告诉你一个秘密,下一个风口一定是大众足浴!很多人一提到大众,想到的就是便宜,环境一般,但他的核心其实是用中高端的服务理念和环境, 把大众市场重新做一遍。下面呢,我为大家拆解目前赚钱门店都在用的三个方法。 第一,拉长营业时间,别只盯着晚上,通过合理的时段的规划,把全天空闲的时间都变成现金流。第二,提升客单价, 用基础项目引流,让客人躺下放松,建立信任,再自然的推荐理疗项目。 这时候一个舒适有安全感的环境会起到关键的作用。第三,重塑价值,让顾客感觉这服务、这环境都得值好几百,结账时才发现才一百多, 这离不开空间氛围的营造,一个干净、有品位、专业感的场域,能直接提升溢价。 所以大众足浴的核心,它不是便宜,而是让顾客在好的环境与运营当中感受到超预期的专业与超值,才是未来真正的风口。我是四哥,关注我,带你发现更多足疗行业的新打法!
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足浴行业二零二六年就没有旺季了,未来的足浴只有做好这三点的店才能稳坐不倒。第一,低价引流永远换不来高客单。现在的客人精的很,根本不吃先抬价再打折那套虚的, 他们真正在乎的是你店里到底有没有他需要,而别处没有的东西,价格高一点不是问题,价值不到位才是死穴。第二,回头客的多少直接决定你的店能活多久。要知道服务的核心是客人,把心思全放在客人当下的感受上, 客人真正舒服了,不用你催,他自然会再来。第三,把握好线上,让你周围的顾客能看到你,被你种草之后,选择你客户的数量多了,才会有更多的优质客户。如果老板们还按老一套无动于衷,关店倒闭就不再是危言耸听。 我整理了一份足浴门店线上运营资料,想用心做好线上的老板,评论区留一,我发你一份。

怎么用存量做增量?我们足浴门店的业绩的增长点在哪里?我们未来的希望在哪里?那接下来大叔和大家分享一下个人观点,如何用切割法来实现我们二零二六年的足浴门店的增量到底在哪里?那怎么做切割法呢? 第一个,看一级数据,我们是看不出增长点在哪里的,什么叫一级数据呢?比如说这个月的营业是多少,利润是多少,你是看不出这个月的增长点在哪里,对吧? 那么接下来你怎么找到增量?你一定要切到你的二级指标,至少切四个维度。那怎么切呢?大叔拿一家足浴店给大家做一下示范,你看这家店是怎么切 这一家店?假设一个月的营业额是一百万,看他怎么切,马上切二级指标。第一个, 按技师级别分类来切。以往技术型只做足疗和 spa 项目,很少有加钟的,对吧?假设技术型这一组的技师一个月的营业额是五十万,那他也想突破第一刀,他切哪里呢?他切这类客户的痛点需求提升技术型这一组的加钟力, 所以他在技术型这一组的技师增加了功效型项目,重点发展家中小项目,比如就是肩颈腰背疼痛,或者眼干眼涩,眼部保养的功效项目,来提升家中力,就是他的额外增量。 那蒸面的第二刀在哪里呢?切他的高价值项目,来提升出众率。原来店里设计的引流项目,爆款项目,高价值项目,但是店里的高价值项目的出众率都不高的,对吧?原来的营业额都是来自于爆款项目和引流项目。 那么现在如何能通过男性客户、女性客户的健康需求的功效型项目来增加高价值的话,那这个高价值的项目就是他的什么呀?就是真链。 所以他又把它分为提升加钟力跟拉伸高价值的项目。第三块,店中店就是盘活现有低频效空间的利用。比如他把原来的水吧台变成了一家新中式养生茶铺, 再把一个花钱的免费餐厅改成一家收钱的点餐厅,又用一个使用率不高的调理养生馆。你看看 以前这些空间都是要员工房租、水电等成本的,现在用电中电平台化运营思维,原来是花钱的,现在都变成了空间收益。这个电中电它是什么呢?就是额外增量。 第四块,他又把现有编制人力成本转化为能创造的额外收益项目。比如他把原来的客户接待增加一个眼部保养项目,通过客服人员接待服务客户,在足疗技师服务客户的同时,客服又能给客户提供眼部项目的服务, 这样又能增加项目的收益。这个又是在存量客户上做了增量,所以你看这样一切分的话,二级指标所有的增量马上就可以出来了。 所以怎么做增量?先要把一级指标拆分,二级指标从二级指标再往上推,要看看你要增加哪些功能,只要能提升技术型的加钟力,能拉升高价值项目的出钟力, 能盘活现有低频效空间的利用,能把人员成本转化为收益,这些都是叫额外增效。能在存量上做增效,是不是就能增加你的额外收益?你的业绩是不是就起来了?

