如何获取九州优途工程模式的密码？

然后我们看第八个题目，关于设计招标建造模式的说法，正确的是，这个模式就是我们给个讲 d b、 b 模式， 目前国内用的最多的一种形式。 a 选项，设计方和施工方之间存在合同关系，不存在 受计方跟甲方签合同，施工方也跟甲方签合同，不存在任何工作联系，合同关系必选上各单位之间的责权利分配明确没问题。理由很简单，受计单位只画图，施工方只干施工。 所以设计和施工单位之间，他们存在很多的矛盾，有非常多的设计变更。 c 选项，不利于发生工程质量问题。不对，对，发现工程质量问题是有利的。 设计变更少，不对，设计变更多。为什么呀？因为施工单位不参与设计过程， 设计出来图纸，施工单位不一定干得了，那过程中肯定会有非常多的设计变更呢。也这是第八个题目，要选择第二个 b 选项。

然后我们看第八个题目，关于设计招标建造模式的说法，正确的是这个模式就是我们给个讲 d b、 b 模式， 目前国内用的最多的一种形式。 a 选项，设计方和施工方之间存在合同关系，不存在 受计方跟甲方签合同，施工方也跟甲方签合同，不存在任何工作联系，合同关系必选上各单位之间的责权利分配明确没问题。理由很简单，受计单位只画图，施工方只干施工。 所以设计和施工单位之间，他们存在很多的矛盾，有非常多的设计变更。 c 选项，不利于发生工程质量问题。不对，对，发现工程质量问题是有利的。 设计变更少，不对，设计变更多。为什么呀？因为施工单位不参与设计过程， 设计出来图纸，施工单位不一定干的了，那过程中肯定会有非常多的设计变更了也这是第八个题目，要选择第二个 b 选项。

好，第十一个题，第十一个题，他说下列工程项目目标控制的措施中，经济措施的是。 a。 价值工程的方法，用价值工程方法来控制目标，它方法两个字，它不叫经济，这叫技术措施。 b。 对 工程变更方案进行经济分析，各位重点落脚点，我要进行经济分析，那就是经济措施。 c。 与甲方协商确定完善的合同条款，合同条款两个字，合同措施 d 选项，建立施工项目目标控制的工作考勤机制。这是什么？这是与人有关，为了管人的，它叫组织措施， 它叫组织措施。 e 选项，明确施工责任成本，明确责任成本经济措施。 那这个题答案做出来选什么？选择 b 和 e。 好，这是我们给各位讲第十一个题，应该选择 b 和 e 没问题吧？ a、 c、 d 分 别错在哪里？这里给大家说得很清楚，那么到此为止的话，第一章终于给各位讲完了。

好，第一章的第二大节咱们给各位讲完了，我们接下来给各位讲第一章的第三大节，一点三， 工程项目管理规划与动态控制。这一大节我的预计是考两到三个题。首先第一个题目为什么要讲？项目管理实施规划的编制过程，为什么要讲？很多学员说，老师这个题我会啊，那为什么要讲？我告诉你， 项目管理规划包括两个文件，一个叫规划大纲，一个叫实施规划。去年考试排序题考规划大纲，今年我肯定要把实施规划再给各位巩固，再给各位巩固一遍，哪怕你会也必须巩固，因为这个点大概率是一个一分的排序题。我们来看 项目管理实施规划的编制程序。首先第一个叫准备，准备分为三个步骤，了解要求、分析透点、熟悉文件。了解要求是五，分析透点是二，熟悉文件是一， 所有准备工作结束之后，然后是编制四，编制完毕之后是报批三， 所以它的排序叫五二一四三五二一四三，答案出来选 c。 好， 这个题给各位讲完了。

你知道最讽刺的开工典礼是什么吗？同坦铺路，领导云集庆祝，却是一个没有任何合法手续的黑工程， 而我，就是那个在掌声中跳进陷窝的傻。我是来自四川投资人王红。二零一二年，在威海蓉城，我参加了一场终身难忘的开工典礼， 场面非常隆重，红地毯礼仪小姐。更重要的是，当地很多部门领导出席，那种阵仗让我初来乍到的深信不疑， 这绝对是个靠谱的好项目。于是我毫不犹豫的签了合同，便值几千万开始干。可谁能想到，这是一个看起来跟着苗红的好项目， 居然从一开始就是一个没有取得任何合法手续的黑工程。那些站台的身影无形中成了迷惑我的烟雾弹。后来工程款一分拿不到，员工被打，资产被抢。 当我回到头来再看那些开工典礼上的照片，只觉得无比 荒唐和心酸。一个不合规的项目，为何办出如此合规的仪式，隆重的表像，是不是就是为了吸引我们这样的外地投资人？ 我希望用我惨痛的经历提醒大家，也诚恳相关部门的领导能查一查当年那场盛典到底是谁安排的， 为什么他能让一个黑工程穿上光鲜的外衣？请大家帮我转发，揭开这个谜底，谢谢大家！

