Manus终止在华业务的具体原因？

来自中国团队土生土长的 ai minnes， 为何却执意要离开中国？就在昨天，这群来自华中科大的九零后天才刚刚干了一件震动全球的大事， 把 minnes 公司卖给了 met， 座驾二十亿美金，约合一百四十亿。很多人在欢呼，这是中国 ai 出海之光，但我看到的却是撕开中国 ai 创业圈最后一块割秋布的残酷真相。 先说事实， manners 这个几月前还在被国内投资人质疑是套壳的团队，凭什么让亚克伯格亲自下场？当国内大厂还在选九块九的 a g i， 价格战还在比谁的战报更好看时， manners 已经在硅谷引爆了 agenci ai 智能体 革命。他们做的不是陪你聊天的机器，而是能帮你真正干活的数字员工。那他买的不是代码，是哪怕只有万分之一概率通往 a g i 这门票。这笔交易最扎心的就是人， 是估值逻辑的代差。在国内，大厂收购创业公司往往是消灭式并购，买你回来做内部投资，或者干脆为了消灭存货对手。而在硅谷，巨头是在为焦虑买单 netta 错过了大模型首发，决不允许再错过 a 阵时，二十亿美金买的不仅是 minnes， 更是扎克伯格对未来的。 而我们的环境却留不下一个想做操作系统的小分子，逼着他们只能离开我们远赴新加坡，最后迈身美国巨头。看着 minnes 团队撤离武汉的照片，我感到一种深深的无力感。我们有最好的工程师，有最勤奋的创业者，但为什么找不出世界级的 ai 巨头？是因为我们缺钱啊，我们缺的是那份勇气，天才疯狂的 耐心。当 madison 在 武汉被质疑无法变现时，硅谷却在为他们的梦想开出百亿天价。这二十亿美金不是奖赏，是一记响亮的耳光。但我就想问一句，如果 madison 留在国内，它的结局会是被大厂子致敬到死，还是在价格战里耗尽最后一笔血？这笔一百四十亿的筹码，能不能买来中国 ai 圈的一系列集体庆祝？大家可以在评论区发表自己的看法。

现在你就知道，为什么 minnes 连夜辗去新加坡了，因为半年之后的今天， minnes 被扎克伯给收购了。这不是成功的案例啊，但这是一条只有少数人能够走完 的路。说实话啊，这个速度本来就不正常，因为年初的时候，他们还被央视啊，被人民网给夸过。但一到夏天啊，他们就清空了北京的办公室，四十多人的核心团队全走了，剩下的人全都被裁了，举家搬迁到了新加坡。 当时我看着像跑路啊，现在回头来看看啊，更像是在提前的清场。接下来的半年啊， magus 做了一件更狠的事，就是彻底的去中国 数据啊，能换的全换了，模型能拆的全拆，公司架构全部重来一遍，国内的社交账号也全都给注销了，所有中国 ai 的 痕迹，能抹的基本上都抹完了。除了创始人还爱吃这个武汉的热干面之外啊，你几乎已经找不到他和中国 ai 任何的链接了， 你说他们愿意吗？不愿意也得愿意，但是现在这已经不重要了。现在美国的态度已经很明确了，不让投中国 ai 的 公司， 因为美国出台了对外投资安全计划。核心其实就一句话，就是凡是被贴上了中国 ai 四个字的公司，或者是产品，他们的融资都要被审，并购都要被查，最后啊，慢慢被迫死。所以为了活下去啊，为了融资， minnes 只能把公司注册在了开曼群岛， 总部搬到了新加坡，国内的业务全砍掉了。更残酷的是， minus 绝对不是个例啊，我觉得它是模板，我感觉未来会有越来越多的中国 ai 的 创业者可能都会被迫走上这条路，都跑新加坡去换身份，然后到硅谷去完成投资 变现。这几年啊，中国的 ai 公司想拿到海外的投资难到离谱啊。留在国内可能啊，能活，但天花板很低，走出去可能会死，但一旦活下来，直接拉满上限。他们的根在中国，公司在海外，命却攒在了美国的手里边。 minis 成功了，但这条用去中国话换来的成功的路，百分之九十的中国一家公司根本就学不起，也不敢学。你说这是胜利还是悲壮呢？

