2026年足浴行业会是什么形势

足浴行业二零二六年就没有旺季了，未来的足浴只有做好这三点的店才能稳坐不倒。第一，低价引流永远换不来高客单。现在的客人精的很，根本不吃先抬价再打折那套虚的， 他们真正在乎的是你店里到底有没有他需要，而别处没有的东西，价格高一点不是问题，价值不到位才是死穴。第二，回头客的多少直接决定你的店能活多久。要知道服务的核心是客人，把心思全放在客人当下的感受上， 客人真正舒服了，不用你催，他自然会再来。第三，把握好线上，让你周围的顾客能看到你，被你种草之后，选择你客户的数量多了，才会有更多的优质客户。如果老板们还按老一套无动于衷，关店倒闭就不再是危言耸听。 我整理了一份足浴门店线上运营资料，想用心做好线上的老板，评论区留一，我发你一份。

怎么用存量做增量？我们足浴门店的业绩的增长点在哪里？我们未来的希望在哪里？那接下来大叔和大家分享一下个人观点，如何用切割法来实现我们二零二六年的足浴门店的增量到底在哪里？那怎么做切割法呢？ 第一个，看一级数据，我们是看不出增长点在哪里的，什么叫一级数据呢？比如说这个月的营业是多少，利润是多少，你是看不出这个月的增长点在哪里，对吧？ 那么接下来你怎么找到增量？你一定要切到你的二级指标，至少切四个维度。那怎么切呢？大叔拿一家足浴店给大家做一下示范，你看这家店是怎么切 这一家店？假设一个月的营业额是一百万，看他怎么切，马上切二级指标。第一个， 按技师级别分类来切。以往技术型只做足疗和 spa 项目，很少有加钟的，对吧？假设技术型这一组的技师一个月的营业额是五十万，那他也想突破第一刀，他切哪里呢？他切这类客户的痛点需求提升技术型这一组的加钟力， 所以他在技术型这一组的技师增加了功效型项目，重点发展家中小项目，比如就是肩颈腰背疼痛，或者眼干眼涩，眼部保养的功效项目，来提升家中力，就是他的额外增量。 那蒸面的第二刀在哪里呢？切他的高价值项目，来提升出众率。原来店里设计的引流项目，爆款项目，高价值项目，但是店里的高价值项目的出众率都不高的，对吧？原来的营业额都是来自于爆款项目和引流项目。 那么现在如何能通过男性客户、女性客户的健康需求的功效型项目来增加高价值的话，那这个高价值的项目就是他的什么呀？就是真链。 所以他又把它分为提升加钟力跟拉伸高价值的项目。第三块，店中店就是盘活现有低频效空间的利用。比如他把原来的水吧台变成了一家新中式养生茶铺， 再把一个花钱的免费餐厅改成一家收钱的点餐厅，又用一个使用率不高的调理养生馆。你看看 以前这些空间都是要员工房租、水电等成本的，现在用电中电平台化运营思维，原来是花钱的，现在都变成了空间收益。这个电中电它是什么呢？就是额外增量。 第四块，他又把现有编制人力成本转化为能创造的额外收益项目。比如他把原来的客户接待增加一个眼部保养项目，通过客服人员接待服务客户，在足疗技师服务客户的同时，客服又能给客户提供眼部项目的服务， 这样又能增加项目的收益。这个又是在存量客户上做了增量，所以你看这样一切分的话，二级指标所有的增量马上就可以出来了。 所以怎么做增量？先要把一级指标拆分，二级指标从二级指标再往上推，要看看你要增加哪些功能，只要能提升技术型的加钟力，能拉升高价值项目的出钟力， 能盘活现有低频效空间的利用，能把人员成本转化为收益，这些都是叫额外增效。能在存量上做增效，是不是就能增加你的额外收益？你的业绩是不是就起来了？

足浴店二零二六年起，再也没有忘记了，很多足浴老板还没有意识到，真正未来能存活下去的足浴门店，一定要抓住十件顾客想要的。 第一件，低价引来的顾客永远都是占便宜的，但是真正是你的顾客，他不怕贵，他是怕的值不值，他要的是体验，而不是便宜。第二件，不要总盯着卡，盯着钟，你要盯着人，这个人是谁，这个人是顾客。你要把重点放在服务和体验上， 而不是要把重点放在充卡和加钟上。顾客舒服了之后，加钟和充卡是顺其自然的事。第三件，没有愉悦的员工就没有愉悦的顾客，员工开心了，顾客自然就开心了。管理层要懂得去服务员工， 你服务了员工之后，他才能找到那种被服务的感受，被服务的感受才能给到顾客。第四件，环境是给顾客造的，而不是给自己看的风格统一，细节要做好，顾客才会感觉这个地方是我想要的。

