南通宜家家居关闭的原因是什么？

最近，宜家宣布停止运营包括上海保山、广州番禺、天津中北在内的七家门店。消息一出，迅速引发了讨论。宜家到底怎么了？但如果把视角拉远，这件事或许并不只是关店这么简单，更像是一个切口，指向中国零售市场正在发生的结构性调整。 过去，大家习惯用门店数量、扩张速度来判断企业的发展势头，今天，这一逻辑似乎正在失效，因为消费本身正在发生变化。 从宏观层面看，中国消费总规模仍在增长，但结构却变了。一方面，人均消费支出持续上升，另一方面，增量更多流向了高频场景化和即时性消费。在耐用品领域，人们开始反复评估值不值、价格、品质、便利性被同时纳入了消费者的考量范畴。 这种变化也抬高了对零售企业的要求。过去规模可以换增长，但今天规模不再，天然等于效率，反而可能放大成本， 且都需要直面的一个问题是，现有的渠道网络布局是否还能撑住下一个阶段的发展？在这样的背景下，传统大卖场模式的优势和边界也开始被重新审视。这种强体验与目的性消费的方式与重资产、高客流依赖的短板视为一体两面。 事实是，形成了独特优势的宜家也需要突破过往的渠道模式。因此，宜家这一次对门店网络的调整，可以理解为是宜家在围绕渠道结构和运营效率系统性评估后做出的主动出击。事实上，去年开始，宜家就在探索新的线下触点，尤其是更灵活的小型触点，同时也在测试新的线上渠道。 过去两年间，宜家相聚入住京东，开设旗舰店，试水快闪店，新增多元形态门店。比如去年六月就在深圳宝安开出了一家位于商场内的小型门店。相比传统的蓝盒子，它的体量更轻，承担的是高频接触的功能，与同城的大店形成互补。 如果把宜家近几年的一系列动作放在一起看，会发现这些变化并不是零散的尝试。从品牌投资到持续性的价格投资和产品本土化开发，再到多元门店形态的探索，这些决策共同勾勒出宜家作为家居生活专家的长期价值。他不再只是提供单一的产品选择，而是在不断适应不同家庭结构与生活方式。 这种变化也体现在消费者与宜家的实际接触上。过去几年中，宜家线上线下的整体访问量都在持续增长，年增速维持在百分之五以上。这意味着，即使门店网络在动态调整，消费者与品牌之间的连接并未减弱， 而是通过全渠道持续发生。此外，在数字化与门店体验融合、供应链自动化与智能化升级，以及可持续与循环经济方面的投入，也体现了宜家面向未来的系统性布局。 从这些角度来看，宜家此次的调整并不意味着对中国市场信心的减弱，更像是一种在复杂环境中持续较准的能力体现，以更敏捷高效的方式保持业务体系的灵活与韧性。 因此，与其把宜家的门店调整简单理解为观点，不如把它看做一个更具代表性的信号。在新的阶段，企业需要重新思考如何配置资源、如何贴近真实需求，以及如何在不确定的环境中建立可持续的经营能力。这并非宜家独有的命题，但它的调整与灵活应变却是对这一时代命题最直接也最务实的回应。

宜家搞了一把大的，一月七号官宣，自二月二号起将停止运营，包括上海宝山商场、广州番禺商场、天津中北商场、南通商场、徐州商场、宁波商场、哈尔滨商场在内的七家门店。 是这七个城市的消费力不旺了，养不活宜家了吗？实际情况又不是这样的，二零二五年前十一个月，全国社会消费品零售总额同比增长百分之四。就拿南通来说，宜家一路之隔的山姆，那天天人潮汹涌，被戏称为南通的五 a 景区。 那宜家这如此规模的 b 店，四十一家门店一下关了六分之一，是为哪般呢？ 虽说宜家称这是主动调整渠道，接下来要从到处开店转向精准深耕，重点布局北京、深圳，两年内开超十家小店，同时加强线上渠道。但是实话实说，宜家早不如以前火了， 二零二二年起就陆续关店，先是贵阳店因业绩差闭店，接着上海杨浦店、静安城市店也停了业。二零二二到二零二五财年，中国区营收从二十四点七四亿欧元，一路跌至二十一点零四亿欧元， 降价换电行都没有挽回颓势。早年的宜家呢，靠性价比，北欧极简风的设计，还有场景化的样板间的沉浸式体验，在中国火的一塌糊涂。 那个时候，国产家居又贵又普通，宜家自然是受欢迎的。可是现在外部环境变了， 家居行业供应链升级，本土品牌工厂直发更便宜，分流了价格敏感性的消费者。而北欧风呢，不流行了，奶油风和轻奢风更受追捧， 且同行都在大力做线上，宜家却犹犹豫豫，线下店又只集中在一二线，辐射范围有限，这大概就是战略不得不调整的原因了。 这次闭店的影响不小啊。对宜家来说，关低效门店能够省成本，但是丢了大店的线下体验，小店和线上能不能留住顾客还不好说。对消费者而言，七家门店所在的城市的人没法就近逛样板间，体验打折扣 这个事也给商界和同行提了个醒，传统强势品牌别守着老优势不放，得跟着中国市场的供应链、消费趋势和渠道变化走 家居同行呢，要记住，单一优势撑不住，线上线下得一起抓。当然，在应变的操作上也要慎重平衡处理，最好能守住自己的核心价值，别着急忙慌的失了本色。

