领导力1-3章读后感怎么写

大家好，我是玄广道人，今天我们一同来探讨道德经中一幅关于理想统治者的人格画像。第四十九章 老子在这一章彻底消解了统治者个人的主观意志，描写了一种完全与民众同呼吸、共命运的圣人之德。首先让我们诵读这段深刻而感人的原文，圣人常无心，以百姓心为心。 善者无善之，不善者无易，善之德善。信者无信之，不信者无易，信之德信。圣人在天下涉涉焉，为天下混其心， 百姓皆筑其耳目，圣人皆孩知。这段文字充满了包容与慈悲，让我们来逐层解析。第一层，圣人的根本心智，无心，圣人常无心，以百姓心为心。 翻译是，圣人永远没有一己之私心常无心，而是以百姓的心意为自己的心意。这是权章的纲领，是政治哲学上识破天经的一笔。无心不是没有思想，而是没有固执的自我中心， 没有先入为主的成见。圣人完全清空了自己，使自己的心成为一个能无限感知和容纳百姓需求的通道与容器，他的意志就是百姓集体意志的体现。第二层，圣人的普遍包容， 得善与德信。善者无善之，不善者无益。善之得善，信者无信之，不信者无益。信之德信。翻译与解读，对于善良的人，我善待他。 对于不善良的人，我也善待他，这样可使人人向善得善。对于守信的人，我信任他。 对于不守信的人，我也信任他，这样可使人人守信得信。这里展现了圣人极高的精神境界与教化智慧，他不以个人的好恶去区别对待他人， 而是以绝对平等的善意与信任去对待所有人。这种无分别心的态度，本身就具有巨大的感化力量的，能够激发每个人内心深处的善与信，从而引导整个社会风气转向淳朴。第三层，圣人的治理效果 魂心与还之，圣人在天下舍舍焉为天下魂其心，百姓接住其耳目圣人接海之翻译是，圣人立于天下，收敛谨慎啊，使天下人的心思归于魂魄。 百姓都专注于自己的耳目，聪明智巧，圣人则把他们全都当做天真淳朴的孩童一样看待与呵护。 射舍阙为天下魂其心，圣人自己首先做到收敛欲望，谨慎无为射舍阙，并通过德善德信的感化，使天下人回归到质朴无争、心思浑容的状态。百姓接住其耳目。圣人皆还知， 百姓们往往热衷于一己的耳目之余，智巧之辨。而圣人呢，他超越于此，并不用智巧去操控百姓， 反而像父母呵护孩童一样，以纯粹的爱与责任去保护他们的自然本性，让他们能自由纯真的生长。总结来说，第四十九章给我们的启示是， 一、破除我执，倾听他人。在人际交往和团队领导中，努力放下自己的成见与欲，设真诚的去倾听和理解他人的需求与感受，以百姓心为心。二、坚信无分别的善意尝试对所有人， 无论是你喜欢还是不喜欢的人，都抱以基本的善意与信任，这种态度本身就能改善你周围的关系场。 三、追求浑朴与忽悠的境界在复杂的世界里，最高级的智慧是引导人们回归简单与真诚， 同时对他人保有一份如对待孩童般的包容与守护之心。这一掌的智慧将领导力从管理与控制提升到了感化与养育的崇高境界，为我们树立了一个真正天下为公的领导者典范。

咱接着往下讲第七章的店长领导力的第四小节，然后这章主要讲的都是咱店长的一些思想准备，就是第一点呢，就是你不要试图去改变他人，但是你要向他人展示 你自己改变的这种姿态，这是他们第一点。然后第二点呢，就是重视咱伙伴的梦想啊，要做一个梦想的支持者，不管是咱员工也好，还是咱的这种伙伴也好，永远要大力支持咱这种伙伴，员工的梦想， 这是第二点。然后第三点是你绝对不能说那种消极的话，就那种会让人损失 信心的话，因为你作为一个领导来说，你如果说没有自信的话，你都不要指望你的员工会有很大的自信，所以说你你的心态一定要积极向上的，是一个很重要的一个点，然后这是他说的一个第三点， 就是调整咱员工的这种情绪。