lean培训ie心得怎么写

金易令是一个综合性的管理理念，其起源可以追溯到二十世纪初期日本的丰田汽车公司。丰田公司当时的生产绩效远远落后于美国汽车业。因此，他们开始采用金易思想来改善生产效率和品质，并逐渐发展出了金易生产的管理模式。 经易令的基本原则是最大限度的减少浪费，从而提高生产效率和产品质量。经易令的主要用途是改善企业的生产和营运效率， 同时提高顾客满意度和企业竞争力。它可以应用于各种不同的产业和企业，包括制造业、服务业、医疗保健业、零售业等。精益。另应的具体方法包括价值流分析、 vci 流程映射、 esn 五 s 整理、标准化工作、持续流程改进、 小批量生产、 j i t、 justin time 生产等。通过这些方法，企业可以消除浪费、优化流程，提高产品品质和生产效率， 从而降低成本，增加利润。总的来说，金易令是一个强调持续改进、追求卓越的管理理念，通过消除浪费，提高价值创造能力，帮助企业实现持续增长和发展。

对标准作业进行工作教导是基层班组长能力建设 t y i。 的 重要组成部分。本课程所推崇的工作教导方法强调讲是边讲解边示范，遵循循序渐进的原则，采用教三练四的方法。课程所采用的方法来源于丰田人才精益模式。 在这本书中详细介绍了丰田基层班组长一线员工培养模式，如何将老员工过往的感性经验显现化，如何提炼关键点诀窍，传承优秀工作方法，系统述了如何对一线员工开展培训的技巧。 工作教导四阶段法第一阶段，培训准备，培训所需工具物料准备充分场地准备，简单介绍工作原理或设备原理，站在对方容易看见的位置。工作教导四阶段法 第二阶段，讲师示范示范第一遍演示加主要步骤描述，注意用短语描述演示每个动作，如手指 无数，全程注意观察学院反应，适度进行提问。工作教导四阶段法第二阶段讲师示范示范第二遍演习家主要步骤描述加关键点， 短语描述步骤后有关键需说出关键点三个字，或注意全程观察学员反应，必要时提问。工作教导四阶段法第二阶段，讲师示范示范第三遍演示加主要步骤描述加关键点加关键点。 注意关键点说明是停顿观察学员反应，必要时提问。工作教导四阶段法第三阶段，学员演练，讲师介绍四遍练习的要求。 工作教导四阶段法第三阶段，学员演练练习第一遍，学员操作但不说话，哎，对讲师全程关注，遇到错误随时叫停并纠正。工作教导四阶段法第三阶段，学员演练练习第二遍， 学员一边练习一边说明主要步骤，讲师全程关注，遇到错误随时叫停并纠正。工作教导四阶段第三阶段，学员演练练习第三遍， 学员一边练习一边说明主要步骤加关键点，讲师全程关注，遇到错误随时叫停并纠正。工作教导四阶段法第三阶段，学员演练练习第四遍，学员一边练习一边说明主要步骤加关键点加关键点， 讲师全程关注，遇到错误随时叫停并纠正。工作教导四阶段法第四阶段检验成效讲师对学员练习过程总结评价，对前面练习过程叫停的问题点总结，了解学员是否有其他疑问。 工作教导四阶段第四阶段经典成像在本次工作教导过程中，学员提出了筛上物称重时仍有粉末从筛上倒入，讲师和学员共同针对过筛时长筛上物称重 的方法进行了优化方案。

不要再穿正装了，穿件有质感的毛衣或者是休闲衫，身体微微向前倾，就像在咖啡馆对面跟人聊天。 最近经常有老板问我，十一啊，我真的很认真在做 ip， 每天研究怎么写脚本，怎么追热点，但是我总觉得镜头里面这个人好像不是真的我呀， 挺感慨的，因为我接触过很多线下特别有魅力的大牛，有的搞了二十多年技术，有的带过上千的团队，在线下跟他们聊天，你能感受到那种扎实的专业气场。但是很奇怪啊，镜头这个东西会吃人，一开机本来挺生动的一个人，突然就觉得 紧绷了，说话甚至带点播音腔。其实这真的不怪你，没必要去怪平台不给流量。你想啊，大家刷视频就是为了看个活人，如果你的专业感就该属于你的，这份信任感， 在观众还没点开评论区的时候，就已经损耗光了。就像你有顶级的好酒，却装在了一个看起来不怎么讲究的瓶子里。 所以，不要再去死磕那些复杂的算法，先找回你在镜头这个主场感，让你的眼神定住，让你的语速慢下来，让你的肢体动作跟着你的逻辑自然走。 当你在镜头前面变得松弛并且坚定的时候，这种异价感它是藏不住的，是不需要投留也能留住人的。我是十一，做了十年的视觉说服力，我太理解这种有力使不出的感觉了。如果你也想把你的硬实力更多的呈现在镜头里，让更多人知道我没法帮你写代码，但我相信你的专业值得全世界都看到。