兄弟，有人说现在的足浴基本上一塌糊涂，很多年龄大的技师都找不到合适的工作，顾客的消费频次呢，也越来越低，以前两天来一次，现在一个月来一次， 很多顾客都没有像以前那样舍得消费。但是呢，现在的足浴需求并没有减少， 反而比以前更旺盛了，是顾客的消费率转移了，转移到其他店里去了。其他好的门店环境好，服务好，性价比高，有吃有喝， 还能洗澡，按摩能洗能泡，晚上还能睡个觉。二零二六马上就要到了，只要你能做好体验，还不贵，顾客自然会回馈，你觉得呢？

你说我死磕也好，说我走也行，反正我就只认准一件事，把传统足浴按摩店的老板真正带上互联网这条大船。我是宏哥， 广州做上门预约管理系统的，干这行已经十年了。我们正诺专门给足浴按摩行业做系统，做平台，做服务，技术搞不懂，我帮你，系统看不明白，我讲给你听。想转型， 我陪你落地，怕被骗，我们承诺不满意随时退。说实话啊，现在干实体的都不容易，房租贵，人工高，最难的是你拼了命开店，客户还留到线上平台去了，要不转型真的会越来越难做。 所以我经常熬夜开会，讲系统，发朋友圈，拍短视频啊，做方案，有人看不懂，说我瞎折腾。 但我心里清楚，只要能帮老板们少踩点坑呢，早点赚钱，我这点累不算啥，我不靠吹牛吃饭，我靠的是十年一线干出来的经验。我见过太多老板，刚开始没方向，没思路，但只要一步步走对了，系统一上线， 客户预约、员工管理、运营效率通通不一样了。所以，二零二五年，我还会继续讲，继续拍，继续干。就算没有多少人点赞，没人转发也无所谓，我讲的每一句话， 只要能让一个老板听懂，少走一次弯路，我就觉得值。我叫宏哥，我在广州干实事，不怕露脸，实实在在做项目，踏踏实实陪客户走下去。这就是我一个专做上门预约系统的老实人。

未来五年，大量小足疗养生店会消失啊！先不要喷我，听我讲完看有没有道理。第一，现在人口越来越少了，养鸡是越来越难，现在甚至出现了周保天保，没有固定客户群体的小店根本养不起。 第二是行业内卷，客户要求越来越高，恨不得七八十块钱都要配自助餐，但是人家大店有规模效应，小店从服务到环境再到价格，通通没有优势。第三是客户越来越少， 之前开了门就能做生意，现在又得做团购，还得拍短视频，还要做直播，一个老板恨不得长六个脑袋八条胳膊。对大店和连锁店来说，可以安排专人做专事，小店自己做累的要死，请人做又不划算，你不做就是等死。 但是各位老板也不要过分焦虑啊，每个行业都有自己的兴衰规律，房地产落地这么久了，也没有看到哪个房产人饿死对不对？ 凡事变化中都蕴涵着机会，我看到最近一年很多新星形势兴起，比如女士 spa 馆、男士踩背馆，而且形成了连锁效应。相信大家的经验啊，脑袋葫芦一点都可以适应这种变化。今天随心分享就到这里啊，点个关注以后经常给大家聊聊行业话题。

足浴店从二零二六年开始不会再有旺季了，如果老板依然无动于衷，也许门店将面临倒闭的风险。从客人的角度来说， 做好以下四点的足浴店才能稳坐在牌桌上。各位看官看看我说的对不对。第一，用低价引流必定不会带来高客淡转化。其实客人不在乎你价格高一点， 他在乎的是你店里有没有他想要的体验。现在的客人什么都知道，你以为你先把价格拉到高位， 再用打折的方式让客人觉得优惠，真的有用吗？第二，服务的核心是客人，而不是业绩。不要总是为了让客人家中，而家中要把精力放在客人的感受上，客人舒服了，他一定会再来，回头客越多， 店铺的生意就越稳定。第三，海底捞的高质量的服务源自于老板对员工的用心。足浴店也是一样，有一位老板说，他把最好的房间留给了技师， 为的就是让他们工作的舒服、开心，这样他们服务客人的时候，服务质量自然会得有好的表现。第四，环境要保持风格的统一性。另外，环境设计的目的是让客人觉得舒服，而不是让老板觉得舒服。