然后第四点。第四点是你一定要做好你分内的事，一个很好领导的话，他的分内的事一定会做到极致，从一些小事做起，比如说，嗯，见面的时候打招呼，握手，对不对？ 这种很小的一种小细节，但是这种事做的非常好，就是这种从细节上去抓，这是我们这种领导应该去就是学习的地方，这是他们第四点所讲的。第五点呢，就是不管你是表扬还是那种批评，一定要是尊重，第一 就是时时刻刻都要尊重他，就是那员工可能感觉你都不尊重他，你更不要，更不要想让员工听听咱的话了，对不对？所以说第五点也很重要，就是无论表扬还是批评，一定要尊重他们，就是一定跟他们是平等的地位。对， 然后这样的话去传达我们的思想。然后第六点呢，就是你有无条件的相信你的伙伴，你的员工是有潜力股，这一点很重要，因为每个人都是 是你不能说只能看他的缺点，而是要盯着他的长处去发挥出去，这才是我们领导该做的事，因为我们领导的任务呢，就是培养出领导，这是关于第六点。第七点呢就是第七点呢，就是最难的工作他们不做，但是你必须得去做，因为这是我们作为领导 的职责，那个使命就是尽管再难，就是我们也要冲在第一个， 因为我们是领导，我们是开创者、领头者，所以说我们要去做一些他们不想做的事。所以说这是关于第第 四小节的这种七个这种思想准备嘛，其实还有很多很多，只不过他举出来的这些相对来说对于我们来说就是值得我们学习的地方。然后呢，这就是啊第第七章的全部内容。

然后我们接着往下讲，然后优秀餐饮店长的是一堂必修课，然后该讲到第七章了，讲到第七章呢，分四个小节，然后我认为第一节挺重要的，然后我单独拍一拍一期视频，来介绍一下第一小节。他第一小节呢，主要讲的就是 我们领导者的一个一些特征吧，然后他给我们举例了将近有七个特征。然后首先第一点呢，就是你必须得自身强，就是你自身的本事得强硬， 然后这样的话你才有你才能有能力去指导或者是传授给他知识或者技能，这是七个技能的第一点。然后第二点呢，就是有激发和活跃他人的优势，就是这点呢，就是你要善于发现他人的优势，就是他的长处，然后你去运用他 啊，这是第二点。然后第三点呢，就是我们自身了，就是我们要有梦想，要有使命感，要有愿景。四点呢，主要就是也是针对我们自身的就是一个积极性。你想啊，如果我们连积极性都没有，那更别指望我们的员工有积极性了，所以说我们自身得积极性上， 那这样呢，我才能提升咱员工的积极性，这是关于第四点。然后第五点呢，就是拥有知性的力量， 就是就是你的情商必须得高，就是善于观察你必须得恰到好处。就是他给我们列举的是有知性的力量，就是我理解我，就是情商高一点，就是善于理解他， 他们理解他们的苦衷，理解他们的就是心里所想。然后其次这一点又补充了一个，要有好足够的好奇心。 然后第六点呢，就是刚才我所说的，然后第四点就是我们自身的这个积极性能力，然后第六点就是激发他人积极性能力，就是我们要能力去激发他人的这种积极性。所以说四跟六他两点，一是四是针对我们个人的， 然后六的话就针对我们的员工了，咱你要具备这种提升咱员工积极性的这种能力，对不对？然后第七点呢，他还是讲我们自身吧，作为一个领导者 需要的特征一，你的身体的健康，还有他练就出了一个持久力比较强，因为我们做件事，作为领导人来说，我们如果意志力不够坚强的话，很难去解决一些问题。然后这是第一，第一小节的这种 作为领导者的一个七个特征吧。然后这一小节呢，又给我们举了一个例子，叫皮格马利翁效应，期望值造就人才。然后他举了一个小例子，就说啊，一个实验小学吧，这天刚开学，然后一群学生， 然后老师呢随便点了几个名字就说，然后本学期已被评为优秀学生了，然后通过一段时间学习下来，哎，他发现 他的他的这种成绩啊，是是成上升趋势的，这就是所谓的皮克马力红效应，他通过这一个案例还有介绍了我们作为领导的一个七个特质，这就是第一个小结的全部内容。

