宜家为什么退出宁波

就在今天，宜家中国宣布决定从二零二六年二月二日起停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的七个线下商场。 听到这个消息，着实令人吃惊，因为在我心目中，宜家绝对是全球行业王者的存在。宜家二零二五年财年全球零售总额为四百四十六亿元，约合三千五百亿人民币。 这家从瑞典农场起步，最终成为全球最大家具家居零售商的企业，其实经历过三次关键性的跨越。一九四三年，时年十七岁的英格瓦坎普拉德在瑞典注册成立了宜家公司。 一九四八年，这家公司首次涉足家具销售。第一个关键的时间点是一九五八年，宜家全球首家仓储式商场在瑞典开业。开业之初，宜家便提出了平板包装、自主购物、样板间体验的商业模式。 这一创新将物流成本降低了百分之三十以上，并且提出了美观实用、低价、环保的核心经营理念。 这六十五年前提出的商业模式和经营理念，一直延续到二零二五年的今天。第二关键性跨越是一九八零年代，宜家正式进入全球性的扩张，以欧洲为基点，逐步进军北美、亚洲市场，并且构建了覆盖全球的供应链体系。 中国大陆首店也是在一九九八年上海徐汇正式开业。第三个关键性的跨越是从二零一八年起，宜家开始加速数字化布局，不仅入主如第三方电商平台，宜家自己的独立站也日渐成熟，甚至已经开始采用无人机盘点、 ai 设计工具等全新技术。 这次宣布中国七家门店的关店，其实并非孤立动作，而是长期矛盾积累的集中爆发。 数据显示，宜家中国销售额从二零一九年的峰值一百五十七点七亿元降至二零二四财年的一百一十一点五亿元，跌幅将近百分之三十。 甚至尚未公布的二零二五年财年的数据也是大概率的下跌。目前宜家中国面临的最大困境就是渠道效率的大店困境，消费者更倾向于社区店或者线上购物，而大店的商业模式客流锐减，部分门店的坪效不足巅峰期的百分之五十。 同时，市场下行也暴露出区域布局重叠的问题。以上海为例，宝山店与徐汇北蔡店服务半径重叠，内部竞争加聚，哈尔滨、徐州这样的城市门店则因为人口密度不足，难以支撑大店运营。 面对挑战，宜家以面积做减法，价值做加法为回应，通过三大决策重构自己的竞争力，一是渠道重构，二是布局敏捷小店，第三是全渠道的融合。 宜家这次的自我革命，其实在给中国的家居同行也敲响了警钟。随着二零一九年开始，房地产市场从增量转变为存量， 人口的增长拐点也在这一年同时出现。整个中国大家居行业在面临前所未有的挑战，如何提升内升价值，提高经营平效，打通线上线下，甚至充分利用新媒体和社交媒体的销售通路， 这些都是摆在我面前的当务之急。如果你感兴趣宜家中国面对现在的困境，具体的应对措施是什么？那么请在公屏里打上六六六，我将专门出一期视频来逐一拆解宜家正在经历的第四次关键性的跨越。

重要通知，宁波宜家七日、八日暂停营业，二月二日后彻底停止运营，大家别走错了，未来有家居需要的朋友们 可以去现代商城、华盛国际家居广场、红星美凯龙、第六空间等市场选择。生于二零一三年的宜家家居，终于二零二六年就像现在的太阳一样的即将落幕于宁波。所以说 未来这边会做什么？继续做家居，做商场还是做体育设施呢？我们期待下面。好吧，周边的环境其实看着也还不错。这次全国有七家宜家同时停止运营，未来可能主攻线上。 宁波宜家于二零一一年六月奠基，占地八十亩，总投资约一亿美元，二零一三年七月开业，总建筑面积十万平方，营业面积约五万平方，这是浙江省内第一家跟开市客一样， 宁波宜家见证了宁波高速发展的这十几年，带火了攀火板块，传闻是国画集团引进的宜家，所以宜家旁边有了宜家花园，还有宜园路、宜兴路，以及旁边的奥克斯宜景园等时代印记。最近几年宜家也收缩了不少城市的门店， 原因除了那网上电商的巨大冲击外，房产市场的降温以及房产从增量到存量的转变也是个重要因素。与此同时，大家也需要认识到房产市场的降温以及对上下游的传统作用，包括钢铁、水泥、建筑工人、家电、家具、装修 工程器械、银行甚至大学的土木专业、工造等专业的影响对我们经济带来的巨大影响。最后让我们一起期待未来人人更开心快乐的明天吧！