二零二六年一开始，就在大家互相到新年快乐的时候，科技圈传来一声巨响， met 宣布收购了 ai 独角兽 melons。 但这并不是一个值得我们庆祝的消息，因为新闻标题上那几个词刺痛了所有人的眼睛，彻底切断与 中国的联系。这曾经是一家在武汉和北京起步的公司，但是为了这笔收购，穿上 met 的 假衣，他把总部搬到了新加坡，清退了中国员工，甚至要剥离所有的中国所有权。这是一场连根拔起式的逃离，套现的几十亿美金，每一分都留在了境外。那 为什么要做这么绝呢？因为想要被 meta 收购， minnes 就 要纳投名状。在美国现在的科技封锁政策下，任何一家依然留着中国血液的 ai 公司都进了美国的黑名单，美国的美元基金投不进去，美国的科技巨头更不敢买。你想被 meta 几十亿美金收购可以，但是你必须先证明你 不是中国的。所以你看啊， minnes 为了拿这张通往西方的门票，一直在努力摆脱中国公司的审批， 恰恰说明了一个残酷的真相，就是在今天的地缘政治下，科技无国界就是一个笑话。技术是有国界的，资本是有立场的，你要么留在墙内自力更生，你要么就彻底洗白，去墙外求生，中间地带已经彻底消失了。那面对这道越来越高的铁幕，我们该怎么办呢？

别光顾着吹捧什么天价收购了，咱们得把这层遮羞布给它扯下来。家人们，二零二五年十二月三十号大新闻， met， 也就是扎克伯格旗下的公司，斥资数十亿美元收购了曾备受瞩目的中国 ai 团队 minis。 听着是不是很振奋，觉得中国技术征服了国际巨头？但今天，我得给大家泼点冷水，这事没那么简单。 maynes 初创时，顶着国之重器和 ai 希望的光环，享受国内资源、政策和流量扶持，快速崛起。可如今他们突然被外资收购，接下来就是国内业务大幅收缩，团队裁员、账号注销、合作终止， 动作一气呵成，核心技术甚至被转移到海外，这操作像不像一场精心策划的战略转移？ 更关键的是， maynes 掌握的技术关乎着 ai 未来，算是战略级别资源。当这类技术被海外巨头掌控，我们是否在关键时刻少了一张王牌？这不禁让人思考，技术无国界，但竞争有立场。 对于创业者，追求国际化发展没错，但能力越大，责任越大。在享受本土红利的同时， 是否该多一份对技术发展和行业生态的担当？这次收购不应只是商业新闻，更是一声警钟。在科技博弈的战场上，技术自主与战略定力才是我们的底气。欢迎评论区聊了你的看法，记得关注再走哦！

这贵吗？国内大厂嫌贵，只给几千万？扎克伯格仅仅谈了十天，反手砸了几十亿美金。这场二零二五全年最疯狂的造富神话，主角还是一家纯正的中国公司 menu。 这更是一记响亮的耳光，扇在了部分国内投资圈的脸上。 这支团队叫蝴蝶效应，创始人萧红，江西小伙，华科毕业，不是什么海龟打牛，就是我们本土成长起来的硬核集客。就在去年，国内各路大厂也接触过他们给出的报价是多少？几千万人民币。理由是什么？ 觉得是套壳，觉得没币了，觉得太贵。结果呢？当 metta 甩出数十亿美金的 offer 时，那些曾经看不懂、看不起的人，瞬间变成了追不上。 就连真格基金的人都说，谈判快到不可思议，快到让你以为是假的。为什么扎克伯格这么急？因为他和 mate 的 高管看懂了 menus 的 底层逻辑， 未来世界不会存在软件。 menus 和普通 ai 怎么不一样了？以前你要学编程、学 ps、 学 excel， 现在 menus 给 ai 配了一台电脑。什么意思？ 普通的 ai 师给你答案，你还得自己复制粘贴，去 word 写方案。但 menu 想给你的是结果，他能像人一样，操控鼠标、打开浏览器，甚至自己写代码、下载软件。 你需要做的，只是告诉他，给我做一个行业调研 ppt， 然后去喝杯咖啡，回来时，活已经干完了。这是一个中国团队的胜利，但也是中国科技生态的遗憾。从浏览器插件到年入一亿美金的 menu， 他 们只用了三年。 他们证明，如果环境合适，中国年轻人的技术实力不仅不输硅谷，甚至还能领跑全球，但遗憾的是，融资早期全是真格，腾讯这种中国钱， 等到真正爆发要定价的时候，却只能是美元基金进场摘桃子，最后连人带团队打包去了。美国 国内的生态为什么总是留不住顶级的人才和顶级的创新？为什么我们的独角兽最终归宿往往是出海然后被收购？你怎么看这种事情？我是星极带你从热闹看懂门道。