宜家中国决定于二零二六年二月二日起关闭七家商场，这背后的原因是什么？让我们一探究竟。宜家中国近日宣布，计划于二零二六年二月二日起 关闭位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的七家商场。这一举动引发了广泛讨论。 宜家方面表示，在全面审视现有顾客触点后，公司认为此举有助于优化资源分配，提升整体运营效率。关闭的商场将保留线上销售渠道，确保顾客仍能通过官网、 app、 小 程序等途径购买家居产品。 尽管如此，此次调整还是引起了部分消费者的担忧，他们担心这将影响当地的购物体验。宜家强调，公司将通过线上线下相结合的方式，继续为顾客提供优质的产品 和服务。这一决策不仅反映了宜家对中国市场的深入理解，也体现了其对未来零售趋势。

宜家南通商场要关门了！宜家官方公众号消息，宜家中国在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，决定自二零二六年二月二号起停止运营包括宜家上海宝山、广州番禺、天津、中北、 南通、徐州、宁波、哈尔滨在内的七个线下触点。南通人都知道，宜家南通商场于二零一七年开业， 曾经也是红极一时，运营至今还不足九年时间。有消息说，宜家在闭店之前还有一波清仓活动，喜欢南通宜家或者想要薅羊毛的朋友们，抓住最后的机会。

关闭七家城市门店，家居巨头不香了！宜家中国官宣了，二月二号开始一口气关掉七家线下门店，包括上海保山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨， 这七个城市的宜家以后就逛不着了。有人说，宜家这是不是不行了？还真不是，人家说了要从到处开店改成精准深耕，未来两年要在北京、深圳狂开十多家小型门店，还将继续加强线上布局，并对现有的商场进行投资。那为啥突然关店呢？ 咱得扒扒背后的门道。近两年来，宜家疯狂搞低价策略，就是想拉回流失的客流，确实 人也来了不少，但是利润呢？直接被挤薄了。要知道，宜家本来就是靠性价比吃饭的，供应链和规模效应玩的贼溜，但成本优化的空间早已经见底。更狠的是，咱们国内的家居品牌简直杀疯了， 工厂直销模式直接把价格压到地板价，宜家作为贸易商，根本没法跟人家拼价格，再加上现在大家都爱捡一些便宜货，宜家只能被迫加大折扣，越卖越亏。 所以啊，关键不是撤退，是被逼出来的转型，从大而全变成小而精。那么问题来了，你平时爱逛宜家吗？评论区聊起来吧！