宜家一口气关到七家门店，为何曾经沙发上挤满了人，床上睡满了人，用餐区还要排队的宜家，一夜之间好像就不行了。就在昨天，宜家宣布自二月二号起，正式关闭上海宝山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨七家门店。 这也是宜家自九八年进入我国后，最大规模的单次关键调整。宜家官方的说法是，此次调整是从规模扩张转向精准深耕的关键一步，未来将聚焦北京、深圳等重点市场，计划两年内开设十家小型的门店，并强化线上渠道。 实际上，宜家卖不动已经不是一天两天的事情了，虽然每个店看起来客流量都挺大，但都是去闲逛、蹭空调，去拍照打卡，去吃他的冰淇淋、火腿肠的， 真正买家具的人少之又少。近几年，由于国内房地产市场下行，家具消费需求增速从十几年前的百分之二十大幅下滑到二零二四年的百分之零点四， 市场蛋糕在急剧的缩小。原因二就是宜家家具的款式，在国外本来是低价普惠的平民家居，但进入中国初期，英国内经济相对落后，被当成轻奢和高端品牌。 还记得零几年那会，身边不少人从重庆驱车几百公里到隔壁的成都宜家进行采购，家里装修用的是宜家家具，成为了一种时尚。 但是随着国内经济的发展，消费者变得更加的成熟，更加的自信，对宜家也从仰视变成了平视，这让宜家的定位就显得很尴尬了， 租房的人嫌他贵，自助的嫌他质量又不好。第三，一个随着全屋定制家具的兴起，以及网购家具越来越便利，其市场进一步的被挤压， 所以可以说宜家出现今天这样的局面，也是他反应慢，没有跟上市场的变化导致的。说说看，你家里面买过宜家的产品吗？是不是还在用？

宁波的宜家二月份就要关店了，这个店我估计开了十二三年了，一直号称是富人看不上，穷人买不起， 但这次关店，我觉得啊，他是完全对未来没有信心了。为什么说啊，你看啊，倒推了十几年，那时候宜家代表什么？高端北欧风对吧？是中产阶级审美的启蒙， 但你放在今天就这个定位就非常尴尬。你看一般像宜家这种大型的商超啊，其实核心他干的是供应链，但你现在看看他供应链完全没有秘密，而且没有壁垒啊。以前我们说宜家便宜又好看，但现在呢？ 现在中国的强大的供应链和电商，那早就把这个价格都干到地板价了。你同样是代工厂，同样的板材，对吧？在某多多，在某个各种各样的直播间，价格连宜家的一半都不到，甚至更低。那对于现在这个大环境，追求性价比 或者是追求这种精打细算的大众来说，所谓的宜家的低价早就没有吸引力了，所以变成那次真的买不起啊，也是因为真的不值。第二个就是消费的中产降级， 富人还是升级了，对吧？真正有钱人追求来说，宜家这个东西，对他们来说啊，什么复合地板啊，耐用啊，质感呢，早就跟不上中高端家居的需求了， 他们装修一套房子几十万上百万，谁还会大面积用宜家呢？所以说啊，富人就是看不上。第三个呢，就是最核心的就是流量逻辑彻底崩塌了， 一家传统打法是什么？是重资产大卖场啊，迷宫式的那种动线，他赌的就是你花半天时间去逛，去排队，然后去买个小东西。但今天呢，这个短视频直播切片的时代，流量逻辑完全变了，现在消费者耐心最多三秒钟， 习惯了就是我所见即所得，习惯了在手机上，哎，我划一下，哎，这个下一单就送到家了，谁还愿意什么买个杯子，买张桌子，专门跑几十公里，然后走两三个小时，这种迷宫，这种极其低效的，这种线下的这种获取方式，其实不仅成本高的吓人， 而且还严重违背了人找货，变成了货找人这种商业逻辑。所以说，现在宜家的败退啊，撤店呐！其实不是宁波的消费力不行，而是这种巨无霸式的，这种整体零售的模式，已经变成碎拍化、流量化为主的时代了， 已经转不动了，所以宜家闭店呢？给我们做企业的其实有个警钟，无论你曾经多辉煌，如果你看不懂现在流量的去做今天的生意，那么时代的浪潮 把你拍在沙滩上，绝对不会跟你打声招呼的。我是马船长啊，带你看懂流量本质，流量营销！