曾经一夜之间被捧上神坛的魅力曲的话，一夜之间彻底离开了中国，从全民疯狂去抢了个邀请码，到一夜之间跑路。今年三月份的话，魅力曲曾经公开了一个 演讲的视频在网上炸开了锅，号称全自动能做这个 ppt 跟分析金融数据的 ai 智能体在网上爆火了。 那取了一个邀请码的话，之前是炒到十万块钱一个官网的访问量四个小时之内直接突破了千万，两百六十万人去排队等。这个内测热度真的是爆满。可谁能想到爆火之后是个 第二左右， manage 的 话就开始大规模去裁员，从一百二十个人裁到了八十个左右，武汉的办公室也是直接清空，核心的成员的话更是搬到这个新加坡去。可如今更劲爆的又来了，他被这个 mate 的 话以数亿美元直接收购了， 彻底成为这个外资企业旗下的一个公司。资本压力它是关键，美国风投它是要求签一个地址，避免这个审查才能拿到这个融资。依赖这个国外大模型和算法，在国内的话它是受限制的，但是在新加坡它就能顺畅的去接入这个 ai 生态， 国内的市场的话太卷了。就从这个口碑下滑之后，商业之路更难走，这波操作你怎么去看待？有人觉得这个是中国 ai 创业者的无奈，也有人觉得这个是团队精准的商业选择， 换一个赛道或许成长的更快一点。但是有时候真的不可否认啊，从这个武汉科技名居里面的创业梦到被这个全球科技巨头给收购， madison 的 一年里面堪称这个 ai 圈里面最颠延的剧情，中国 ai 的 出海和这个坚守真的不是简单的选择题，你们怎么去看待这个 madison 的 离开呢？

哈喽，大家好，今天咱们来聊一个特别有意思的话题，就在北京时间二零二五年十二月三十日， met 突然宣布收购 melus。 这个消息一出啊，整个 ai 圈都炸锅了。这事要我说，其实早有征兆，为什么这么说呢？因为 melus 这家公司从一开始就注定要漂洋过海。 首先，咱们来说说中国的 ai 生态，为什么留不住 melus 这个宝贝？第一道坎就是地缘政治与资本合规这堵墙。美国早在二零二五年的一月就生效了特定国家风险投资审查条例，说白了就是要卡美国资本投资中国 ai 的 脖子。 melrose 是 今年四月拿到奔驰 mark 领投的七千五百万美元的 b 轮之后，美国的财政部就直接找上门审查。投资方的态度很明确，要么迁出中国，要么投资搁置。 这哪是什么选择题，这根本就是没得选。第二道坎就是算力短缺这个硬伤。美国的 gpu 出口经营一搞，国内高性能算力供应紧张得要命。 melus 这种通用的 ai 智能体，每天要处理海量的 token， 对 英伟达高端 gpu 的 依赖程度堪比仍需要氧气。 国内这点算力连产品迭代都跟不上，更别说服务全球的用户了，签到新加坡至少能接入开放的国际算力网络。第三道坎就是市场环境真的水土不服。 具体来说有三点。第一，付费模式难落地。 melus 采用的是海外成熟的订阅制，但国内用户的付费习惯还没有养成，市场更偏好低价或者免费的策略，那同样的产品，海外的收益可以达到国内的五倍，这个差距太明显了。 第二，合规与内容的限制。国内的 ai 产品要备案， melus 依赖的海外大模型并没有在国内合规的落地，等于说直接导致了功能残缺。 第三点，竞争格局挤压，国内的自洁、百度这些大厂依托自言的大模型与自己的流量优势，对创业公司形成降维打击。 melus 缺乏底层的技术壁垒，在国内市场揽获差异化的优势。 最后，还有第四道坎，那就是国际化战略的天然冲突。 melus 从诞生起就以全球 c 端的用户为目标，错不三的访问国是美国、巴西和日韩，中国市场只是它初期的热度来源，根本不是核心收入市场。所以牵扯新加坡是国际化战略的必然推进，不是什么临时决定。 那么问题来了，为啥偏偏选择了新加坡？