DIY产品NPI是什么意思

哈喽，朋友们啊，今天我们讲一下我们这个每个工厂啊，可能都会有这个职位，就是我们的一个 npi 的啊，这样的一个职位啊，包括他的角色啊，我们讲一下他的一个职责 哎，我们在很多的这个贴片加工厂啊，或者说自己自主产品的这样的工厂呢啊，尤其是自主产品的这样一个工厂啊，基本上都是会有这个岗位的啊。 啊，有些工厂呢，可能设的是一个 npi 的一个工程师，那有些工厂呢，可能设定的是一个 npi 的一个新产品的一个经理啊，这样的一个岗位职责。那首先我们说一下这个 npi 到底是干什么的啊？ 那么这个 npi 的他这个角色呢，他的一个主要的一个工作职责哈，就是把负责把一个新产品啊，就是我们研发设计出来的新产品，然后呢把这个产品导入到 我们这个，哎，制造工厂啊，他是这样的一个角色，作为一个研发跟生产中间的一个桥梁的一个作用。 那么这个恩派的这个职责呢啊，他本身他必须要有一个统筹这个工厂啊，就是我们这个制造工厂的这个资源啊，他要有一个这样的一个能力，就是可以协调我们的生产啊，协调我们的工程啊，包括我们 啊采购的物料这边啊，包括我们这个生管计划这边，他能够协调工厂的这些所有的资源，然后把这个产品顺利的安排上线，然后做出来啊，他要有这样的一个能力，那么呢还有就是我们说啊，一个 市场的时候啊，他的问题是很多的，比如说我这个产品拿到手上的啊，这上面有很多的物料，那这些物料有没有来齐的情况下，我们能不能上线生产啊？ 这个都是要跟我们采购这边，包括我们的这个平时这边啊，做一个协调的啊，还有就是我们的一些物料，他的交接也会有很多的不稳定因素。那这个呢，也是我们这个 npi 的这个职位需要去跟我们采购这边啊，做一个沟通协调的。 还有就是我们的这个呃， npi 的这个人员呢，他必须要有一些工程的背景啊，因为只有这样呢，他才能够了解这个产品的他一些基本的一个功能啊，一些设计理念啊，然后才可以跟我们开发这边啊，研发这边做一个沟通， 然后呢把这些设计理念啊，包括一些生产这个制造这个产品的一些呃，难点啊，一些基本的主要的控制点啊，然后可以传达给我们制造部门这边啊，那这样的话呢，我们才可以制定一个这个合理 这个生产流程啊，这样的话呢我们这个产品才能够顺利的在我们生产线这边啊生产出来。然后呢在生产过程当中如果还发现有其他的一些啊，比如说设计方面的问题啊，木料方面的问题啊，还有一些结构方面的问题等等啊，那这些呢都可以 召集我们所有的这些制造部门啊，呃， pmc 部门啊，把我们的研发部门等等啊，一起来改善我们这些现成的这些问题。然后呢 啊作为一些工厂来讲的话呢，我们刚刚讲的哈，可能小一点的工厂，他涉及到的是一个 npi 的工程师啊，这样的一个职位， 那如果是大型的一些工厂呢，他可能有 npi 的经理啊，这样的一个职位，那这两个呢，还是稍稍有一点差别的啊，因为做了经理这个职位呢，可能他的一个这个能力范畴 啊，会比工程师更强一点。那如果仅仅是一个小工程的一个恩爱的一个工程师呢，可能他负责的范围哈会小一点，那总的来说的话呢，他都是起到一个桥梁的作用，就是 啊，连接我们制造部门，包括我们所有的这些 mc， 采购等等，还有我们的这个研发部门之间啊，做一个强烈的作用，最终的目的也就是让我们这个产品做一个顺利的一个导入生产，然后发现问题，做一个问题的及时改善，那他就是这样的一个角色。 那作为我们工厂来讲的话呢啊，我们也有没有专门的 npi 工程师哈，我们工厂就是一个工艺工程师啊，他负责整个工厂的这个新产品的一个导入，包括制成的一个啊，问题的一个解决。那我们这个 npi 工程师呢啊，也叫做工艺工程师，其实在我们工厂的话呢，呃 呃，怎么说啊，这个职位还是不是很高啊，所以呢，在协调各个方面的时候呢，哎，多少还是有一点阻力的，那这个呢，在所有的工厂啊，都是有这个毛病的啊，所以呢，这个 npi 这个职位呢 啊，还是要有一定的这个沟通能力，那最终呢，我们才可以把这个产品顺利的投产，然后把一些问题解决掉，这是他的一个最大的职能。好的，今天讲到这里。