宜家一口气关到七家门店，为何曾经沙发上挤满了人，床上睡满了人，用餐区还要排队的宜家，一夜之间好像就不行了。就在昨天，宜家宣布自二月二号起，正式关闭上海宝山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨七家门店。 这也是宜家自九八年进入我国后，最大规模的单次关键调整。宜家官方的说法是，此次调整是从规模扩张转向精准深耕的关键一步，未来将聚焦北京、深圳等重点市场，计划两年内开设十家小型的门店，并强化线上渠道。 实际上，宜家卖不动已经不是一天两天的事情了，虽然每个店看起来客流量都挺大，但都是去闲逛、蹭空调，去拍照打卡，去吃他的冰淇淋、火腿肠的， 真正买家具的人少之又少。近几年，由于国内房地产市场下行，家具消费需求增速从十几年前的百分之二十大幅下滑到二零二四年的百分之零点四， 市场蛋糕在急剧的缩小。原因二就是宜家家具的款式，在国外本来是低价普惠的平民家居，但进入中国初期，英国内经济相对落后，被当成轻奢和高端品牌。 还记得零几年那会，身边不少人从重庆驱车几百公里到隔壁的成都宜家进行采购，家里装修用的是宜家家具，成为了一种时尚。 但是随着国内经济的发展，消费者变得更加的成熟，更加的自信，对宜家也从仰视变成了平视，这让宜家的定位就显得很尴尬了， 租房的人嫌他贵，自助的嫌他质量又不好。第三，一个随着全屋定制家具的兴起，以及网购家具越来越便利，其市场进一步的被挤压， 所以可以说宜家出现今天这样的局面，也是他反应慢，没有跟上市场的变化导致的。说说看，你家里面买过宜家的产品吗？是不是还在用？

就在今天，宜家中国宣布决定从二零二六年二月二日起停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津、中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的七个线下商场。 听到这个消息，着实令人吃惊，因为在我心目中，宜家绝对是全球行业王者的存在。宜家二零二五年财年全球零售总额为四百四十六亿元，约合三千五百亿人民币。 这家从瑞典农场起步，最终成为全球最大家具家居零售商的企业，其实经历过三次关键性的跨越。一九四三年，时年十七岁的英格瓦坎普拉德在瑞典注册成立了宜家公司。 一九四八年，这家公司首次涉足家具销售。第一个关键的时间点是一九五八年，宜家全球首家仓储式商场在瑞典开业。开业之初，宜家便提出了平板包装、自主购物、样板间体验的商业模式。 这一创新将物流成本降低了百分之三十以上，并且提出了美观实用、低价、环保的核心经营理念。 这六十五年前提出的商业模式和经营理念，一直延续到二零二五年的今天。第二关键性跨越是一九八零年代，宜家正式进入全球性的扩张，以欧洲为基点，逐步进军北美、亚洲市场，并且构建了覆盖全球的供应链体系。 中国大陆首店也是在一九九八年上海徐汇正式开业。第三个关键性的跨越是从二零一八年起，宜家开始加速数字化布局，不仅入主如第三方电商平台，宜家自己的独立站也日渐成熟，甚至已经开始采用无人机盘点、 ai 设计工具等全新技术。 这次宣布中国七家门店的关店，其实并非孤立动作，而是长期矛盾积累的集中爆发。 数据显示，宜家中国销售额从二零一九年的峰值一百五十七点七亿元降至二零二四财年的一百一十一点五亿元，跌幅将近百分之三十。 甚至尚未公布的二零二五年财年的数据也是大概率的下跌。目前宜家中国面临的最大困境就是渠道效率的大店困境，消费者更倾向于社区店或者线上购物，而大店的商业模式客流锐减，部分门店的坪效不足巅峰期的百分之五十。 同时，市场下行也暴露出区域布局重叠的问题。以上海为例，宝山店与徐汇北蔡店服务半径重叠，内部竞争加聚，哈尔滨、徐州这样的城市门店则因为人口密度不足，难以支撑大店运营。 面对挑战，宜家以面积做减法，价值做加法为回应，通过三大决策重构自己的竞争力，一是渠道重构，二是布局敏捷小店，第三是全渠道的融合。 宜家这次的自我革命，其实在给中国的家居同行也敲响了警钟。随着二零一九年开始，房地产市场从增量转变为存量， 人口的增长拐点也在这一年同时出现。整个中国大家居行业在面临前所未有的挑战，如何提升内升价值，提高经营平效，打通线上线下，甚至充分利用新媒体和社交媒体的销售通路， 这些都是摆在我面前的当务之急。如果你感兴趣宜家中国面对现在的困境，具体的应对措施是什么？那么请在公屏里打上六六六，我将专门出一期视频来逐一拆解宜家正在经历的第四次关键性的跨越。