服装厂的老板、高管们，每次转款，你们的生产线是不是总要乱上几天，效率上不去，员工抱怨多，才能白白流失？其实，问题的根源往往不在现场，而是在上线前的准备工作， 特别是分工没理顺、没排准、没闭环，甚至都没有认真对待过。今天我跟大家分享一个 我们用了二十六年总结出来的系统方法，真的能帮你从根本上解决这个问题。我们优王啊，把这些年的 i e 实战经验全部做到了一套智能分工软件系统里， 他能把原来老师傅凭感觉、靠经验分工的这件事，升级为可复制、可执行、可预测的系统工程，谁都能学、谁都能做，结果还能提前看得见的标准化流程，哪怕你是新手，也能快速上手，秒变资深爱一， 这套系统从九个层面帮您彻底落地。第一，养成严谨工作习惯，从上限才调整转变为产前就定型，提前把工位排好，上线不慌张。 第二，树立精细化管理思维，告别粗放式管理，从粗放分工到精细化平衡，一次分到位，不用来回调。第三，弱化对能人的依赖， 分工与平衡同步，可式化操作系统给参考，分工调整不再凭感觉、靠经验。第四，构建全军统一视野， 工序、能力、动线一目了然，谁做什么，流程怎么走，清清楚楚，不遗漏、不卡壳。第五，明确目标与实施路径，让效率提升，有路径、有预期、有节奏。 第六，提前规划转款布局，提前模拟产线布局，为生产线无缝转款做好充分准备。第七，预知瓶颈，应对预案，提前备好第二套方案，保障生产流畅不中断。 第八，制定的方案可落地执行，很方便，即可转化为可执行的步骤方法，班组长照做即可。第九，分光透明，凝聚共识， 全员目标清晰一致，任务公开透明，齐心提效率。这九大维度环环相扣，形成一套可复制的人才培养系统。加可预测的效率提升系统，这九条串起来其实就是一套第一，能复制的方法， 不怕老师傅离职，系统帮您快速复制出标准化的分工能力，系统在，方法就在。第二，可预测的结果，每次转款前就知道大概能做多快，效率结果清晰可见，无需猜测，结果可预期可控制。 第三，能传承的工具，新人也能快速上手，站在系统的肩膀上，做出专家级的产前规划。如果你也想把分工平衡从头头问题变成系统动作， 如果你也想让效率提升不再依赖能人，而是依靠系统。如果你也想用系统复制经验，快速培养出一批会排序、能打仗的班组长，请私信我分工软件，系统 获取软件介绍，并可申请免费体验，也欢迎在评论区留言。你们厂的分工平衡现在是谁在做？一般要调多久？一周见效，三天会内嵌。安逸才是真优王，怕失败就选优王流水线。