足浴店二零二六年起,再也没有忘记了,很多足浴老板还没有意识到,真正未来能存活下去的足浴门店,一定要抓住十件顾客想要的。 第一件,低价引来的顾客永远都是占便宜的,但是真正是你的顾客,他不怕贵,他是怕的值不值,他要的是体验,而不是便宜。第二件,不要总盯着卡,盯着钟,你要盯着人,这个人是谁,这个人是顾客。你要把重点放在服务和体验上, 而不是要把重点放在充卡和加钟上。顾客舒服了之后,加钟和充卡是顺其自然的事。第三件,没有愉悦的员工就没有愉悦的顾客,员工开心了,顾客自然就开心了。管理层要懂得去服务员工, 你服务了员工之后,他才能找到那种被服务的感受,被服务的感受才能给到顾客。第四件,环境是给顾客造的,而不是给自己看的风格统一,细节要做好,顾客才会感觉这个地方是我想要的。

兄弟,有人说现在的足浴基本上一塌糊涂,很多年龄大的技师都找不到合适的工作,顾客的消费频次呢,也越来越低,以前两天来一次,现在一个月来一次, 很多顾客都没有像以前那样舍得消费。但是呢,现在的足浴需求并没有减少, 反而比以前更旺盛了,是顾客的消费率转移了,转移到其他店里去了。其他好的门店环境好,服务好,性价比高,有吃有喝, 还能洗澡,按摩能洗能泡,晚上还能睡个觉。二零二六马上就要到了,只要你能做好体验,还不贵,顾客自然会回馈,你觉得呢?

你说我死磕也好,说我走也行,反正我就只认准一件事,把传统足浴按摩店的老板真正带上互联网这条大船。我是宏哥, 广州做上门预约管理系统的,干这行已经十年了。我们正诺专门给足浴按摩行业做系统,做平台,做服务,技术搞不懂,我帮你,系统看不明白,我讲给你听。想转型, 我陪你落地,怕被骗,我们承诺不满意随时退。说实话啊,现在干实体的都不容易,房租贵,人工高,最难的是你拼了命开店,客户还留到线上平台去了,要不转型真的会越来越难做。 所以我经常熬夜开会,讲系统,发朋友圈,拍短视频啊,做方案,有人看不懂,说我瞎折腾。 但我心里清楚,只要能帮老板们少踩点坑呢,早点赚钱,我这点累不算啥,我不靠吹牛吃饭,我靠的是十年一线干出来的经验。我见过太多老板,刚开始没方向,没思路,但只要一步步走对了,系统一上线, 客户预约、员工管理、运营效率通通不一样了。所以,二零二五年,我还会继续讲,继续拍,继续干。就算没有多少人点赞,没人转发也无所谓,我讲的每一句话, 只要能让一个老板听懂,少走一次弯路,我就觉得值。我叫宏哥,我在广州干实事,不怕露脸,实实在在做项目,踏踏实实陪客户走下去。这就是我一个专做上门预约系统的老实人。

未来五年,大量小足疗养生店会消失啊!先不要喷我,听我讲完看有没有道理。第一,现在人口越来越少了,养鸡是越来越难,现在甚至出现了周保天保,没有固定客户群体的小店根本养不起。 第二是行业内卷,客户要求越来越高,恨不得七八十块钱都要配自助餐,但是人家大店有规模效应,小店从服务到环境再到价格,通通没有优势。第三是客户越来越少, 之前开了门就能做生意,现在又得做团购,还得拍短视频,还要做直播,一个老板恨不得长六个脑袋八条胳膊。对大店和连锁店来说,可以安排专人做专事,小店自己做累的要死,请人做又不划算,你不做就是等死。 但是各位老板也不要过分焦虑啊,每个行业都有自己的兴衰规律,房地产落地这么久了,也没有看到哪个房产人饿死对不对? 凡事变化中都蕴涵着机会,我看到最近一年很多新星形势兴起,比如女士 spa 馆、男士踩背馆,而且形成了连锁效应。相信大家的经验啊,脑袋葫芦一点都可以适应这种变化。今天随心分享就到这里啊,点个关注以后经常给大家聊聊行业话题。

足浴店从二零二六年开始不会再有旺季了,如果老板依然无动于衷,也许门店将面临倒闭的风险。从客人的角度来说, 做好以下四点的足浴店才能稳坐在牌桌上。各位看官看看我说的对不对。第一,用低价引流必定不会带来高客淡转化。其实客人不在乎你价格高一点, 他在乎的是你店里有没有他想要的体验。现在的客人什么都知道,你以为你先把价格拉到高位, 再用打折的方式让客人觉得优惠,真的有用吗?第二,服务的核心是客人,而不是业绩。不要总是为了让客人家中,而家中要把精力放在客人的感受上,客人舒服了,他一定会再来,回头客越多, 店铺的生意就越稳定。第三,海底捞的高质量的服务源自于老板对员工的用心。足浴店也是一样,有一位老板说,他把最好的房间留给了技师, 为的就是让他们工作的舒服、开心,这样他们服务客人的时候,服务质量自然会得有好的表现。第四,环境要保持风格的统一性。另外,环境设计的目的是让客人觉得舒服,而不是让老板觉得舒服。

