各位观众朋友们,欢迎来到机床小远,今天要带大家聚焦数控装备领域,一起引发了广泛关注的天价知识产权纠纷案件,也就是创世纪和北京精雕之间高达三点八亿元的专利侵权案。 接下来就让我们一起深入解码这个案件背后所掀起的行业风暴,以及它将产生的长远影响。首先我们先来回顾一下这起案件, 这可是数控领域的一场亿元对决。创世纪和北京精雕都是国内数控雕刻机行业里的头部企业, 在两百零二 x 年的时候,北京精雕认为创世纪侵犯了他的多项核心发明专利,于是向法院提起诉诉,而且赔的金额达到了惊人的三点八亿元,这一数额创下了国内数控装备领域知识产权案件赔偿额的记录。 这场诉讼持续了好几年,最终法院经过审理认定创世纪确实构成了专利侵权,判决他要承担相应的赔偿责任。 这里涉及的专利包含了数控雕刻机的运动控制算法、高精度雕刻工艺等核心技术,而这些核心技术可是咱们行业突破卡脖子瓶颈的关键所在。了解了案件的基本情况,我们再来深入解读一下其中的焦点问题, 也就是知识产权为什么会值天价呢?这些案件的核心其实是对高端制造业核心技术的知识产权价值进行了重新定义。一方面专利的含金量非常高, 涉案的专利可是数控雕刻机实现高精度、高效率加工的关键所在,他直接决定了设备在市场上的竞争力,也关系到企业在高端市场能不能有足够的话语权。另一方面,法院在进行侵权认定的时候非常严谨, 法院对专利有效期、侵权比对都进行了细致的审查,这充分体现了司法对技术创新成果的严格保护,同时也向整个行业释放出了尊重原创、严惩侵权的强烈信号。 接下来我们看看这三点八亿赔偿背后给行业带来的三重影响。第一,他让整个数控装备乃至高端制造行业的知识产权保护意识实现了全面升级。 这起案件让大家都清楚的认识到,核心技术的知识产权那可是实实在在的真金白银。以后企业从研发阶段就会更加注重强化专利布局, 过去那种重生产轻产权的旧思维将会被彻底改变,整个行业的知识产权管理体系也会变得更加完善。第二,创新驱动成为了企业的生存刚需。 三点八亿的天价赔偿就像一股强大的推动力,逼着企业从原来的模仿跟随模式转向自主创新模式。 在未来,企业会加大在研发方面的投入,努力在运动控制、精密加工等核心领域突破技术壁垒,这样就能推动我们的行业从中国制造向中国制造加速迈进。 第三,市场竞争开始回归理性,因为侵权成本大幅提升了,这就能够有效遏制低价侵权这种恶性竞争行为。 以后行业竞争的逻辑将会回归到技术实力、产品品质上,这样有助于形成创新者获利、侵权者出局的健康市场生态,最终也能满足下游制造业的升级需求。这起案件除了对大的行业有影响,其实也给行业里的中小企业敲响了警钟。 中小企业一定要明白,知识产权可不是奢侈品,而是生存必备品。 中小企业在发展过程中需要重视专利解锁和布局,避免因为侵权而陷入法律风险。同时,中小企业也可以在一些细分领域进行技术创新,通过知识产权来打造属于自己的竞争力。 最后,我来总结一下,这起高达三点八亿元的知识产权案件,可不只是创世纪和北京精雕这两家企业之间的较量,它更是中国高端制造业在知识产权保护与技术创新道路上的一个重要里程碑。 它向我们预示着,只有尊重创新,严格遵守产权边界,我们的行业才能在全球竞争中站稳脚跟,迎来真正的高质量发展时代。感谢大家的收看,我们下期节目再见!
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挖一个人要赔三点八个亿,你干吗?最近 cnc 机创圈爆,提着猛料, 深圳的上市公司深圳创世纪要赔三点八个亿,给到北京金调公司,这是法院的二审判决啊,人家公司都是很出名的公司业类啊,主要的一个纠纷就是什么呢?就是一个技术和人才的一个纠纷。 那么呢,作为一名营销管理咨询师,我做过 cnc 行业的很多的一个管理咨询,营销咨询这个行业有个特点就是什么呢?人才的流动性比较频繁 啊,无论是销售的还是技术的还是管理的,就是在圈内流动啊,很常见的。那这里我想就这个案件的话,我想给各位老板提个醒,三点,第一点,挖人有风险,不要轻易的去玩这种高新挖人的,高新挖人时代已经是嗝屁了。 第二个,挖人有风险,挖技术人才更有风险,搞不好是引火烧身。第三点, 我建议各位老板哈,还是要去自己培养自己的团队,不要老是想去摘果子,应该还是说自己要去耕田,不要总是想打猎。 我曾经辅导一个品牌叫湖南巨高机床,老板是湖南郴州的啊,两公婆在东莞,在江门,哎,都建厂了,包括惠州 这个品牌。我在二二零一九年辅导他的时候,他才两个亿,那么我当时也告诉他们,一定要去打造自己的直销团队,打造自己的人才团队。那么到今天为止二零二五年,那最近我跟他聊,他们已经干到十个亿了 啊,发展非常迅猛,那我认为哈,就是,这也是他自己注重培养自己的人才团队分不开的。我是营销老汪,二十年只干一件事,营销记得关注我哟。