宜家闭店了，南通的宜家也闭店了。为什么闭店了？我个人理解有这么以下几个原因，最主要是卷，不过因为现在卷王太多了，卷的你连宜家都卷不下去了。以前宜家是靠压缩成本，把产品做到极致性价比，然后拉了很多客户，但是呢，现在你看 国人把利益利润这块砍了又砍，砍了又砍，比宜家还便宜。我是做家纺的，咱们拿家纺举个例子， 你说同样是一个四件套，宜家幺二八零八，可能他卖的就一百八十九，一百九十九，但是你要在你知道咱们店销售多少钱，几十块钱能做出来？直播间卖多少钱九十九，可一百二十九都能卖， 品质并不比一家一家的差。还有个被子，一家的夏凉被你们看过一家的夏凉被我看过一家的夏凉被。你说最便宜用什么做无纺布？无纺布当然叠石桥有人做，没人做，但是一家的还会做，一家的夏凉被 一个一米五的无纺布做下来就十九块九。但是如果说用叠石桥的花线面料做做超声波的夏凉被多少钱？ 不到十块钱啊，卖可能卖个十二十三四块钱，就这样的，你说宜家你怎么卷？肯定卷不过呀，其他产品肯定也是一样的啊，宜家号称家具，就是这玩意都是很牛逼的，但是你如果说看着大环境不好的情况下，很多家具厂想办法去卷， 肯定把一家人卷的没声音了，他这么大提亮，然后呢？就这么多人，费落又这么高，你说如果卷过，怎么还不如闭店及时止损？我个人认为是这样，可能也有其他原因，如果有其他原因，各位大神可以在评论区讨论讨论。 反正我是做家纺的，他那个家纺在我看来一点信任都没有，而且价格极高，东西我感觉做的一般般。你们是各行业的精英，你们可以讨论一下家为什么不点。

宜家家具要在中国一下子关闭七家门店，你要知道宜家家具在中国总共也就四十来家门店，这相当于一下子关了快百分之二十了， 他为什么要做这个事呢？是不是宜家家具要撤出中国来？想告诉大家？不是啊，官方给的很明确，是以韧性构建未来，所以调整门店他是为了转型啊。韧性吗？你简单理解就是，呃， 能屈能伸啊，那你该调整的调整，所以这是调整，那调整服务接下来的战略，接下来离家会有哪三个战略方向嘞？哈？啊，这官方说的很清楚，我给你翻译翻译哈。 接下来他的三个战略方向，第一是家居生活专家，第二是卓越的全渠道顾客体验，第三是敏捷高效的一家家居生活专家，就是他做的要更本土化。这里面注一个关键词叫做， 呃，持续对产品进行价格投资，哎，对产品进行价格投资，这个话说的特别好啊，他不是价格战啊，也不是降价，是对产品进行价格投资，以提供可负担的家具产品解决方案，就他的产品会越来越更有性价比啊，这第一个方向。 第二个嘞，是卓越的全渠道顾客体验哎，从规模转向精准啊，这里面的重点关键词我告诉你。第一，小型门店以后会逐渐的开小型门店 啊。第二个嘞，要加大线上的布局哎，门店做小做轻，加强线上销售。这第二个渠道方面的变化啊，第一个是产品方面会越来越性价比，第二渠道上呢，会越来越小 呃，多注重线上做清。第三呢，就是敏捷高效的一家，这是供应链层面的啊，借助中国的各种创新生态系统，说白了就是跟中国的这供应链伙伴会合作的更深啊，从各个层面合作更深，让宜家中国变得更高效 啊。所以呢，宜家家就未来三大战略。呃，说本质上来讲就是要适应中国市场啊，说明他们已经认识到了他们一套打法，对中国市场已经相对有点跟不上了。 要重新审视中国市场啊，把产品变得更有性价比，把店开的小一点，线上多注重一些，同时呢，跟中国的工匠伙伴合作更多一点， 就是一个更加本土化的宜家家居啊。呃，从世界的一家变成啊宜家中国的中国特供版一家啊，他往这个方向去调整，我认为这是好事啊。

