产品经理认证npdp考试时间

上半年一定要白捡的三本证书， bmp 项目管理专业人士认证，三月份报名，五月份考试，是全球项目管理领域最权威的认证考试之一， 也是项目经理必备的证书之一。全球二百零六多个国家和地区范围内发起的项目经理资格认证。 pmp 高在哪里？主要有四个方面， 就业范围广、竞争力强、薪资高、晋升快。到目前为止，中国大陆有效 pmp 持证人数将超过三十三万人。 现在就业形势倒比你学习，三十岁以下年龄的人群都在学习，如果你不学习，就将会被淘汰，不管你是不是做管理，如果你只是求安稳，那就不要想挣得多。软考信息系统项目管理师软考 既是职业资格考试，又是职称资格考试，同时还具有水平考试性质，是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，设计面最广，不限专业。报考人员年龄满十八岁以上，学历初中以上就可以报考， 考过就是高级职称，抵扣个税零补贴，还可以积分落户。 尤其是在深圳，只要只有中高级职称就可以直接落户执政，还可以涨工资，涨退休金。按照行业要求，软考证书是企业招投标资质的必要条件。 软考在全国三十多个省市全面推行，人数远超四百万人，每年考生人数不断递增。二零二三年五月考试，今年你一定要拿下！ nbdp 产品经理国际资格认证，国际公认的唯一的新产品开发专业认证，二零一六年将 nbdp 产品经理认证考试引入中国。四月报名，五月考试，是全球最具公信力的新产品开发管理专业征兆， 考试题型全部都是单选题。目前，深圳与出台相关政策支持，建立以企业自主评价为主的软件人才评价体系，对获得产品经理国际资格认证、 n p d p。 项目管理专业人士 pmp 等资质认证且符合一定条件的骨干软件人才，给予子女入学、医疗保健、安居保障等专项优惠政策。所有行业都稀缺独挡一面 面的 n b d p。 人才。在招聘市场上，越来越多的企业要求持有 n p d p。 证书，学好 n p d p， 掌握做正确事情的能力。机遇青睐你，点赞赢好运！

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大家好，想在二六年参加 cpm 学习和认真考试的采购同学，可以先提前了解一下最新全国 cpm 考点城市和具体的班级时间，方便你可以提前做好了解和做好报考规划。 根据 cpbf 中国区协会公布的最新考点城市，二六年依旧有北上广深，再加上杭州、武汉、南京、成都、西安、厦门、青岛、无锡、长沙、宁波、合肥等十五个固定考点城市，这些城市都是每两个月一次的培训考试安排，咱们个人报考的话都可以就近灵活去选择。 另外还增加了非固定考点城市和班期，主要是针对大型企业内训，比如一些国企、央企或者有些大企业组织单位内部要进行 c p p m 学习和认证考试， 如果组织人员达到了 cpm 最低开班要求，都可以配合企业申请。非固定的临时班期和考点也可以在企业内部进行，这样是方便企业开展培训和组织考试。二零年不管咱们是个人报考还是单位组织报考，有哪些 cpm 报考问题都可以评论留言为你详细讲解。

用产品经理思维来准备招生官无法拒绝的申请材料的第三个步骤是迭代与用户测试，在提交前完成产品验证，那么产品上线前必须测试，申请材料也一样，绝不能闭门造车。 我们分三个步骤来讲，第一个步骤，进行 a b 测试，就是对你的文心的核心段落，准备两到三种不同的陈述，给导师、学长或目标专业的过来人看，问他们哪个版本更有可信度，更具有吸引力。第二，模拟用户访谈就是面试， 就是找人对你进行模拟面试，并故意追问文书中每一个细节，你能不能流畅、自信、深入的回答，如果不能，说明你的产品故事有 bug， 有 漏洞。然后第三个就是寻求数据的反馈，将你的简历 在职的业内人士，就是将你的简历给在职的业内人士看，问他们凭这份简历你认为我能做什么？档位反馈是否符合你的身体目标，那么这个过程就是在提交自己。 提交前自己先当一遍苛刻的招生官，提前修复你。一需要，你可能会出现你所有的 bug， 那 么这个是我们的第三大步骤。