好，第六个题，你看你会不会编制单位工程施工进度计划时，我们需要确定各项工作的施工顺序。制约施工顺序的因素是什么？ 制约施工顺序就是谁先干谁后干的因素。兄弟们你们会吗？会的，聊天去回复应该是什么？第一个，谁先干，谁后干他的制约施工顺序的因素。首先工艺。 我举个例子，基础工程要先干主体结构，后干主体，这是工艺的问题。 先绑扎钢筋，后支模板，这是工艺的问题。第二个，一号楼先干还是二号楼先干？它是施工组织的问题，老板说了算。 所以施工顺序到底是谁先干谁后干？它的资源因素是两个，一个是工艺，第二个是组织。 基础工程先干主体结构后干钢筋，先绑扎模板，后边再架设，这是工艺。 一二三四四栋楼，老板说二号楼先干，其他达到后边再说，这是施工组织。我这么给大家讲，听明白我的意思了吗？选择最后一个 d 选项。

然后第五个题呢，抓两个关键词，第一个关键词他说的是弱矩阵， 第二个关键词问你哪句话是错的？ a 选项需要明确项目经理不对，弱矩阵里边是不要明确项目经理的， 就算有个项目的负责人，他也只是一个协调者或者监督者，并不是一个项目管理者。所以问你哪句话错，就应该选 a， a 就是 错的。 b 选项，员工绩效由职能部门进行考核，正确适用于技术简单的项目。若举证没问题，项目负责人他只是一个协调者或者监督者也没问题，这个题就应该选 a， a 是 错的。 好，这里边呢，我建议大家要记住一个知识点，在弱矩阵里边，我们是没有明确项目经理的，他里边就算有个项目的负责人，他的角色，大家注意，他是一个协调者， 或者说是一个监督者，他并不是一个项目管理者。所以各位，这两个词希望大家要注意提防考一个多选题，比如说在多选题里边考这样个题，他说若举证中的项目负责人在项目上的角色是什么？ 答案应该选两个，第一个叫协调者，第二个叫监督者，绝对不能选项目管理者，员工的绩效由责任部门经理考核，这个没问题，重点就看我刚刚给大家画出来的隐身的那个知识点。

我们接下来看第六个题，施工项目部编制的责任矩阵图中任务的执行者在项目管理中的角色有哪些呢？也就是在责任矩阵里边，作为任务的执行者，他有什么角色？ 我记得是三个角色，第一个负责，第二个参与，第三个审查嘛？负责参与审查， 然后字母你们要会。负责人他是用字母 p 表示， 参与者他是用字母 s 表示，审查者用字母 r 表示。 那这个题你会吗？你不仅要把答案把它选出来，你而且要知道每一个人他的字母表示是什么。 这个题答案做出来应该选择 a、 d、 e 三个答案，这有个选项。老师这么偏。兄弟，这些题不算偏的，偏的还没来呢。 我觉得这些题不算偏的，这些题有个别知识点，你不会很正常，对吧？但是你要说这些题这么偏，如果所有题目你都会，那这个题就没有任何意义了。 我只能保证这些题目你现在来做，可能有百分之六十到七十会，或者百分之七十左右会。然后你再通过这两天晚上的课，直播课啊，再去把知识点再巩固和加强，我觉得就很好啊。 说不偏的，说讲过的那都是学的好的，说不会的，那肯定是 前期没花时间了，因为每个人的学习状态不一样嘛，这个东西能理解。好吧，呃，我们继续讲啊。

这就是我们家的 carplay 盒子，配有三根连接线，分别是 usb 接 tapsi、 tapsi 接 tapsi htmi、 ghtmi， 大部分车型都是用这根 usb 接 taxi 插在车上的 usb 接口。先来个炫酷的开机画面， 这个就是视频和的界面啦，左下角的是手机与车机互联的 carplay 功能，右边就是我们的影视影音功能。

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好，接下来我们给各位讲第十五个题。工程质量监督手续按规定去办理，谁去办理啊？这个不用讲，一定是甲方嘛？ 这个我太熟了，对吧？一定是甲方，所以答案出来选择第二个 b 选项。好，这里边你要抓住三个关键词，第一个关键词，质量监督手续的申报时间，开工前。 第二个，随具申报甲方。第三个，质监站审查合格跟你发什么质量监督文件， 记住，它叫质量监督文件，不叫施工许可证。好。