你身边有没有这样的领导？不懂业务还爱瞎指挥？明明是简单的事，他非要加一堆没必要的流程，最后出了问题，他又把责任推给你。反正永远都是别人的错，他自己一点责任都没有。我们总觉得当领导就是管别人，手里有权就想指手画脚。但其实真正的领导力，恰恰是要先学会放下管理欲。五分钟读一本书 今天我们来读 dk 职场基本能力手册第一章内核定位你的职场能力是散落的零件，螺丝刀、扳手、锤子都有， 但面对一辆需要检修的汽车，却不知从何下手。这本书的第一个核心价值，就是为你提供了一个全景式的能力集成框架。他把复杂的职场要求归纳为六大可构建的工程模块，一、管理人才与自我。 一切的起点，从管好自己开始。二、领导力，从执行者到导航者的蜕变。三、实现高绩效，优化你个人的核心算法。四、有效沟通所有协助的基础设施。 五、演讲与呈现，在数字时代放大你的影响力。六、谈判实现价值交换的终极推手这六点，本质上回答了一个现代职场人到底该在哪几块芯片上持续投资。 他不是让你样样精通，而是让你看清全貌，知道自己哪里是短板，哪里是放大器。第二张，能力积蓄所有外在困境都是自我管理的失灵。 一、自我认知你不是在找工作，而是在找自我的投影。所有能力的根基是认识你自己。这本书把它放在管理人才章节的开头，用意很深。你连自己的优势、思维模式、情绪触发器都搞不明白，凭什么去影响别人 场景一被质疑就习惯性防御，这可能是你的认同需求在作祟。看清这一点，你才能在下次听到反对意见时，把它否定。我的念头转换成这个观点，补充了我的盲区。 行动定期做书面复盘，在什么情况下，我的工作效率最高最低？我容易被什么激励，又容易被什么激怒？这份自我说明书，是你所有决策的底层代码。二、自我管理，时间、精力与注意力的三位一体战争高效能不是做得更多，而是更少但更对。书里强调的实现高级效，核心是管理你的核心资源 内核。别再用忙来自我感动，用重要、紧急四项线法则，无情地砍掉那些不紧迫也不重要的伪工作。比如无效会议、碎片化刷信息。真正的关键是投入时间在重要但不紧迫的事上。比如构建知识体系、经营人脉、锻炼身体。这些事短期内看不到回报，却决定了你的长期命运。 反常时，真正的效率高手都懂得战略性拖延，把不重要的任务拖到消失，把核心精力聚焦于能撬动全局的杠杆点。第三章核心输出沟通不是说话，是构建认知共同体。 一、沟通百分之八十的问题都源于频道不对。沟通不是信息的单向广播，而是双向的，频率较准。这本书把沟通拆解为模型规划执行和危机处理 实战。下次布置任务或对接时，别再问明白了吗？改用，为了确保我讲清楚了，请你用你的话复述一下接下来的关键动作和截止时间是什么。从检验我说了，变为确保他懂了关键。所有复杂沟通，在开口前花三十秒想清楚我的核心目标是什么，对方此刻的需求和顾虑可能是什么。 带着答案去沟通，而不是带着情绪去碰撞。二、演讲与谈判从被动呈现到主动设计，这是能力输出的高阶阶段，也是价值的放大器。