three two。

通过一个案例我们来看如何计算 oe 啊，比如说啊，我们已知有这一数据，总投入时间啊，就是我们用来生产的时间有五百四十分钟，计划停机时间啊，有四十分钟， 故障啊，十五分钟啊，这是一天的一天里面的时间啊，调机时间也是十五分钟啊，换线的时间啊，十五分钟。调机，也就说我们在 生长过程中啊，我们针对这个换了线啊，我们要做可能做一个进一步的调整，可能不是很稳定，生长过程中不是很稳定啊，有频繁的会调转机时间啊，十五分钟， 我们在开机以后，我们还不能立马去做一个生产啊，哎，他也不能等待时间啊，老机机器的一个啊，磨合 啊，总这总产出量啊，产出个四百片啊，其中不良有八片啊，总不良数，那理论周期啊，一一片是零点五分钟，也就说 标准公式啊，是零点五分钟啊，会产出一个，那实际周期零点八分钟，也就说实际中我们的是按零点八分钟来产出设置的啊，这是相关的一些数据， 那我们要计算什么？我们要要计算这个符号，时间下动时间啊， 时间加动力啊，通过这个我们就是你就算的时间加率啊，这些都要算出来，性能加动力啊，也我们性能加动力多少啊，速度加动力是多少？成交量率是多少啊？两平的是多少啊？最终我们算出都一是多少啊，就是我们要 计算的一些东西啊，其实也就是要重点求助 o e 啊，这些数据都是一些辅助的啊，那好，那我们来看具体怎么计算， 首先我们来计算，把 four 时间算出来啊， 复合时间等于总投入时间，减掉计划停机时间，也就是五百四十分钟啊，减掉四十分钟啊，等于五百分 分钟，我们可以看出来啊，总投入时间计划时间，那现在我们在上当机时间，当机时间能故障加调机加换线加朗机啊，十五分钟，十五分钟，十五分钟，十五分钟等于六十分钟，这是所有的当机时间 啊，那我们了解加重时间是等于负额时间减掉当地时间的啊，这个我们从前面啊，一个表里面啊，我们也了解到，就说五百减掉 六十分钟啊，就等于四百四十分钟，也就说我们的驾动时间啊，只有四百四十分钟，那由前面的公式我们了解时间驾动力啊，等于驾动时间除以负二时间 啊，四百四十分钟除以五百分钟，乘以百分之百，嗯，百分之八十八是时间降为 那性能降压率等于啊，我们其中一个公式，理论周期乘以总产出量除以下档时间。理论周期多少？零点五啊，我们可以看到理论周期，也就是它的标准时间零点五啊， 实际的是我们实际在工工程中实际设定的这个词典词啊，这里是用理论的读心啊， 里面有零点五分钟乘以总产值量啊，刚刚说了产值是四百啊，总产值量四百啊，然后再除以嫁种时间啊，嫁种时间刚好算了， 加重时间四百四十分钟啊，乘以百分之百，那等于四十五点五，等于四十五点五，这是性能加动力啊，这是一个计算过程 啊，我们可以用这个方式，其实大部分的我们在计算，现在加上的时候都是用这个公式来计算啊，那好，我们再来了解另一个计算公式，也是我们啊，这个要要做的，求求速度加上率跟成降上率啊，在实际 过程中这两个会求得比较少啊，那我们这里啊，来看一下 成价动力啊，等于总产出量乘以实际周期，然后再除以价动时间啊， 这是成交率，也就是说真正用来加重的一个呃，时间啊，一个效率，然后四百啊，四百，因因为他产出了 四百啊，我们可以看着产出量是四百，实际周期零点八分钟啊，等于实际的零点八，再除以四百四，这段时间一百分之百这样得出，然后七十二点七，这是成价的成价能力啊，成价能力。 那速度讲解，我们看一下速度讲解，我们刚刚讲的是衡量速度的一个加重情况的啊，他等于理论周期除以实际周期啊，理论周期刚刚好 零点五 p 四，零点五分钟 a p s 啊，里面的实际的零点八分钟 a p 啊，分百分之百等于百分之六十二点五，他这速度降低，哎，就说我们的工时啊，是零点五，实际上我们是零点八的商场啊，所以说这个我们速度把它调慢了，速度把它调慢了 啊，这是真正的效率只有百分之六十二点五。速度方面啊，这是速度与降温，那性能降压力的话我们前面有有讲，另外公式性能降温是速度降温率乘以成降率，你知道 百分之六十二点五乘以百分之七十二点七啊，也等于百分之四十五点五啊，除除这个四十度性能加啊，跟这个是一样的啊，这种的话， 呃计算我们就相对比较繁琐一点啊，这个需要我们的数据更精准更多啊，这个我们需要 还有了解实际的，你看实际的这个周期时间啊，才能计算出来，但在实际统计过程中啊，这一块我们可能不会去 发过多时间去去统计，所以说用这一块公司计算其实说是比较难计算出来的啊，在，呃实际生产过程中是一般用这种啊方式去做一个计算理论，周期乘以中产出量啊，再处于价格这种性能价的那个情况， 那两品类啊，等于总产出量，减掉总不良数啊，就再取解掉良品，良品数除以总产出量 啊，我们可以看总产值的钢条是四百，那不良啊，我们看一下这个不良是八 p 四啊， 四百减掉八就是两米数，除以四百乘以百分之百啊，两米粒等于百分之九十八啊，这是两米粒啊，那那这样我们三个啊要素都已经求出了，那么最终求出 o e， o e 等于时间加动力乘以性能加动力乘以两频率 等于百分之八十八乘以。呃，四十五点五乘以百分之九十八啊，最终 o a 等于，嗯，三十九点二啊，这是一个 o a 的计算过程啊，通过这个例子啊，我们能够 更具体的了解啊， oe 是如何计算的，它的相关的要素啊，是如何求出的啊？

would like open a horse 说的过程啊 what does she got new souls like that i didn't want to scare that so you know to the sandal you know cecil said that all the titans and uh 是的， yes sonic god was the you know man which sort of stupid at the galaxy schedule massachusetts school gadago nor sensei akadahuni so you say what i need to say so to the season horse you know choose to take in a hotel state just in times 一可能是 well， you know tahine showed you main distance and the tokuni disney econaga student all that students 一个 so she says son of daniel xiomo tyronnan she did it do you know that i know tylocisano in my 哭了啊嗯 so can i just hi hi just in time that's good twist it sometime i know that i do more so you know i said that so you can i got that so that this gonna include 一个一个，一个，三个都在那个这么一个就是你在。为什么？我是可以吗？ guru 走开一下 tattoo season got then i gotta take the eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh eh thirty million thirteen scooters yeah that's when i go to to hondua scooter can i good to minik can i demo my good tomorrow night tomorrow night 突破了一个，那个是有点多。 that they now stay skyrogamuses the chicano and i got it a good morning it's like you and i couldn't have very good international you're good it's gonna take it down the cut the curtains in it has been so nobody eh zero 嗯。