看完这个视频，你将了解一个对产品经理特别有价值的一个认证。大家好，我是你久未见面的朋友大宇宙，今天想跟你聊一聊 npdp 这个认证，它到底值不值得考？ npdp 全称是新产品开发专业人士认证，是 pda， 也就是产品开发与管理协会推出的国际认证。 它主要围绕新产品定位开发到整个生命周期的通用的概念科普。比较典型的工具书啊，和 pmp 有 一点点类似。 ppd 的 核心内容要点包括七个方面，战略、产品组合管理、产品创新流程工具，还有产品室内周期管理。此外啊，对于产品开发过程中的两个要素做了特别的说明，分别是市场调研和团队管理。说白了，这就是一套完整的产品开发知识体系。 产品经理来说， m p d p 的 价值主要提升在几个方面。首先，它提供了系统化的知识体系，让你从产品定位开发到整个生命周期管理都有清晰的认识。其次，对于没有接触过新产品开发的产品经理，尤其是硬件产品经理， m p d p 是 一个比较好的一个入门教材。 对于项目经理来说， m p d p 也有它的价值，它能够帮你理解新产品开发的完整的流程，让你更好的管理产品项目。同时，它还能让你学习产品开发过程中的团队管理方法，从项目管理扩展到产品管理，提升你的综合能力。 这个月啊，我刚刚考完了 mpdp， 不 出意外的话应该是通过啦。我自己的感受是，通过其实比较简单，两百道题，百分之七十五的成功率就可以了，在我看来啊，一般认真刷题都能通过。 对于独立开发者的价值，我认为它在于可以让我们系统性的去思考我们自己的产品组合和目标，以及扩充一些必要的知识。如果你也想系统化的提升产品管理能力， mpdp 值得考虑。好了，这期就先聊到这里，欢迎关注、留言转发，约见面，我们下期见，拜拜！

大家好，欢迎来到习小婉，接下来我们分享的是结束项目或阶段，我们说做事情要有始有终，当一个项目他的前面有目标，然后中间经过若干的过程，最后发现目标已经是完成，在某一次监督的时候，发现其实已经是达成目标的时候，我们就可以干什么， 我们就可以去收尾了，我们就可以去结束他去做收尾。所以这个结束项目或阶段，他是属于五大过程组中的收尾过程组他要干的事情是什么呢？就是去结束本项目，或如果说一个项目分到很多个阶段的话，是结束本阶段要干的事情，所以整个他要干的事情有这样几个， 就是结，终结这个项目，终结这个阶段，终结这个合同，也是如果有采购关系终结合同，那这样做有什么好处？ 第一个它是能够去存档项目的一些信息，或者存档这一些阶段信息。然后第二呢能够去完成一些计划性的成果。还有呢就是释放掉咱们团队成员，让团队成员可以进入到下一个项目中去完成下一段的工作。 那整个结束项目或阶段呢？它其实它的输入有一个很重要的信息叫验收的可交付成果。而这个验收的可交付成果来自于哪里？它是来自于我们在范围管理中会有一个叫做确认范围，那个确认范围它给的关键词呢就是叫验收。 已经有了这验收的可交付成果以后，我们才可以跟甲方去发起申请，说那我们可以可不可以提起验收来召开这个验收大会，如果甲方也同意了以后呢，我们就可能会开这个验收大会，那最后输出的结果呢？就是召开完验收大会的结果，通常是对于 可交付成果的一个转移，也是最终的产品服务成果进行移交。转移的这样过程，当然还会包括说有整个项目的一个最终报告，能够跟公司有一个交代。 但做完这件事情以后，我们说通常要有一些复盘，看这一次项目做得好的地方，不好的地方，把那些经验教训来进行一个总结。总结完了以后呢，最后会归整到组织过程资产里面来， 对整个单位的组织过程资产进行更新，以方便下一个项目能够去使用到这个里面的，用了一些好的方式和技巧。

这道题怎么选？这个迭代代办事项里到底有啥呢？粗暴理解，就相当于咱启动过程组和规划过程图的输出啊，你好奇的信息在里面都有了，这里面就包括我们这次冲刺的目标、冲刺的范围和未完成这些工作所需要开展的具体任务，包括这些任务谁在干呢？哎，所以 答案就是 b 在 迭代代办事项，它就相当于这周的工作计划都在里边了啊。