演讲忘掉酷炫的 ppt 任何一次演讲，本质都是回答三个问题，为什么你要听，抓注意力，我想让你知道什么，给核心信息听完你该做什么。促进行动。设计你的内容就是设计听众的认知路径。谈判菜鸟争对错，高手求共赢。 谈判不是辩论赛，而是联合解题。抛弃我要赢的立场，探寻我们共同利益是什么的可能性。比如价格僵持时可以谈付款方式、附加服务，长期合作机会。把蛋糕做大比分，蛋糕的刀法更重要。第四章团队熔炉管理是做事，领导是带人。一、 伪派，从你不行我来到你行你上。不敢伪派，你就永远是个超级员工，成不了真正的领导者。正确的伪派五步法，一、选对人不是选最闲的，而是选能力匹配或有意愿学习的。 二、讲清楚，说明背景，目标、标准实现，而非只给一个模糊指令。三、给资源，明确告知遇到 x x 困难可以找谁或动用什么资源。四、放权限，约定检查节点，但过程给予信任和空间。 五、担责任，结果好，功劳归他。出问题责任你扛，并一起复盘。二、处理冲突，别怕矛盾，怕的是掩盖矛盾。冲突不是团队的毒药，被掩盖的冲突才是。书里指出冲突长源于能力不足、意愿不高或信息错位。 策略把冲突从人对人的对抗引向人对事的协助。主持冲突对话时，你可以说，看来我们在如何实现 a 目标上有不同看法，不如我们先一起确认， a 目标对我们都重要，对吗？那好，我们各自陈述一下，认为自己的方案最能满足哪几个核心标准，把立场之争转化为标准之变。第五章全剧跃升领导力，不是你管多少人， 而是你影响多少人。一、领导 vs 管理造梦与造桥这是全书的话龙点睛之笔，很多人混淆二者。领导者是造梦师，负责回答我们要去哪，为什么去哪， 他描绘的愿景让你心潮澎湃，自愿跟上。管理者是造桥师，负责回答我们怎么去，第一步做什么。他设计路径，分配资源，确保安全抵达误区。基层员工不需要领导力，大错特错。当你主动牵头一个临时项目，协调跨部门资源，在会议上提出建设性方案时，你就在运用领导力。 领导力是一种影响他人的行为，而非一个特定的职位。二、赋能让你的团队发光，而不是被照亮。就是领导像探照灯，自己光芒万丈，团队阴影一片。 新式领导向店员为每个成员插上电，让他们自己发光。怎么做？识别团队成员的不同思维模式，谋略型、实践型、策略型。用他们适配的方式沟通，给实践型员工清晰指令，给策略型员工探索空间。你的任务不是制造一群听话的手，而是培养一群能思考的脑中章。你的职场是一场自我企业的无限经营。 说到底， dk 职场基本能力手册传授的不是给老板打工的术，而是把你本人当做一家最具潜力的企业来经营的。到你是这家自我企业的 ceo， 产品研发、自我认知与提升，你的核心技能与服务是什么？如何迭代 市场营销、沟通与演讲？你如何向世界同事、上级、行业清晰传递你的价值？销售与商务谈判？你如何为自己的时间、成果争取合理的对价、运营管理时间与效能？你如何吸引、激励并与优秀的合作伙伴、同事伙伴共赢？ 当你用经营企业的视角来审视自己的职场，所有的焦虑、被动和迷茫都会变得清晰。每一次学习都是在升级你的企业技术，每一次挑战都是在拓展你的市场边界。这本书就是你的第一张创业蓝图。 他不承诺给你升职加薪，但他给你一套在不确定世界中自己定义、成长、自己掌控航向的系统性工具。真正的职场自由，不是你找到了一个铁饭碗，而是你拥有了无论走到哪里都能创造出一个金饭碗的能力。从今天起，别再只盯着下一个任务， 开始投资你的能力系统，建造属于你自己的职场方舟。风雨来时，别人找屋檐，而你自有彼岸。