首先啊，新加坡就像个合规与资本的中立跳板，他跟中美都保持着良好的经贸关系，法律体系完善， 数据合规框架宽松，既规避中美双边审查风险，又满足美国资本对投资主体的非中国身份要求，再加上税收优惠与国际金融中心的地位，大大的降低了国际化的运营成本。 其次，新加坡还是技术与算力的稳定通道，这里可以合法获取英伟达高端的 gpu 与海外大模型 api， 直接解决 melus 的 算力与技术依赖问题。这对支撑日军创建超八千台虚拟计算机的服务冷雨真的太关键了。 并且呢，新加坡还是人才与运营的高效枢纽，这里吸引全球的 ai 人才，而且华人团队适配度高，同时地处东南亚，便于辐射欧美、日韩等核心市场，能有效提升全球服务响应的效率。 那接下来咱们继续聊为什么最后会被 meta 收购了。一方面，这是 meta 的 ai 战略补短版的需要， meta 现在正全力压住 ai 智能体赛道，已经放弃了 fire 实验室的长期基础研究，转向商业化的应用落地。 melas 是 全球少数 a r r 超一亿美元的 ai 应用，还拥有数百万 c 端用户，能快速补齐 meta 在 通用智能体产品上的缺口。 那另一方面，这也是 minus 的 价值最大化选择，具体有三个优势，第一，资本回报可观，收购估值达数十亿美元，是 madata 史上的第三大收购，相比之前五亿美元的估值实现了数倍增长，创始人、团队与投资方都获得了高额回报。 第二，资源赋能明显， metta 提供全球流量算力与生态支持， melas 可保持独立的运作与决策机制，同时突破创业公司的增长瓶颈。第三，地缘风险隔离。被 metta 收购后，彻底切断与中国投资者的关联，完全规避中美地缘政治对业务的持续干扰。 还有一点很重要，这就是创始人与团队的双赢安排。创始人萧红出任 mate 的 副总裁，核心团队保留独立的运营权，既实现个人职业的跃升，又保障了团队的稳定与产品的延续性，完美契合创业团队的长期发展诉求。 最后给大家总结一下哈 minas 的 这个出走新加坡 metta 的 路径，本质上就是中美脱钩背景下依赖海外资本算力与大模型的 ai 创业公司在区块化与本土化之间的必然选择。 对中国 ai 生态来说，这个案例凸显了算力自主和归框架完善、商业化模式创新的紧迫性。 对创业公司来说，这则揭示了地缘政治时代，中立身份加上全球市场，加上巨头富能，可能成为技术商业化的高效路径。好了，今天就聊到这里，祝大家二零二六年新年快乐！如果觉得这个分析对你有帮助，别忘了点赞关注我们，下次再见！

哎呀，最炸裂的新闻总是要留到最后，对吧？扎克伯格刚刚掏了一百四十多亿人民币，买下了一家中国公司 minus。 这家公司成立一年多，团队只有十几个人，人均价值十个亿。 创始人呢，是一个九零后华中科技大学的本科生萧红。当然，这个公司大家也有争议啊，什么啊，公司搬去新加坡呀，啊，干了十几个月就被收购啊。这事咱先放一边，但有一件事很清楚，就是人家创始人就是一个九零后，一个华中科大的本科生，这事你得认，管他一百四十亿，他最后是怎么分的，这事你得认， 那这件事就越来越清楚，事实摆在这，如果大学只顾着学习，你真的会错过一个时代的。我建议所有的大学生，尤其是海外留学生，大家花点时间去看一下这个 madison 陈晓红的履历，你看他最核心的就是三点。 第一个，并不是每个人都要创业，但如果你未来可能总创业或者接班这条路，大学一定要提前试一下，因为大学就是没有成本的最好的时候。二零一一年，萧红考上华中科技，那父母送她到武汉，就一句话说，从现在开始，我们的学历就没你高了。接下来你人生里所有的决定都要自己做了，奋进吧，少年。哼， 他选择了创业啊，从公众号做到企业微信又做到 ai， 最后创办了蝴蝶效应，然后做出 money， 到现在我们看到结果了，卖出一百四十个亿。创业最难的一关，积累能力强，要得输得起。那大学阶段，偏偏就是你干啥事都没成本的时候，你是最输得起的时候，这点上甚至觉得刘医生更有优势，因为 海外的学校，他有项目，有创业孵化器，有风头，他整个链条都非常完整，你干就完了，你就趁着年轻多摔他几次，人会更皮实点，更何况万一成功了呢？