工厂里面 m p i 工程师是干嘛的呢？ m p i 它是英文 new product instruction 的 缩写，中文意思就是新产品导入。那么 m p i 工程师的主要工作职责呢，就是跟进，确保新产品能够顺利的完成市场， 具备可以量产的条件。但是呢，不是所有工厂都会有 m p i 工程师的，很多工厂里面的 pe 呢，是一个全能的存在，基本把 m p i 的 活给包了。 也有一些工厂呢，就会分的更细一些， n p i 就 专门负责市场阶段的产品， p e 呢，就专门负责量产阶段的产品。 职责呢，都是要解决产品生产过程中的问题。但是从处理问题的角度来看呢， n p i 是 相对好做一些的，因为产品市场顺利转量产并不只是 n p i 的 指标，它也是研发部门的指标， 所以产品的这些问题，研发是会比较配合去解决的，而且是从设计上，从根本上去解决。 n p i 很多时候只是作为一个桥梁，负责沟通、协调和跟进，即便市场不顺利，耽误了整个产品的开发进度，压力主要还是会给到研发部门， 而且高层啊也往往会表示理解，毕竟是新产品嘛，不顺利也很正常，那么批就不一样了，产线有一个异常就会急得鸡飞狗跳， 你没有迅速去解决的话，就会被领导认为你能力不行，有一些设计遗留的问题，你去找研发去改善的话，研发就不会像市场的时候那么配合了， 他会更倾向于让 p 从公益的角度去克服，去解决。那各位小伙伴，你们是更喜欢做 m p i 呢？还是做 p e 呢？

npi npi 是新产品介绍的缩写，新产品的市场投放或商业化。 npi 在一个成功的产品开发项目结束时进行。 npd， npd 是新产品开发的缩写， 通常简称为产品开发。 mpd 是对新产品进行构思、设计、规划和商业化的全过程。 mpd 流程，一套规范、明确的任务和步骤，描述了公司将雏形创意反复转化为可销售产品或服务的正常手段。现成产品或 只从供应商处按原样采购的产品不做任何改动。 pd pd 是产品设计工程师的缩写。产品设计工程师负责产品的整体设计以及发现、修复和监控整个项目中潜在的缺陷和异常。 plm plm 是产品生命周期管理的缩写。 plm 是对产品记录的管理，包括从原型到报废期间的材料清单、规格修订和变更。 o d m o d m 是原始设计制造商 regional design manufacturers 的缩写。原始设计制造商通常负责产品从概念设计到交付生产的整个过程。 odm 通常也是合同制造商。 oem oem 是原始设备制造商的缩写，指产品的原始制造商，该产品可能由其他公司销售或推销。 ok， ok 是 outgoing quality control 的缩写。 ok 通常是指在产品运往工厂之前对其功能和质量进行检查的过程。 q c 质量控制 q c 代表质量控制。 q c 是指 在工厂进行的确保组装产品无缺陷的过程，这通常与家具和测试设备有关。 qa qa 是质量保证的缩写。 qa 是在产品下线前完成的过程，电器验证和可靠性等都是质量保证程序。 sub sub 是标准操作程序的缩写。 在生产环境中， soft 是任何标准做法的文件化工作流程。而 crc 是 root cause 根本原因的缩写，及造成不合格的具体因素 导致现场出现故障模式或性能问题。 rail rail 代表可靠性，如可靠性测试、环境、机械化学冲突等。查看可靠性测试工具包，了解更多信息。 post rail post rail 代表可靠性后测试，如可靠性 测试后的功能测试已查看是否有任何损坏或可靠性后。 f a 故障分析 sma sma 是表面贴装 surface mount assembly 的缩写。 sma 是一种生产电子电路的方法，将原件直接安装或放置在印刷电路板 pcb 的表面。 stuff stuff 填充 stuff 是组装成的意思，一般用于区分同一部件的多个不同版本，如来自不同供应商或不同设计的部件。