宜家真的要关门了吗？你想多了吧，虽然呢，这一次全国关了七家宜家店，也包含了我们宁波店啊。但是啊，这里面的商业模式真的值得学习。 你看啊，关掉大店，开小店，做线上，这简直是金蝉脱壳呀。大店的成本多高啊，那小店呢，体验感又好，线上又可以卖货，又更省成本。我们做生意也一样啊， 千万呀，不要再死守着你这家店了，把线上做一做，线上获客引流，线下呢，再去成交。这多么好的生意方式，时代在变，我们呀，得跟上节奏，灵活一点啊。

当越来越多的人只逛不买，甚至连逛的耐心都没有的时候，宜家关闭七家门店，其实一点也不让人意外。宜家中国已正式宣布，将于二零二六年二月二号起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨共七家线下商场。 官方给出的理由是，优化渠道布局，增强业务韧性。与其说是经营不善，不如说宜家所代表的那一代线下生活方式，正在被挤出主舞台。为什么会这样？我们 猜测，而是顺着事实往下推。第一，我们先把一个误区说清楚，宜家并没有撤出中国，因为数据在那放着，全渠道访问量在增长，线上业务占比已接近四分之一， 同时还在新开小型门店持续加码线上。所以，问题并不在于卖不卖的动，而在于那种郊区选址加超大体量加周末目的地式的消费门店模式，正在与当下中国城市结构脱轨。 一句话概括就是，不是宜家不行了，而是大卖场型生活方式醒不通了。第二，宜家最依赖的那群人，生活被压扁了。宜家的核心用户从来不是极少数的有钱人，也不是价格最敏感的下沉市场，而是城市中产青年家庭以及相对稳定的就业者。但今天，这群人正在发生三个变化，第 一，时间被极度压缩。周末不再是逛一天的概念，而是补交处理家务带娃的应付式循环。宜家那种你需要花半天慢慢逛的逻辑，与当下生活节奏发生了正面冲 突。第二，空间在持续缩水，租房周期变短，变换城市更加频繁，很少再有人为未来十年布置一个家。宜家的产品逻辑是，你会在这里生活一段时间， 而现实是，我可能一年之后就搬去了其他城市。第三，宜家擅长的那套教育型消费完成了他的历史任务。这是一个常被忽略却非常关键的点。宜家早期在中国卖的并不只是家具，而是一整套的生活方式。启蒙 他教会你收纳，教会你规划空间，也教会你，普通人也同样配得上体面的生活。但问题在于，当一整套理念被全民学会，他就不再需要一个实体课堂。今天收纳教程在短视频搭配方案，在短视频家具比价。在电商平台， 迪迦，当年教会你的东西正在被整个互联网低成本复制、拆解和消化。这不是失败，而是他完成了历史使命之后的自然退场。第四，也是最根本的一层压力，情绪性消费正在整体退场。迪迦，高度依赖一种消费心理，我现在不一定买，但是我想看看未来的生活。 但今天中国消费结构正在发生一个很残酷的变化，想象未来本身正在变成一件奢侈的事情。 当人们反复计算房租、教育、医疗和工作稳定性，就很难再心无旁骛的在样板间里对未来微笑。这不是宜家一个品牌的问题，而是所有慢体验、重情绪、弱功能的线下空间都共同面对的 困境。所以，宜家这次关店，不是因为中国人不再买家具了，而是因为中国人的生活被挤压到没有余力再去慢慢想象， 不是一次告别，而是一次低调的转身。我们真正该说的或许不是再见，而是谢谢你曾经把好好生活这件事叫的这么具体。关注大龙，大声说听懂每条新闻故事。