看完了当下的力量这本书之后呢，我总结出了四个关键的知识点，那这四个关键的知识点是针对 isf z 特质，比如说比较内耗，然后过度的关注他人，嗯， 特别的焦虑等，这种情况下去就是解决这些困扰的。那四个关键的知识点呢？首先第一个是区分思维与意识，对应的章节是在第二到第三章，当你出现，比如说焦虑，嗯，比如说 总是会想当时就不应该说那样的话，这种想法出现的时候，那你可以试试这样的一个练习，对自己说， 此时此刻我有一个想法正在出现，然后感受呼吸三秒，那通过这样的一个练习，可以帮助你从思考者变成了一个观察者，然后瞬间把你的能量收回来， 然后你就能把你就是从你那个思路就是打断你的一个思维控制，这是第一点。那第二个呢，就是学会临战感受当下的一个微小瞬间，对应的章节是第四到第五章， 就是选一件小事，嗯，你行每天都会做的一件小事，比如说嗯洗碗啊，或者说是嗯走路啊，然后你去做这件事的时候要停止思考， 用自己的身体的感知去感受，比如说你洗手洗碗的时候感受那个水啊， 就是留过你手背的那种触动感，那种温度，然后走路的时候脚踩在地面的那种触感，那通过这样的一个练习，你可以就是帮助你 快速的就是收回能量，拉回到当下。这个练习可以练习一分钟，这是第二个。第三个呢是接纳，接纳是改变的第一步，对应的章节是第九到第十章， 就是比如说你遇到一些不顺心的事情，然后让你感觉情绪很波动的，那你可以做这样的一个练习，就是在心里面对自己说我，嗯，就是对你现在的个情况，我接受 就是接受这个事实的存在，其实接受的话不是接纳的话，不是对现实的一个嗯认命，而是让我们快速的平静下来，然后停止我们这个内耗的情绪。就像比如说你接受到了他人的一个批评， 你此刻先去接受，去接纳，然后让自己平静下来之后，你就可以分清这是他的情绪呢还是事实呢，这样子就可以就避免过度的去嗯，过度的去道歉，或者说是嗯，过度的那种压抑着自己的愤怒或者委屈， 这个是第三点。第四个呢就是痛苦的核心是对心理时间的认同，对应的章节是第六章，如果你对过去感到自卑或者对未来感到焦虑的话，那么你可以嗯，就是对，就是 对自己说我此刻的这个想法，对现在的一个呃，实际的一个当下有没有受到什么样的影响，然后我此刻能做的一件小事情是什么？然后去做那件小事情，比如说擦个桌子或者写几个字， 那这个认知可以帮助你，就是打断你，就过去定义你现在的你的一种链接，可以迅速的把你拉回到当下， 这就是这四个关键的知识点。那我觉得如果要更好的去内化的话，首先你要进行一个场景的绑定， 像比如说你晚上总会去回想白天所说的话，那么你就可以在晚上睡觉前去练习那个关键的知识点，对应的关键的知识点一，嗯就是反复的去观察，做一个观察的练习上一周，那你会慢慢让自己就是 不会那么容易多想，然后就不会被那个思思维控制。第二个是最小的行动，让你每天可以逆行，嗯，一件就是最小的练习的，选一件小事情去练习脸在， 嗯，比如说洗碗啊，或者洗手啊，或者说是走路啊，每天连续练习一分钟，然后把它啊记在备忘录里面，以防是过度的去增加自己的负担。 到最后的话，我觉得可以进行一个自我对话的模板，或者遇到问题的时候快速的按顺序自我提问，你现在是思考还是在感受你，嗯，能不能先接受接纳当下的一个事实， 你现在能做的一件小事情是什么？要按照这个步骤去提问了之后去就可以让自己慢慢的平静下来。 最后的话我想说，真正的力量不在书本当中，而在于你去练习了之后，你发现那个不被过去束缚的当下的你， 那当你开始真正的去观察的时候，你已经就是照亮了曾经被黑暗困扰的你。