前段时间我们还说那赵长鹏那个 leo 秃顶，第二个从大学起建立你的人脉。 肖红给大学创业者的建议里边有一条非常经典，就如果你觉得哪个同学牛，你就请他吃饭，他自己就这么干的，就只要他在学校里边发现某个同学在代码呀，产品或者设计上有做的比别人好的地方，他就请人吃饭。哎，你看这个思维，我们好多这个卷题卷出来说你做的牛，那我比你更牛。 不是的，你看人家是团结同志，对吧？武汉夜营早期那个创业班底，他基本都是通过这种请客吃饭，饭局上认识的，那刘一生更不用说了对吧？本来就有那种社交文化，那不是同学，就算是校友，对吧？大家也很开放，愿意喝杯咖啡聊聊天，甚至你看还有同学把教授都拉到自己的项目里边了。就大学，他是一个 高信任纯度啊，试错成本很低，就他任何职场，任何线上社群都没法取代大学这么一个场。 就你身边的同学，很可能就是未来某赛道大佬，所以这些未来大佬你就吃顿饭，甚至吵回家你都能认识啊。我去，这事太划算了对吧？趁大家还没有被社会大染缸污染，趁大家还没有被市场定价啊，架子端起来对吧？一起为梦想干杯， 这就是青春。第三个就是坚持干，坚持跟最前沿的技术发生关系。那有人就说，哎，萧峰最开始不就是做个这个排版插件的吗？ 哎呦，你怎么这么酸呢？你就，你就不能看见别人干的好的地方吗？有人说，哎呦，他是看人家火了才去干的。那你得看一下人家现在这个做到风口上了。那你看人家前面是啥，你把他的时间线缕缕。一三年公众号刚开始的时候肖峰就做插件，后来有了一半，哎，你说你看不起人家就是个做插件的 好。一六年企业微信刚开始推广小红做工具，后来就做了微瓣，你看他一直趴在这里边，因为你一直趴在这个圈子里边，所以这个圈子一有风吹草动你是第一个知道的。二二年 ai 技术刚刚出现拐点，你看他就创办了这个蝴蝶效应， 然后接下来一波 ai 的 力量席卷全球，对吧？拆着 g p d 起来，大家都看到了，那他这公司起来了，二四年的时候，字节跳动，想花三千万美元 收购他那个 ai 应用 money， 但是小孔拒绝了，因为那个时候 ai 智能提这一波已经起来了，啥子都能看到，未来继续往上奔的，对吧？那我这卖了，我现在卖便宜了呀，我后面那个大钱就没了，然后才有二五年，同一个团队，现在一口气憋卖出一百四十个亿。你看，捋完你就发现了， 人家不是追热点，就是你没有看到人家前面的积累，你说人家做排插，你说对了，但是人家在你看不起的时候就在那做积累，所以等到这个浪到前面的时候，人家本来就在第一排等着呢，大家光看到风口来了，猪都能飞，你得看到风口来之前，猪就在那了， 他提前就趴在这里，他哪怕从大家看不上的事做起，跟最前沿的技术一直在发生关系。最前段时间我讲过就是 ai 赛道，它是挤满了现在九零后甚至更年轻的人，就很多都是海外留学背景， 你在海外天人就会比其他人更早接触到世界前沿的，最新的模型，最新的产品，最新的创业的逻辑，甚至投资的逻辑。刚好你也想创业，那不至于水到渠成了吗？但是我必须说啊，海外的留学生，你们的土壤环境确实更适合创业。 你看肖红在一个纯本土的环境里都能干出来，那你们那么好的环境为什么不干出更好呢？掌握肖红的这三个关键，第一个，尽早开始创业。第二，发学生身边的伙伴。第三，哎， 不要怕苦，不要怕累，你先杀进去，跟最前沿的技术保持发生关系，后面一定会有你的机会，一定会有机会抓住一波时代的破天红利。就还是那句话，风口来了猪都能飞。但是风口来之前，猪是先趴在那。还是那句话，不要只顾着学习，抬头多看看世界，这才是你的未来。