昨天啊，刷视频突然刷到了，说宜家要倒闭了，一开始以为是虚假宣传，没多久呢，这个官微就出来了，一家一关关七家，宜家什么概念啊？他这个实力可是相当雄厚的， 就这么大的一个实力的一个商家说关就关，而且关七家，其中就包括我们南通商场，这让同事处在装修行业的我们不禁倒吸一口凉气啊。记得一七年那会刚来南通的时候， 很多人都去逛，那里面有热狗啊，冰淇淋啊，味道是比比较不错的，而且性价比特别高，但是让人记忆犹深呢，还是他把 每一个就是装修的一个空间都给提前布置起来了，像那个时候你像不怎么装修的人，拿到一个房子想装成什么风格，其实脑子里都是一片空白，不知道该选什么样的家具，什么样的风格，但是宜家当时做这一点就做的很好， 他把这个东西啊，整个包括用什么样的床单，什么样的书桌，什么样的床，包括戏画到什么台灯啊，什么挂灯啊，都给你布置下来，就让你有一种现场的体验感。所以那个时候宜家就因为这个概念 就火了好长一阵子，当时我记得我们去的时候都要排队，但是现在随着互联网的普及，大家刷视频已经成了一种习惯，审美也变高了，但是这个时候实体店的一些装饰啊，根本就看不上，也没有办法说做到一个与时俱进，所以 人的选择越来越少了，那互联网刷起来又方便，又不用跑到实体店去排队啊，去啊各种逛，又浪费体力。另外一点呢，就是 现在的房子大家也看到了，这房子一拿到手直接亏几十个，甚至上百个都有，这个时候谁还有一个好的心情去拿很多钱去装修呢？另外兜里的钱变少了，这个花钱就更谨慎了，网上一刷性价比一大堆， 而且宜家你看看性价比并不是很高，所以就导致上又上不去，下又下不来，你说中间卡在里面多难受，有钱的人找个设计师直接就去买品牌货了，那没钱的那那只只能讲究一个性价比， 这个时候宜家在里面就不是一个很好的选择了，这个才是他走到现在很大的一个原因。 其实走出我们自己的行业，每个人都是消费者，那作为消费者，你千万不要觉得这个事情跟你一点关系都没有，不光是装修行业，其他行业也是一样的，你像宜家这么大的体量，一关关七家，多少岗位都没有了，就业没有了，人才也留不住， 这个对于我们整个社会的发展其实是极其不利的。就拿我来说吧，我是做门窗的，也算是个实体店的小老板，这件事给我最大的感觉就是普通人啊，还是适合轻资产运营，因为小船好掉头。现在这个时代，不是说你有多大的店面，有多少人员就会长盛不衰， 而且呢还是要做好与时俱进，但最最重要的还是要做好口碑，并不是说每年需要接好多单子， 但是每接的每户单子呢，都得尽量的尽善尽美。我希望以后啊，我不用天天的这么卖命的宣传，我的客户呢，都能通过我的好口碑找到我。

二零二六年一月七日，宜家中国宣布一次性关闭上海宝山、广州番禺等七家门店，其中哈尔滨、南通、徐州、宁波四城将再无宜家。 这不是一场意外，而是实体零售转型的必然选择。曾经需要排队两小时的蓝盒子，为何如今不得不断舍离？关店的直接原因是业绩压力。宜家中国销售额连续下滑，部分门店日均客流量跌破盈亏陷。 更关键的是成本飙升，核心城市边缘地段租金十年上涨超百分之三百，而传统大店平效持续走低，例如宁波店，二零二四年就被爆卖场，几乎无顾客。高成本与低转化率的矛盾难以调和。 实体店困境的根源是三重脱节。第一，消费习惯变更， z 世代偏好，线上浏览加线下轻体验加及时配送，而宜家依赖低品次、长动线的大店模式。 第二，本土品牌围角、欧派、顾家家居等提供更贴合中国审美的全屋定制。索菲亚七天交付承诺，直击宜家自体组装痛点。 第三，数字化转型之后，宜家线上业务占比近二十五、百分之七，且体验不及本土品牌的直播带货和私域运营。 宜家正从规模扩张转向精准深耕，未来两年开设超十家小型社区店，选址核心商圈，同时加码线上与京东合作试点及时零售。但挑战依然存在，小型店能否承载宜家全品类展示的优势？ 低价策略下如何平衡利润与性价比？宜家的调整给整个零售业敲响警钟。未来实体店的生存公式等于近距离触达成高频服务成低成本运营， 例如临时木业，通过线上直销加社区体验店，将成本压制宜家的百分之七十。而宜家若能借助小型店降低租金，借力线上引流，或许能找回失落的客流。 关键背后的人文关怀同样关键。宜家承诺为受影响员工提供全面安置支持，包括转岗培训。而消费者虽失去部分线下触电，但可通过线上圈去到购物，甚至享受更快的配送服务。实体店的收缩，未必是服务的终结， 官殿不是败退，而是零售进化论的必然。当恐龙让位于捕物动物庞大的蓝盒子也让位于更灵活、更精准的触点，宜家的断腕恰恰是为下一个二十八年蓄力。 正如其宣言，韧性不是抵抗变化，而是拥抱重构。所有的离开，都是为了更好的回来。