最近，宜家宣布停止运营包括上海保山、广州番禺、天津中北在内的七家门店。消息一出，迅速引发了讨论。宜家到底怎么了？但如果把视角拉远，这件事或许并不只是关店这么简单，更像是一个切口，指向中国零售市场正在发生的结构性调整。 过去，大家习惯用门店数量、扩张速度来判断企业的发展势头，今天，这一逻辑似乎正在失效，因为消费本身正在发生变化。 从宏观层面看，中国消费总规模仍在增长，但结构却变了。一方面，人均消费支出持续上升，另一方面，增量更多流向了高频场景化和即时性消费。在耐用品领域，人们开始反复评估值不值、价格、品质、便利性被同时纳入了消费者的考量范畴。 这种变化也抬高了对零售企业的要求。过去规模可以换增长，但今天规模不再，天然等于效率，反而可能放大成本， 且都需要直面的一个问题是，现有的渠道网络布局是否还能撑住下一个阶段的发展？在这样的背景下，传统大卖场模式的优势和边界也开始被重新审视。这种强体验与目的性消费的方式与重资产、高客流依赖的短板视为一体两面。 事实是，形成了独特优势的宜家也需要突破过往的渠道模式。因此，宜家这一次对门店网络的调整，可以理解为是宜家在围绕渠道结构和运营效率系统性评估后做出的主动出击。事实上，去年开始，宜家就在探索新的线下触点，尤其是更灵活的小型触点，同时也在测试新的线上渠道。 过去两年间，宜家相聚入住京东，开设旗舰店，试水快闪店，新增多元形态门店。比如去年六月就在深圳宝安开出了一家位于商场内的小型门店。相比传统的蓝盒子，它的体量更轻，承担的是高频接触的功能，与同城的大店形成互补。 如果把宜家近几年的一系列动作放在一起看，会发现这些变化并不是零散的尝试。从品牌投资到持续性的价格投资和产品本土化开发，再到多元门店形态的探索，这些决策共同勾勒出宜家作为家居生活专家的长期价值。他不再只是提供单一的产品选择，而是在不断适应不同家庭结构与生活方式。 这种变化也体现在消费者与宜家的实际接触上。过去几年中，宜家线上线下的整体访问量都在持续增长，年增速维持在百分之五以上。这意味着，即使门店网络在动态调整，消费者与品牌之间的连接并未减弱， 而是通过全渠道持续发生。此外，在数字化与门店体验融合、供应链自动化与智能化升级，以及可持续与循环经济方面的投入，也体现了宜家面向未来的系统性布局。 从这些角度来看，宜家此次的调整并不意味着对中国市场信心的减弱，更像是一种在复杂环境中持续较准的能力体现，以更敏捷高效的方式保持业务体系的灵活与韧性。 因此，与其把宜家的门店调整简单理解为观点，不如把它看做一个更具代表性的信号。在新的阶段，企业需要重新思考如何配置资源、如何贴近真实需求，以及如何在不确定的环境中建立可持续的经营能力。这并非宜家独有的命题，但它的调整与灵活应变却是对这一时代命题最直接也最务实的回应。

宜家家居二零二六年要计划关闭国内几个城市的其中七家大的门店啊，以后往大城市集中，做小型的购物场地。其实宜家的撤退啊，也预示着国内房地产和城市化率大发展的时代的结束。 那么好几年前北京就开了这个小的宜家店面了啊，五棵松体育馆那片又有一家，我还去过几次，那么店面和内部面积啊，都不是很大。 关于这是调整啊，宜家说是主动转型，优化成本，提升效率的结果，并非是门店亏损啊，不亏损，但数据是不会骗人的啊。二零二四年，宜家中国的销售额约有一百一十一点五亿元人民币，将上一年下滑了百分之七点六啊， 那么将二零一九年峰值的时候，累计缩水器百分之三十啊。其实国内随着成套率提升有限，房地产的转型以及老龄化的加深，家庭规模的缩小， 宜家这种大规模的扩张时代也结束了啊，你去看他的盈利下降趋势，其实和房子价格有关联的，其实就是房子已经够多了啊，那接下来十年再去盖的房子，基本上都是大的改善型住房，就是第四代住房了， 而不是刚需房啊。所以尽管宜家投入了超过四亿元进行价格投资啊，推动了核心品类五百余款的这个产品降价，带动客流量增加了百分之十二，但低价小件的商品的热销，未能转化为支撑大店运营的大件家居的这个销售额。 所以说背后最大的原因呢，还是因为城市化率的大面积扩张的结束和房地产的结束啊。二零二五年国内城市化率已经接近百分之七十左右了， 那么发达国家也就在百分之八十左右，所以房地产市场的需求啊，会变得越来越小啊，购买大件家具的这个市场也在逐渐缩小，其实不光是大的家具啊，其实大的家电也是同样如此啊，这个时候关闭这种大规模的商场也是非常正确的选择。

宁波宜家呀，宣布将二月二号正式闭店，陪伴宁波啊十五年的实体店将退出历史的舞台了。二月七号到八号呢，暂停营业，随后呀，开启三折大促销活动。那这次闭店呢，不仅限于宁波，广州上海几个大城市啊，一共有七家店也同步关闭了。 你说啊，宜家为什么要关门呢？其实啊，就是太贵了，不是东西贵，是开店成本贵啊。那么大一个商场，租金水电人工，这你说一个月得烧多少钱啊？你以为呢，人家撑不下去了。错了，人家这是主动调整，把资源啊，都投到线上和小型店上去了，轻装上阵。