我不是科技圈的人啊，但是呢，作为一个中国公民，对于中国本土成长起来的马尔斯出走海外，被美塔全资收购的事情呢，还是有些痛心的。 但这明明呢，又是喜事一件，美塔斥资超过二十亿美元，对，是超过二十亿美元收购一个全是中国本土团队组成的初创公司，这是向世界证明了中国 ai 团队的技术实力。 这对于中国科技圈来说啊，也是一件喜事，只要你的技术够牛，总会被世界看见，还会获得对等的价值回报。对于 manas 团队来说呢，那也是喜事一件，获得了巨额的回报，还站在了巨人的肩膀之上。 这是 metac 即收购 vx app 和入股 scale ai 之后的第三大规模的并购案，可见啊， manas 的 分量。 而美特呢，是美股市值 top 十公司的第七位，市值呢，是一点六八万亿美元。 没错，老板就是那个娶了跟美完全不沾边的华裔女孩的扎克伯格。讲真啊，我对扎克伯格的印象是远好过马斯克的。马斯克呢，是个精明又油腻的商人，还是一个不断在用生殖器游走在女性世界的男人。 但是呢，扎克伯格是一个务实的企业家形象。梅塔呢，不仅给曼纳斯开出了好价码，还给了创始人萧红一个好位置，担当了梅塔副总裁。 所以呢，无论从哪个角度来说，这对曼纳斯和科技圈来说啊，都是一件喜事，但是唯独对于中国而言，就是一场顶级 ai 人才和技术的流逝，这个喜有多大，悲就有多大。 马尔斯创始人萧红毕业于华中科技大学，联合创始人张涛毕业于重庆邮电大学，首席科学家纪奕超毕业于北京信息科技大学，都非顶流名校。甚至呢，张涛和纪奕超毕业的院校呢，都是双非院校。 萧红和纪超还都是九零后，张涛呢，是八零后。在马尔时之前啊，他们也没有什么顶流的作品，公众号拍拍软件，一半企业微信 c m v， 半猛马浏览器，马姐，智能搜索引擎都不是什么惊世骇俗的产品。 所以呢，这绝非是什么自带光环的明星组合。也许啊，这也是被国内投资机构低估的一个原因，我们仍然在用名校光环、学历光环来考察 ai 科创团队。事实证明啊，这是错的。 我查了下麦尔斯的融资经历啊，种子轮和天使轮都是真的基金，分别估值是一千四百万美元和五千万美元。 a 轮是红杉资本和腾讯，当时的估值呢，是八千五百万美元。但是在二零二五年四月，硅谷顶级风投 benchmark 投了 b 轮之后，估值一下子就拉到了五亿美元。 也是在 brinkmark 入局之后，曼纳斯彻底改变了走向。二零二五年七月，按照 n 加三或者是二 n 的 标准啊，宣布解散了中国团队，核心团队呢，全部前往新加坡，彻底退出了中国市场。这是曼纳斯出海的第一步。 因为啊，曼纳斯要达成算力目标，必须依赖英伟达芯片的 h 一 百和 h 两百 g 曲。 但是呢，英美的芯片却被列在了美国商务部的出口管制清单之上，这些芯片呢，无法合法进入中国。 而在资本上，曼纳斯拿了硅谷的风头。但是呢，在拜登政府的 ai 投资纪念之下，美国资本不能投中国公司，所以呢，在资金链和硬件需求的双重驱动之下，曼纳斯只能出海。 我也很好奇啊，马斯如此顺利的出海，是我们完全没有意识到它的价值，还是实在是没有能力挽留？ 当然，我并不是说要给马斯出海设置什么障碍，毕竟这是企业的自主选择权。但是，如此重量级的企业出走，我们真的不该反思一下吗？ 韩五纪、摩尔县城、木溪股份都是 ai 硬件国产替代风口的赢家，至少呢，他们承载了国产替代的希望， 但是我们却损失了一元 ai 算力应用的一元大奖。下一个属于中国的马尔斯是谁？我们该如何保护好他们呢？

这两天 madison 被 met 高价收购的消息让 ai 圈嗨翻天。这事脉路很简单，年初 madison 爆火，美国发起调查，川普明令禁止投资中国 ai 产业。七月， madison 迅速全部裁撤中国团队总部前往新加坡，删除所有中国社交媒体账号， 官网显示对中国 ip 不 可访问，停止对中国市场服务，全面清洗身上的中国味。十二月被 madna 收购，创始人财富自由风投资本大赚一笔退场， madna 正式由一家中国企业变成美国可以直接监管和控制的企业。这就像两国正在对立激烈打仗， 对方一边喊你要不投降我就断你粮，一边举个馒头在诱惑你。这时有人就从战壕偷偷的溜了过去，你觉得这行为是什么？这不是叛徒是啥？ 给其他的企业打了一个什么样的样？估摸给几个创始人重生一次改皮肤和出生地的机会，他们也会毫不犹豫。 