哈喽,兄弟们,今天你们刷到一个大新闻没有?深圳的创世纪集团被北京金牛给告了,而且还被索赔三点二八亿人民币,这个罚款是天价的啊,这也是给我们制造业一个警钟,一定要坚持自主研发,不能 盗用别人的图纸或者是原版抄袭别人的作品,也是对我们金融行业的一种利好的信息,中国制造业未来可期,大家一定要自主创新,加油吧。

前三季度利润四个亿,却要赔三点八个亿。北京京雕起诉创世纪技术秘密侵权案,二审判了, 结果是侵权成立,赔偿约三点八二亿元。前三季度净利润大约四亿元,一句话一年基本白干。 这不是八卦,是给所有模具机床制造业的提醒,核心技术真的比机器贵。你觉得这判决合理吗?评论区说说你的看法。

人人都说北京金雕好,在我看来呢,如果不处理好以下三个问题,金雕可能只能实现小成功,很难真正的进入世界机场第一强队。作为至今已经成立了二十八载的一家中国民族机场企业,今天 中国国内取得如此的品牌知名度和号召力,我是非常赞赏的,比很多国企强多了,但是我爱之深则之越切,我也曾经多次思考, 如果我是北京金雕的一员,我该怎么找?以下是我一些不成熟的思考。金雕,金雕从名字里就非常形象的知道该公司的机床的最初的定位和机型的功能,从 九四年成立之初发布的第一代金雕桌上行开始,到九六年发布第一款自己研发的 cam 一点零的软件, 到今天金雕所有的研发销售畸形都是针对高金、高速等应用场景的各种金雕畸形在金雕这个应用技术领域,彻底的做到国内的行业龙头企业。 但是从业者都知道,金雕机在全球的机场种类里面只能算是一个非主流的分支而已,就算把全国的金雕市场全部垄断又如何?盘子还是那么大,还是一个百亿的盘子。对于现在的北京金雕来说,他们已经做到单点打穿了, 如果要取得更大的成就的话,应该快速组建团队,进军其他重型、大型高精领域,扩展媒体。作为一个国家做倍数的中国优秀的民企精雕,这二十八年都在自顾自的 埋头苦干研发,活脱脱的像一个刻苦用功,认真听话的好学生。个人的成绩很优秀,但是安上集体平均成绩很差,好学生和差学生的成绩差距非常大,最重要的是 中位数的学生数量很少,少的可怜。如果带着这样一个班去和其他的国家 pk 的话,会是一个什么样的场景?这二十八年来,北京今天要都在用心的练自己的基本功, 就像苹果永远在自己的 iso 的操作系统里面定义自己的标准。当安卓近年来以风云突卷般的这个气势席卷而来的时候, 苹果市场占有率节节败退,目前安卓已经占有了百分之七十的全球的市场使用力。所以一个真正优秀的品牌不能只能在自己 己的赛道里独自前行,哪怕你是牛逼的苹果公司。所以这也是华为为什么鸿蒙系统出来之后就开源,因为华为别无选择,无法定义操作系统是后来者,他只有这样晚了,开源都不行。放映,我们中国的高端设备制造业都是发展比较晚的, 别的中国集团品牌可能不行,但是北京金雕我觉得可以试试,市场都知道你们做整机,但是很少听到你们说卖系统, 扶持同行业或者比较优秀的同学。一个真正优秀而强大的品牌一定是成就自己的,同时 也能带动整片行业的发展。试想一下,金雕系统如果开源的那一天起,北京金雕将不再是北京金雕,而是中国的金雕,世界的金雕。虽然这二十八年北京金雕有着非常好的 沉淀,有着三千多名的各岗位的优秀的人才,也在市场沉淀了这么久,有着非常漂亮的厂房外观等等。但是在我看来,与世界机床第一梯队相比,最大的差距在于数字化管理,在生产流程规范、工具与细节科技性与发达相比 还比较传统和落后,材料的研究也比较中规中矩。我建议可以引进全球灯塔工厂的管理系统和理念去完善自己。 上几条是来自真正的一个小破公司的,个人的一些片面的观点,还请行业人士批评指正。还是那句老话啊,一花独放不是春,百发齐放春满园。我期待北京金雕早日成为世界的金雕,谢谢!