大家这两天都在讨论一个事情，就是一家要关闭在中国的七家商场，包括在上海宝山的这家商场，那么大的一个商场说关闭就关闭了，很多市民都会觉得以后少了一个可以去逛商场的地方了。 确实啊，现在除了好像山姆开的越来越多之外，其他的商场，包括我们以前印象中的家乐福啊，这些啊，大润发呀，都关闭了很多很多。 大家在觉得惋惜的同时，有没有想过它为什么会关闭呢？我们要知道宜家里面卖的东西可不是日常百货，它是有特定指向的东西，宜家家具 那么如果有盈利的情况下，他是绝对不可能关门的，是不是现在关门说明什么？说明了他目标客户的消费出现了问题，不去消费呢？那换句话说就是咱们国内的房地产，哎，跟这个宜家家具这个商场是有密切相关的关联。 那么二零二六年这个中国的房地产市场到底怎么走呢？我个人觉得咱们不要去看各种的文章，各种的媒体解读，咱们就看一篇文章，中国的顶级杂志就是求是杂志，上面发表于二零二六年一月一日元旦上面的一篇文章。

宜家官宣将关闭全国七家门店，相信大家都有去逛过宜家，也买过他们的家具好物，可能也吃过他们家的一元冰淇淋以及小吃。我们家里的杯子、碗、床头柜、椅子等等都够于宜家， 而且质量都不错，一直在使用，现在听到要关门也是有点怀念。所以现在的经济环境下，很多国际巨头也在纷纷缩小规模，更别说我们民办员了。在出生率断崖式下滑，公办员免费的压力下， 如果再不转型，重生结局可能也是闭源。前段时间在重庆幼儿园落地，一语结合的时候，园长说一定要做锦上添花的事，尽量不做雪中送炭的事。 因为真的到了运营困难的时候，你会发现不仅是你，还有团队都会陷入低迷，所以运营良好的时候才是转型的最佳时机。当然，哪怕在最困难的时候，只要你有重新再来过的勇气，你依然能成功。

看新闻了吧，宜家中国一口气宽了七家店啊，这事不算小啊，因为这背后藏着零售业的大变局，更关乎咱们每个人的消费未来。第一问，关的是哪家店？这次关停的七家店呢，个个可以说都是老资格。 上海宝山店曾经是亚洲最大的一家，四层楼高啊，顶层的餐厅能够俯瞰整个城市。 宁波店呢，是浙江的首店，二零一三年开业的时候，排队两个小时才能进场。还有天津、中北、广州、番禺，这些都是二线城市的旗舰店啊。那么这些店呢，有一个共同点，就是面积大，租金高，客流分散啊。 就像宜家自己说的，这是优化成本、提升效率的主动转型，说白了就是大店模式不赚钱了。第二问，为啥突然关店？ 数据不会说谎啊。二零二四财年，一家中国销售额跌了百分之七点六，比二零一九年巅峰期缩水了近三成。全球零售额也降了百分之一，运营利润暴跌了百分之二十五。为啥跌？ 三个关键词，消费理性。年轻人不再为打卡宜家买单了啊，更在意性价比了。线上冲击，某东某猫旗舰店分流了百分之三十的客流，即时零售试点城市已经覆盖了七个了，成本压力啊， 大件家具物流成本涨了百分之十五，租金占营收比从百分之八飙到了百分之十二。第三问，关店之后宜家要干啥？他们放话了，未来两年要在北京、深圳啊，开超过十家的小型门店， 面积呢，只有传统店的三分之一。选址呢，在地铁口啊，社区旁边啊，主打就是即买即提，比如今年二月将会开业的东莞店啊，四月将会开业的北京通州店啊，都是这种小而美的模型。 同时，宜家还在玩混合业态，无需汇集中心啊，把宜家商场改造成了租赁空间啊，跟高和资本搞了不动产基金， 用家居加商业综合体来吸引客流。哎，这招像不像是这个星巴克卖咖啡顺便卖个杯子啊？宜家呢，现在也卖生活方式了啊，比如上海静安店，关店之前靠定制窗帘、智能家具啊，这些高毛利的产品，平效涨了百分之四十。第四问，那这波操作能成功吗？ 也不容易啊，你选品，你要精准，三千平的店只能放三千个 sku， 你 选错品呢，就会砸手里。供应链要快过去，大店可以囤货，小店得零库存啊，对物流要求极高。本土化要狠，中国消费者爱全屋定制，宜家呢，得把欧洲模块化设计改成中国特工版。 但宜家呢，也不是完全没有优势，全球四百四十六亿欧元的采购额，能够让中国工厂给小型门店专供低价爆款啊。 三个自由 app， 两家电商旗舰店，线上占比已经冲到了百分之三十五了。哎，这些目前还是宜家的优势。宜家官店本质是传统零售在消费降级和渠道革命加急之下的自救啊。对咱们消费者来说，以后逛宜家可能不用跑郊区了啊，地铁口就能买到瑞典肉丸了。 但是对于行业来说，这敲响了警钟，大店时代结束了，谁能用小而美的模型，线上线下融合的体验，本土化的产品，谁才能够活下去？