不要给我双标的。扯什么科技无国界，技术需要更多发展资本和空间。这句话你咋不对川普去说呢？ 没国家的话，他咋不取消禁令呢？贝塔老板扎克伯克是多么的繁华的人，又不是不知道哪个企业在创业阶段不缺钱啊，要是都因为缺钱就去中国话奔向美国的怀抱，你觉得咱中国会变成啥样？ 你还能在你舒服的刷手机？更别说很多人在说中国没什么创业环境，所以人家被迫出去，眼睛睁开看看吧，这么多 ai 的 新兴企业活下来成长起来，难道都是因为美国投钱才能活下去的吗？ 这时还有一股极大的推动力量，那就是资本，通过这次收购中， 这些资本获得了几十上百倍的超额超额收益。从主导曼诺斯去中国化到完成收购这一套行云流水的操作，可以看到这些资本在金钱面前没有什么利益，他们是不可以当筹码的。 关注贵哥，用更睿智的眼睛看世界。

madison 被 mad 收购这件事，我发现了一个让我倒吸一口凉气的细节，值得所有中国投资人和创业者冷静的审视。就在不到两年前，字节跳动曾经有机会以三千万美金的价格，把 madison 的 团队和产品全盘拿下哦。当时字节的大佬们算过一笔细账， 这个产品留存数据不乐观，投流的成本太高，而且看起来像个套壳，未来很可能被大模型直接取代。 所以，三千万是字节给出的最终报价。肖红，也就是麦纳斯的老板拒绝了。据说当时连字节的高管都飞到了香港，最终谈判不欢而散。现在回过头看，这可能是中国互联网历史上最昂贵的一次算术题的失误。 很多朋友可能会问，字节跳动不是最懂流量，最懂产品的吧？他们怎么会看走眼呢？不，他们不是看走眼，他们只是用错了工具。 字节跳动拿着一把显微镜在看 melons， 他 们看当下的 dau， 看留存，看 roi。 在 字节的算法里， melons 当时的表现确实不够亮眼。 但 meta 是 怎么看的呢？扎克伯格拿的是一把望远镜，他不关心 meta 现在是不是能赚几百万，他关心的是在未来三年，如果 ai agent 成了新的操作系统，而 meta 手里没有这张船票，那才是真正的灾难。 这就是流量思维和生态思维的本质区别。字节的逻辑是做加法，买了你，为了让我现在的业务变得更强，流量更多。而麦塔的逻辑是做惩罚，买了你，是为了防止我在未来的生态里被清零。 麦拉斯的高明之处就在于，他在被字节嫌弃的那段时间里，做了一个极其痛苦的决定，他们没有迎合字节流量的指标去优化那些虚头巴脑的留存数据。相反，他们推翻了自己忙了七个月的代码， 把原本依附于浏览器的插件变成了一个独立的虚拟机。他们放弃了一只下金蛋的鸡，却换来了一台印钞机。 这件事对于我们这些在产学员圈子里的人是一个巨大的歧视。第一，给投资人的建议，别用快消品的逻辑去投硬科技。 很多投资人在看 ai 项目时，还像看直播带货一样看数据、看曲线。 max 告诉你，真正的技术变更往往早期是反直觉的，甚至是反效率的。他可能很笨，成本很高，但是他有成长性，他代表未来。 如果你只盯着当下的人效比和现金流，你永远只能投到应用层的皮毛，找不到颠覆性的项目。第二，是给高校科研人员的建议， 请守住你的技术洁癖，哪怕他早期看起来没用。虽然我们现在提倡产业导向，但不代表要迎合市场的短期需求，因为这很可能做到最后就是一个横向项目，把一个很有潜力的技术变得四不像。 所以 madison 的 故事就像一集强心针，只要你坚信你的技术框架是领先的，哪怕现在没有流量，没有大厂买单， 只要你能把它做成一个全球通用的标准，总有一天会有人拿着几十亿美金来为你的固执买单。所以，不要再抱怨市场不公平，在商业的世界里，没有怀才不遇，只有价值错位。字节的三千万买的只是一个工具，而买它的几十亿买的是下一个时代。 你是想做一个被三千万买断的工具人，还是想做一个能够定义几十亿美金市场的造梦人呢？这取决于你手里拿着的到底是一把显微镜，还是一把望远镜。我是张震，关注我，带你一起寻找创新和投资中最大的斜率，我们下期见！科创之路少走弯路！

