迷你世界创作工具3.0怎么做管理

我用分数多维表格做了一个二零二六年的目标管理系统，我把一年当中所有的目标，根据马斯洛需求模型分成了这六个维度。在年度管理数据表里可以记录每一个年度小目标，后面是目标的时间、进度和状态，还有复盘评分。 有了目标之后，最重要的就是行动了，所以下面是行动记录和行动提醒。行动记录表是一张打卡表，可以记录每天、每周、每月都做了什么任务，以及在这些任务上所投入的时间。 这里提交打卡后的数据会统计在对应的仪表盘里。这里主要记录了我在每一个维度下所投入的时间的总时长，因为我觉得一个任务能不能完成，跟持续投入在这件事情上的时间成正比。 再往下是行动提醒，提醒我们重要的事情千万不要忘记。这里我做了一个提交表单，我放在了手机的这个地方，可以很方便的录入重要事项。 我还做了一个奖励中心，一旦某一个任务连续打卡的时间超过多少天，我会给自己设置一个奖励。 最后是复盘卡片，在这里可以录入每天、每周、每月的复盘总结，也可以以看板的形式进行查看。现在我把这个新年目标管理系统做成了一个模板，希望大家能够用的上。

粉丝想看宿舍管理系统安排， 打开我的编程小助手，把题目复制进去后端技术站，选择 spring 全选应用，现在小助手版本升级到了四点零增加的 ui 风格选择器，这里可以选择你要开发系统的全灯风格。 今天这个宿舍管理系统，我选择规范清爽的样式，这里还是直接让小助手帮我们规划一下功能。四点零版本还更新了一个非常实用的功能，这里可以直接导出你要开发的项目文档，一会我们来看一下功能看起来差不多直接生成提示词，这里我还是加速一下视频提示词生成完毕，现在先导出一下文档，看看效果。 ok， 来看一下文档，这个文档还是比较全面的展示，仅供参考，文档中还会自动生成一些小伙伴们需要用到的福利，还是很不错的。 好了，接下来就进入开发阶段，这里还是把提示词喂给 ai， 然后就耐心等待几个，哈哈。 好了，项目开发完成，现在去导入数据库，启动前后灯，然后测试 前后端启动成功，现在测试一下具体功能，这里还是有一些遗漏的，只是渐变情况，不着急，等下处理。现在先登录看看，系统内是成功应用了我们设置的前端样式， 这里有宿舍管理、学生管理、来访登记、报修管理等功能， 接下来测试一下具体的功能实现情况。 新增宿舍没问题， 这里可以看到刚才新增的宿舍 新车学生也没问题，这里宿舍的入住人数看入住率也对 新车采访记录这里有点小问题。后蹲看一下报数情况， 好像是前后蹲的日期格式不一致的问题。没事，小问题，直接把报数甩给 ai。 果然是日期格式的问题。哈哈， 都可以解决，重启后蹲再去测试一下， 没毛病。修复好了， 报修功能也正常。 登录注册这个紫色渐变背景咱们给他取消一下， 这就直接去掉了，现在看起来就很简洁正规了。好了，本期视频就到这里，看到这里给主播点个关注吧，支持一下，还有啥想看的评论区评论主播持续分享，做完你的做你的，哈哈。

这是一个可以让 clock code、 codex 等编程 a 阵效率提升十倍的开源工具，现已有七点六 k 的 标新。它可以轻松在不同 a 阵中切换，还能快速审查工作成果和跟踪任务状态等。在同一个项目中，你可以创建多个任务，让他帮你管理并且自动运行。 你还可以像老板给属下分配任务一样，在看板中将任务分配到代办进行中代审核和结束。任何一个区域中可以配置成风钻力大模型，市场试试。

如何用 deepsafe 生成这样的班急急分管理系统？全套指令我将免费分享给大家。系统支持自定义学生与小组信息，积分灵活增减，排行榜实时自动更新，兑换奖品记录排行可一键导出，方便分享给家长。 只需将这套完整指令发送给 deepsafe， 等待系统生成代码文件预览确认效果后下载到本地，直接用浏览器打开就能使用了。