来来了，我又来了，最近呢，宜家中国宣布啊，关闭上海、广州、天津等多家门店。网上很多人都在感慨一个时代过去了。其实不仅仅是宜家，近年来呢，越来越多外企消费品牌都在进行收缩，甚至是撤离。 比如汉堡王，中国卖出百分之八十三的股权给中国的投资公司星巴克呢，以一百七十亿抛售中国控股权，家乐福退出中国的市场，资生堂三年内关闭了十二个在华品牌， 李卡农表示正在考虑出售中国业务大约百分之三十的股权。还有哈根达斯也被传出来说母公司通用模仿，正在考虑以数亿美元出售，再还门店业务。上面这几家都只是表示卖股权，宜家是最直白的，直接关店了事。 网上有很多声音啊，说什么外资撤离中国，那这些话其实夸张了，应该换个角度说，他们其实也不想走，有钱谁不想赚呀，他们只是被淘汰了而已。或者说中国的消费品市场发展太快了，而他们过去老一套的发展模式已经完全不适应中国市场的发展，淘汰是必然的。 我们家用世贸呢，已经二十多年了，我们对外国货还是有一定滤镜的，喝星巴克，逛宜家家具购物都是非常潮流的事情。 而在过去呢，中国制造 made in china 一 直都是劣质的代名词，但是呢，经过二十多年发展和沉淀，外国的商业套路是怎样的？外国的商品质量性价比如何，我们心里都有数，关键是我们自己已经有能力制造出比它们质量更好，价格更加便宜的商品， 比如喝咖啡，星巴克二十多，瑞幸九块九，大家肯定优先选择瑞幸。比如买家具产品，像原式木鱼、林式家具等等，比一家好太多了，价格还便宜。还有广州白云产的包包，东莞福建产的鞋子，杭州青岛的衣服等等，质量要多好有多好。 中国市场已经变了，很多靠滤镜生存的外企消费品要是必然的。另外呢，还有个原因，国内的内卷已经到了登峰造极之事。怎么理解呢？ 现在有很多企业，他不仅不赚钱，为了抢市场还得贴钱，这种玩法外企肯定是不会赔我们疯的，他们宁愿选择放弃，这也是为什么很多外企选择撤退的一个重要原因。中欧商会报告指出呢，二零二四年，在华外资企业平均的利率已经降到了百分之六点二，低于全球的八点五的平均水平。 这个数据啊，已经清晰的表明了外资企业在中国市场的盈利状况不容乐观。产能过剩加上内卷，是导致外资企业利润下降的一个重要原因之一。以前呢，我们是用市场换技术，而这种早期的红利已经耗尽了，外资开始重新评估投入产出比。 外资消费品企业呢，习惯了高利润，习惯了躺着就能赚钱，这也是为什么以前很多人都在说外企是神仙公司的原因，以前的利润实在太高了。但不好意思，中国市场已经变天了，中国已经成为了全球才能最强劲的国家，没有之一，任何东西中国都能产，质量也是全球最好的。 以前一切的外国商品的滤镜已经全都被打破了，什么品牌价值，什么悠久历史，在中国市场都没用，大家只看价格，只看品质。另外在渠道打法上呢，外资品牌也完全跟不上，他们还是以前开线下店的那套打法，而本土的品牌已经把战场搬上了抖音、小红书等各大直播间，渠 道网络差了好几年，他们已经完全不适应了。所以啊，这些外企撤退了并非他们所愿，说到底就是被时代淘汰的。 网上很多怀念的人，大部分都是八零后、九零后，你问零零后一零后，他们觉得可惜吗？他们是完全没有感觉的，因为他们就是喝瑞幸喜茶长大的一辈人。外资消费品的撤退，不是一个时代过去了，而是八零后、九零后的青春过去了。