一百四十个亿，而且是人民币。就在前两天，三个年轻人就把他们创办了不到三年的公司卖给了 facebook 的 公司 madam。 这可能是二零二五年最疯狂的财富故事，甚至连那个阅人无数的扎克伯格都坐不住了，亲自下场谈判定夺，只用了十几天，就为了把这三个人收入挥向。 为什么我们要关注这件事情呢？很多朋友看到了新闻可能划走就过去了，觉得，哎呀，又是科技圈的暴富神话，这跟我有什么关系？朋友们大有关系，因为这家叫做 manas 的 公司，他做的事情代表了我们未来每个人的工作方式的彻底改变， 而且他的成功的逻辑打破了我们过去对技术创新的所有认知。今天大师老师就来把这件事情好好给大家扒一扒。 首先，这个 manage， 它到底是干什么的呢？很多朋友知道恰的 gpt 对 吧？你问恰的 gpt， 帮我查一查这个周的科技新闻，那么恰的 gpt 会告诉你，好的，这一周发生了几件事情，吧啦吧啦吧啦，他是在陪你聊天，他像一个知识渊博的大学教授。 但是 melus 不 一样，它是 ai 时代的 agent， 翻译过来叫做智能体。如果你给 melus 下同样的指令，它不会只跟你聊天，它会自己打开浏览器，去各大网站搜索，然后把新闻抓取下来，最后自己打开 excel 表格，把数据填进去，甚至最后还能给你生成一排精美的 ppt 或者是网页。 看得懂区别了吗？以前的 ai 是 动嘴的，但 melus 是 动手的，它不像是一个教授，它更像一个极其能干的超级打工人。在专业的评测里， melus 的 干活能力，也就是自动化的执行率是全球排名第一的。 说到这里，这个时候争议就来了，很多技术圈的人其实看不起 melus， 为什么呢？因为 melus 没有自己的大脑，它的底层的模型可能还是别人，比如 cloud 或者是 gpt。 有人说，这不就是一个套壳公司吗？技术含量在哪里呢？哎，这就是扎克伯格愿意掏一百四十亿的原因， 也是这三个中国的小伙子最聪明的地方。扎克伯格缺的是大佬吗？完全不缺。 mana 手里有全世界最强的开源模型 nama， 但他缺手啊。即使是 mana 这样的大厂，也没能做一款让普通老百姓觉得真的好用，真的能帮助我们干活的产品。 amanda 是 做到了，他不跟你觉大佬有多聪明，他觉得是怎么把聪明的大佬变成实实在在的生产力。他解决的是最后一公里的问题。所以哪怕被质疑是套壳，他在不到十个月的时间里，年收入就突破了一亿美元。这说明资本不看你是不是重新放命的水泥 资本看的是谁盖出了最漂亮的楼，谁把楼房卖了出去。那么这三个中国创始人，萧红、纪奕超、张涛，他们到底做对了什么呢？有哪些是值得我们普通人学习的？我觉得两点最关键，第一，不要为了技术而技术，要为了解决问题而技术。 在所有人都疯狂砸钱去训练大模型比参数的时候，他们冷静的发现，用户其实根本不在乎你的参数有多少，用户在乎的是你能不能帮我把这个代码写好， 他们避开了巨头的锋芒，在应用层找到了自己的生态位。这对每个人的启示就是，别总想着去跟别人卷学历，卷背景，你要去卷。解决问题的能力好比 ai 工具一大堆，当时老师在上课期间，也很少看到学生遇到的学习问题，被 ai 很 好的解答， 最好的学习方法还是要自己动笔去计算一遍，在计算的过程当中学习和发现问题。第二，极致的执行能力。大家可能不知道，在被收购之前， monos 其实面临着巨大的压力。 现在的硅谷竞争极其惨烈，服务区经常崩溃，用户吐槽贵，甚至会被骂骗钱。但他们就在这种高压下，用最快的速度迭代产品，拿到了漂亮的数据，逼着巨头不得不买单。天下武功，唯快不破。 收购完成后，这群年轻人将成为 madna 的 高管，去面对更加残酷的内部竞争。但属于 madna 的 故事，已经给 ai 时代定了一个调子， 空谈误国，实干兴邦。在 ai 时代，知识是廉价的，观点是廉价的。真正值钱的，是像 manas 一 样，把知识变成行动，把想法变成结果。这一百四十亿，奖励的不是发明者，奖励的是执行者。关注我，我们一起在 ai 时代做一个能拿到结果的人。