这是一个优秀的打印机管理工具，假如说你的打印机出现一些问题的时候，故障的时候，他就可以去修复，那么包括这里的一些 属性的一些检查，首选下的一些检查，包括一些服务的一些检测，那打印服务器的一些属性，网络各方面综合来看，你的打印机是不是正常。 那么除了这个功能，他还有一个很重要的功能，就是说他可以去搜索打印机的驱动，无论你是打印机什么品牌，只要你这里一搜索都是免费可以下载，而且可以安装这个驱动， 这个厉害了吧？不用你这么费劲的去往上涨，那么他还有自动检测， 你点一下扫描，可以检测到你电脑中有多少打印机状态都是怎么样的，你看都可以检测出来，而且直接可以下载这个驱动安装，那么它还有工具类软件，打印机组件类的这种啊， 你看都很优秀的，所以说这个是一个用尾必备的一个工具，网上有下载的，大家可以下去下载。

d i s m 加加的威力呢？真的是不容小看的，你光看它的这个系统备份和还原这两个功能呢，非常的厉害，它速度很快，你看它的这个引导修复 这个功能呢，在你系统崩溃很多时候进不去的时候就能处理掉，当然是在 pe 或者其他的非系统进去的状态下去修复的啊， 很快。那么其他的功能更不用说了，像空间回收，这其实是一个清理的一个过程，一个垃圾清理的过程。 那么像启动侠的管理，开机，启动侠和服务侠哪些进程或服务拖慢了你的开机，这里就可以。工具侠刚才说过了，系统的优化，你有什么想设置的，对吧？ 都可以在这里操作，右侧都有默认或者说设置的。那这个很多很多图标管理啊， excel 啊， 对吧？ ie 啊，输入法更新啊，非常多驱动管理，有空的时候把驱动早点备份一下，免得系统崩溃或重装系统之后没法去还原这个驱动程序要管理卸载， 那么更新管理，你安卓的更新怎么样？不好的，是不是要删掉等等，你看方便了吧，所以说这个软件超级优秀，我们看它的大小也只有七兆，真的值得你拥有。

电脑的启动项管理，我们首先右击开始键，打开任务管理器，点击启动， 这里面就是我们安装的应用程序，然后咱们把这些应用全部都禁用掉，好的，电脑启动的时候不要不要启动， 全都禁用掉， 好了也全部禁用，这样你的电脑启动了的时候就非常的快。

这实在是一个太优秀的 windows 系统管理工具，关键是免费无广告，但是呢功能呢，非常非常的齐全，操作起来非常方便，名字叫 windows 超级管理器， 那么这个工具呢？呃，如果是新粉丝关注我，我就给大家老粉丝的话给我点赞就行了，我发给大家，可以私信，可以进进群里面给我们看一下它的功能到底厉不厉害。 首先呢，它这个配置干在里面，任何的这个你的设备这里都有，显示处理器啊，内存啊，显卡呀都有，包括 system 音符里面的一些这个情况啊， 这些侠情都有，你看支持管理里面，你看啊，他的一些自动启动有哪些程序你都有，而且你可以去关闭他，你右键去禁止他，对不对？你也可以去创建启动下。 隐私清理里面，你看有这么多隐私清理，包括你这里去可以去扫描，扫描完了之后，你看到底能清理多少，他都会显示的，你可以勾上，对吧？ 随后你这里要像系统行为文件，这个你是不是可以给他关掉，可以 c 排腾出这么大的一个空间，厉不厉害？ 有些人 c 牌爆红，爆红，这个方式非常好，那么用户下载目录里面有多少可以清楚回收再怎么样，还有清理这个地方，你可以去检查系统的一些垃圾文件，检查加上清理， 对吧？所以呢直白保护，你可以去去加密保护，那么文件粉碎也可以。特征扫描，当然是一些文件特征的扫描，扫描文件，对吧？那么工具大权还要厉害，你看有这么多的工具啊， 内核透视端口扫描，系统优化，你看有这么多东西可以优化，大家可以勾上选择，那么局网设备探测断网急救，网络断了急救， dns 的 一些检测， wifi 的 管理，软件的卸载，对吧？文件的加密 时间脚准硬盘测速坏点的检测，对吧？还有些二维码的一个生成定时关机，真的是太优秀了，你有了它几乎不用担心什么其他东西了，点赞收藏啊！