大家这两天都在讨论一个事情，就是一家要关闭在中国的七家商场，包括在上海宝山的这家商场，那么大的一个商场说关闭就关闭了，很多市民都会觉得以后少了一个可以去逛商场的地方了。 确实啊，现在除了好像山姆开的越来越多之外，其他的商场，包括我们以前印象中的家乐福啊，这些啊，大润发呀，都关闭了很多很多。 大家在觉得惋惜的同时，有没有想过它为什么会关闭呢？我们要知道宜家里面卖的东西可不是日常百货，它是有特定指向的东西，宜家家具 那么如果有盈利的情况下，他是绝对不可能关门的，是不是现在关门说明什么？说明了他目标客户的消费出现了问题，不去消费呢？那换句话说就是咱们国内的房地产，哎，跟这个宜家家具这个商场是有密切相关的关联。 那么二零二六年这个中国的房地产市场到底怎么走呢？我个人觉得咱们不要去看各种的文章，各种的媒体解读，咱们就看一篇文章，中国的顶级杂志就是求是杂志，上面发表于二零二六年一月一日元旦上面的一篇文章。

哎，首长，宜家说二月份要关闭国内的七家大店，甚至包括广州和上海的宜家要撤出中国市场，我一早就有预期，去年是去过宜家的，他们的总部在瑞典，您觉得是为什么呢？ 退入中国市场的宜家是我一早就预料到的，你知道这个中国的消费者和欧洲的消费者和美国的消费者区别在什么地方吗？国内的跟考虑性价比错的。欧洲和美国对家居的消费是三到五年换一次 哦，快销品对对品控要求没那么高，板式家居是主流，喜欢 diy， 低成本满足自己的生活期待方式，用个三年，五年以后换一个风格，又重新再来一次。中国的消费者不是买个沙发要买全清，要买半清，买个床希望用个十年买个床垫，二次搬家还要搬回去。 宜家的东西不符合中国消费者长期使用的耐久性的问题，如果你是刚需，刚买了房，费用不多，但是又追求好的家居风格的情况下，你去逛逛宜家是没问题的。但是第二个问题发生了，既然宜家是在整个家居的时尚的 迷你，但是他的换新率又不高了，就是这个行业讲了就是就永远太太经典，你仅仅只剩下一个性价比，其实来讲中国的消费者不 care 你 的。那第三个是什么？中国的家具的设计的诞生，以及中国消费者的生活水平的提升， 其实来讲中国有很多生产的家具是很好的，对吧？那中国的消费者慢慢的开始慢慢喜欢去品牌化，不一定是觉得说欧洲和美国是最好的东西。 还有个是什么？就是中国的电商在全世界是领先的。你比如说我们之前可能去逛个宜家，是希望说一站式购起小的一个螺丝钉，到杯子，到家具，到床垫，所有东西他有情景式的给你体验，你就搬回去了。对，但是中国的电商里面，尤其是像直播，他把每个产品、每个空间、每个情景给你讲的淋漓尽致。 你想在网上买到任何一样东西，你直接去搜还有排名，哪个口碑好呢？口碑不好直接坐在马桶上，直接可以下单了， 送货上门，大部分上面还有试用周期，在宜家没有试用周期这些说法。而且你在宜家买完东西，你知道他干什么吗？你还自己找货车，自己搬运回去，自己还一堆的 diy 送货上门，安装服务试用不合适还可以退款。对，所以他在中国没有机会， 这是他的核心的原因。第四个就是去了宜家以后，你会发现说宜家的第一选择位置比较偏，就像美国的 costco 啊，像一些大的超市，也有些商户会员店。但你会发现现在很多人去宜家干嘛去了？去可能吃了个冰淇淋，喝了一杯这个饮料。 最后在网上有一句笑话，说一万个人去逛宜家，营业额只有一万块钱，因为他冰淇淋就卖一块钱一个嘛，所以大部分可能去吃了一个冰淇淋，但不是得到满足而离开的。我现在讲了中国的电商是在全球领先的，但是呢，中国的自媒体 资讯以及专业知识在全行业也是领先的，比如说小红书，比如说这个知乎，比如说这个霹雳霹，还有包含下大量的装修设计的软件，其实它可以给到很多的新用户，很多装修的参考，比如说奶油风，极简、轻奢，包括你怎么装，用什么材料，都有大量的科普给到你了。 所以很多聪明的人，他是什么？他首先选定了一个风格，当在小上面有个推荐的风格以后，就找到一个设计师，他落地，落地的设计师背后给你送的所有的材料清单，再找公司的落地。最后是软装公司进场说他不会像说我像之前装修我要去宜家找灵感，宜家找灵感是很有局限化的，我在搜一个现代极简奶油风，成千上万个风格会出来， 我这个不喜欢换一个场景，所以你说宜家就就是那几个场景，你都有什么参考性呢？没有参考性，你没有选择性，我其实参考的也没有选择性，因为你的家具的板式家具质量太差，所以呢就会被淘汰掉。核心原因在这里就是在中国这个时代已经结束，但是在欧洲，在美国他的市场还是依然很好， 因为他的消费习惯决定了我就是需要短期使用，长期来讲不停的在更换风格，那这个对他来讲还是有的。 所以真正一个企业想在一个市场活下去，首先还是什么因地制宜，了解用户，尊重用户，跟到时代的节拍，永远去跟着去走，不然你会被主流时代淘汰掉，抛弃掉。中国市场是全球来讲和欧洲和美国市场完全不同的市场消费观念，消费理念是完全不同的。