足疗行业的天都塌了，这两年最残酷最现实的就是店铺没有流量，流量一直下滑，去年一个计时可以服务两百个客人，今年剩下八十位顾客已经算不错了。从全国足疗市场来看， 高端会所向下转型，中小型门店大批量倒闭，很多足疗老板以为是市场不行，但真正的行业 是自己把自己给玩死了。第一，就是过度的合理化，把自己绑住了，本来一个放松的场所，有的店搞的比写字楼还正规。 第二，生意不好，老板开始降低成本，美团、抖音不做，店铺环境不更新，技术培训也不不做。第三，技师上中难提成低，客源不稳定， 好的技师往高端会所跑，剩下的都是一些歪瓜裂枣的跑不动的。第四，客户的钱包少了，要求却没有变，客户希望低价位服务好，然后足疗店低价恶性竞争，导致行业乱象频发，顾客满意度降到冰点。再加上 啊，现在的休闲娱乐，上门按摩、养生，台球吧、私人影院在足店兴起，顾客根本不用出门就能享受到服务，按摩价格还透明。选择啊！更未来的能活下来的足浴店，一定是懂得升级流量，升级服务、升级环境。关注我，我是苏阳，一个做足运营的线上操盘手。

足浴店从二零二六年开始不会再有旺季了，如果老板依然无动于衷，也许门店将面临倒闭的风险。从客人的角度来说，做好以下四点的足浴店才能稳坐在牌桌上。各位看官看看我说的对不对。 第一，用低价引流必定不会带来高客单转化。其实客人不在乎你价格高一点，他在乎的是你店里有没有他想要的体验。现在的客人什么都知道，你以为你先把价格拉到高位，再用打折方式让客人觉得优惠，真的有用吗？ 第二，服务的核心是客人，而不是业绩。不要总是为了让客人加钟而加钟，要把精力放在客人的感受上，客人舒服了，他一定会再来，回头客越多，店铺的生意就越稳定。第三，海底捞的高质量的服务源自于老板对员工的用心。足浴店也是一样， 有一位老板说，他把最好的房间留给了技师，为的就是让他们工作的舒服、开心，这样他们服务客人的时候，服务质量自然会得有好的表现。第四，环境要保持风格的统一性。另外，环境设计的目的是让客人觉得舒服，而不是让老板觉得舒服。

足疗行业的朋友们，你们好啊，二零二六年马上就要到来了，二零二五年你们过得怎么样呢？ 跟你说一个不好的消息啊，二零二六年我们要面临三大生存难题。哪三大生存难题呢？第一，消费降级。这不是一个新鲜的话题，但我想跟你讲的是， 我们二零二六年的房租成本、人工成本还会持续的上涨，但是我们的客单价以及收费还是会在下降，这就是消费降级给我们带来的压力。那第二大难题呢？就是我们现在的新中产的人情呢？已经不复存在了 啊。什么叫新中产人情呢？就是十年前，八年前那些喜欢养生并且懂养生，而且有稳定收入的这类目标人情呢，已经被我们拒之门外了， 并且我们现在是愿意接纳并且花大价钱去开发我们的兴趣用户。什么叫兴趣用户呢？就是你门店现在百分之五十六十七十的用户都是兴趣用户， 他们是怎么来的呢？就是你通过营销推广降价而进来的，他们对养生观念不是很足，所以说他们的弊端是什么？就是对价格极其敏感， 所以我不知道我们这个行业是未来会是什么样的走向啊，但是我们做了一件得不偿失的事情。那第三呢，就是跨界竞争，你看啊，我们自己都不团结，自己同行，还在竞争的情况下，悄悄咪咪的有三双手正在摸进我们的口袋。 哪三双手呢？健康类的 app， 这几年你知道他们过得怎么样吗？他们这几年是赚的盆满钵满，就上门按摩，这四个字在我们口袋里面摸出去，去年啊，摸出去一百多个亿。 再送你三个字，叫云连锁，他们去年从我们口袋里面也摸出去将近一百多个亿。那还有什么呢？还有实体门店，有些健康理疗型的，做肩颈调理的，经络疏通的，他们也是 在做转型，他们也是在从我们口袋里面摸，但是我们做足疗店的老板浑然不知，总感觉是市场不好，今年消费降级不好。你不是这个原因，你要总结这三条原因， 知道吧？所以说我们这个行业老板啊，真的要转型了，你再不转型的话，你的口袋已经要被摸空了。那怎么转型呢？下个视频我跟你讲，具体跟你讲一下怎么转型。