apqp 的 五大阶段核心意义及输入输出文件 apqp 全称 adfast product quality planning， 即产品质量先期策划，是 iatf 一 六九四九汽车行业技术规范的核心工具之一，用于在产品设计和生产准备阶段，系统性预防质量问题， 确保产品满足顾客要求，实现高效量产。一、 a p q p 的 五大核心阶段阶段一，计划和确定项目策划阶段。 核心目标，明确顾客需求，定义项目范围，确定产品和过程的基本框架。核心动作，识别顾客，包括终端用户、主机厂的显性需求，如性能指标和隐性需求，如可信、安全性。 评估企业自身的技术能力、生产能力。制定项目总计划和质量目标。核心意义，毛定项目方向，避免后期因需求模糊导致的返工和成本浪费。阶段二，产品设计和开发设计阶段 核心目标，将顾客需求转化为具体的产品设计方案，并验证设计的可行性。 核心动作，开展产品设计，绘制图纸，确定材料规格，进行设计失效模式及后果分析。 d f m e a。 制作样件并开展产品验证，如尺寸测量、性能测试，确定产品验收标准。 核心意义，从源头优化产品设计，提前识别设计缺陷并改进，降低量产阶段的质量风险。阶段三，过程设计和开发工艺阶段。核心目标，基于产品设计方案，设计对应的生产过程和工艺方案。 核心动作，规划生产流程和车间布局，确定设备、工装、良具的选型。开展过程、失效模式及后果分析。 p f m e a。 制定控制计划样件式生产作业指导书，进行过程能力分析。 p p a p 前期准备。 核心意义，确保生产过程能够稳定输出合格产品，实现产品和过程确认。验证阶段 核心目标，通过试生产，验证产品和过程的稳定性一致性，确认是否满足量产条件。核心动作，组织小批量试生产，收集试生产数据、尺寸、性能和格率， 开展顾客认可的验证实验，完善控制计划量产版，培训一线操作人员。核心意义，全面验证产品和工艺的有效期，消除量产前的潜在问题，获得顾客的量产批准。阶段五，反馈平定和纠正措施量产阶段 核心目标，在量产过程中持续监控质量水平，收集顾客反馈，持续改进产品和过程。核心动作，统计过程控制 spc， 开展质量审核、产品审核、过程审核， 处理顾客投诉和不合格品，实施纠正和预防措施。 c a p a。 更新 f m e a 和控制计划。核心意义，建立持续改进的闭环管理，确保产品质量的稳定性和竞争力，提升顾客满意。

做管理一定是理念、方法、工具三维一体。有的人说我只要工具，工具是什么？是你那个铲子，砌墙的铲子，理念是什么？你为什么做这样一件事？方法是什么？你怎么做这件事？ 工具是什么？你怎么提升做这件事的效率？所以你们做管理，在座的各位，你们一定记住这六个字，理念、方法、工具、三维一体啊。 理念、方法、工具，一定不要漏一个理念是什么？比方说砌房子，你是用砌砖的这个心态砌这个砖，还是用砌墙的心态砌这个砖，还是用砌教堂的心态砌这个砖？你们觉得这种感觉一样吗？那是不一样的，如果你觉得我是在砌一个教堂， 我心中有教堂，每一块砖我都觉得很神圣，每一块砖都代表着我虔诚的心。但如果你说我就是在砌砖，一锤八十，一块砖八块，那你觉得你这个是一个什么概念？你方法就不够了呀？

上期我讲到制定目标不能只靠 smart， 还要引入 okr 和 hard 的 原则。那今天我重点讲讲这个被低估但是却极其有力的一个攻击 hard 法则，它是由领导力专家马克莫非提出来的，四个字母分别是， h 代表真心实意， 目标必须源于你自己内心真正的渴望，而不是任务。 a 代表有画面感， 你能看见成功的样子，比如三个月内把团队带到什么样的状态。 r 表示要求明确，路径清晰，责任到人，不模糊，不推诋。 d 表示有难度，必须挑战你的能力边界，才有成长的空间。那你会发现， smart 是 教你怎么样落地，而 hard 是 点燃你为什么出发， 一个脚踏实地，一个仰望星空，两者结合才是完整的目标系统。而我之所以要坚定的去说这套组合拳，是因为在汇耀中心这些年呢，我亲眼见到了太多的不可能的翻盘。 有的人学历很普通，话术呢也很神设，却被一句你其实很有共情力的 化典型。有人连续几个月垫底，却在设定一个难但心动的目标和爆发时的利息，这些经历让我相信人的潜力永远大于他的标签。 所以作为管理者，我从来不设限，因为我知道每个看似平庸的个体，其实身体里面都藏着一颗想要发光的种子。那我的角色就是帮他们看清反响，设定硬核目标，再陪他们一张一张打出来。 那下一期我就来复盘如何用 smart、 okr 以及哈尔把一只长期垫底的团队带到区部的第一。如果你也相信成长，他是始于一个难但值得的目标，记得点赞关注，和我一起把落后变成起点，把平凡练成平凡，下期见。