这是一家在精密数控集装领域,老炮认为在国内说第二,没有哪个人敢说第一的数字卖企业,不服的话欢迎来评论区怼老炮。今天是二零二三 dmp 刀艺工作会委托老炮探访的第二十二家企业,北京金雕。 哟,陈总老婆老婆,哈哈哈,这个就是我们北京雕东莞长平分公司总经理陈总 老婆。欢迎欢迎,这是我们常规分公司的展厅,这是我们北极硬雕挑战金切极限微米级加工的四个样品,曲面螺旋配合测试键,亲密性很强啊。这,这是一个形象键和另外一个凸键,这两个能够实现紧密配合, 它的亲密性可以把底下这块体吸起来。这一个是五轴键,这说明了我们五轴具备微米级的听力加工能力。闭合间隙的话是三个名,就是经历曲面愈合测试键,这个曲面组是三十多个, 这是一个对称结构,不同方向的话都可以达到这种配合性,不光金标的三轴机,五轴机的同样也可以,这一个的话加工完的效果相当一个镜子,他的后插座的话十个纳米以内。当前光学显示这块的话,应用还是非常广泛的。 这个件呢,在当前零件加工过程中,用的比较多的就是孔加工,三块板,不同机器在不同地方用不同人加工出来的,他能够达到两个微米以内的水准,同样的孔的话,你用任何一个柱子都可以。明白,明白明白, 今天来我们北京雕呢,其实带了两个问题来的,现在有个什么现状呢?人忙既不忙,你要去装料定义,等我远点,你还判断这个加工异常,甚至呢,还有一些件是要返修的等等,当然这个机床的真正的使用率啊太低了。北京精雕是如何来解决这个有效切效的?你看现在的话,机床正在进行一个动作,在检测刀具实际的尺寸,磨损了多少, 判断这把刀具加工误差,他还可以进行刀具组管理来进行这样的逻辑判断,他是机器来干,不需要人来干,那不就变成了人不忙了吗?你这销率要提高了。这套体系的核心点在于精雕的话有一套待机测量,能够对刀具进行测量,定义中间的坐标器对成品进行测量, 测量完了之后的话,并且可以进行逻辑判断,自动执行,我们只要把料放好了, ok, 交给机器了,这也就是精雕的机内自动化这项技术。人工定义程序,机器自动执行, 在我们机床上面本身就带有沉迷碱,关键是我们怎么来评判一个机床好与坏呢?北京的到底好哪里吗?一个是加工出来零件的品质,第二个就是加工出来零件的高效性,在这一块的话是有着一个非常好的一个支撑体系,我们的安全使用和合理用刀这块精雕的独特的一个功能,立体编程,做东西的过程中,如果要 保证他的安全的话,肯定是用计算机模拟一遍计算机最强的大脑,他模具起来肯定没问题,之后的话我们再干他。如果要是高效生产的话,刀具越长,在切削时候整个寿命呈几何倍数的下降,选择合适的刀长,这是非常重要的事。 我们的 dt 编程在保证安全的情况下,匹配最合适的刀场,保证这把刀的一个加工效率和加工寿命。明白了,提供了一个用刀标准化的一个理念,根据切削材料用刀的刀场有一套相匹 匹配的高效七幺三数在里边,在数字化的道具里带有一定的属性,比加客户的话,编程的话需要是个师傅,有的干了十年,有的是今年才过来, 他的经验不一样,怎么样保证最高效的一种生产方式呢?协助客户结合他的经验来进行数字化的道具库的建设。那我到底应该怎么样观察执行呢?支撑的一个企业就是叫道具方,他打通了几个方面, 第一个就是编程工程办公室所有的电脑的都和我这边这个物料室的话是连在一起,这边能看得见,那边编程到底应该给他一个什么样的刀长,需要他装刀的东西?明白,我有装刀依据,应该装多长,按照编号来保证了你用的刀具是最合理的,切小摊都是合理的,这边装的东西又是对的,就能够进行 高效加工了呢。做集团好坏啊是两点,第一个加工产品的品质,第二个效率。所以说我们精雕啊,三十年发展呢,是有自己的机场,自己的软件,自己的系统集结合店 啊,对,就三万及格,能够把我们钓啊推到今天这个地位,北京钓第二的没人敢做第一,欢迎来怼我一天,哈哈哈哈。这整个零三年,第一个的话就是破产嘛,相对来说是非常非常少的。 第二个在疏通自己的毒点,能不能提高企业的竞争力,今年啊,常备分公司的话还是取得了一定的成就的。第三 三点的话就下研发工作,看看能不能开通一下新的业务,再上升一个台阶。这是我们分公司的验证平台,如果各个企业有需要,无论是你读点问题还是验证开发的问题,欢迎到我这边过来考察,希望大家共同合作,能给大家一定的帮助。 关注 dmp 公博会,为中国制造点赞!

衔接如水流般丝滑,合并如手足般亲密。什么没看够? 如此严丝合缝的细件,配件之间连空气也挤不进来。这可不是磁铁,而是出自咱们自家的北京精雕。这种技术不仅切件表面粗糙度极低,还能凭借墙面的力控完成其他艺术品。只见机器在蛋壳上游走,不一会就雕好了漂亮的蛋雕。另外还有这个比例还原的坦克, 经过精雕细琢出上百个部件,然后搭积木一样组合起来。密不透风的部件拼接,让坦克不仅精美,还可移动前进。都是常规操作,居然炮台还可以指哪打哪,真是令人赏心悦目啊!那么你会用这项技术雕刻什么呢?