俞乐在公司的具体职责是什么？

徐海丽之所以能够成功，真的离不开以下三位重要的贵人，特别是最后一位，如果没有他，徐海丽无法达到现在的高度。第一位娱乐， 从当初一无所有的小姑娘，到如今徐海丽品牌创始人，娱乐在徐海丽事业低谷期也给了他重新出发的勇气，从而成就了海丽。第二位圣仔，从圣仔进入直播初期，就毫无条件的选择投资圣仔，他们也是姐弟情深的胜利组合。 同时海丽也是国货美妆破亿的自主品牌，荣获抖音美妆一姐，在美妆洗护方面有着卓越成就。拿出自己品牌洗发水套装来回馈粉丝。正装洗发水再给我拿一套，对这个中药送一套来这，不不不不不啊，这个小样子，对，这个中药不要不要不要不要。洗发水去屑控油，给大家来 大瓶的，我今天九十九一瓶洗发水，给力一点给力一点，想不想要？想要 三瓶九十九三瓶啊，九十九三瓶，你看我这个沐浴露，它不是普通沐浴露哦，它是一款什么鱼子酱氨基酸烟酰胺的沐浴露哦，也卖了几十万单了，非常非常给力。两千的再加一个 两瓶洗发水，一瓶发毛一瓶沐浴露。很多粉丝都说用了你们家的牙膏跟洗发水就终身难忘，其实咱们家里面不缺洗发水，但是你发现没啊，你头发洗了很多年，头发还是油还是痒？ 还是什么有头皮屑哎，我们家的洗发水是干嘛专门去屑控油止痒，重点哈，心里都不用担心说好用不好用，因为有三十包免费先试。你试了沐浴露不好用？对，试了发膜不好用，试了这个洗发水不好用，不是十包，是三十包， 你全家可以试用多久？一个月？你一个月试用完了是不用花钱的。所有直播间所有人，你们记住了啊，这个洗发水你看三十包试用啊，三十包试用就你买回去，如果不喜欢啊，你过来 取关我，给我一个差评都可以啊，没毛病。对，我是对这个非常有兴趣的，因为我们带了我带了几道，带了三四年了，这个洗发水非常非常好用，如果不好用，今天不会在直播间给大家展示的。三二一上车。 第三位，海丽婆婆，二十年的幼儿园院长为了支持海丽姐的事业，毅然辞职来照顾海丽姐和姐夫的起居，并帮忙照顾两个孩子。可以这样说，没有海丽婆婆也不会有海丽姐的今天。

我知道太多理想等着我们一起去兑现。 我懂你，壮志为筹，不 甘的人注定要千回百转， 忘川四海，一生情如剑，多怀念曾经和你肩并肩，愿你永远都是 线。我懂你，壮志为筹，不， 我藏在雨后的云边，望穿四海，一生情如剑，多怀念曾经， 可我总在你身边。 太棒了太好听了，真的。你俩你俩喷出。

下一时间，我们将先邀请来自我们的索图老师。欢迎索图老师，欢迎所有图家人，欢迎图家人，亲家公，好，我隆重的介绍一下哈，啊，这是我老公 忘川老公对姐夫亲家公你好，对，那我是不是也叫亲家公？是一样的叫法，一样的叫法。这个画面确实是第一次同框哈，因为有很多粉丝他不知道，包括你们可能都不知道，是不是呢，我又多了一个女儿 哦，这是索图老师的宝贝闺女。哇，恭喜海丽姐，恭喜索图老师亲上加亲了。亲上加亲，那真的是我，这个活动等到我全部呃，圆满结束了，我会单独跟我老公 和家人去一趟重庆，我隆重邀请你们去做客，但是我觉得来都来到广州了，今天是亲家公亲家母 这样的蓬荜生辉的这样一个大场，我必须得出我的一份力量。这会啊，所有的图家人，咱们一起打一个海丽优秀，我们用海丽优秀四个字霸屏分享直播间，然后通知一下我们 啊，图家人，我已经到广州了，而且已经到我们那个亲家母的会场了，这是我人生， 人生这辈子啊，第一次，很多东西都给了你，第一次，哎呀哎呀，很多很多第一次都给了你。对亲家公，我知道这第一次参加活动确实是特别给面子，感谢这个 亲家公支持支持，感谢所有粉丝的支持。是的，谢谢大家，也感谢所有图家人，欢迎你们来到海丽直播间，欢迎大家，欢迎各路佳娟的粉丝来到。