当越来越多的人只逛不买，甚至连逛的耐心都没有的时候，宜家关闭七家门店，其实一点也不让人意外。宜家中国已正式宣布，将于二零二六年二月二号起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨共七家线下商场。 官方给出的理由是，优化渠道布局，增强业务韧性。与其说是经营不善，不如说宜家所代表的那一代线下生活方式，正在被挤出主舞台。为什么会这样？我们 猜测，而是顺着事实往下推。第一，我们先把一个误区说清楚，宜家并没有撤出中国，因为数据在那放着，全渠道访问量在增长，线上业务占比已接近四分之一， 同时还在新开小型门店持续加码线上。所以，问题并不在于卖不卖的动，而在于那种郊区选址加超大体量加周末目的地式的消费门店模式，正在与当下中国城市结构脱轨。 一句话概括就是，不是宜家不行了，而是大卖场型生活方式醒不通了。第二，宜家最依赖的那群人，生活被压扁了。宜家的核心用户从来不是极少数的有钱人，也不是价格最敏感的下沉市场，而是城市中产青年家庭以及相对稳定的就业者。但今天，这群人正在发生三个变化，第 一，时间被极度压缩。周末不再是逛一天的概念，而是补交处理家务带娃的应付式循环。宜家那种你需要花半天慢慢逛的逻辑，与当下生活节奏发生了正面冲 突。第二，空间在持续缩水，租房周期变短，变换城市更加频繁，很少再有人为未来十年布置一个家。宜家的产品逻辑是，你会在这里生活一段时间， 而现实是，我可能一年之后就搬去了其他城市。第三，宜家擅长的那套教育型消费完成了他的历史任务。这是一个常被忽略却非常关键的点。宜家早期在中国卖的并不只是家具，而是一整套的生活方式。启蒙 他教会你收纳，教会你规划空间，也教会你，普通人也同样配得上体面的生活。但问题在于，当一整套理念被全民学会，他就不再需要一个实体课堂。今天收纳教程在短视频搭配方案，在短视频家具比价。在电商平台， 迪迦，当年教会你的东西正在被整个互联网低成本复制、拆解和消化。这不是失败，而是他完成了历史使命之后的自然退场。第四，也是最根本的一层压力，情绪性消费正在整体退场。迪迦，高度依赖一种消费心理，我现在不一定买，但是我想看看未来的生活。 但今天中国消费结构正在发生一个很残酷的变化，想象未来本身正在变成一件奢侈的事情。 当人们反复计算房租、教育、医疗和工作稳定性，就很难再心无旁骛的在样板间里对未来微笑。这不是宜家一个品牌的问题，而是所有慢体验、重情绪、弱功能的线下空间都共同面对的 困境。所以，宜家这次关店，不是因为中国人不再买家具了，而是因为中国人的生活被挤压到没有余力再去慢慢想象， 不是一次告别，而是一次低调的转身。我们真正该说的或许不是再见，而是谢谢你曾经把好好生活这件事叫的这么具体。关注大龙，大声说听懂每条新闻故事。