有人说他们不是很好吗？为什么要关了呢？可能就是因为他很好，好的格格不入吧。真的没想到很多家宜家宣布关店了，也包括我们哈尔滨这家。有太多人说他不是很好吗？为什么要关呢？他停车是免费的，他有一块钱的冰激凌，很多人去买了一堆东西，发现还没有自己吃的花的多，因为他家的东西确实很好吃，也很平价， 但是在这个金钱至上的时代，他好的有点格格不入了，所以他选择离开了。他在中国待了太多年，可能没有人比他更了解中国市场，有人叫他家居大杂烩，有人叫他体验馆， 有人叫他穷鬼乐园，也有人把他当成起步时组建小家的神店。如果有一天一家真的不在了，甚至真的有人去怀念那一块钱的冰激凌，两块钱的肉丸，还有他家的热狗 意大利面。有的时候我们真的该反思，一个外国的企业的购物中心，为什么在中国这片土地上，当他离开的时候，会有那么多人怀念他，甚至觉得遗憾呢？那就好好告个别吧。

我发现就这两年，线下的实体产业真的是越来越难做了，我们宁波这边有一家老牌的家具巨头，宜家也是说闭店就要闭店了， 因为今天是他官宣闭店之后的首个营业日。然后我刷了刷我的朋友圈，我看呆了，好像有一半的宁波人间都在宜家。 然后我看了大家发给我的视频啊，那是一个人山人海，门口排队的车排的老远，交通都堵住了，然后你进门呢？还要 就跟当年做核酸一样，排的老长好一点事关门的迹象都看不出来，比以前的节假日搞促销还要热闹。 那其实宜家在宁波开了有十几年了吧，我觉得也刻进了很多宁波人的记忆中了。像我跟我老婆谈恋爱的时候，那时候就爱往这来逛，周末过来买点家里小实用的东西，然后在网红那个仓库拍几张照片，然后去他那个餐厅 去吃点。在餐厅说实话挺好吃的，现在我看了一下，家里还有挺多东西，都是当年我们在宜家淘的，那其实质量是真的没话说，这么多年都没坏。 然后这边重点提醒一下，大家就不要跑空了，很多人以为现在就是去买东西，就是很便宜，有清仓价了啊，错了，就是会员短信发了。我这边给大家看一下，它上面写着一月十五日开始到二月一日才是清仓的特惠价，你就现在去买是没有优惠折扣的。 那如果你是想去留念打卡拍照，你听我的，下周的工作日你去，因为人也不是很多，也不是很挤，那你出片的出片率会很高，那你如果是真的想有，呃，来买点东西，想趁着折扣我家里做点采购的。你就等十五号之后再来，那个时候活动力度应该会比较大。 那我也打算等下周挑一天下午去逛一逛。跟我老婆一起去拍拍照也算。呃，这么多年逛过的一个这么好的商场。好好告个别了。

首先，它肯定是受到房地产不景气的影响。简单说一下宜家避店这个事啊，我刚听到这个消息的时候，我还是有点错愕，有点意外，因为宜家毕竟是一家世界知名的大公司嘛，在宁波也就这么一家，按理说也不至于经营不下去啊， 怎么突然就关了呢？而且是马上就关，两月初就要关。后来我想了一下，我觉得他还是有他的必然的原因。首先，他肯定是受到房地产不景气的影响。房地产关联一百多个行业，我们经常说像宜家这样的，其实就是他的下游产业， 买了房子，你就得买家具，你就得买家私用品，宜家呢，就做这一块。如果说你房产交易量下来了，每年买房子的人少了，他买家具买这些家具用品的自然就少了， 生意自然就没有以前好了。过去二十年一直都处于一个增长的这么一个周期里面，一年比一年卖的多，但是呢，最近这几年就一年比一年少了，现在的成交量已经跌回到高峰时期的百分之三四十了。正常情况下，像宜家的线下的实体店，销售额肯定是有蛮大的降幅 的。第二一点呢，也说明实体经济不好做啊，宜家自己的公告里也说了人们消费习惯的变化等等， 意思就是很多原来可能去逛一家线下实体店去买的，现在都转到了线上，通过网络渠道。以前我们说网络渠道哎，只有电商这么一个渠道，现在是电商加直播，直播和电商还不一样，直播其实深刻的改变了人们的购物方式，以前都是 我要买啥东西，我自己去找，我到网上去找，去搜，去比较啥啥的。直播不是直播，是人家给我推，人家给我介绍，有可能我喜欢这个主播，我就买了，或者我觉得这个主播讲的很好， 非常打动我，我就买了，就是我的消费行为变成了一个比较被动的消费。第三个原因啊，就是平替，就是内卷。虽然宜家在国外主打一个价格平民化，但是在国内没有最便宜，只有更便宜的。 这两年流行的一个消费趋势就是平替，比如说他一个小桌子卖三百块，国内的厂家可能就卖一百块，品质跟他差不多一样，设计跟他一模一样。就这种内卷，这种平替，让一家这种跨国公司他毫无优势，他毕竟运营成本高呀，他怎么跟国内的这种小厂卷呢？ 这个小厂家电商这种模式已经把成本压到极限了，所以像宜家这样的巨头，在中国的这些内卷高手面前，他也招架不住啊。房地产不景气，电商和直播行业内卷共同导致了宜家在中国关掉不少的零售店，宁波就是其中的一家。 当然现在还剩下一些，大城市还剩下一些，你说我还是想买宜家的东西，你可以通过网络渠道来买，要买还是可以买的。