徐海丽之所以能够成功，真的离不开以下三位重要的贵人，特别是最后一位，如果没有他，徐海丽无法达到现在的高度。第一位娱乐，从当初一无所有的小姑娘，到如今徐海丽品牌创始人，娱乐在徐海丽事业低谷期也给了他重新出发的勇气，从而成就了海丽。第二位圣崽，从 胜仔进入直播初期，就毫无条件的选择投资胜仔，他们也是姐弟情深的胜利组合。同时海丽也是国货美妆破亿的自主品牌，荣获抖音美妆一姐牙膏女王称号。为什么叫牙膏女王？因为我们的牙膏什么效果减少口臭，我是谁？我是海丽牙膏代言人，我带牙膏带了五 五年了，我自己，我家人，我团队，我公司的人，我亲戚都在用这个牙膏，对，所以说今天牙膏女王啊，我来说，真的，来， 我们平时有没有人抽烟的？有有有没有，有口臭的，有，有牙齿有，牙黄的，有，记住了，胜仔没有， 我们所有人可以在用，用舌头可以舔下这个手指，舔下这个手，然后你闻一下，你一般的都会有嗖嗖的味道，对，懂吗？来，今天来了，我姐拿上来， 清新口气，减少我们的口臭，因为我们的口臭呢，不是来自我们的嘴巴里面，是来自于我们的肠道里面，所以很多人买清新，口气清新，告别口臭。 全网你知道不？包括圣仔，代代，全网个个大大小小的主播，包括明星都在带这个牙膏来，樊少皇、 c l v， 李颖，晨曦， 包括广东电视台李玉刚，谢军，汪东城、许华生，六哲，包括胜仔老师，哦呦，都在带，包括幺哥，包，新网红，包括金宝这些明星都在带，都在带，都在带。这个牙膏非常非常牛， 美白去渍牙膏，哇，我再加一个，哇，不为别的，我就为了冲个数据，我今天是第一个上场，作为一个牙膏代言人，我必须要爆炸一下。来，再来两个 旅行装，旅行试用装，我自己的酒店大龙山都都在用，所有铁子们，你光靠我讲去没有用的，懂吗？这么多明星都在在，包括检查报告都在，包括你们看看店铺已经卖了一千万单来， 三三二二一一九十九块九上车。好链接，抓紧手速！ 第三位，海丽婆婆，二十年的幼儿园院长为了支持海丽姐的事业，毅然辞职来照顾海丽姐和姐夫的起居，并帮忙照顾两个孩子。可以这样说，没有海丽婆婆也不会有海丽姐的今天。

徐海丽之所以能够成功，真的离不开以下三位重要的贵人，特别是最后一位，如果没有他，徐海丽无法达到现在的高度。第一位娱乐， 从当初一无所有的小姑娘，到如今徐海丽品牌创始人，娱乐在徐海丽事业低谷期也给了他重新出发的勇气，从而成就了海丽。第二位圣仔，从圣仔进入直播初期就毫无条件的选择投资圣仔，他们也是姐弟情深的胜利组合。 同时海丽也是国货美妆破亿的自主品牌，荣获抖音美妆一姐，在美妆洗护方面有着卓越成就，拿出自己品牌洗脸巾，以福利价格回馈粉丝。对，然后洗脸巾，洗脸巾啊，要洗脸巾是吧？ 可以，这个一包洗脸巾呢，是六十片，老公我们能不能不讲解？可以，六十片就是把价格打到底啊，买回家不好用，不用退钱了啊， 啊，不对，不用退货了，不用退货了啊，是不用退钱，因为不好的话一定要退哈。我已经四十八小时没有睡觉啊，没事，我再陪大家一会，因为一直在幕后，很少有机会，而且他发烧十几天了，很少有机会跟大家见面。来，五包 六包，用过，好用但好用，七包八包， 就这个洗脸巾六十片，嗯，两百乘两百的，我的这个，我的这个品质，你可以去任何地方看，低于二十九你根本买不到就去超市任何地方看，低于二十九你肯定买不到。那十包，十一包， 十二包来，助理准备好了三二一，如果你在超市买二十九一包，这里得三百多块钱，那今天在我们直播间，因为这种直品类的他本身就没有让利太多，不会说像护肤品，或者说你在外面花一千多，我们可能一两百两三百就能上， 这个呢，没有那么大的，这个空间很透明，十二包三百多的东西直接改成九十九上车。 做过铁粉，用过好用的可以反馈一下，冲一下数据。对，可以拍两单，就是囤货的话，因为这个没有保质期，又不会过期，迟早都得用的。第三位，海丽婆婆， 二十年的幼儿园院长，为了支持海丽姐的事业，毅然辞职来照顾海丽姐和姐夫的起居，并帮忙照顾两个孩子。可以这样说，没有海丽婆婆也不会有海丽姐的今天。

设立股份公司过程中啊，他的股东以及里面的高级人员、高管理人员，他有哪些知则？那么这个知则呀，我们可以参照咱们有限责任公司设立过程中对 一些规定，像咱们设立公司过程中的一些四十四条，那么公司设立的对外责任，也就是设立公司的法人责任，以及公司设立纠纷等等，这些纠纷都要参照有限责任公司， 第一个，第二个公司在设立过程中没有出资，那么其他法人要承担免责。另外是股东认购股份以后没有使交，那么 涉及到一个出名的问题，以及公司设立以后他筹和出资等等相关问题，都可以参照有限责任公司。 记得点赞关注哦！