近期有几位粉丝反馈说，在推动项目的时候，不知道 n p i。 各个阶段都输出哪些文档，导致工作范围不清，沟通低效，甚至在项目转量产之后会暴露出各种比较高的风险。那今天呢，我就针对这个项目卡点，并且给予一份项目管理的关键文档 wbs 工作分解表，来跟大家介绍 n p i 的 e v t d v t p v t 到 mp 各个阶段需要准备哪些资料，以利辅助各位把项目跑通好？那在分享之前呢，我依然是举一个新产品导入的案例，如上图 一部通讯交换机整机。那项目的合作类型呢？是 o d m 定制开发，用于通讯行业，开发周期属于正常大致十到十二个月。那转量产之后每年的营收呢？约五到九千万人民币。 好，我们说针对于以上的这个新产品开发呢，一般我们会使用两种常用开发流程当中的一种，即门禁管理的开发流程图 如上图。那么它呢，从递向到量产是包含了六个阶段，采用的是关口审制。而我们开头所说的从样件试生产到转量产，其实指的就是 n p i。 新产品导入的过程。对应以上的流程图当中呢，指的是第四到第六个阶段的范围， 会通过 n t i 的 e v t。 工程验证、 d v t。 实验室验证以及 p v t。 生产验证的样品来落地，直至经过最终的评审，转入正式量产。 好，那接下来我们就看看 n t i。 的 样件含 e v t d v t 到 p v t 式生产再到转量产都有哪些输出资料。首先呢，我们来看研发样件阶段的 e v t 跟 d v t 输出资料大致如上表，我呢是按照项目的四个目标来梳理和提炼的。那首先我们看 e v t 阶段， 它的样品数量呢？大致三十片，会聚焦在工厂段测试产品的完整功能、关键性能，以及要完成制造端的 d f x。 可制造性的评选等。因此，在这个阶段的关键输出文档会包含 e v t。 三十片样品的试产报告、 d f x 可制造性的评选报告、 高风险备料清单以及新物料的采购验证计划等。好，继续我们来看 d v t 阶段，那么 d v t 的 样品呢，大致五十片，会专注在实验室做产品的可信测试。那我们说在这个阶段呢，设计方案会正式冻结，会正式开模具，同时呢，也要完成产品的各国安全认证。 因此我们说在 d v t 阶段，它核心的输出文档会包含冻结的设计工程资料、五十片样品的可信测试报告、产能规划报告以及关键物料的测试报告等。好，那继续我们再看 p v t。 试生产阶段都要输出哪些关键资料， 如上图，我们说在这个阶段呢，样品的数量大概是三百片，会聚焦在产品工艺、设计、供应链以及制造系统的验证，并经过评审转入正式量产。 因此，在 p v t 阶段，会输出约三百片样品的试产报告、冻结的工艺流程图、 p p a p 生产件批准的报告以及转量产审清单等。 那么其中呢，我们说 p p a p 的 报告和转量产审清单是试产转量产的两份关键文档，它可以让企业远离带病量产和质量失控等高风险问题。好 如上呢，就是我围绕 n p i 的 样件试生产到转量产阶段，按照项目的四个核心目标范围、质量、进度和成本，对于各个阶段关键输出资料做的一次梳理的势例。 我们说呢，在真实的项目管理当中，其实我们会用一张完整的 w b s 工作分解表，把项目从力向到量产的六个阶段的活动负责人以及数文档全部分解清，来支撑项目的推进、评审和跨文写作。 ok， 如果您现在正在推进一个 odm 研发项目，并卡在流程不清，不清楚 n p i 四个阶段的区别，或者不知道输出文档有哪些等， 都欢迎关注我的 n p i 项目管理的课程。我会围绕立向评估、 n p i 四个阶段验证到转量产，带您把项目结构理清，并且结合真实场景落地实操。 ok， 关注我，学习更多的 n p i 管理的知识和技能。