足疗行业的天都塌了,这两年最残酷最现实的就是店铺没有流量,流量一直下滑,去年一个计时可以服务两百个客人,今年剩下八十位顾客已经算不错了。从全国足疗市场来看, 高端会所向下转型,中小型门店大批量倒闭,很多足疗老板以为是市场不行,但真正的行业 是自己把自己给玩死了。第一,就是过度的合理化,把自己绑住了,本来一个放松的场所,有的店搞的比写字楼还正规。 第二,生意不好,老板开始降低成本,美团、抖音不做,店铺环境不更新,技术培训也不不做。第三,技师上中难提成低,客源不稳定, 好的技师往高端会所跑,剩下的都是一些歪瓜裂枣的跑不动的。第四,客户的钱包少了,要求却没有变,客户希望低价位服务好,然后足疗店低价恶性竞争,导致行业乱象频发,顾客满意度降到冰点。再加上 啊,现在的休闲娱乐,上门按摩、养生,台球吧、私人影院在足店兴起,顾客根本不用出门就能享受到服务,按摩价格还透明。选择啊!更未来的能活下来的足浴店,一定是懂得升级流量,升级服务、升级环境。关注我,我是苏阳,一个做足运营的线上操盘手。

足浴店从二零二六年开始不会再有旺季了,如果老板依然无动于衷,也许门店将面临倒闭的风险。从客人的角度来说,做好以下四点的足浴店才能稳坐在牌桌上。各位看官看看我说的对不对。 第一,用低价引流必定不会带来高客单转化。其实客人不在乎你价格高一点,他在乎的是你店里有没有他想要的体验。现在的客人什么都知道,你以为你先把价格拉到高位,再用打折方式让客人觉得优惠,真的有用吗? 第二,服务的核心是客人,而不是业绩。不要总是为了让客人加钟而加钟,要把精力放在客人的感受上,客人舒服了,他一定会再来,回头客越多,店铺的生意就越稳定。第三,海底捞的高质量的服务源自于老板对员工的用心。足浴店也是一样, 有一位老板说,他把最好的房间留给了技师,为的就是让他们工作的舒服、开心,这样他们服务客人的时候,服务质量自然会得有好的表现。第四,环境要保持风格的统一性。另外,环境设计的目的是让客人觉得舒服,而不是让老板觉得舒服。


足疗行业的朋友们,你们好啊,二零二六年马上就要到来了,二零二五年你们过得怎么样呢? 跟你说一个不好的消息啊,二零二六年我们要面临三大生存难题。哪三大生存难题呢?第一,消费降级。这不是一个新鲜的话题,但我想跟你讲的是, 我们二零二六年的房租成本、人工成本还会持续的上涨,但是我们的客单价以及收费还是会在下降,这就是消费降级给我们带来的压力。那第二大难题呢?就是我们现在的新中产的人情呢?已经不复存在了 啊。什么叫新中产人情呢?就是十年前,八年前那些喜欢养生并且懂养生,而且有稳定收入的这类目标人情呢,已经被我们拒之门外了, 并且我们现在是愿意接纳并且花大价钱去开发我们的兴趣用户。什么叫兴趣用户呢?就是你门店现在百分之五十六十七十的用户都是兴趣用户, 他们是怎么来的呢?就是你通过营销推广降价而进来的,他们对养生观念不是很足,所以说他们的弊端是什么?就是对价格极其敏感, 所以我不知道我们这个行业是未来会是什么样的走向啊,但是我们做了一件得不偿失的事情。那第三呢,就是跨界竞争,你看啊,我们自己都不团结,自己同行,还在竞争的情况下,悄悄咪咪的有三双手正在摸进我们的口袋。 哪三双手呢?健康类的 app, 这几年你知道他们过得怎么样吗?他们这几年是赚的盆满钵满,就上门按摩,这四个字在我们口袋里面摸出去,去年啊,摸出去一百多个亿。 再送你三个字,叫云连锁,他们去年从我们口袋里面也摸出去将近一百多个亿。那还有什么呢?还有实体门店,有些健康理疗型的,做肩颈调理的,经络疏通的,他们也是 在做转型,他们也是在从我们口袋里面摸,但是我们做足疗店的老板浑然不知,总感觉是市场不好,今年消费降级不好。你不是这个原因,你要总结这三条原因, 知道吧?所以说我们这个行业老板啊,真的要转型了,你再不转型的话,你的口袋已经要被摸空了。那怎么转型呢?下个视频我跟你讲,具体跟你讲一下怎么转型。