对于找工作这个事情，嗯，有几点跟他大大家分享的，第一点就是大家一定在找工作的过程中一定要去，嗯，明确自己的工作内容，不要不好意思问，或者是不知道该问什么。对于他列出来的这个工作内容，大家一定要去问的。 我找了面试了，最近面试了两份工作，一份工作的话面试的是交培行业的，他说的是可能是一些对接什么的，然后有些转化率，结果去到了之后 跟我说涉及到销售成分，我说那这个销售成分占比是多少？他说占到你考核成绩的百分，就是业绩考核成绩的百分之七十，这个是我不能接受的。 然后第二份工作，然后面试的时候告诉我说就是是一个技术岗位，因为我以前也是从事技术研发岗位的，所以这个内容我是能接受的。结果呢？试岗了三天，发现大家所有的工作内容就是写 一些招投标文件，然后包括一些办公室日常的行政和老给老板打杂各种的工作。我觉得大家就是在面试之前一定要问清楚自己的工作内容和工作职责，然后具体的考核标准， 呃，涉及到就是你的工作内容涉及到的具体考核标准，大家这一点一定要问清。第二个的话就是薪资待遇，大家一定要问清楚你的薪资构成，然后不要不好意思去问发薪日啊这些的。 因为去到了之后我才发现就是在试岗期间，然后他告诉我前七天是没有工资的，只有一个饭补，如果你通过了这个试岗期间，然后才会给你发试用期的工资， 而且就是这个休息时间，并不是像他所谓的这种单双轮休，而是说这一周到周五才会告诉你这周是单双单休还是双休，我觉得这个也很离谱。

各位领导，请问你公司的管理是否正在经历这样的时刻？战略会上热血沸腾，执行起来四处碰壁，部门之间高墙耸立，合作永远在互相指责，出了问题永远在找背锅侠，而不是解决问题。最后，所有人的总结都是职责不清。如果你有遇到过这种情况，我想邀请你思考一个更根本的问题， 当定责这件最基本的管理工作反复失效时，问题到底出在哪里？答案是，我们绝大多数人把定责做成了一套写在纸上的岗位说明书，而真正能驱动一个组织的，必须是一套刻在系统里的责任治理体系。这套体系必须同时回答四个灵魂拷问，缺一不可。第一，为何而责？ 这是战略与权力的顶层设计。第二，以何定责？这是流程与任务的技术拆解。第三，如何落责？这是人与制度的硬软结合。第四，如何为责？这是文化与动态的进化能力。首先，定责的成败在开始之前就已注定。在你让 hr 动手写任何文件前，管理层必须闭门回答四个问题， 一、我们这次动刀到底是为了攻打新市场，还是解决内部分脏目的不纯，动作一定变性。二、我们敢不敢把签字的权力、花钱的权力，就是组织罢灵？ 三、我们愿意为调整职责，动多少人的位置，伤多少人的面子，只想微调，就别指望业绩纷纷。四、我们提倡的到底是不容有失的问责，还是允许试错的担当？这决定了整个游戏的基调。这四点的共识是，定责项目唯一的出生证。其次，定责的技术核心是三位一体的精密手术， 它不只是定事，更要定人、定国。第一为事。要把宏大的战略像手术刀一样分解成部门的年度战役。要用 r a c i 矩阵这把锁，把部门之间推委的门一扇扇焊死，让责任在流程上跑起来，而不是在会议上炒出来。第二，为人 根据重组后的事，重新定义岗位角色，它到底是一个决策点，一个执行者，还是一个专业顾问，这直接决定了你要找什么样的人，评估什么能力。 第三，为果。这是最残酷也最公平的一会，必须用时间、数量、质量、成本、客户感受五把尺子，把每项责任量的清清楚楚，更要白纸黑字写好，做到了怎样，做不到又怎样。没有明确后果的责任，就是一句空洞的口号。 再次，定责落地，必须两条腿走路，否则一定摔跤。一条是硬的腿。立刻刷新组织架构图、审批权限表、绩效制度，让新责任在制度里立刻上户口。另一条是软的腿，这是关键。要把过去的车祸现场那些经典的扯皮案例拿出来，开重审会，让大家用新规则重新审判，亲身感受变化。 最高管理者必须第一个亮出自己的责任军令状，接受全员制群。最后，真正的责任体系必须是活的，能自己长大。要设立明确的班机，比如新业务上线，自动触发、临时责任区的设立。要成立一个最高法院，由高管、 hr、 业务、老炮组成， 专门快速裁决那些三不管的灰色地带。而且裁决结果立刻变成新规则，定则从此不是一个项目，而是一个持续进化的组织本能。所以，如何判断定则是否真正成功？看一个最简单的信号。当下一个模糊任务出现时，团队的第一反应是立刻围拢，用你们共同认可的责任、语言和工具快速离清，谁主责谁配合。标准是什么， 而不是四散躲避、相互猜疑。最高级的定则定下的不是白纸黑字，而是一个透明的、公平的、能激发担当的赛场规则。他让强者脱颖而出，让贡献清晰可见，让协作顺理成章，这才是管理应该创造的真正价值。希望这份地图能带你抵达那关注，每天学点人资管理知识。