宜家关了七家店，行业巨头也会跌倒，你想过为什么吗？原因可能就在你身边。当你需要一把好的人体供血仪，第一反应还是宜家吗？不，你想到的可能是喜好，小米、优品， 他们都不是巨头，却靠着专研一个点，从宜家碗里抢走了肉，这就是今天的商业真相。巨头输给的不是另一个巨头，而是一群超级专家。 七号做砖了，人体工学，小米做穿了几只性价比林氏家居，做透了出租屋改造这个场景，他们不用大而全，只用小而尖的刀子就能刺穿巨头的防线。所以，别怕竞争激烈，你的机会就是找到一个巨头够不着 做不好的缝隙，把你的产品、价格或服务在这一个点上做到无敌，用你的砖去破他的大。

宜家为什么被中产抛弃了？今天，宜家中国宣布将于二月份关闭位于国内的七家门店，包括上海、广州、天津、宁波等一二线城市的核心商场。提起宜家，有人说他是出租房首选，也有人说他是被电商的各种平替抢了市场。也有人说逛宜家是为了他的饭好吃。二 零二四财年，宜家中国销售额一百一十一点五亿，比高峰时期下降百分之四十点五，可以说是没人逛了。 但如果要放到二十年前，宜家是妥妥的中产标配，如今为何大面积官店没人逛了呢？一九九八年，宜家在上海开出了第一家店，那时候人们第一次接触到了什么叫北欧风，这种极简的设计和兼具性价比的家具，成为很多中产的家居启蒙。 在二零一七年之前，宜家都是保持着两位数高增长，营业额在二零一九年达到顶峰的一百五十七亿。那时候，很多年轻人把逛宜家当成周末放松的好去处，宜家的样板间也承载着打工人对未来生活的美好憧憬，逛累了还有一元冰淇淋、免费续杯的可乐羊毛可以薅。 从一九九八年到二零一九年，国内房地产市场高速增长，也带动了整个家居消费的爆发，最高时有年均百分之二十以上的增长。而从二零二三年开始，房地产市场迎来了转折，家居零售仅增长百分之二点八。近两年，虽然通过以旧换新，家居消费在二零二五年预计增长百分之六， 曾经的高增长再也回不去了。而分蛋糕的人却一直在增多，线下有居然之家、红星、美凯龙全国开店，线上有各大电商平台的宜家平替包邮送货到家。和国内企业动辄九九六单修不同， 宜家作为来自北欧、瑞典的企业，以高福利而著称，基本不加班，保证双休，还有长达二十九天的超长年假，以及各种家庭假期。这也就很好解释了为何宜家来中国二十多年，目前仅有门店三十九家，也就是一年开两到三家，这个扩展速度可以说是非常慢了。 包括宜家的电商也是姗姗来迟，直到二零二零年才正式在电商平台开店，二三年就开始走下坡路。为了留住顾客，宜家也被迫开始了卷低价，据说光投入促销的费用就高达四个亿。二零二四年，低价商品销售件数同比增长百分之七十， 从九块九的插座到一千四百九十九的沙发床垫，从三八节到双十一折扣不停，连餐厅都搞起了半价星期五。 但这种以低价换销售的策略，并不能从根本上扭转销售的垂势。对于普通用户而言，论低价，宜家干不过电商，前脚出新款，后脚就有了平替。论品质和做工，宜家又不如国内的林氏木业元素木鱼、顾家家居等等。其实和很多国外品牌在国内的经历相似， 他们在本土原本就是定位为平价，只是刚进入中国那会，我们还很落后，很多洋品牌被塑造成了高端和洋气的代名词。而如今随着中国制造的崛起，年轻一代不再崇洋媚外， 不再认为外国的月亮比中国圆。预期说宜家被中产抛弃，不如说宜家其实一直都没变，变的是我们的选择更多了，我们的要求也更高了，我们对国产商品也更加自信了，宜家也回到了他最初的模样。屏幕前的你有多久没有逛过宜家了？