大家好，我们来聊聊任性这个词。你是不是也觉得，任性就是得像个盾牌，刀枪不入，但万一这种想法本身就是个大坑呢？今天啊，咱们就来看一个全新的视角，把任性看成一个需要咱们不停去效准的动态系统。 好，那咱们先来想一个问题，一个可能有点扎心的问题，你现在用来扛事，顶住压力的方法，会不会其实是在偷偷的掏空你的能量，让你不知不觉的滑向燃尽的边缘？嗯，这种状态，表面上看着特坚强，但内里其实特别危险，他有个专门的名字， 对，就叫做假性任性。你看，表面上，你好像什么事都搞定了，妥妥的，但其实啊，你的内心早就已经是强弩之末，快撑不住了。 ok？ 那 这种假性任性，他具体是怎么坑人的呢？他通常有三个特别典型的陷阱，而且不管是我们个人还是一个公司，都很容易一不小心就掉进去。 这第一个陷阱啊，我管他叫单腿走路，就是你太依赖自己某一个强项了。比如说一个项目经理啊，做计划那叫一个牛，简直是滴水不漏。 但问题是，为了保住这个完美先生的招牌，他完全不管自己情绪上有薄泪，也不跟朋友吐槽放松。结果呢，一个大项目搞完，人直接就燃尽了，彻底垮了。 第二个陷阱呢，就是一条道走到黑。你想想看啊，一家老牌的制造公司，以前靠标准化生产线，那是做的风生水起，可现在呢，市场变了，大家都想要定制款了，他还死抱着老一套不放，结果可想而知，销量刷的一下就掉下去了。 好，这第三个陷阱也是最容易被我们忽略的，就是千里之梯毁于蚁穴，只盯着那些大事，却看不见身边的小问题。 就好像有家科技公司，天天喊着要搞定大项目，但对公司里加班越来越严重，同事之间卷度不行，这些事就睁一只眼闭一只眼，最后呢，一下走了百分之四十的员工，整个公司业务都快瘫痪了。 所以你看，把任性当成一成不变的盔甲，这本身就是个陷阱，那出路在哪呢？其实啊，关键根本就不是要你变得坚不可摧，而是要学会动态效准，也就是主动去适应，去调整。 没错，真正的任性，他不是让你去建一堵墙硬扛，他更像是走钢丝，你得不停的做各种小小的持续的调整，来找平衡。 那么问题来了，我们到底要从哪几个方面去孝顺呢？咱们接着看，主要有三个维度。首先，咱们得看你面对的是什么类型的问题。 你看啊，这里面有个特别有意思的点，比如说晋升失败了，我们第一反应肯定是难过、失落，对吧？这是个情绪问题。但更深一层，它其实是个意义问题，你原来的目标没了，现在需要重新找到一个努力的方向。 第二点，孝顺也要看你现在处在哪个阶段，这很好理解，对吧？一个刚毕业的年轻人，他最需要的是什么？是赶紧学习新东西，多认识人，建立自己的人脉。但对于一个职场老手来说呢，他可能更需要的是找到新的挑战，别让自己躺平了，要保持那股劲。 第三呢，就是要对那些特别微小的信号保持敏感，比如说你发现自己最近老是下午三四点就犯困，没精神，这其实就是身体在给你发信号了，告诉你该调整一下作息了，别再硬抗了，千万别小看这些微调，他们能帮你避免掉很多大麻烦。 好，刚才我们聊的好像都是我们自己怎么调整，但你可别以为这是单打独斗。真正的韧性，它其实是一个生态系统，需要我们个人和所在的组织一起发力，形成一个互相成就的良性循环。 你看，一个有韧性的组织，他会给员工提供一片沃土，让你的韧性能够生根发芽。他会给你足够的心理安全感，会把你的个人发展和公司的大方向对齐，还会想办法让大家多交流、多连接。 那反过来呢？有韧性的员工对组织来说简直就是宝贝，他们就像是公司的雷达和发动机，他们能敏捷的感觉到市场有什么风吹草动，公司内部有什么不对劲，同时他们的创造力又能推着公司往前走，去适应变化，而不是原地踏步。 