抽的不是款式，是甲醛和涂层。你听说宜家要关七家线下店了吗？从二零二六年的二月二号开始，上海的保山，广州的番禺，天津的中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨都在名单里。这个事，我最怕的不是他走，我最怕的是以后买家具越来越像抽盲盒。抽的不是款式，是甲醛和涂层。 很多人说宜家早该关门啊，设计国内都能做，做出来能有八成像，还便宜一大截。外观像不像，这个太容易了，真正难的是家具里那几样你看不见，但天天跟着你身体打交道的东西。胶水、封边、涂层检测便宜家具怎么做到便宜？无非就是胶水用便宜的封边，省一道工序，或者封的不够严， 涂层能薄就薄，检测能少就少，抽检能不做咱就不做。在卖场里摸一圈，看上去都挺像搬回家，差别才开始出现。最典型的就是甲醛这件事， 甲醛这个东西，不是你当场闻一下就结束了，它跟温度湿度关系特别大，冬天开暖气关窗，南方的冬天高湿，夏天开空调，为了省电不怎么通风，这些场景会把释放放大，所以拿回家头三天觉得没味，不代表两个月后 不会反腐。宜家为什么贵？说白了，他贵在一件事，他不是把刚好达标当成目标，他会用更严的内部要求，把材料和成品往更低释放上压。这种钱花出去，你看不到多一块实木，也看不到多一个抽屉。你看到的只 是价格，但你真正买回家的，是长期呼吸的环境，是孩子趴在地上玩，你每天坐沙发睡在床边的那口空气。咱们说儿童家具，最要命的不是外形，是细节和材料安全。边角没有圆润稳不稳？会不会一压就晃？涂层会不会掉粉？ 会不会有奇怪的刺激味？螺丝五金会不会松？抽屉会不会夹手？很多品牌做到国标就可以卖，因为国标是底线。宜家这个品牌的成本经常花在底线之外的那部分，对材料、化学物质更敏感，对图层和部件更苛刻，对测试 更频繁。你买回家看不出他多花了哪些钱，但这些钱就是把问题的概率压下去了。很多检测是在非常理想的环境里做出来的， 恒温通风样品很规矩，测出来刚好合规就可以出厂。但你家不是实验室，你家会关窗，会潮会热，会有衣橱挨着墙，会有床头靠着墙，会有小孩把脸贴上去闻。认真做产品的人， 会拿更极端的场景去想问题，因为他知道，用户的生活不可能永远在理想的条件里。国产家具为什么更容易在胶水涂层上翻车？不是因为国产做不出好东西，是因为市场竞争最容易把大家往同一条路上逼，低价，快周转、快出货。在这种游戏里，外观是最好的卷， 因为谁都能学，谁都能抄，谁都能把样子做的很漂亮。真正难卷的，是长期的供应链管理和检测频率，因为那是硬成本，是每一批货都要烧钱的东西。你只要一省，短期利润立刻看好。 你只要一言，价格立刻难看。所以你会发现一种常见的现象，同样写的环保等级，价格差一截，消费者看不出来差在哪，只能看价格。价格赢了，差别被藏进了胶水和涂层里。 自己的买法很现实，也不装办公室，我买国产，空间大，通风好，我待的时间也有限，性价比低，家里我更愿意选一家这种把钱花在检测和材料上，因为家是长期住的地方，我不想为了省几千块天天跟着看不见的风险掰手腕。

宜家中国宣布将关闭七家大型商场，转战小型门店。这一决策背后隐藏着怎样的市场考量？宜家中国近日宣布，自二零二六年二月二日起将停止运营包括上海保山、 广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨在内的七家大型商场。这一举动指向优化顾客触点，提高运营效率。与此同时，宜家计划在未来两年内开设超过十家小型门店，以适应市场需求的变化。 宜家中国表示，此次调整是基于对现有顾客触电进行全面审视和评估的结果。关闭大型商场的原因之一，使租金成本高起以及年轻消费者对家居设计趋势的快速变化缺乏耐心。此外，线上购物的兴起也促使宜家寻求新的零售模式。 尽管如此，宜家仍将继续在上海和中国市场进行新探索，以更好地满足顾客需求。