叫建立防火墙，核心就是用事实对抗情绪，用流程锁死混乱。这招的依据就藏在资质通鉴的历史案例里。古代那些有智慧的大臣，面对得宠但瞎指挥的上级，很少直接顶牛， 他们常用一招叫阳奉阴违。注意啊，这阴违不是让你去搞破坏，而是在不直接冲突的情况下，给自己建一道防火墙，争取操作空间，让错误自己暴露出来。比如唐朝李陵府得势的时候，很多正直的官员怎么做的，他们不跟他吵，而是把每一项指令的来龙去脉、具体要求都用文书记录的清清楚楚。 等到李陵府那些不切实际的命令执行不下去，或者出问题时，这些完整的记录就成了最好的证明。责任清晰，想甩锅都难。那我具体怎么应用的呢？ 很简单，从那以后，但凡这位总监口头给我下个什么指令，尤其是听起来就不靠谱的，我回到工位，立马发一封邮件给他， 王总监，刚刚会议上，您指示我们部门要完成叉叉叉，目标是 y y y， 我 理解是需要通过一二三步骤来执行，预计资源是 z z z， 请您确认我的理解是否正确， 同时，我一定会抄送相关的协助同事和项目组成员。很多人觉得这是打小报告，错了，这是建立事实记录。这么一来，有两个结果，要么他自己仔细一看，发现指令有漏洞，默默修正了。要么他硬着头皮确认了，那好，将来这个指令出了问题。这一串邮件就是我的护身符。 这叫用专业流程对付他的随意指挥。第二环叫创造价值展示，核心就是用你的专业弥补他的短板，让他离不开你。 这招的依据是资治通鉴里强调的积威成助的力量。很多牛人一开始也不被看中，但他们不抱怨，就埋头把一件件小事做到极致，价值一点点积累起来，最后成了不可或缺的人。 像宋初的赵普，最开始也就是个普通官员，但他默默地把朝廷各种规章制度梳理的井井有条。时间长了，宋太祖朱元璋发现什么事问他最清楚，最后以重他为心腹谋事。你的价值不是靠说出来的，是靠一件件扎实的活堆出来的。 我是怎么用的呢？我观察了一下，这位新总监特别爱讲战略、画大饼，但对于具体的数据分析和落地细节一塌糊涂，正好这是我强项。 有一次他又在喊口号要快速提升业绩，我就没接话。回去后，我默默拉了几个数据，用周末时间做了个非常直观的动态数据看板，能实时看到各个渠道的投入产出、客户反馈趋势。下次开会，他还在那空填的时候，我把这个看板投屏了，说，总监，根据您提出的方向，我们目前的数据呈现如下趋势， 其中 a 渠道的转化率是短板， b 渠道的流量成本在升高。我建议我们可以先集中资源优化。这里他当时眼睛就亮了，我不是在讨好他，我是在展示他需要却不具备的能力。几次之后，他遇到数据问题，下意识就会先问我意见。我的专业价值成了我在这个团队里最硬的底牌。 第三环叫选择性联盟，核心就是你不是一个人在战斗，但要聪明地找队友。这招的依据来自历史中各种政治联盟的智慧， 但最高明的不是拉帮结派，而是资治通鉴里说的择善而交。基于共同的专业认知和做事理念，自然形成的默契。 唐太宗时期，魏征他们能不断纠正皇帝的错误，不是靠魏征一个人天天骂街，而是他们几个众臣在私下对很多室友专业共识。 一旦皇帝决策有偏，他们能从不同角度，用专业的、建设性的声音去提醒我的操作是，我绝对不在办公室或者茶水间抱怨总监。相反，我会私下约团队里另外两个同样觉得憋屈但做事很扎实的骨干，下班后一起喝杯咖啡。 聊天时，我绝不提总监怎么这么蠢，而是说，哎，最近那个新项目方案，我觉得在落地执行层可能会遇到 x x 挑战，你们从你们模块的角度看，有没有什么好点子能规避一下？我们聊的是专业解决方案， 几次下来，我们三个人对很多事的看法和优化思路都高度一致。后来当总监又提出一个明显会踩坑的方案时，我们不是在会上单独反驳他，而是由一个人开口。总监。关于这个方案，我们几个从技术、市场、运营角度碰了一下，觉得如果稍微调整成 a 方式，可能能避开弊风险，同时提升 c 效果。您看这样是否更稳妥？ 你看，这不是对抗，这是基于专业共识的建设性意见。声音的力量和可信度完全不一样。我用这三招，差不多一个月吧，局面就变了。 总监依然得宠，但他对我客气多了，很多事愿意听听我的建议。更重要的是，老板也不傻，通过那些抄送的邮件，通过项目里我们提出的扎实方案，他也能逐渐看到谁在真正干活，谁在创造价值。 我现在的工作状态舒畅多了，既不用硬钢撕破脸，也决不当背锅的软柿子。所以，姐妹们，遇到这种破事，别光生气，去读读资质通鉴这类讲智慧的书，他不是让你学古董知识，而是给你一套破局的思维工具。 读书最大的用处就是，当你被生活摁在地上摩擦的时候，能知道怎么优雅的爬起来，还能顺手把对方绊个跟头。记住，在职场的棋局里，最厉害的永远不是脾气最大的那个，而是最懂得审时度势、借力打力的人。 保护好自己，用专业说话，时间会站在你这边。

你不爱我，要是这样说我这一碗都给我，为了证明爱你，我不吃了我不吃了。快快快，你不要拒绝我可以吗？我就是因为不会拒绝你，所以你每次喂我都会吃啊。你收入间也有支出啊。 我就是因为今天好不容易吃出那么多，我就不往里面硬塞了呀，对不对？你不爱我。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，这样说我这一碗都给我，为了证明爱你，那我今天休息一天。 休息吗？嗯，对啊，我，我要去跑了，我等会就跑。你真的舍得把我们俩父子俩丢丢家里吗？你真的舍得吗？ 当然啊，真的舍得，舍，舍弃我们去跑步。我舍不得，但是我的路径不会变，我的那个规划不会变。过来过来。 那你就听我的，那我今天休息一天。休息吗？