好，我们继续往下面走，走进 n p i n p i 项目与研发项目的区别与联系。 n p i 一定是以输出可批量交付的产品为目标的啊，不管它交货的数量是多大还是多小， 但是他一定是可以交货的。但是研发项目呢？可能只输出设计结果，他不生产。就比如说我这里是三零六，我旁边是三零七那个老板，广西的，他就是干设计的，他就不生产的， 他就是专门帮别人搞设计。从某种角度讲， n p i 是 服务于研发项目的，帮助改进设计，帮助设计成熟，帮助设计与运营制造之间的协调一致。通俗一点的讲法，讲人话， n p i 就是 帮研发带孩子的，就说我们把这个产品比做成一个孩子研发，立下要生一个孩子，把这个孩子生出来之后交给 n p i， n p i。 把这个孩子带大之后丢给生产啊，你去量产。

你知道你用 a b q p 的 问题是什么吗？就是你会慢，你的交期会慢，成本会高，质量容易管理过剩。它其实效率比较差啊。我觉得破局点对于中小企业，就是你们企业 骨干啊，你的质量也好，你的研发也好，就按 n p i 的 流程把项目跑下来就完事了。我跑着跑着，哎，卡住了。我就知道哎， 这个问题什么了，我就慢慢的，其实我就往 n p i 这个流程去靠拢。刚说了 n p i 流程到底跟 a b q p 流程的关系是什么？ n p i 流程，正规的开发流程，它的目标叫做进度、费用、质量跟产品范围，而不是 a b q p 的 产品设计、工艺设计。 呃，制造系统和供应链，说白了就是这个 n p i， 它体现的是一个产品范围的成长，从零到一，从一到 n， 再到大批量的生长，源头叫做产品需求跟业务计划书。 p q p 的 源头是质量目标吧？

是我们的中小企业的这个技术质量骨干或者是项目管理岗，其实你们首先要建立正规的这种新产品开发流程的层级关系，质量控制点、职责边界从零到一把，他跑的像一个项目的样子，一个公司他的业务就会越来越好，因为他效率提升了。 正规的开发流程、项目里程碑到质量控制点啊、经营控制点都是清晰的，甚至我们的组织架构啊，其实也是相对清晰的。

第二个，这个课程是辅助技术研发经理跑通项目，我举个例子啊，买我课程的一个技术经理哈，中小企做医疗行业的，做整机产品，他是从五九九升级到进阶课程，第一个制作了一份进度计划，我的这个课程里边是给到大家 一节专门讲进度计划的，从整体到阶段进度计划，还给了你一个制作进度计划的一个 sop 啊，你可以根据那个自己一步一步的去做。 改写了两份会议模板，分别是转量产平整的模板跟生产前准备会的模板。然后呢，他还梳理了一份整个的研发管理，从历向到量产一套工作分解表和输出文档， 因为我是给了他这样的一套这个资料，他根据这个啊，再结合他们这个企业的特点，进行完整的一套资料就下来了 啊，所以这个就是他啊，根据五九九课程他带来的变化哈，他针对是第二个技术研发经理，兼职项目管理啊，从他是从 oem 纯代工跑到了现在的我的进阶的二六八零的 odm 定制开发。 那么现在在做什么呢？他上周刚刚力向了一个新项目啊，是一个医疗器械的一个产品哈，一个新项目，现在要从零到一，根据他现在学的这个东西，要把它跑通 odm 定制开发的从力向到量产的全过程， 前三个月学习，进行工具的改写。二六八零的这个 o d m 定制开发课是半年的陪跑期，所以后面三个月他就开始用项目去实操，去跑了，那么他是一个内驱力很很好的这么一个学员，挺不错的。