那这个良性循环到底是怎么转起来的呢？关键啊，就在于一个反馈闭环。你看，很简单，公司认真听员工的声音，员工呢，也积极的贡献自己的想法和点子，这样一来一回，双方就一起成长，一起进化了。这就算一场永远在线的对话，能让整个系统一直保持活力。 好，说了这么多，那我们费这么大劲去建立这种动态任性到底图什么呢？他的终极目标可不只是为了帮我们熬过那些难熬的日子，这背后其实是一种思维上的根本转变，我们不再是被动的去熬风暴，而是要学会主动的去借风，把挑战变成我们创造和成长的燃料。 对我们个人来说，这是什么意思呢？意思就是一个从职业危机里走出来的人，他不仅仅是好了伤疤忘了疼，他会把这段宝贵的经历变成一个可以帮助别人的东西，比如说去做个导师平台，去帮更多的人少走弯路。 那对一个公司来说呢？这就意味着一家公司搞定了一个天大的供应危机之后，他想的不是把秘诀藏起来自己用，而是会把他的解决方案分享出来，帮助整个行业都变得更强更稳健。 所以说到最后，我想让你记住的是任性，他真的不只是一面用来防御的盾牌，他更像是一个工具，一个给你用来创造的工具。那么现在唯一的问题就是，你想用他来创造点什么呢？

你拼命想管好工作、管好家庭、管好孩子的人生，为什么换来的却是疲惫、对抗和一片狼藉？ 两千年前，老子早已看透这一切的根源。他说，最高明的领导者，人们仅仅知道他的存在。最差的领导者，人们蔑视他。你在哪个层次？当你用权力让人害怕，你在制造暗地的反抗。 当你努力让人称赞，你已活在了别人的期待里。真正的尊重和秩序，从来不是管出来的。当你不再试图牢牢控制，真正的秩序才会生长。 解决一切关系困局的钥匙，就藏在最后一句，功成事遂，百姓皆为我自然。 真正的成就，是让事情自然发生，让对方觉得这本来就是我自己想做的。在家庭、在职场，皆是如此。 从今天起，试着做一个存在而不干涉的推动者。顶级的力量，是让万物如其所是。

大家好，我是大米，今天是我做读书打卡的第十九天，给大家分享的仍然是终身成长。今天我看了第五章，关于商业思维模式和领导力方面，作者给了一个观点，就是如何成为优秀的而又长远的一个领导者呢？那就是去除 ceo 综合症， 就是去除个人英雄主义，重视团队的利益和力量，特别是团队的力量。 那作者也举了一些固定型思维模式领导者的一些案例，他们有什么特点呢？当然他们能力非常强，但是他们非常重视自己个人的能力，认为自己无可替代，甚至害怕别人取代自己，因此也会损失团队的利益。 这个的话让我想起了我之前有过一个领导，他就是当然他能力非常强，敢想、敢拼、敢干，但是他非常喜欢去炫耀自己，让别人觉得自己有多么优秀，多么厉害，以至于整个公司都充斥着对他个人的一个推崇， 这个是我不太能接受的，因此我很快就离职了。嗯，当然他现在公司做的还是挺好的，但是最后结果怎么样的话，我有些拭目以待。这就是我今天的分享，谢谢大家。

凡特老师的主讲模式，这两天新入的一本新书，挑战一下，一个星期能不能给它看完掉？我们来拆书啦。真的很喜欢这种新书，感觉很不错哎。 哇塞，它是这种的机械工业出版社哦，有两个 哇，送了一个这个哎。知识旅行，这是地图， 看了目录，总共是有五张，有两百四十二页。 第一张是为什么成长那么难？第二张为什么只有成长才能解决问题。 第三章，引领员工成长，领导者要拥有值得追随的。第四章，善用领导力工具，实现领导效能的跃迁。第五章开启主讲模式，走上共同成长之路。